«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
«Συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Δήμο Αθήνας σε θέματα επιχειρηματικότητας και συνεργασιών με σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας.
Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ GREEK ICT FORUM
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα: Η νέα πρόκληση για τη Δημόσ ι α Διοίκηση Δέσποινα Τωμαδάκη Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Βιώσιμη Ανάπτυξη.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
Χαλκιδική 8/9 Ιουλίου 2006 Κ. Κοκκινοπλίτης Συντονιστής Οργανωτικής Γραμματείας Σχεδιασμού & Κατάρτισης Αναπτυξιακού Προγραμματισμού ΠΡΟΤΥΠΑ.
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΕΕ ΓΣΕΒΕΕ ΕΣΤΕ Κοινή Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 24/4/2013.
Δεκέμβριος 2006 Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων Μονάδα Οργάνωσης & Διαχείρισης ΚΠΣ Α.Ε. ΠΕΔΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ.
ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
5ο επιστημονικΟ πεδΙο Γιανναράκης Μιχάλης Βαΐτσης Φίλιππος.
Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου για τα έτη
ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών.
Χρησιμότητα & Τρόποι Αξιοποίησης από τους Διαπραγματευτές των μερών
ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007 – 2013
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2007 – ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ - ΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΕΡΓΩΝ στο Ν. ΑΧΑΪΑΣ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ Παρουσίαση της Πράξης Ενημέρωση των δυνητικών ωφελούμενων και της τοπικής κοινωνίας.
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΤΤΙΚΗΣ
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ
MINISTRY OF ECONOMY AND FINANCE MANAGING AUTHORITY CSF «Συντονισμός διαδικασιών Σχεδιασμού 4ης Προγραμματικής περιόδου » Ειδική Υπηρεσία.
Υπουργείο Οικονομίας & Οικονομικών Αποτελεσματική Διαχείριση στην 4η Προγραμματική Περίοδο 2007 – 2013.
Βασιλική Καρούνου Ερευνητική Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας EBEO/EMΠ
Νίκος ΓΙΑΝΝΟΥΛΙΔΗΣ Ευρωσύμβουλοι Α.Ε..  Συμβουλευτική επιχειρηματικότητας ανέργων και νέων επιστημόνων  Συμβουλευτική κοινωνικής επιχειρηματικότητας.
GREEK ICT FORUM: ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
1 Δημόσιες σχέσεις και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Η συμβολή των δημοσίων σχέσεων στο (δημοκρατικό) Αναπτυξιακό Σχεδιασμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Πρόδρομος.
Δρ. Αναστάσιος Δ. Αναστασίου Κ.Υ. του ΥΠΕΣΔΔΑ
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Καρπενησίου
Επιχειρησιακό ΠρόγραμμαΕπιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Α΄ ΦΑΣΗ: Στρατηγικός Σχεδιασμός.
«Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη», Ηράκλειο, 5-6 Μαϊου, kedke.ntua.gr 1.
Αντιδήμαρχος Τουρισμού και Αξιοποίησης της Δημοτικής Περιουσίας.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΔΗΓΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ Χρήστος Κύρκογλου Προϊστάμενος Μονάδας Β΄ ΕΥΣΕΚΤ.
1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Τα Βασικά Στοιχεία του ΕΠ.
Β΄ ΦΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός Οικονομικός Σχεδιασμός - Δείκτες Παρακολούθησης ΔΗΜΟΣ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ – ΤΜΗΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ.
SOCIAL KEYS FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ H Κοινωνική Οικονομία είναι ένας πολύ σημαντικός οικονομικός τομέας στην Ευρώπη. Με βάση.
Η ουσία πίσω από τις λέξεις
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ.
Γιώρμαρη Φραγκουλοπούλου Συντονίστρια Τομέα Εκπαίδευσης Ενηλίκων Επαγγελματική Κατάρτιση Ανώτατη Εκπαίδευση Σχολική Εκπαίδευση Εκπαίδευση Ενηλίκων ERASMUS.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Διοίκηση ολοκληρωμένης επικοινωνιακής στρατηγικής
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Επιχειρησιακά Προγράμματα Δήμων
ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Παρουσίαση στο Συνέδριο ΣΕΓΜ 2017 Γιώργος Τζιάλλας
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΠΡΟΤΥΠΟΙ Ο.Ε.Υ. Ο.Τ.Α.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών
Η ανοιχτή μέθοδος συντονισμού (ΑΜΣ)
Η επιχείρηση ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΑΝΕΦΑΝ ΑΕ, που εδρεύει στην περιφέρεια Β.ΑΙΓΑΙΟΥ. εντάχθηκε στη Δράση «Ενίσχυση Τουριστικών ΜΜΕ για τον εκσυγχρονισμό.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ Με στόχο: την παροχή μεταπτυχιακής εκπαίδευσης υψηλού επιπέδου και ανάπτυξης εξειδικευμένων δεξιοτήτων για τις ανάγκες της Τοπικής και Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης

ΔΟΜΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΥΟ (2) ΔΙΔΑΚΤΙΚΑ ΕΞΑΜΗΝΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ: ΔΩΔΕΚΑ (12) ΜΗΝΕΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ Τέσσερα (4) μαθήματα (κορμός Α’ εξάμηνο) + Δύο (2) από τη βασική κατεύθυνση επιλογής Δύο (2) επιλογή από τις άλλες δύο κατευθύνσεις Μεταπτυχιακή Εργασία

Α’ ΕΞΑΜΗΝΟ

Μαθήματα κορμού

Στρατηγική διοίκηση φορέων τοπικής και περιφερειακής αυτοδιοίκησης Το ουσιαστικότερο μάθημα του προγράμματος, η βάση της σύγχρονης δημόσιας διοίκησης Στρατηγική διοίκηση φορέων τοπικής και περιφερειακής αυτοδιοίκησης

Μαθησιακά αποτελέσματα: Η ενημέρωση των φοιτητών ως προς τις ιδιαίτερες απαιτήσεις εφαρμογής του στρατηγικού προγραμματισμού στο περιβάλλον της Ελληνικής τοπικής αυτοδιοίκησης Η ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων ανάλυσης των αναγκών και των απαιτήσεων ανάπτυξης του στρατηγικού προγραμματισμού στους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση εξειδικευμένων δεξιοτήτων λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο του στρατηγικού προγραμματισμού Η γνώση και εφαρμογή των σύγχρονων και καινοτόμων εργαλείων στρατηγικού προγραμματισμού στην τοπική αυτοδιοίκηση

Ζητούμενο για την Ελληνική Δημόσια Διοίκηση, συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική διοίκηση και την εφαρμογή της υφιστάμενης νομοθεσίας. Παρακολούθηση και αξιολόγηση αποδοτικότητας παρεχόμενων υπηρεσιών με τη χρήση στατιστικών μεθόδων

Μαθησιακά αποτελέσματα: Η ανάπτυξη δεξιοτήτων ως προς την αποτελεσματική παρακολούθηση και αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών των ΟΤΑ Η χρησιμοποίηση από τους φοιτητές αναλυτικών στατιστικών μεθοδολογιών για την αξιολόγηση της λειτουργίας των φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση πρακτικών δεξιοτήτων επιλογής και ενσωμάτωσης δεικτών παρακολούθησης των ασκούμενων αρμοδιοτήτων και υλοποιούμενων πολιτικών των ΟΤΑ Η γνώση των σύγχρονων μεθοδολογικών εργαλείων ποσοτικής και ποιοτικής ανάλυσης των λειτουργιών των ΟΤΑ

Προσφέρει την ευρύτερη γνώση του ΣΕΣ 2014 - 2020 και των δράσεων εφαρμογής του για τη νέα προγραμματική περίοδο. Διαχείριση Ευρωπαϊκών προγραμμάτων για την τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση

Μαθησιακά αποτελέσματα: Η κατανόηση του περιβάλλοντος λειτουργίας των ΟΤΑ στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Η ενημέρωση των φοιτητών αναφορικά με τα χρηματοδοτικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τους ΟΤΑ κατά την προγραμματική περίοδο 2014 – 2020 Η ανάπτυξη πρακτικών γνώσεων ως προς την προετοιμασία και συμμετοχή των φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης σε σχετικά Ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης Η ανάπτυξη δεξιοτήτων ως προς το σχεδιασμό και την εφαρμογή ευρωπαϊκών προγραμμάτων στους φορείς της Ελληνικής τοπικής αυτοδιοίκησης

Διδάσκεται στα executive και academic μεταπτυχιακά προγράμματα του εξωτερικού και απαιτεί ζητούμενο και πρόκληση για την Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση. Ηλεκτρονική διακυβέρνηση στην τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση / Εναλλακτικά μοντέλα παροχής δημοτικών υπηρεσιών

Μαθησιακά αποτελέσματα: Η απόκτηση πρακτικών γνώσεων ανάπτυξης και ενσωμάτωσης των σύγχρονων μοντέλων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση Η ανάπτυξη δεξιοτήτων ως προς το σχεδιασμό καινοτόμων υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης των ΟΤΑ προς τους πολίτες και τις επιχειρήσεις Η πρακτική διασύνδεση των σύγχρονων εφαρμογών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, με τον προγραμματισμό και τη λήψη αποφάσεων στους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης στην Ελλάδα Η αποτελεσματική αξιοποίηση των εργαλείων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την προώθηση της διαφάνειας και της λογοδοσίας στη λειτουργία των ΟΤΑ

B’ ΕΞΑΜΗΝΟ

ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ

1η κατεύθυνση – Ανάπτυξη και προγραμματισμός 1). Στρατηγικός προγραμματισμός και συντονισμός Βρίσκεται στην ουσία λειτουργίας των σύγχρονων ΟΤΑ και συνδέεται με θέματα συντονισμού, συνεργασίας, παρακολούθησης και παροχής των δημοτικών υπηρεσιών, καθώς και τις ασκούμενες αρμοδιότητες των διευθύνσεων προγραμματισμού. 2). Ανάπτυξη και παρακολούθηση επιχειρησιακών προγραμμάτων Εξειδικεύεται στην ανάπτυξη και παρακολούθηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων των δήμων και των ΟΤΑ και θα περιλαμβάνει και τα θέματα διαβούλευση. + Δύο (2) μαθήματα επιλογής των άλλων κατευθύνσεων

Μαθησιακά αποτελέσματα 1). Στρατηγικός προγραμματισμός και συντονισμός 2). Ανάπτυξη και παρακολούθηση επιχειρησιακών προγραμμάτων Η κατανόηση από τους φοιτητές του ιδιαίτερου περιβάλλοντος και του κανονιστικού πλαισίου εφαρμογής του αναπτυξιακού προγραμματισμού στην Ελλάδα Η γνώση των σύγχρονων μοντέλων αναπτυξιακού και οικονομικού προγραμματισμού στην τοπική αυτοδιοίκηση Η απόκτηση πρακτικών δεξιοτήτων σχεδιασμού και εφαρμογής αναπτυξιακών προγραμμάτων στην Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση Η ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων ως προς την εφαρμογή και ενσωμάτωση των σύγχρονων μοντέλων διακυβέρνησης στη λειτουργία των ΟΤΑ Η βελτίωση του πολυ – επίπεδου συντονισμού στη λειτουργία των φορέων της Ελληνικής αυτοδιοίκησης και η χρήση εξειδικευμένων εργαλείων προώθησης του Η ανάπτυξη εξειδικευμένων δεξιοτήτων ως προς το σχεδιασμό και την παρακολούθηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων των ΟΤΑ Η απόκτηση εξειδικευμένων δεξιοτήτων αξιολόγησης, ανάλυσης και σύνθεσης των δράσεων των επιχειρησιακών σχεδίων Η διδασκαλία σύγχρονων μεθοδολογιών υποστήριξης του επιχειρησιακού προγραμματισμού στους ΟΤΑ Η ανάπτυξη δεξιοτήτων και γνώσεων διαχείρισης της αλλαγής στους φορείς της Ελληνικής τοπικής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση δεξιοτήτων σχεδιασμού προγραμμάτων αναδιοργάνωσης στους ΟΤΑ

2η κατεύθυνση – Οικονομική λειτουργία 1). Σύνταξη και διαχείριση προϋπολογισμού Ιδιαίτερα προβληματική η ανάπτυξη, εκτέλεση και παρακολούθηση του. Θα πρέπει να συνδεθεί και με τον προϋπολογισμό προγραμμάτων. 2). Οικονομική διαχείριση και έλεγχος φορέων τοπικής και περιφερειακής αυτοδιοίκησης Υπάρχει σημαντικό έλλειμμα, τόσο ως προς την εφαρμογή του διπλογραφικού λογιστικού συστήματος στους ΟΤΑ, όσο και ως προς την εφαρμογή του εσωτερικού ελέγχου. + Δύο (2) μαθήματα επιλογής των άλλων κατευθύνσεων

Μαθησιακά αποτελέσματα 1). Σύνταξη και διαχείριση προϋπολογισμού 2). Οικονομική διαχείριση και έλεγχος φορέων τοπικής και περιφερειακής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση πρακτικών γνώσεων ως προς το θεσμικό πλαίσιο και τις διαδικασίες ανάπτυξης του προϋπολογισμού στους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης Η ανάπτυξη εξειδικευμένων δεξιοτήτων διαχείρισης και παρακολούθησης της εφαρμογής του προϋπολογισμού από τους φορείς Η γνώση των εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης των λειτουργιών των ΟΤΑ Η σύνδεση του προϋπολογισμού με την εφαρμογή του στρατηγικού και επιχειρησιακού προγραμματισμού στους ΟΤΑ Η απόκτηση πρακτικών δεξιοτήτων υπολογισμού του κόστους των δράσεων και παρεχόμενων υπηρεσιών των ΟΤΑ Η ενημέρωση και απόκτηση δεξιοτήτων ως προς την εφαρμογή σύγχρονων μοντέλων διαχείρισης του προϋπολογισμού των ΟΤΑ, όπως ο προϋπολογισμός προγραμμάτων Η ενημέρωση των φοιτητών αναφορικά με το θεσμικό καθεστώς και της απαιτήσεις ορθής οικονομικής διαχείρισης στους φορείς της Ελληνικής τοπικής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση πρακτικών δεξιοτήτων ως προς την αποτελεσματική εκτέλεση των οικονομικών λειτουργιών των ΟΤΑ Η ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων εφαρμογής του εσωτερικού ελέγχου στους ΟΤΑ Η γνώση των διαδικασιών οικονομικής διαχείρισης των αναπτυξιακών προγραμμάτων των φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης Η απόκτηση δεξιοτήτων ως προς την εισαγωγή καινοτόμων εργαλείων οικονομικής διαχείρισης στους ΟΤΑ στην Ελλάδα

3η κατεύθυνση – Κοινωνική πολιτική 1). Οργάνωση και διοίκηση κοινωνικών υπηρεσιών Αφορά εξειδικευμένα ζητήματα διοίκησης και οργάνωσης κοινωνικών υπηρεσιών. 2). Εναλλακτικά μοντέλα χρηματοδότησης και παροχής κοινωνικών υπηρεσιών Παρουσιάζει σύμφωνα με το υφιστάμενο θεσμικό πλαίσιο τις δυνατότητες εναλλακτικής χρηματοδότησης και παροχής των κοινωνικών υπηρεσιών των ΟΤΑ, καθώς και της κοινωνικής οικονομίας. + Δύο (2) μαθήματα επιλογής των άλλων κατευθύνσεων

Μαθησιακά αποτελέσματα 1). Οργάνωση και διοίκηση κοινωνικών υπηρεσιών 2). Εναλλακτικά μοντέλα χρηματοδότησης και παροχής κοινωνικών υπηρεσιών Η γνώση του ιδιαίτερου περιβάλλοντος οργάνωσης και λειτουργίας των κοινωνικών υπηρεσιών στην Ελλάδα Η ανάπτυξη εξειδικευμένων δεξιοτήτων οργάνωσης και λειτουργίας των κοινωνικών υπηρεσιών των ΟΤΑ Η απόκτηση δεξιοτήτων ως προς την αναγνώριση των ιδιαίτερων τοπικών αναγκών σε κοινωνικές υπηρεσίες και την ενσωμάτωση τους στον προγραμματισμό των ΟΤΑ Η ενημέρωση για τις προϋποθέσεις και απαιτήσεις εφαρμογής καινοτόμων μοντέλων παροχής και χρηματοδότησης των κοινωνικών υπηρεσιών στην Ελληνική τοπική αυτοδιοίκηση Η ενημέρωση των φοιτητών για το περιβάλλον και το πλαίσιο ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα Η γνώση και κατανόηση του θεσμικού πλαισίου σύστασης και λειτουργίας των κοινωνικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα Η ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων σχεδιασμού και ανάπτυξης κοινωνικών επιχειρήσεων στους ΟΤΑ Η απόκτηση δεξιοτήτων ως προς τη διαχείριση της λειτουργίας των κοινωνικών επιχειρήσεων Η διδασκαλία των εναλλακτικών μοντέλων οργάνωσης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και των απαιτήσεων εφαρμογής τους

Θερινή περίοδος Μεταπτυχιακή Εργασία

ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΤΗΝ ΚΕΔΕ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΤΗΣ.