Ανασκόπηση και ανάλυση του κοινωνικού διαλόγου για μεγαλύτερους σε ηλικία εργαζομένους Ελένη Ξενοκράτη Αναλύτρια Τμήμα Τεκμηρίωσης και Μελετών ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
«Συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Δήμο Αθήνας σε θέματα επιχειρηματικότητας και συνεργασιών με σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας.
Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Δρ. Κων/νος ΜαρινάκοςΤουρισμός και Τοπική Ανάπτυξη1 Δρ. Κων/νος Μαρινάκος Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδοχείων Αρκαδίας.
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
Κοινωνική αλληλέγγυα οικονομία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Κοινωνικές Επιχειρήσεις: Η πρόκληση της εποχής μας Αthens Information Technology Απόστολος.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
ΠΡΑΞΗ: ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΤΗΣ ΓΣΕΒΕΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ.
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
ΔΟΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ Κ.Ε.Κ. ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ Ε.Π.Ε. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ Κ.Ε.Κ. ΕΠΙΚΕΝΤΡΟΝ Α.Ε. ΚΕΝΤΡΟ ΣΥΝΟΔΕΥΤΙΚΩΝ.
Παραδοτέο Ομάδας Εργασίας Ιδ3 Ebusiness Forum Κώστας Τρούλος Καβάλα, 26/11/2008.
Παραδοτέο Ομάδας Εργασίας “Fiber to the Home – Fiber to the Building” e-Business Forum Δημόσια Διαβούλευση Συντονιστές: Αλέξανδρος Καλόξυλος Πανεπιστήμιο.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΕΕ ΓΣΕΒΕΕ ΕΣΤΕ Κοινή Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 24/4/2013.
Ο ρόλος της πληροφορίας στην διοίκηση και την συνδικαλιστική παρέμβαση των κοινωνικών εταίρων: Η περίπτωση του Αρχείου της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ελληνικού.
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
Η Οπτική του Φύλου στις Τοπικές Πολιτικές
Η ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ
Δίκτυο προώθησης της δια βίου κατάρτισης και εξ αποστάσεως πιστοποίησης δεξιοτήτων στις Μ.Μ.Ε. Α.Σ. ΤΕΧΝΟΜΑΘΕΙΑ.
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
B a c kn e x t h o m e ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞ’ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής προστασίας Κ.Π. «Equal”ΤεχνομάθειαΕυρωπαϊκή.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Χρησιμότητα & Τρόποι Αξιοποίησης από τους Διαπραγματευτές των μερών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007 – 2013
ΚΙΛΚΙΣ - ΝΟΜΕΒΡΙΟΣ 2004 «Διατοπική- Διακρατική συνεργασία στο πλαίσιο της LEADER+» 4η Σύνοδος Ελληνικού Δικτύου LEADER+ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΒΑΣΙΛΙΕΙΟΣ Γενικός.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ AΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Εισαγωγή στο θέμα,για το Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/05.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
Η τοπική διάσταση της κοινωνικής ευθύνης των βιβλιοθηκών Βαρβάρα Γεωργοπούλου Υπεύθυνη Αρχείου – Βιβλιοθήκης Ο.Κ.Ε.
Ευρυζωνικότητα στην τοπική αυτοδιοίκηση Τρέχουσες εξελίξεις – μελλοντικές προκλήσεις.
Οργάνωση προσώπων και μέσων ειδικού σκοπού. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΙΔΡΥΣΗΣ ΔΙ.Κ.ΚΕ.Μ. Θεσσαλονίκη 9 Ιουλίου 2014 Δημιουργία του ΔΙΚΤΥΟΥ Κοιν.Σ.Επ. Κεν. Μακεδονίας,
Υπουργείο Οικονομίας & Οικονομικών Αποτελεσματική Διαχείριση στην 4η Προγραμματική Περίοδο 2007 – 2013.
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Φάση 2: Αvάπτυξη εθνικών και ευρωπαϊκών σεναρίων Ορφανός Ευθύμιος.
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ. ΒΑΘΜΙΔΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ  Περιφερειακές Αυτοδιοικήσεις (13)  Πρωτοβάθμιες Αυτοδιοικήσεις (370)  Γενικές Διοικήσεις (7)
1 Δημόσιες σχέσεις και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Η συμβολή των δημοσίων σχέσεων στο (δημοκρατικό) Αναπτυξιακό Σχεδιασμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Πρόδρομος.
Τα Αποτελέσματα των Δράσεων της ΑΝ.Ε.ΒΟ. Α.Ε. Γεώργιος Γκάγκας Διαχειριστής της Πράξης.
Οι συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Η Σ.Σ.Ε. είναι η φυσιολογική κατάληξη των συλλογικών διαπραγματεύσεων, όταν οι εκπρόσωποι των μισθωτών και των εργοδοτών.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Η Δικτύωση αποτελεί ένα σύστημα αρχών και ενεργειών που βασίζεται σε νέες μορφές συλλογικής δράσης και παρέμβασης. Διαμορφώνει μια ευρύτερη δυναμική για.
Βασικές αρχές και είδη Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Msc Περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος Διεύθυνσης Οργάνωσης και Πληροφορικής της Ε. Ε. Τ. Α. Α.
Εύη Μακρή-Μπότσαρη Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Ψυχολογίας
ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Μερικά βασικά χαρακτηριστικά της ελληνικής αγοράς εργασίας: εργατικό δυναμικό, δομή της απασχόλησης, ανεργία Συνεχής αύξηση της συμμετοχής στην αγορά εργασίας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις
Εκπαιδευτική διοίκηση και καινοτομία
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Ημερίδα ΕΕΣΥΜ – ΕΒΕΑ - ΟΦΑΕ Προς Μια Εθνική Στρατηγική Μεταφορών
ΕΚΠΑ - Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών
Η έννοια της επιχείρησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΦΟΡΕΙΣ Κ.Α.Λ.Ο. ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΟΠΗ ΣΟΥΡΜΑΪΔΟΥ
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Πολιτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ένας διάλογος Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Βερώνη Παπατζήμου, Γενική Διευθύντρια Μάιος 2018.
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ Π.κ.Ε ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΛΥΣΕΙΣ
Η ανοιχτή μέθοδος συντονισμού (ΑΜΣ)
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ανασκόπηση και ανάλυση του κοινωνικού διαλόγου για μεγαλύτερους σε ηλικία εργαζομένους Ελένη Ξενοκράτη Αναλύτρια Τμήμα Τεκμηρίωσης και Μελετών ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Είναι η προσπάθεια επικοινωνίας και συνεννόησης κοινωνικών ομάδων διαφορετικών συμφερόντων για: Επίλυση των προβλημάτων που τους αφορούν Αναζήτηση, ανάδειξη ή και κατάκτηση κοινών στόχων Ανταλλαγή απόψεων Τι είναι ο Κοινωνικός Διάλογος;

Μορφές Κοινωνικού Διαλόγου:  Απλές διαβουλεύσεις της κυβέρνησης με κάθε επαγγελματική τάξη πριν από την υιοθέτηση μέτρων οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής που άπτονται των συμφερόντων της  Διμερείς διαπραγματεύσεις μεταξύ των συνδικαλιστικών και των εργοδοτικών οργανώσεων σε εθνικό, κλαδικό, ομοιοεπαγγελματικό, περιφερειακό, τοπικό ή επιχειρησιακό επίπεδο  Τριμερείς διαπραγματεύσεις ανάμεσα σε αντιπροσωπευτικούς κοινωνικούς συνομιλητές και το κράτος, με σκοπό την επίτευξη μιας ευρείας κοινωνικής συναίνεσης που θα οδηγήσει στην υπογραφή εθνικών κοινωνικών συμφώνων.

 Ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου  Βελτιωμένη λειτουργική αποδοτικότητα  Οργανωτική καινοτομία  Αυξημένη πρόσβαση σε πόρους  Βέλτιστη πρόσβαση σε πληροφόρηση  Πιο αποτελεσματικά προϊόντα και υπηρεσίες  Αυξημένη φήμη και αξιοπιστία  Δημιουργία μιας σταθερής κοινωνίας Οφέλη για τους συμμετέχοντες:

 Τοπική οικονομική ανάπτυξη  Δημιουργία θέσεων εργασίας  Ανάπλαση των κοινωνικών υποδομών  Βελτιωμένη ποσότητα / ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και καλύτερη πρόσβαση σε αυτές τις υπηρεσίες  Βελτίωση στις υπηρεσίες και στη στάθμη της υγείας και της εκπαίδευσης  Μείωση της εγκληματικότητας και της βίας  Ολική βελτίωση στην ποιότητα ζωής  Ενίσχυση της αντίληψης και της ικανότητας των πολιτών για ατομική και συλλογική εμπλοκή τους στο διάλογο και διαπραγμάτευση Οφέλη για την κοινωνία:

Οι συμμετέχοντες: Εργοδοτικοί Φορείς: Ορίζονται ανά τέσσερα (4) Μέλη από: το Σύνδεσμο Ελληνικών Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.), τη Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδος (Γ.Σ.Ε.Β.Ε.Ε.), και, την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου (Ε.Σ.Ε.Ε.), και ανά ένα (1) από: Τ ην Ένωση Ελληνικών Τραπεζών, την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων (Π.Ο.Ξ.), την Ένωση Ελλήνων Εφοπλιστών, τα Το Σύνδεσμο Ανωνύμων Τεχνικών Εταιρειών και Εταιρειών Περιορισμένης Ευθύνης (Σ.Α.Τ.Ε.).

Οι συμμετέχοντες: Φορείς Εργαζομένων: Ορίζονται έντεκα (11) Μέλη από: Τη Γενική Συνομοσπονδία Εργατών Ελλάδος (Γ.Σ.Ε.Ε.) και πέντε (5) Μέλη από: την Ανώτατη Διοίκηση Ενώσεων Δημοσίων Υπαλλήλων (Α.Δ.Ε.Δ.Υ.)

Οι συμμετέχοντες: Τρίτη Ομάδα: Ορίζονται πέντε (5) Μέλη από την Πανελλήνια Συνομοσπονδία Ενώσεων Γεωργικών Συνεταιρισμών (ΠΑ.Σ.Ε.ΓΕ.Σ.) Ορίζονται δύο (2) Μέλη από τη Γενική Συνομοσπονδία Αγροτικών Συλλόγων Ελλάδος (ΓΕ.Σ.Α.Σ.Ε.) Ορίζεται ένα (1) Mέλος που ασκεί ελευθέριο επάγγελμα από τη Συντονιστική Επιτροπή Δικηγόρων, τον Πανελλήνιο Ιατρικό Σύλλογο, το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος, το Οικονομικό Επιμελητήριο Ελλάδος, το Γεωτεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος Ορίζεται ένας (1) εκπρόσωπος των καταναλωτών, και, Ορίζονται τρία (3) Mέλη από την Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Ελλάδος (Κ.Ε.Δ.Κ.Ε.)

Α’ Στάδιο: Σύσταση επιστημονικής δομής ή ομάδας Αποτελείται από τις ακόλουθες ειδικότητες:  Κοινωνιολόγος - ερευνητής  Ψυχολόγος  Κοινωνικός ανθρωπολόγος – ερευνητής  Οικονομολόγος με ειδίκευση σε θέματα περιφερειακής ή και τοπικής ανάπτυξης  Σύμβουλος Απασχόλησης  Επικοινωνιολόγος  Νομικός με ειδίκευση σε θέματα Εργατικού Δικαίου και απασχόλησης Στάδια Κοινωνικού Διαλόγου:

Β’ Στάδιο: Διαμόρφωση του σχεδίου του κοινωνικού διαλόγου Στόχος:  Διαμόρφωση του περιεχομένου του κοινωνικού διαλόγου  Προσδιορισμός των βασικών ενοτήτων που θα θιγούν  Συγκεκριμενοποίηση εννοιών και όρων που αρχικά ίσως διακρίνονται για τον αόριστο, γενικό και ασαφή χαρακτήρα τους.  Κατανομή των αντικειμένων του κοινωνικού διαλόγου έτσι ώστε οι συμμετέχοντες στο δίκτυο κοινωνικοί εταίροι να γνωρίζουν τα θέματα με τα οποία θα ασχοληθούν  Καθορισμός των στοιχείων που απαιτούνται για τη διαπραγμάτευση συγκεκριμένων αντικειμένων – θεμάτων του κοινωνικού διαλόγου Στάδια Κοινωνικού Διαλόγου:

Γ’ Στάδιο: Διαπραγματευτική Διαδικασία 1.Έγκαιρη & συστηματική ανάλυση της κατάστασης και των προβλημάτων 2. Επιλογή της διαπραγματευτικής στρατηγικής της κάθε πλευράς 3. Δρομολόγηση και ολοκλήρωση των διαδικασιών – υλοποίηση συναντήσεων Στάδια Κοινωνικού Διαλόγου:

Η αξιολόγηση των φορέων του Κοινωνικού Διαλόγου: ΦορείςΔυνατά ΣημείαΑδύνατα Σημεία ΕργοδότεςΕυελιξία Υιοθέτηση Καινοτομιών Φορείς εξουσίας Αντίληψη των ωφελειών ΕργαζόμενοιΕυελιξία Εφαρμογή Καινοτομιών Φορείς δυναμικής Ανάληψη πρωτοβουλιών Τοπικοί & κλαδικοί Φορείς Αντιπροσωπευτικότητα Φορείς κύρους Έλλειψη στελεχών – πόρων Εσωστρέφεια Κράτος & Δημόσιοι Φορείς Εφαρμογή των αποτελεσμάτων Φορείς νομιμοποίησης Έλλειψη ευελιξίας Πηγή: I.F.Q.M., Κοινοτική Πρωτοβουλία Equal

 Ύπαρξη πολιτικής βούλησης για ειλικρινή τριμερή συνεργασία & αποδοχή των δεσμεύσεων  Αποφυγή της σύγχυσης των ρόλων ανάμεσα στην εκτελεστική εξουσία και το νομοθετικό σώμα  Ενίσχυση της ικανότητας της Δημόσιας Διοίκησης & πολιτικής να ευνοεί τη μετάλλαξη  Επαναπροσδιορισμός του ρόλου του Κράτους έτσι ώστε να αποτελεί την κινητήριο δύναμη δημιουργώντας τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την διεξαγωγή του Κοινωνικού Διαλόγου  Καθιέρωση του Κοινωνικού Διαλόγου ως μηχανισμού αναζήτησης λύσεων μέσα από ευρεία κοινωνική συναίνεση Προτάσεις Βελτίωσης:

 Ενίσχυση και επαναπροσδιορισμός του ρόλου των συνδικαλιστικών οργανώσεων πέρα από κομματικές και στενές προσεγγίσεις  Καλλιέργεια της διαπραγματευτικής κουλτούρας & αντιμετώπιση της δυσπιστίας ως προς τις συλλογικές διαπραγματεύσεις  Αναβάθμιση του θεσμού και του ρόλου των Νομαρχιακών Οικονομικών & Κοινωνικών Επιτροπών (Ν.Ο.Κ.Ε.)  Αναμόρφωση του υφιστάμενου πλαισίου περιφερειακού κοινωνικού διαλόγου

Προτάσεις Βελτίωσης:  Κινητοποίηση και ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινής γνώμης και των παραγόντων  Αποσαφήνιση του όρου «Κοινωνικός Διάλογος», έτσι ώστε να αποτελεί καταλύτη για τη δημιουργία νέων ιδεών  Αξιολόγηση της καταλληλότητας, της θεσμικής και πολιτικής αξιοπιστίας καθώς και του κύρους των συμμετεχόντων φορέων κυρίως ως θεσμών και την ικανότητά τους να εισφέρουν πραγματικά  Αρτιότερη επαγγελματική & επιστημονική τεκμηρίωση

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας …