Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης1 ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ & ΑΝΑΛΗΨΗ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ Η αρμοδιότητα αυτή του τμήματος ανθρωπίνων πόρων.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Εκπαίδευση Leonardo da Vinci. Παράμετροι που λαμβάνονται υπ’ όψη (1) • Η Παραγωγή ασφαλών τροφίμων είναι το αποτέλεσμα ομαδικών προσπαθειών αλλά και κοινωνικής.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Ινστιτούτο Εργασίας, Υγείας και Οργάνωσης (I-WHO) Πανεπιστήμιο.
Προώθηση Καινοτομίας Συμβολή στην Αντιμετώπιση της Κρίσης
Διαχείριση κινδύνων εργασιακού άγχους στο KEK INA IDEC Α.Ε. Πειραιάς, Ελλάδα gr.
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
Δικαιοσύνη και Χρηματιστηριακή Νομοθεσία ΝΕΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ο. ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΜΜΩΝΑΣ.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
IT Benefits Τσαγαλά Ευρύκλεια Σιάκουλη Ευθυμία Στρατηγική και Οικονομική των Πληροφοριακών Συστημάτων.
ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 2.1 Διεξαγωγή ανάλυσης αναγκών.
B a c kn e x t h o m e ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞ’ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής προστασίας Κ.Π. «Equal”ΤεχνομάθειαΕυρωπαϊκή.
Χρησιμότητα & Τρόποι Αξιοποίησης από τους Διαπραγματευτές των μερών
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.
Μελέτη Περιπτώσεων: UNIC-Services Ltd. UNIC-Services Ltd  Ιδρύθηκε το 1993 από την IT Saara Remes-Ulkunniemi  Η εταιρεία προσφέρει εκπαιδευτικές υπηρεσίες.
Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΠΣ
Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
ManLab1 Ανάλυση & σχεδιασμός της εργασίας (1) Προσδιορισμός των αρχών σχεδίασης και ανάπτυξης πληροφοριακού συστήματος για το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Π.Μ.Σ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ.
Induction Course/Πρόγραμμα ένταξης στην εταιρία Το πρόγραμμα αυτό προσφέρει τα μέσα που χρειάζονται για την επιτυχημένη ένταξη νέων υπαλλήλων σε μια εταιρία.
Φάσεις της Διοίκησης Αμοιβών
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 14/05/2004.
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης1 Τι αξιολογούμε; Την εργασία του προσωπικού λαμβάνοντας υπόψη το περιβάλλον (context) στα πλαίσια.
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Μιχάλης Μιχαλόπουλος Οικονομολόγος
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Συστήματα Διοίκησης για Μηχανικούς ΙΙ
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΣΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Όνομα:Χίνη Δήμητρα Εξάμηνο σπουδών:Δ Αριθμός μητρώου:3305.
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
Πολιτικές εκπαίδευσης και κατάρτισης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης Επιχειρηματικότητα και Απασχόληση 1 Δεκεμβρίου 2014 Βλάσης.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων
ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ SERVQUAL.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η διοίκηση επισιτιστικών επιχειρήσεων ή η διεύθυνση επισιτιστικών τμη­μάτων μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης ασχολείται.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ΥΠΟΔΟΧΗ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗ ΝΕΟΠΡΟΣΛΗΦΘΕΝΤΩΝ Άλκηστις Παπαϊωάννου Ph.D., M.Sc. Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
«Οι αντικειμενικοί σκοποί της Ολικής Ποιότητας στον Τουρισμό»
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Workshop 2: Διεθνοποίηση Ανώτατης Εκπαίδευσης
Προετοιμασία για την ανάληψη προγράμματος
Θεωρία Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡIΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης1 ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ & ΑΝΑΛΗΨΗ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ Η αρμοδιότητα αυτή του τμήματος ανθρωπίνων πόρων περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τα ακόλουθα: προγράμματος προσαρμογής  Ανάλυση των σημαντικότερων στοιχείων ενός προγράμματος προσαρμογής.  Περιγραφή της επίδρασης ενός τέτοιου προγράμματος στην αναδιοργάνωση και την εκπαίδευση των νέων εργαζομένων.  Διατύπωση των ρόλων και των ευθυνών της επιχείρησης στην προσαρμογή των νέων εργαζομένων.  Επεξήγηση του ρόλου του τμήματος ανθρωπίνων πόρων στην επιλογή των εργαζομένων.  Ο ρόλος τμήματος ανθρωπίνων πόρων στον τομέα των διαχωρισμών των θέσεων εργασίας.

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης2 «ταιριάξει» Με την έναρξη της διαδικασίας προσλήψεων, τα στελέχη του τμήματος ανθρωπίνων πόρων βοηθούν το νέο εργαζόμενο να «ταιριάξει» όσο το δυνατό καλύτερα στο νέο εργασιακό περιβάλλον. Αυτό επεκτείνεται και για εργαζομένους όπου μέσα στην ίδια επιχείρηση άλλαξαν πόστο εργασίας. Για την αρωγή και στήριξη των παραπάνω εργαζομένων τα προγράμματα προσαρμογής κάνουν περισσότερο οικείο το νέο περιβάλλον εργασίας, αποσαφηνίζοντας τους ρόλους τους στην επιχείρηση, τους στόχους και τις πολιτικές της εταιρίας, καθώς και τους εργαζομένους σε αυτήν με σκοπό τον καλύτερο δυνατό εγκλιματισμό ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ MET LIFE ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ  Τροφοδότηση και ενίσχυση του κύρους της εταιρίας μέσω των ποιοτικών χαρακτηριστικών  Αναγνώριση των στόχων και της θέσης της εταιρίας ως σημαντικός οικονομικός οργανισμός.  Ανάδειξη της πολιτικής της εταιρίας στην ικανοποίηση του πελάτη που αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εταιρίας.

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης4  Ελαχιστοποίηση της ανησυχίας και των κινδύνων που εγκυμονεί μια νέα θέση εργασίας.  Ενίσχυση της ταχύτητας ένταξης και απόδοσης ενός νέου εργαζόμενου ως μέλος της ομάδας.  Συγκεκριμενοποίηση των προδιαγραφών της ποιότητας βάσει των οποίων μετριέται η απόδοση.  Θεμελίωση της φιλοσοφίας ότι η ανάπτυξη και εξέλιξη ενός εργαζομένου εξαρτάται τόσο από τον ίδιο όσο και από τη διοίκηση ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης5 TO ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΣΥΝΤΟΜΗΣ ΠΑΡΑΙΤΗΣΗΣ Οι οικονομικές επιπτώσεις της αναστάτωσης που επιφέρει η σύντομη παραίτηση ενός νέου εργαζομένου είναι αρκετά σημαντικές. Υπάρχουν σημαντικά επιμέρους κόστη τα οποία έχουν ουσιαστικό αντίκρισμα σε μαζικές παραιτήσεις. Αυτά συνίστανται στα εξής :  Κόστος επιλογής και αρχικής αξιολόγησης  Κόστος εκπαίδευσης  Κόστος ένταξής του στα αρχεία της επιχείρησης  Κόστος εξοπλισμού

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης6 Εξαντλητικός προσανατολισμός σε σχέση με το turnover

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης7 ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ  ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΔΟΤΗ  ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ  ΟΝΟΜΑΤΑ ΚΑΙ ΘΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΥΨΗΛΟΒΑΘΜΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ  ΤΙΤΛΟΣ ΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΤΜΗΜΑ ΠΟΥ ΑΝΗΚΕΙ  ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ  ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης8 ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ  ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ  ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ  ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ  ΠΕΙΘΑΡΧΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ  ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ  ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης9 ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ  ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ  ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ  ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣΣΥΣΤΑΣΕΙΣ  ΠΡΟΣ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟ  ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ  ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ  ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης10 ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 1.ΤΟΠΟΛΟΓΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 2.ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ – ΕΥΘΥΝΕΣ 3.ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 4.ΓΕΝΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 5.ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΟΧΟΙ 6.ΣΥΣΧΕΤΙΣΜΟΣ ΜΕ ΑΛΛΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης11 ΟΦΕΛΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ Ελαχιστοποίηση του άγχους των νέων εργαζομένων Μαθαίνουν ευκολότερα και γρηγορότερα Προσαρμόζονται καλύτερα Είναι περισσότερο ρεαλιστικοί στις προσδοκίες τους Δεν απογοητεύονται εύκολα Επιτυγχάνουν γρήγορα, υψηλά επίπεδα απόδοσης Χρειάζονται λιγότερη επιτήρηση

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης12 ΑΝΑΛΗΨΗ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Τρία είναι τα θέματα που αποτελούν το κύριο μέλημα του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού στον τομέα της ανάληψης θέσης εργασίας για μια επιχείρηση  Αποτελεσματικότητα  Συμμόρφωση με την νομοθεσία  Αποφυγή της διακοπής συνεργασίας

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης13 Ανάπτυξη εκπαιδευτικής πολιτικής

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης14 Μέθοδοι εκπαίδευσης Μέθοδοι που αφορούν σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης Εγκατάσταση & ενημέρωση Συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα Ανάπτυξη της δημιουργικής σκέψης Μέθοδοι που αναφέρονται σε απλούς υπαλλήλους Εκτελώντας την εργασία Προκαταρκτική εκπαίδευση Μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για κατώτερα & μεσαία ηγετικά στελέχη Εκτελώντας την εργασία Εναλλαγή θέσεων εργασίας Υπόδυση ρόλων Πρακτική εξάσκηση Θεωρητική εκπαίδευση Μέθοδοι που αφορούν στα ανώτερα ηγετικά στελέχη Επιχειρηματικά παιχνίδια Εκπαίδευση ευαισθησίας Κέντρα αξιολόγησης Περιπετειώδη ταξίδια

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης15 Προγραμματισμός καριέρας Παράγοντες ενδιαφέροντος των εργαζομένων: Αμεροληψία καριέρας Ενδιαφέρον προϊστάμενων Ενημέρωση για ευκαιρίες Εργασιακό ενδιαφέρον Ικανοποίηση από την καριέρα Πλεονεκτήματα εμπλοκής του τμήματος ΔΑΔ Ευθυγράμμιση στρατηγικής & εσωτερικών απαιτήσεων του προσωπικού Ανάπτυξη εργαζομένων που μπορούν να προαχθούν Διευκόλυνση διεθνών τοποθετήσεων Βοήθεια στην ποικιλία υποβάθρων Μείωση των turnover Ανάδειξη δυνατοτήτων των εργαζομένων Προαγωγή προσωπικής ανάπτυξης Περιορισμός εμποδίων Ικανοποίηση αναγκών των εργαζομένων

Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης16 Ανάπτυξη ατομικής καριέρας  Εργασιακή απόδοση  Αποκάλυψη  Δικτύωση επαφών και δραστηριοτήτων  Παραίτηση  Οργανωσιακή πίστη  Καθοδηγητές & προτείνοντες  Βασικοί υφιστάμενοι  Ευκαιρίες προσωπικής ανάπτυξης  Διεθνής εμπειρία