Πολιτιστική Στρατηγική Ελληνικών Πόλεων

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Προβληματισμοί επί της λειτουργίας του θεσμού
Advertisements

1. 2 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ “ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ“ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ  Είναι πλέον κατανοητό από όλους.
Σκοπός - Δράσεις του Έργου Α.Η ποσοτική και ποιοτική διερεύνηση της κατάστασης των γυναικών ερευνητριών που πασχολούνται στον Δημόσιο Τομέα Β.Η αποτύπωση.
Πανελλαδική Έρευνα Metron Forum Συντάχθηκε για το Ινστιτούτο Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
Επιστημονική Επιτροπή «ΠΡΟΣ ΕΝΑ ΕΝΙΑΙΟ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟ/ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟ-ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΒΙΩΣΙΜΩΝ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΩΝ» Γιάννης Φραντζεσκάκης,
Νικόλαος Πετρόπουλος Ημερίδα REPUBLIC MED Πειραιάς 20/03/ REMIDA Σύντομη παρουσίαση.
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα: Η νέα πρόκληση για τη Δημόσ ι α Διοίκηση Δέσποινα Τωμαδάκη Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Δρ. Κων/νος ΜαρινάκοςΤουρισμός και Τοπική Ανάπτυξη1 Δρ. Κων/νος Μαρινάκος Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδοχείων Αρκαδίας.
“Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πρόγραμμα LIFE+ “Capacity Building in Sustainable Public Procurement” Πολύνα Γκιόκα Οικολογική Εταιρεία.
ΔΗΜΟΣ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ.
«ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΔΗΜΩΝ ΑΤΤΙΚΗΣ: ΣΕΛΙΔΑ»
Μιχάλης Μεταξάς Innovatia ΕΠΕ, Τεχνικός Σύμβουλος Έργου Έργο LIGHT, Oι Βιβλιοθήκες συνεργάζονται με άλλα Πολιτιστικά Ιδρύματα και βελτιώνουν την πρόσβαση.
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
Στόχοι, μεθοδολογία, διαδικασίες Μιχάλης Μεταξάς Innovatia ΕΠΕ, Σύμβουλος Διαχείρισης Έργου.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ και ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ ΑΝΑΤΑΞΗΣ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ ΔΡΑΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ● Η δράση της συμβουλευτικής περιλαμβάνει όλες εκείνες.
Lamans s.a. 1 / 9 INTERREG III A ΕΛΛΑΔΑ – ΙΤΑΛΙΑ Πρόγραμμα : Δίκτυο Κέντρων Υπηρεσιών για τον ολοκληρωμένο εναλλακτικό τουρισμό (TRIA net) ΕΡΕΥΝΑ.
Ευρυζωνικότητα ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ.
ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ
Ημερίδα Π.Σ.Δ.Μ.Η –ΠΑ.Σ.Ε.Π.ΠΕ Τρίτη 17 Φεβρουαρίου 2003 Αίθουσα εκδηλώσεων Τ.Ε.Ε Ο ρόλος του ιδιωτικού τομέα στα έργα προστασίας περιβάλλοντος (Πλεονεκτήματα.
LIFE- ENVIRONMENT PROGRAMME ‘Starting with the promotion of IPP approach in Mediterranean countries’’ Αθήνα, 19 Σεπτεμβρίου 2005 Παρουσίαση Start-IPP.
ΚΙΛΚΙΣ - ΝΟΜΕΒΡΙΟΣ 2004 «Διατοπική- Διακρατική συνεργασία στο πλαίσιο της LEADER+» 4η Σύνοδος Ελληνικού Δικτύου LEADER+ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΒΑΣΙΛΙΕΙΟΣ Γενικός.
ΕΡΕΥΝΑ 2010 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΤΡΙΠΟΛΗΣ.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
1 Σύσταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη Διαμόρφωση μίας Ευρωπαϊκής Χάρτας για τους Ερευνητές & ενός Κώδικα Δεοντολογίας για την πρόσληψη ερευνητών στο.
Ενότητα 1.2 Μοντέλα εισαγωγής ΤΠΕ στην εκπαίδευση ΓΕΝΙΚΟ ΜΕΡΟΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Β΄ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΣΤΙΣ Τ.Π.Ε. – ΠΕ03 Γιώργος Γεωργιόπουλος Μαθηματικός M.Sc., M.Ed.
ΣΧΗΜΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΚΑΙ ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΔΗΜΟΣΙΩΝ & ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΦΟΡΕΩΝ Βρυξέλλες 1 0 /1 2 /07.
ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΕΙΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ» ΘΕΜΑ «ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ» ΚΑΝΤΑΡΕΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ.
ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΕΕ.
Διάσκεψη Σερρών Ιουνίου 2004 Ερίκ Γκαζόν Σύμβουλος σε θέματα Εργασιακών Σχέσεων & Απασχόλησης Ποιές είναι οι προοπτικές απασχόλησης στους νόμους.
1 Περιφερειακή Διάσταση του σχεδιασμού για την Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη & καινοτομία - ΕΤΑΚ συνάντηση εργασίας 4 Σεπτεμβρίου 2012 Κύρια σημεία,
Ευρυζωνικότητα στην τοπική αυτοδιοίκηση Τρέχουσες εξελίξεις – μελλοντικές προκλήσεις.
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Βασιλική Καρούνου Ερευνητική Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας EBEO/EMΠ
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
1 Δημόσιες σχέσεις και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Η συμβολή των δημοσίων σχέσεων στο (δημοκρατικό) Αναπτυξιακό Σχεδιασμό της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Πρόδρομος.
Ελληινκή Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ,Αθήνα 3-5 Ιουλίου 2006 ΘΕΜΑ: Η Βιομηχανία Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) στην.
Επιχειρησιακό ΠρόγραμμαΕπιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Α΄ ΦΑΣΗ: Στρατηγικός Σχεδιασμός.
«Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη», Ηράκλειο, 5-6 Μαϊου, kedke.ntua.gr 1.
Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και ΕπικοινωνιώνΗράκλειο Κρήτης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη5 & 6 Μαϊου 2006 Ανάπτυξη.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Τα Αποτελέσματα των Δράσεων της ΑΝ.Ε.ΒΟ. Α.Ε. Γεώργιος Γκάγκας Διαχειριστής της Πράξης.
Ομάδα Εργασίας Θ2: «Εφαρμογές και υπηρεσίες δικτύων κινητής τηλεφωνίας 3ης γενιάς (3G)» 1 Ομάδα Εργασίας Θ2 «Εφαρμογές και υπηρεσίες δικτύων κινητής τηλεφωνίας.
Δρ. Βασίλειος Λαοπόδης Πρόεδρος και Ιδρυτής CulturePolis Εκδήλωση CulturePolis Πολιτιστική στρατηγική ελληνικών πόλεων Ξενοδοχείο ΗΥΑΤΤ, Θεσσαλονίκη Σάββατο.
ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ) ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΘΕΜΑ : ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ, ΤΑΣΕΙΣ.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ.
Μεθοδολογία και Κριτήρια Επιλογής Πράξεων Ενημερωτική ημερίδα δυνητικών δικαιούχων Χανιά 26 Ιανουαρίου 2016.
Οι θέσεις του Επιμελητηρίου Ρεθύμνης και του Βιοτεχνικού Πάρκου Ρεθύμνης Α.Ε για το Περιφερειακό Πόλο Καινοτομίας Κρήτης Αποτελέσματα ανοικτής διαβούλευσης.
Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Στρατηγική Ανάπτυξης του Ελληνικού Τουρισμού
ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΕΑΝ ΑΕ
Είμαστε μια ομάδα ανθρώπων που ένοιωσε την ανάγκη να εκφραστεί και να δραστηριοποιηθεί  καλλιτεχνικά και κοινωνικά σε τοπικό επίπεδο. Μετά από πολύχρονη.
2η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός
ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΜΕΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΕΣΠΑ - ΠΟΡΕΙΑ.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
ΤΑΠΤοΚ «ΑΡΚΑΔΙΑ 2020» «Σχεδιασμός του προγράμματος ΤΑΠΤοΚ σε περιοχή παρέμβασης της Π.Ε. Αρκαδίας»
Στρατηγική Ανάπτυξης του Ελληνικού Τουρισμού
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Πολιτιστική Στρατηγική Ελληνικών Πόλεων Πανελλήνια Έρευνα της CulturePolis Πολιτιστική Στρατηγική Ελληνικών Πόλεων Πρώτες Διαπιστώσεις Παρασκευή 23 Σεπτεμβρίου 2016, Ιόνιος Ακαδημία, Κέρκυρα

1η φάση - πιλοτική 1η πιλοτική φάση: Μάιος 2016 58 Δήμοι επελέγησαν, 32 ανταποκρίθηκαν Πορίσματα 1ης φάσης: Δημοσίευση και παρουσίαση σε ημερίδα στη Θεσσαλονίκη 2η Φάση: Ιούνιος – Σεπτέμβριος 2016 Προς όλους τους Δήμους 1η πιλοτική φάση (Μάιος 2016): επελέγησαν 58 Δήμοι με σημαντική πολιτιστική δραστηριότητα, εκ των οποίων 32 ανταποκρίθηκαν με τη συμπλήρωση του ερωτηματολογίου. Πορίσματα 1ης φάσης: δημοσίευση σε ιστοσελίδα CulturePolis και παρουσίαση σε ημερίδα στη Θεσσαλονίκη στις 21/5/2016 (2ο Φόρουμ Αυτοδιοίκησης & Επιχειρηματικότητας) Με κοινή απόφαση της CulturePolis και της Πανελλήνιας Ένωσης Γενικών Γραμματέων «Κλεισθένης» (κος Χρηστάκης), ξεκινά η 2η φάση της έρευνας (Ιούνιος – Σεπτέμβριος 2016) με αποδέκτες των ερωτηματολογίων ΟΛΟΥΣ τους Δήμους της χώρας. Η συμπλήρωση των ερωτηματολογίων απαιτητική και δύσκολη εν μέσω τουριστικής περιόδου, όμως με τη συμμετοχή 60 συνολικά Δήμων πιστεύουμε ότι τώρα υπάρχει η βάση για μια διαρκή αξιολόγηση.

Δομή και Περιεχόμενο 2ης φάσης Έρευνας Δομή και Περιεχόμενο 2ης φάσης Έρευνας Ερωτηματολόγια για όλους τους Δήμους Ερωτηματολόγιο Α: Αυτό-αξιολόγηση του σταδίου εξέλιξης της πολιτιστικής στρατηγικής του Δήμου Ερωτηματολόγιο Β: Καταγραφή οραμάτων, στόχων, ποιοτικών χαρακτηριστικών πολιτιστικής στρατηγικής κάθε Δήμου Ειδικά Ερωτηματολόγια για κατηγορίες Δήμων Ειδικό Ερωτηματολόγιο: Έρευνα αναγκών Δήμων σε υπηρεσίες / εργαλεία πολιτιστικής στρατηγικής (Μόνο για Μεσαίους & Μεγάλους Δήμους (άνω των 10.000 δημοτών) Απλούστερο Ερωτηματολόγιο για Δήμους κάτω των 10.000 δημοτών και μικρούς νησιωτικούς

Πρώτα συνολικά αποτελέσματα Απαντήσεις από εξήντα (60) δήμους ποσοστό 18,4 % στο σύνολο των ελληνικών δήμων ποσοστό 36,5% στο σύνολο των δήμων με μέγιστο αρ. κατοίκων της χώρας Ποσοστά θεωρούνται αποδεκτά για την εξαγωγή πρώτων αξιόπιστων συμπερασμάτων Θετική ανταπόκριση των Δήμων παρά το απαιτητικό και δύσκολο των ερωτηματολογίων και το φόρτο εργασίας της τουριστικής περιόδου, ώστε να υπάρχει τώρα η βάση για μια διαρκή αξιολόγηση 4

Αυτο-αξιολόγηση δήμων Ερωτηματολόγιο Α: Αυτο-αξιολόγηση δήμων βάσει προτύπου Agenda 21 για τον Πολιτισμό Στάδια κατάταξης 1 έως 9 100+ ερωτήσεις-ζητήματα ομαδοποιημένα σε 9 Δεσμεύσεις Στόχος η εκτίμηση της πολιτιστικής θέσης των δήμων σε ένα πλαίσιο βιώσιμης ανάπτυξης Agenda 21 for culture +++

Γενικό συμπέρασμα : Οι δήμοι κατέταξαν στην υψηλότερη θέση το επίπεδό τους σχετικά με το τρίπτυχο «Πολιτισμός Πληροφορία και Γνώση» ενώ στη χαμηλότερη θέση το θέμα «Πολιτσμός και Οικονομία» και «Πολιτισμός και Περιβάλλον».

Ερωτηματολόγιο Β: Καταγραφή οραμάτων, στόχων και ποιοτικών χαρακτηριστικών πολιτιστικής στρατηγικής δήμων Θεματικές ενότητες ερωτηματολογίου: Χαρακτηριστικά των αποφασιζόντων Όραμα & Πολιτιστική Στρατηγική Δήμων Πολιτισμός και Κοινωνία των Πολιτών Πολιτιστικές Εκδηλώσεις Ευρωπαϊκή προοπτική

Όραμα & Πολιτιστική Στρατηγική Δήμων Επικρατεί η επιθυμία των Δήμων να αποτελέσουν πρότυπο πολιτιστικής ανάπτυξης και η επιθυμία δημιουργίας πύλης πολιτισμού για το Δήμο και την ευρύτερη περιοχή. Επίσης έντονη είναι η πρόθεση από τους Δήμους να δημιουργήσουν, μέσω της λειτουργίας τους, πολιτιστικό πρότυπο για την τοπική κοινωνία και να συμμετάσχουν στα κυριότερα δίκτυα πολιτιστικής συνεργασίας της ευρύτερης περιοχής

Ευρωπαϊκή Προοπτική Διάσταση στις απαντήσεις: 11 Δήμοι δηλώνουν απολύτως έτοιμοι 15 έτοιμοι υπό προϋποθέσεις 7Δήμοι θα είναι πιθανόν έτοιμοι αργότερα 7 Δήμοι απροετοίμαστοι 4 αδιάφοροι Η ομάδα αυτή ερωτήσεων εκμεταλλεύεται τη συγκυρία του ανοικτού ακόμη διαγωνισμού για την επιλογή της ελληνικής πόλης ως «Ευρωπαϊκή Πολιτιστική Πρωτεύουσα 2021». Από τις 14 υποψήφιες πόλεις στην τελική ευθεία του διαγωνισμού που θα ολοκληρωθεί το Νοέμβριο 2016 έχουν επιλεγεί οι πόλεις : Ελευσίνα, Καλαμάτα, Ρόδος. Παρουσιάζει ενδιαφέρον ότι η συντριπτική πλειοψηφία θεωρούν το δήμο τους έτοιμο ή σχεδόν έτοιμο να γίνει Ευρωπαϊκή Πολιτιστική Πρωτεύουσα. Αυτό ερμηνεύεται από το ότι οι περισσότερες από τις 14 υποψήφιες πόλεις (με ανεξήγητη την απουσία απάντησης από τις υπόλοιπες) έλαβαν μέρος και απήντησαν στην έρευνα.

Ειδικό Ερωτηματολόγιο 1: Ανάγκες Δήμων άνω των 10.000 δημοτών ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΑΝΑΓΚΩΝ Υπηρεσίες / εργαλεία χρειάζεται ο Δήμος για την πολιτιστική του στρατηγική Υπηρεσίες συμβούλου πολιτιστικής στρατηγικής Υπηρεσίες εκπαίδευσης σε θέματα πολιτιστικής διαχείρισης Υπηρεσίες συμβούλου διαχείρισης και υλοποίησης πολιτιστικής στρατηγικής Υπηρεσίες επικοινωνίας και προβολής πολιτιστικού έργου δήμου Υπηρεσίες αξιοποίησης εργαλείων από στελέχη ΟΤΑ Απευθύνεται κυρίως σε Μεγάλους & Μεσαίους Δήμους άνω των 10.000 δημοτών

Από τις απαντήσεις των δήμων είναι προφανής η έλλειψη πόρων για προμήθεια «υπηρεσιών» για τον πολιτισμό παρόλη την αναγνώριση της χρησιμότητάς τους. Οι απαντήσεις για όλες τις προτεινόμενες υπηρεσίες κινούνται στα ίδια επίπεδα.

Οι δήμοι έχουν διαφοροποιημένες απαντήσεις ανάλογα το μέγεθος και τη συγκυρία. Το 23% των μεγάλων Δήμων (του δείγματος που προφανώς δεν είναι αντιπροσωπευτικό) έχει ετήσιο προϋπολογισμό για τα πολιτιστικά άνω των 500.000€ ενώ χαμηλές φαίνονται οι χορηγίες από τρίτους και οι ετήσιοι προϋπολογισμοί στο 43% των δήμων του δείγματος έχει προϋπολογισμό έως 50.000 €. 34% των Δήμων εκτιμά ότι για την επόμενη τριετία απαιτείται προϋπολογισμός άνω των 100.000€ (ή του ύψους ή του βάθους είναι τελικά). 28% έχουν ολοκληρώσει σχετικά έργα εντός της περασμένης τριετίας, 24% θα προβούν σε επιλογή συμβούλων για την επόμενη τριετία, 17% έχει ήδη εξασφαλίσει τη σχετική χρηματοδότηση

Επόμενα βήματα αξιοποίησης πορισμάτων Η Ομάδα Έρευνας της CulturePolis ήδη εργάζεται για τη δημιουργία ενός Παρατηρητηρίου Πολιτισμού, με δραστηριότητες που θα αφορούν ΟΤΑ άλλα και μεγάλο φάσμα οργανισμών στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Συνδυασμός της εν λόγω προσπάθειας με την αναγγελθείσα ευρωπαϊκή πολιτική για Πολιτιστική Διπλωματία της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Πολιτιστική Στρατηγική ελληνικών πόλεων Πανελλαδική έρευνα Πολιτιστική Στρατηγική ελληνικών πόλεων 2016