ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤO YΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 3 Βήματα προς όφελος του Πολίτη.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
06/06/11.
Advertisements

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα » & Σχέδιο Δράσης Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.
Εθνική Στρατηγική για τη Διοικητική Μεταρρύθμιση
Το γραφείο σας, κάθε στιγμή από οποιοδήποτε σημείο!
Ένα έργο ΤΠΕ, έργο θεμέλιο, στην πορεία της Αυτοδιοίκησης προς τον Ψηφιακό Δήμο.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΟΔΟΥ ΤΩΝ ΤΠΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ ΑΞΟΝΕΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΕΣΠΑ 14 ο Ετήσιο Συνέδριο Greek ICT Forum, Τρίτη 16 Οκτωβρίου 2012 Μουσείου Μπενάκη 1.
Υ Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ Κ Α Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η Σ Α Σ Φ Α Λ Ι Σ Η Σ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ.
Αθήνα, Ιούνιος 2014 Nέο Πρόγραμμα 2 Το «ΔΙΑΥΓΕΙΑ» σήμερα  Από τον Οκτώβριο του 2010 δημοσιεύονται στο όλες οι πράξεις.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: «Εισαγωγή στην Πληροφορική για απασχολούμενους στην μικρή επιχείρηση - (36 ώρες)» Ημερομηνία: 16/4/2013, Ρόδος Εκπαιδευτής: Μουσέλλης.
Πιλοτική λειτουργία ψηφιακής πλατφόρμας για τις διαδικασίες περιβαλλοντικής αδειοδότησης έργων και δραστηριοτήτων στην Περιφέρεια Κρήτης Πιλοτική λειτουργία.
Δήμος Καλαμαριάς Γεωργιάδης Γεώργιος Προϊστάμενος Τμήματος Πληροφορικής
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
Ν. Σαριδάκης Ημερίδα Τεχνικού Επιμελητηρίου Το ΥΠΕΣΔΔΑ και οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών ΝΙΚΟΣ ΣΑΡΙΔΑΚΗΣ Γενική Γραμματεία Δημόσιας.
ΔΗΜΟΣ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ.
Υπουργείο Παιδείας, Δια Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων.
ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ (ΕΣΗΔΗΣ)
Ε.Ε.Δ.Ε - Κ.Ε.Δ.Κ.Ε. – Ι.Μ.Δ.Δ.Α. « Το Μεταβατικό Σύστημα επιβεβαίωσης της διαχειριστικής επάρκειας των Ο.Τ.Α. » Εισηγητής: Γούπιος Γιάννης Δ/ντής Ανάπτυξης.
1 Οδικός Χάρτης Σταδιακής Χαλάρωσης των Περιοριστικών Μέτρων Φάση 1 - Στάδιο 1 •Μείωση των κινδύνων που απορρέουν από την κατοχή μεγάλων ποσών μετρητών.
ΑΓΟΡΕΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Β.ΠΑΤΣΟΥΡΑΤΗΣ. ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ● Αύξηση των Επενδύσεων ● Τόνωση της Απασχόλησης ● Συγκράτηση Τιμών ● Βελτίωση.
«ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ» ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΤΣΙΚΟΠΟΥΛΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΠΑΤΡΕΩΝ.
Σελ. 1/17 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου.
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΙΕΚΕΜ ΤΕΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΝ ΟΨΕΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ &
Μέρος Δεύτερο: Το πλαίσιο υλοποίησης Κεφάλαιο 4: Η Ηλεκτρονική κυβέρνηση. Κεφάλαιο 5: Η εκπαίδευση στην ΚτΠ. Κεφάλαιο 6: Το νέο Μοντέλο της απασχόλησης.
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Η ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΣΥΜΒΟΛΗ / ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ( του ΠΜΣ « ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ & ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ » του Παντείου πανεπιστημίου ) Προτάσεις για την.
Νίκος Σαριδάκης,Φ Κακλαμάνης, Α. Στασής1 ΨΗΦΙΑΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ Προτεραιότητες για την ταχύτερη ανάπτυξη της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στη.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007 – 2013
Ο ρόλος της ΚτΠ ΑΕ στην ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας Εισηγητής Δρ. Ηλίας Κοντάκος Στέλεχος της ΚτΠ ΑΕ.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
13o GREEK ICT FORUM ( ) Ενότητα 2: «Ψηφιακή Στρατηγική και Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση // Έργα και Υπηρεσίες» Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στην Ελλάδα.
Κοινωνία της Πληροφορίας ΑΕ
Εφαρμογή του νόμου 4262/2014.  Η μεταρρύθμιση απλοποιεί τις διαδικασίες αδειοδότησης  Με την Υπουργική Απόφαση του ΥΠΑΑΝ: ◦ Καταργούνται άδειες που.
Ψηφιακή Δημόσια Διοίκηση
Δήμαρχος Τρικκαίων Μιχάλης Ταμήλος Το επόμενο βήμα για την Τοπική & Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση μετά την ανάπτυξη των υποδομών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.
INFSO-RI Enabling Grids for E-sciencE Hellas Grid support activities Christos Aposkitis,Valia Athanasaki EGEE-HellasGrid Coordination.
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΑΠΕ
Δημοτικές Διαδικτυακές Πύλες: Νέα Εποχή στην Εξυπηρέτηση Πολιτών & Επιχειρήσεων Μαρίκα Λάμπρου Διευθύνουσα Σύμβουλος SingularLogic Integrator ICT Forum.
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ και οι επιδράσεις του…. Ορισμός: Ηλεκτρονικό εμπόριο είναι η πραγματοποίηση εμπορικών συναλλαγών (αγορών προϊόντων, υπηρεσιών ή.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΤΠΕ στη ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
GREEK ICT FORUM: ΕΤΗΣΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ
1 Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: Στρατηγικές Προτεραιότητες 25 Ιουλίου 2012 Μανούσος Γ. Βολουδάκης Υφυπουργός.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Υπουργείο Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης Διοικητική Μεταρρύθμιση & Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Kλικ για επεξεργασία του τίτλου.
Η ουσία πίσω από τις λέξεις
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Υπουργείο Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης Τομέας Διοικητικής Ανασυγκρότησης & Ηλ. Διακυβέρνησης Συνάντηση για την Εφαρμογή.
Νέοι Οργανισμοί Υπουργείων. Στόχοι Αναδιοργάνωσης Η αποτελεσματικότερη λειτουργία της Κεντρικής Διοίκησης λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμένους δημόσιους.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Πρόεδρος Εφοριακών – Οικονομολόγoς MBA, Msc
Ηλεκτρονική Διαχείριση & Αρχειοθέτηση Εγγράφων
ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
«Επιχειρηματικό Περιβάλλον & Αδειοδότηση Επιχειρήσεων»
NΟΜΟΣ– ΠΛΑΙΣΙΟ 3979/ ΓΙΑ ΤΗΝ
Βασικά δεδομένα Το σύστημα υγείας δεν αποτελεί απλά άθροισμα επιμέρους μερών. Τα επιμέρους στοιχεία του συστήματος βρίσκονται σε συνεχή αλληλεξάρτηση.
Η Ενιαία Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων
Templates ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ
Kλικ για επεξεργασία του τίτλου
Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή
Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου Οικονομικού Οφέλους Περιγραφή Δράσεων Βασικοί Στόχοι – Προσδοκώμενα Οφέλη Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Τερψιχόρη Ν. Μαγδαληνού, Εταίρος
Η επιχείρηση………………………………… που εδρεύει στην περιφέρεια ……………………
Προσβασιμότητα για ΑμεΑ
Ψηφιακά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤO YΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 3 Βήματα προς όφελος του Πολίτη

3 βήματα προς όφελος του Πολίτη 1. Γενικό Εμπορικό Μητρώο 2. Σήματα 3. Δημόσιες Συμβάσεις Ελάφρυνση διοικητικών βαρών για τις επιχειρήσεις Διευκόλυνση και ενίσχυση της επιχειρηματικότητας Σημαντική εξοικονόμηση κόστους

Εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος Αύξηση εμπιστοσύνης στις συναλλαγές Αποσυμφόρηση της Δημόσιας Διοίκησης

Δράσεις: Ηλεκτρονικοποίηση διαδικασιών του Γενικού Εμπορικού Μητρώου, με Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Οικονομικών και Ανάπτυξης ▫ Καταχωρίσεις ▫ έκδοση βεβαιώσεων Σε εξέλιξη: Περαιτέρω ανάπτυξη του πληροφοριακού συστήματος και ολοκλήρωση της πλήρους αυτοματοποίησης των διαδικασιών.

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Αυτοπρόσωπη παρουσία στην αρμόδια Υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. Καθυστέρηση έκδοσης πιστοποιητικών Εμπόδιο στην επιχειρηματικότητα. Έκδοση πιστοποιητικών Δύσκολη πρόσβαση και έλεγχος των εταιρειών Εμπορική Δημοσιότητα Αυτοπρόσωπη παρουσία του επιχειρηματία στην αρμόδια Υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. Γραφειοκρατικές καθυστερήσεις Σπατάλη χρόνου και χρήματος. Μεταβολές εταιρικής κατάστασης  Εξ αποστάσεως κατάθεση από τον επιχειρηματία κάθε πράξης με ηλεκτρονική διασύνδεση με το ΓΕΜΗ  Εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος  Άμεση και αποτελεσματική ηλεκτρονική πρόσβαση σε στοιχεία επιχειρήσεων από όπου και αν βρίσκεται ο επιχειρηματίας.  Αύξηση εμπιστοσύνης συναλλαγών. ΜετάΠριν

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Συνεχής απασχόληση σε καθημερινές διοικητικές, γραφειοκρατικές διαδικασίες. Αφιέρωση χρόνου από την εξυπηρέτηση του κοινού σε διαδικαστικά ζητήματα. Ανθρώπινο διοικητικό δυναμικό Αυτοπρόσωπη παρουσία σε πολλούς φορείς για έγκριση δραστηριότητας, με σπατάλη χρόνου και χρήματος Διασύνδεση δημοσίων Υπηρεσιών  Απελευθέρωση επιχειρηματία από τη δέσμευση να επισκέπτεται πολλές υπηρεσίες.  Ταχύτερη και αποτελεσματικότερη έκδοσης άδειας, πιστοποιητικών, εγκρίσεις λειτουργίας των εταιρειών.  Απελευθέρωση από απλές καθημερινές διαδικασίες.  Ουσιαστική ενασχόληση με κρισιμότερα ζητήματα, όπως ελέγχου της τελικής καταχώρισης των στοιχείων και ανάληψης άλλων πρωτοβουλιών για την πρόοδο της επιχειρηματικότητας. ΜετάΠριν

Εξοικονόμηση χρόνου και κόστους Αύξηση ανταγωνιστικότητας Ενίσχυση επιχειρηματικότητας

Δράσεις: Ηλεκτρονικοποίηση διαδικασιών κατάθεσης Σήματος & κατοχύρωσης Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας με Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Οικονομικών, Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας και Διοικητικής Μεταρρύθμισης. Το πιο φιλόδοξο και εκσυγχρονιστικό στίγμα της νομοθεσίας περί σημάτων. Αύξηση εμπιστοσύνης στο θεσμό των σημάτων – συμβολή στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και ανταγωνιστικότητας.

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Φυσική παρουσία του ενδιαφερόμενου στην αρμόδια Υπηρεσία της Γ.Γ.Ε., στην Αθήνα Γραφειοκρατικές καθυστερήσεις και σπατάλη χρόνου και χρήματος. Προσκόμιση έγχαρτων δικαιολογητικών Κατάθεση Σήματος  Κατάθεση Σήματος ηλεκτρονικά από όπου και αν βρίσκεται ο κάθε ενδιαφερόμενος με εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος.  Ηλεκτρονική κατάθεση κάθε σχετικού εγγράφου (εξουσιοδότηση, παραβόλου κλπ.)  Δυνατότητα κατάθεσης Σήματος όλο το εικοσιτετράωρο.  Εξασφάλιση στο έπακρο της χρονικής προτεραιότητας των σημάτων και της ταυτοποίησης του καταθέτη. Μετά Πριν

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Συνεχής απασχόληση σε καθημερινές διοικητικές, γραφειοκρατικές διαδικασίες. Αφιέρωση χρόνου από την εξυπηρέτηση του κοινού σε διαδικαστικά ζητήματα. Ανθρώπινο διοικητικό δυναμικό Δύσκολη πρόσβαση και έλεγχος των εταιρειών Εμπορική δραστηριότητα Μεγάλος χρόνος αναμονής ελέγχου και απάντησης της αίτησης. Έλεγχος και απάντηση της Υπηρεσίας  Άμεση ηλεκτρονική λήψη από τους ενδιαφερόμενους.  Προαγωγή επιχειρηματικότητας  Ενίσχυση ανταγωνιστικότητας  Μείωση κόστους ΜετάΠριν  Απελευθέρωση διοικητικού προσωπικού που μπορεί να διοχετευτεί σε νέες πρωτοβουλίες ευρωπαϊκής και παγκόσμιας συνεργασίας.

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Κατάθεση αιτήσεων για χορήγηση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και άλλων τίτλων, σε χαρτί. Χρονοβόρα διαδικασία, δυσκολία στην επικοινωνία εξ αποστάσεως. Αιτήσεις προς τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (Ο.Β.Ι.)  Ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων από και προς τον Ο.Β.Ι.  Διευθέτηση υποθέσεων, χωρίς τη φυσική παρουσία του δημιουργού  Δημιουργία φακέλου με το σύνολο της αλληλογραφίας του δημιουργού με τον Ο.Β.Ι.  Εξασφάλιση απορρήτου  Μείωση κόστους διαχείρισης  Μείωση χρόνου επικοινωνίας και επίλυσης προβλημάτων Μετά Πριν

Διαφάνεια Μείωση γραφειοκρατίας Εξοικονόμηση πόρων προς όφελος των φορολογούμενων

Δράσεις: Δημιουργία της πλέον σύγχρονης ηλεκτρονικής πλατφόρμας δημοσίων συμβάσεων Στην ηλεκτρονική πλατφόρμα δημοσίων συμβάσεων εμπεριέχεται το Κεντρικό Ηλεκτρονικό Μητρώο Δημοσίων Συμβάσεων (ΚΗΜΔΣ) ▫ Για πρώτη φορά καταγράφονται συνολικά οι δημόσιες συμβάσεις στη χώρα, από 0 ευρώ. ▫ Σύστημα ανοιχτό και προσβάσιμο σε όλους.

Όφελος για τον πολίτη και την επιχείρηση Δραστηριότητα Αυτοπρόσωπη παρουσία του ενδιαφερόμενου για την κατάθεση της προσφοράς και έγχαρτη αξιολόγηση και πληρωμή. Κατάθεση προσφοράς, αξιολόγηση, πληρωμή Χρονοβόρες διαδικασίες, με κόστος. Αυτοπρόσωπη παρουσία του επιχειρηματία στην αρμόδια Υπηρεσία της Γ.Γ.Ε. Γραφειοκρατικές καθυστερήσεις, σπατάλη χρόνου και χρήματος. Συμμετοχή σε διαγωνισμούς  Απλούστερες διαδικασίες και μικρότερο κόστος  Ενίσχυση διαφάνειας, καταπολέμηση διαφθοράς  Εξ αποστάσεως συμμετοχή του επιχειρηματία, εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος  Ηλεκτρονική διαδικασία, εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος, κατάργηση γραφειοκρατίας ΜετάΠριν

Διαφάνεια στις Δημόσιες Συμβάσεις Πλέον, ο κάθε πολίτης, ελεγκτής, επιχειρηματίας μπορεί να γνωρίζει: ▫ Ποιος (πρόσωπο) ζητά να αγοραστεί κάτι ▫ Ποιες οι προδιαγραφές και όροι ▫ Με ποιον υπεγράφη η σύμβαση ▫ Ποιο ήταν το τίμημα

Άμεσο δημοσιονομικό όφελος 15% μέσος όρος εξοικονόμησης δαπανών από ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις, σε ευρωπαϊκό επίπεδο ευρώ έχει εξοικονομήσει ως τώρα η Ελλάδα, από μόλις 12 κατακυρώσεις, που ακολούθησαν την ηλεκτρονική διαδικασία. 25% μείωση της δαπάνης σε διαγωνισμό του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης που διενεργήθηκε πρόσφατα ηλεκτρονικά.