64o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ ΓΙΑΝΝΗΣ Π. ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΤΕ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 1.1 Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα.
Ο Κλάδος Μαρμάρου σε Αναζήτηση Διεξόδων από την Κρίση Ανάγκες σε Εκπαίδευση – Κατάρτιση Ανθρώπινου Δυναμικού στον κλάδο Μαρμάρου ΟΣΜΕ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ.
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΣΕΕΠΕ 3/6/2008 ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ.
Στόχος του προγράμματος
OHSAS – ΕΛΟΤ 1801.
1 “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Ολοκληρωμένου Συστήματος για τον Έλεγχο και την Παρακολούθηση των Μονάδων Επεξεργασίας Αστικών Λυμάτων στην Κύπρο, COMWATER” (Δεκέμβριος.
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα: Η νέα πρόκληση για τη Δημόσ ι α Διοίκηση Δέσποινα Τωμαδάκη Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών.
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
ΣΧΗΜΑΤΑ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ / ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ / ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Σήμανση CE – Αναβάθμιση της Σχέσης Παραγωγού Συστημάτων & Κατασκευαστή
Ελληνική Ένωση Διαπιστευμένων Φορέων Επιθεώρησης- Πιστοποίησης ΕΠΟΠΤΕΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΜΟΧΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 02 Μαΐου 2011 ΣΑΒΒΑΣ.
ΙΔΒΕ του ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ.
Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Περιβαλλοντική Πιστοποίηση Λιμένων
Το νέο πρότυπο για τη διαχειριστική επάρκεια ΕΛΟΤ 1429 Γρηγόρης Γρηγορόπουλος Καθηγητής ΕΜΠ Εκδήλωση ΣΕΒΕ – ΕΛΟΤ - ΣΜΗΒΕ.
Δρ. ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ ΖΑΝΤΑΝΙΔΗΣ
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
Λόγοι που καθιστούν το ζήτημα μεγάλο είναι: • Ανελκυστήρες μεγάλης παλαιότητας με μεγάλες φθορές. • Πλημμελής Συντήρηση – Ανθρώπινο Λάθος. • Επιπολαιότητες.
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ, ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
Δεκέμβριος 2006 Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων Μονάδα Οργάνωσης & Διαχείρισης ΚΠΣ Α.Ε. ΠΕΔΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ.
Ολοκληρωμένες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Αγροτικού Τομέα Agribusiness consulting and marketing services.
Βασίλης Παπαχαρίσης ( /
ΑΘΗΝΑ, 15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2008 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΕΛΕΓΧΟΣ & ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ,ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΠΡΟΓ/ΚΗΣ.
Σελίδα 1 A.E. Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. Απρίλιος 2002.
«Θωράκιση της ανταγωνιστικότητας της εξωστρεφούς επιχείρησης στην εποχή της κρίσης Ημερίδα ΣΕΒΕ εις Ξάνθη «Έλεγχος της αγοράς. Προστασία καταναλωτή – προάσπιση.
ΤΡΟΠΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 8.1 Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.
Πιστοποίηση Επαγγελματικών Προσόντων
ΑΘΗΝΑ 8 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2005 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ η ΕΠΙΤΡΟΠΗ.
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 18/1/08 9ο Εξάμηνο,
ΤΡΟΠΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 7.2 Τα βασικά στοιχεία των περιεχομένων της κατάρτισης.
Η Διαχείριση Ποιότητας σαν Εργαλείο Διοίκησης Επιχειρήσεων Θ.ΒΛΑΧΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ – ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΟΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Εσπερίδα Ε.Μ.Π.
Η Ποιότητα στα Τεχνικά Έργα και η Συμβολή των Φορέων Πιστοποίησης Γιάννης Οικονομίδης Εκπρόσωπος της HELLAS CERT.
ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ.  E.R.P μπορούμε να πούμε ότι είναι ένα επιχειρησιακό εργαλείο ελέγχου, παρακολούθησης και συντονισμού των διαδικασιών.
Υπουργείο Οικονομίας & Οικονομικών Αποτελεσματική Διαχείριση στην 4η Προγραμματική Περίοδο 2007 – 2013.
ΕΠ «Ψηφιακή Σύγκλιση» Θεσσαλονίκη 08/05/2009 Θεσσαλονίκη 08/05/2009 Βαγγέλης Νάστος Στέλεχος Μονάδας Γ της ΕΥΔ ΕΠ ΨΣ Βαγγέλης Νάστος Στέλεχος Μονάδας Γ.
ΑΘΗΝΑ 5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2006 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΝΙΚΟΣ ΓΑΛΑΝΟΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΠΟΡΙΔΗΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΜΙΓΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΕγγλΕζοΣ, ΕΛΕΝΗ ΑΡΧΟΝΤΗ, ΚΥΡΙΑΚΗ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΥ. ομφάκινον.
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ
Υλοποίηση πράξεων με Ίδια Μέσα Υπόδειγμα Απόφασης Υλοποίησης με ίδια μέσα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ.
Παρουσίαση της Εταιρείας Συμβούλων ΕΤΑΜ Α.Ε. Κολετζάκης Μανώλης, Οικονομολόγος ΜΒA Αντιπρόεδρος Δ.Σ. & Διευθυντής Λειτουργιών Ηράκλειο, Απρίλιος 2015.
ΜΑΘΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Δ.Ο.Π) ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ.
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ.
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 1: Εισαγωγή – Ορισμοί.
ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ Θ. Ε. Κ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ειδικό Διοικητικό Δίκαιο Δημόσιες επιχειρήσεις
Στο Σχολείο μας, παράλληλα με τις εκπαιδευτικές διαδικασίες, λειτουργούν οι ακόλουθες Ομάδες: - Μουσική Ομάδα, - Θεατρική Ομάδα, - Κινηματογραφική.
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Θεωρία Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Η έννοια της επιχείρησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Σχέδιο επαγγελματικού έργου
Μεταγράφημα παρουσίασης:

64o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ ΓΙΑΝΝΗΣ Π. ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΤΕ 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

Ποιότητας Τεχνικών Έργων Διαχειριστικής Επάρκειας Πιστοποίηση Ποιότητας Τεχνικών Έργων Διαχειριστικής Επάρκειας Υγιεινής και ασφάλειας Η πιστοποίηση ανταγωνιστικό εργαλείο στον κατασκευαστικό τομέα… 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πιστοποίηση της Ποιότητας και της Διαχείρισης των Έργων. Τι είναι; Εφαρμόζεται κάπου αλλού; Πότε έρχεται ως μέτρο στην χώρα μας; Αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα και στοιχείο αξιολόγησης; 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 «Ποιότητα»… …Ως ποιότητα ορίζεται το σύνολο των ιδιοτήτων και χαρακτηριστικών ενός προϊόντος/ υπηρεσίας το οποίο όχι μόνο ικανοποιεί τις απαιτήσεις του αποδέκτη αλλά και υπερέχει έναντι των ομοειδών προϊόντων/ υπηρεσιών. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 «διαχείριση έργου»… Το σύνολο των ενεργειών που απαιτούνται προκειμένου να αναδειχθούν: η ποιότητα του έργου, τα στοιχεία του, το κόστος του σε σχέση με την ποιότητα, το χρονοδιάγραμμα κατασκευής του, το έμψυχο και άψυχο δυναμικό, τα πλεονεκτήματα και η τεχνογνωσία κατασκευής σε σχέση με τον ανταγωνισμό 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

το έμψυχο και άψυχο δυναμικό, η χρηματοοικονομική του παρακολούθηση η τεχνογνωσία και τα πλεονεκτήματα κατασκευής του

«Υγιεινή και ασφάλεια»… το σύνολο των ενεργειών εντός και εκτός του εργοταξίου προκειμένου να επιτύχουμε: πρόληψη των εργοταξιακών κινδύνων αποφυγή ατυχημάτων (τραυματισμό - θάνατο) αποφυγή νοσημάτων προερχομένων από την εργασία (αμίαντος-χημικά- αέρια κλπ) μείωση του τελικού κόστους του έργου

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Τεχνικό Έργο… Τεχνικό έργο αποτελεί το σύνολο των δραστηριοτήτων οι οποίες αποσκοπούν στην παραγωγή τελικού παραδοτέου αντικειμένου, δραστηριότητες που απαιτούν αποτελεσματική οργάνωση και διαχείριση προκειμένου να διασφαλίζονται σε κάθε στάδιο παραγωγής οι προδιαγραφές εκτέλεσης του έργου. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πιστοποίηση ποιότητας & διαχείρισης των δημοσίων έργων Η πιστοποίηση της ποιότητας και της διαχείρισης στα τεχνικά έργα (δημόσια και Ιδιωτικά) δεν σημαίνει την τήρηση αρχείων παρακολούθησης & ελέγχου μόνο, αλλά μια σειρά ενεργειών που οφείλει η κάθε κατασκευαστική/ τεχνική εταιρία να εφαρμόσει προκειμένου να εγγυάται αποτέλεσμα προστιθέμενης αξίας και υψηλής ποιότητας. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Οι ενέργειες αυτές αφορούν… Την ενημέρωση και διαρκή αναζήτηση σχετικά με τα νέα πρότυπα ποιότητας του κλάδου τόσο σε επίπεδο εταιρικό όσο και ατομικό. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πιστοποίηση για την ασφάλεια & υγιεινή στην εργασία (OHSAS 18001/ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΤΥΠΟ 1801) Πιστοποίηση CE Δομικών Υλικών (ΟΔΗΓΙΑ 89/106/ΕΟΚ, ΟΔΗΓΙΑ 93/68/ΕΟΚ) Πιστοποίηση Συγκολλητών (Σύμφωνα με το πρότυπο EN ISO 15614-1:2004) Πιστοποίηση Ανυψωτικών Μηχανημάτων (ελέγχεται ο τρόπος εγκατάστασης & λειτουργίας σύμφωνα με τον Κανονισμό Ελέγχων Ανυψωτικών Μηχανημάτων Κ.Υ.Α. Αριθ. οικ. 15085/593/93 (ΦΕΚ 1186/β/25-8-03) 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πιστοποίηση κατά ISO 9001:2000 (Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας) Πιστοποίηση καταλληλότητας Μηχανημάτων Έργων (ΜΕ) (Εκσκαφείς ,Γερανογέφυρες, Καλαθοφόρα, Αναβατόρια, Αντλίες σκυροδέματος, Κλαρκ κ.λ.π). Πιστοποίηση ικανότητας διαχείρισης έργων (IPMA- international project management association) 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Ποιοτική Διαχείριση Τεχνικών Έργων.. Η εισαγωγή της ποιότητας στην διαχείριση τεχνικών έργων συνεπάγεται την υιοθέτηση νέου τρόπου θεώρησης και εκτέλεσης εργασιών ο οποίος είναι σύμφωνος με Πρότυπα Διαχείρισης Ποιότητας τα οποία υπαγορεύουν την αλλαγή νοοτροπίας και αντίληψης και την υιοθέτηση νέων μεθόδων οργάνωσης και διοίκησης. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Η αλλαγή νοοτροπίας σημαίνει…. Αυστηρότερα κριτήρια επιλογής μονάδων & συνεργείων (καταρτισμένα, πιστοποιημένα για την ικανότητα & εμπειρία τους) Αυστηρότερος έλεγχος προμηθευτών πρώτων υλών (συνοδευτικά πιστοποιητικά καταλληλότητας υλικών σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις) Χωρίς απόκλιση τήρηση των κανόνων ασφάλειας & υγιεινής στο εργοτάξιο Χρήση πιστοποιημένου για την καταλληλότητά του εξοπλισμού- μηχανημάτων 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Έλεγχοι Ποιότητας υλικών κατά την παραλαβή στο εργοτάξιο Προγραμματισμός εργασιών ανά φάση εκτέλεσης-αμφίδρομη επικοινωνία Περιοδικές αναφορές προόδου εκτέλεσης εργασιών 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Εκπόνηση ημερήσιου πλάνου εργασιών στο εργοτάξιο από τον υπεύθυνο και διανομή του στις μονάδες Έλεγχος εργασιών Περιβαλλοντική προστασία Τήρηση αρχείου «Ποιότητας» έργου (πιστοποιητικά, αρχεία επικοινωνίας, κτλ., το οποίο «συνοδεύει» το έργο & κατοχυρώνει τον ανάδοχο ως προς την κατασκευαστική συμμόρφωση του έργου με τις ισχύουσες νομοθετικές & κανονιστικές διατάξεις) 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Το σύνολο των παραπάνω δραστηριοτήτων για την εκτέλεση και ολοκλήρωση ενός τεχνικού έργου περιλαμβάνει ένα υποσύνολο διεργασιών και διαδικασιών, οι οποίες πρέπει να προσδιορίζονται με σαφήνεια, να παρακολουθούνται, να ελέγχονται και να αναλύονται καθώς αποτελούν σημεία κρίσιμα για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου (critical to success factors) 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Νέες προκλήσεις… Η παγκοσμιοποίηση των αγορών Η άσκηση επιθετικών ανταγωνιστικών ενεργειών Η μη αποτελεσματική & αποδοτική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού (μονάδες-συνεργεία) Η μη αποδοτική λειτουργία της παραγωγικής διαδικασίας των τεχνικών έργων με νέες μεθόδους (lean manufacturing-ελαχιστοποίηση μη ωφέλιμων ενεργειών & χαμένων παραγωγικών χρόνων) 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Νέες προκλήσεις συνέχεια.. η αδυναμία αποτελεσματικής εφαρμογής και διαχείρισης των Προτύπων Διαχείρισης Ποιότητας -όπου εφαρμόζονται-, οδηγούν στην αδυναμία δυναμικής ανάπτυξης κλάδων οδηγώντας πολλές φορές και στην αδυναμία παραγωγής προϊόντων με την μορφή ενός παραδοτέου έργου με υψηλή προστιθέμενη αξία τόσο για τον τελικό χρήστη όσο και για την ίδια την τεχνική/ κατασκευαστική- τεχνική εταιρία. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Οι εξελίξεις στο κομμάτι της πιστοποίησης για την διαχειριστική επάρκεια τεχνικών έργων είναι ραγδαίες και ο καιρός που η ολοκληρωμένη ποιοτική διαχείριση ενός τεχνικού έργου θα αποτελεί νομική απαίτηση και προϋπόθεση δεν είναι μακριά. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

Εισαγωγή στην Διοίκηση Αλλαγών (Management of change).. Έννοιες όπως, προγραμματισμός έργου, ωρίμανση έργου, διασφάλιση πόρων, κατάρτιση ετήσιου προγράμματος εργασιών, σχεδίου υλοποίησης έργου, διαχείριση προβλημάτων και κρίσεων, αλλαγών, διασφάλιση ποιότητας, έλεγχος τήρησης λοιπών υποχρεώσεων αναδόχου, επικοινωνία και ενημέρωση διαχειριστικής αρχής, τήρηση λογιστικών υποχρεώσεων, παρακολούθηση νομοθεσίας, εξασφάλιση νομικής κάλυψης, είναι κάποιες από αυτές που θα πρέπει να τηρούνται σε αρχεία, να παρακολουθούνται και να εφαρμόζονται. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

Απαιτήσεις για την αποτελεσματική Οργάνωση & Διαχείριση Διαρκής Εκπαίδευση Αποτελεσματική Αμφίδρομη Επικοινωνία Εισαγωγή νέων συστημάτων & εργαλείων διοίκησης & οργάνωσης Ανθρώπινο Δυναμικό 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Διαχειριστική Επάρκεια… …είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο και περιλαμβάνει την εκ των προτέρων εξασφάλιση ότι ο φορέας που θα αναλάβει την υλοποίηση ενός έργου διαθέτει τεκμηριωμένα την ικανότητα, διαχειριστικά, να ολοκληρώσει με επιτυχία το έργο (προθεσμίες, πόροι, προϋπολογισμοί, ποιοτικές προδιαγραφές, ανθρώπινο δυναμικό, απαιτήσεις νομικές, κοινοτικά και εθνικά νομοθετικά πλαίσια). 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Η διαχειριστική επάρκεια για τον ανάδοχο… Πιστοποιεί την ικανότητά του να διαχειριστεί το έργο Διασφαλίζεται η επάρκεια και ροή πληροφοριών Διαχείριση επαφών με τα συμβαλλόμενα μέρη Τήρηση χρονοδιαγραμμάτων ολοκλήρωσης φάσεων έργου και έργου γενικότερα αποφεύγοντας ποινές Δημιουργία βάσης δεδομένων για την αποτελεσματική διαχείριση του προϋπολογισμού 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Συνέχεια… Αποτελεσματική διαχείριση και αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού (αποτελεσματικός συντονισμός μονάδων-συνεργείων) Έλεγχος πόρων Τήρηση νομικών απαιτήσεων και κανονιστικών διατάξεων Παρακολούθηση Αξιολόγηση 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πιστοποίηση για την διαχειριστική επάρκεια… Η πιστοποίηση για την διαχειριστική επάρκεια συνεπάγεται την απόκτηση πιστοποίησης για την ικανότητα διαχείρισης έργων (project management) {θα διανεμηθεί φυλλάδιο με φορείς που πιστοποιούν για την απόκτηση επάρκειας διαχείρισης έργων} 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Πλεονεκτήματα Πιστοποίησης… Διεθνής αναγνώριση Δυνατότητα συμμετοχής σε διαγωνισμούς που αποτελεί κριτήριο αξιολόγησης (βλ. νέο ν. για τον τρόπο διεξαγωγής διαγωνισμών και επάρκειας σε δημόσιους φορείς) Πιστοποίηση επαγγελματικής εμπειρίας και προσόντων Επαγγελματική Εξέλιξη Συγκριτικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Συμπέρασμα… Είναι ανάγκη να ενταχθεί υψηλά στην ατζέντα δράσης μας η έννοια της ποιότητας αλλά και διοίκησης & διαχείρισης, σε πλήρη αρμονία με την τεχνική και κατασκευαστική πλευρά ενός έργου, ασκώντας σύγχρονες μεθόδους παρακολούθησης και ελέγχου των έργων, οι οποίες σε κάθε περίπτωση συμπεριλαμβάνουν τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας των προτύπων ποιότητας που εφαρμόζονται. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Στόχος…. Η παραγωγή έργων εγγυημένης ποιότητας όχι μόνον ως αποτέλεσμα αλλά και ως διαδικασία. 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Ο δρόμος για την επιτυχία… Παράδοση Έργου Πρώιμη Ικανοποίηση Αποδέκτη Έργου Ειδική Παράδοση Έργου (ταχύτητα) Ικανοποίηση Αποδέκτη Έργου Παράδοση με εστίαση στην Ποιότητα «Πιστός» Αποδέκτης Έργου Παράδοση με εστίαση στην Ποιότητα & Επικοινωνία «Αφοσιωμένος» Αποδέκτης Έργου Διαρκής Βελτίωση 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008

64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008 Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας. Γιάννης Π. Μητρόπουλος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός ΤΕ Μέλος Δ.Σ ΠΕΣΕΔΕ 64ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΕΣΕΔΕ-ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΙΟΥΝΙΟΣ 2008