Άννα Μαριόλα Αναισθησιολόγος, Διευθύντρια ΕΣΥ Γραφείο Αεροδιακομιδών

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
(α) Διάθεση Μεριδίων ΟΣΕΚΑ (β) Διαδικασία Κοινοποίησης
Advertisements

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΘΥΜΑΤΟΣ (1) Αμέσως μετά τον τραυματισμό: ενεργοποίηση φορέα προνοσοκομειακής μεταφοράς (ΕΚΑΒ) - μεγάλη σημασία στην ταχύτερη δυνατή ειδοποίηση.
Αθήνα, Ιούνιος 2014 Nέο Πρόγραμμα 2 Το «ΔΙΑΥΓΕΙΑ» σήμερα  Από τον Οκτώβριο του 2010 δημοσιεύονται στο όλες οι πράξεις.
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Σχολή Ανθρωπιστικών και Κοινωνικών Επιστημών Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Εξωτερική Αξιολόγηση – • Λειτουργεί.
Όταν χρειαζόμαστε βοήθεια,
Πολιτικές και θεσμικό πλαίσιο για την ελευθερία & ανεξαρτησία των μέσων ενημέρωσης Η επίγεια ψηφιακή τηλεόραση στην Ελλάδα: Νομικά ζητήματα και προκλήσεις.
Τηλεϊατρική Η χρήση τηλεπικοινωνιών, ακουστικών, οπτικών και άλλων, και οι τεχνολογίες επεξεργασίας ηλεκτρονικών πληροφοριών για την παροχή υπηρεσιών υγείας.
Έργο «Take Care»: Οδηγός Ορολογίας Ιατρικής Περίθαλψης για Μετανάστες Διάρκεια: από 1 Νοεμβρίου 2012 μέχρι 31 Οκτωβρίου 2014.
1 “ Η Καινοτομία στα συστήματα παραγωγής.” Γενικός Γραμματέας Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Καθηγητής Γιώργος Τσιότρας.
Ινστιτούτο Πληροφορικής - ΙΤΕ Καινοτομία & Τεχνολογία στην Υγεία
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E Πάρις.
ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τομεακό Πρόγραμμα Comenius Αθήνα, 25 Ιoυνίου ΜΑΡΙΑ ΞΑΡΧΟΥΛΑΚΟΥ.
Συνεργασία ΤΕΠ και ΕΚΑΒ στη Διαχείριση των Επειγόντων Περιστατικών
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΟΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ- ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ Ε.Κ.ΕΠ.Υ.
1 Τελικός UEFA Champions League 2007 Μάιος 2007 Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών.
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΓΡΕΒΕΝΩΝ
ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΣΧΟΛΙΚΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
Προετοιμασία των ελληνικών επιχειρήσεων για την εφαρμογή του κανονισμού REACH Αθήνα, 18 Μαίου 2006 Πορεία έγκρισης της πρότασης REACH από την ΕΕ Αλέξανδρος.
Η Αξία της Πρόληψης και Προαγωγής
Φωτεινή Μέλλου Διεύθυνση Διεθνών Σχέσεων, Εθελοντισμού, Εκπαίδευσης & Εκδόσεων Τμήμα Εθελοντισμού και Εκπαίδευσης.
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
Άξονας Έρευνα σχεδίου δράσης για τις ρευματικές και μυοσκελετικές παθήσεις Δώρα Παπασταύρου ΕΛΕΑΝΑ «ΕΑΡΙΝΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΑΣ 2014»
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
24 November 2014Γεωργία Μουάγκι1. Δομή της παρουσίασης Έμβληματα του Ερυθρού Σταυρού Χρήση του εμβλήματος Τι είναι ο Ερυθρός Σταυρός Τι είναι οι στοχοί.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Κινητή Οφθαλμολογική Μονάδα (ΚΟΜ) Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Ηρακλείου Δραστηριότητες και Προοπτικές 2010.
Υπουργείο Οικονομίας & Οικονομικών Αποτελεσματική Διαχείριση στην 4η Προγραμματική Περίοδο 2007 – 2013.
To Ε.Σ.Ρ. στο ελληνικό θεσμικό πλαίσιο για τη ψηφιακή τηλεόραση Κων/νος Αποστολάς
ΑΘΗΝΑ 5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2006 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
ΤΕΚΜΗΡΙΩΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ ΓΕΩΠΛΗΓΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ ΠΡΟΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ( 1 ) Ειδικές Κινητές Μονάδες Επείγουσας Προνοσοκομειακής Ιατρικής,
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑΣ ΒΟΗΘΟΥ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗ
Αξιολόγηση της σχέσης ιατρού- ασθενούς στη γενική ιατρική Χρήστου Λιονή Αναπληρωτή Καθηγητή Κοινωνικής και Οικογενειακής Ιατρικής Πανεπιστημίου Κρήτης.
Επιμελεια: Σοφιάννα Κοτσανάδα (Α. Μ. 14/012) Ναυσικά Πανάρετου (Α. Μ
- Kάθε μέρα χάνεται μια πενταμελής οικογένεια ή μια ομάδα μπάσκετ. - Kάθε δύο μέρες μια ποδοσφαιρική ομάδα θυσιάζεται στην άσφαλτο. - Kάθε εβδομάδα.
Το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να αλλάξει, όχι να καταργηθεί Ι. Ν. Μπολέτης Τμήμα Νεφρολογίας και Μεταμόσχευσης ΓΝΑ «Λαϊκό» Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, 17/1/2013.
Πληροφορίες – οδηγίες για το μάθημα: Διδακτική της Γεωλογίας Διδάσκοντες: Α. Χατζηπέτρος– Δ. Κωστόπουλος Κ. Μακρή.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΜΕΤΡΗΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ-ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014
Πρωτοβάθμια περίθαλψη οφέλη στον ασθενή και στην πολιτεία Δημήτρης Μάτσιας Διοικητής Γενικού Νοσοκομείου Φιλιατών.
Η Γραμμή Βοηθείας ΥποΣΤΗΡΙΖΩ
Μάριος Γεωργιάδης Χρυστάλλα Μιλτιάδου Νικόλας Παπαχρυσάνθου Παναγιώτης Χατζηχριστοδούλου Παιχνίδια Σοβαρού Σκοπού (Serious Games) Ηλεκτρονική Υγεία ΕΠΛ679.
Μοντέλο Kaiser Το μοντέλο στηρίζεται στην αρχή της προληπτικής δράσης.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΚΟΙΝΟΤΙΚΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ Ι
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Εφαρμογή Προγραμμάτων Εκπαίδευσης στην Επείγουσα Ιατρική» ΕΙΣΗΓΗΣΗ « Εφαρμογή Προγραμμάτων Εκπαίδευσης στην Επείγουσα Ιατρική» Καθηγήτρια Γεωργία Γερολουκά.
ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ.
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός Τμηματικά Υπεύθυνος: Αν. Καθηγητής Γ. Μαρνέλλος Διαχείριση: Κ. Βαφειάδης Ημερίδα Απολογισμού.
Διακομιδές και ο ρόλος του Ε.Κ.Α.Β. Άννα Μαριόλα Αναισθησιολόγος, Διευθύντρια ΕΣΥ Γραφείο Αεροδιακομιδών.
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
Διεθνής Κινητικότητα: Νέα Δράση και Οδηγίες Διαχείρισης Γιαννούλη Βάσω Συντονίστρια Τομέα Ανώτατης Εκπαίδευσης Erasmus+, EM/IKΥ Erasmus+/Τομέας Ανώτατης.
Σύστημα ικανοποίησης χρηστών και εκτίμησης αναγκών: Στόχος να αξιολογήσουμε τον βαθμό ικανοποίησης του ασθενή και να εντοπίσουμε τις πιθανές μελλοντικές.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Πρακτική στην Κοινότητα
Βασικοί Ορισμοί (1) Τι είναι ένα Πληροφοριακό Σύστημα;
ΔΙΑΛΕΞΗ 10η Επαγγελματικά δικαιώματα Νοσηλευτών.
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Διεπιστημονική Προσέγγιση στη Φροντίδα Υγείας
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΩΝ
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
Αποτελέσματα-Συζήτηση-Συμπέρασμα
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Γεώργιος Ευθ. Τρανταλής Επιμελητής Καρδιολογίας
Νοσηλευτική Μονάδα Κρεστένων
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Άννα Μαριόλα Αναισθησιολόγος, Διευθύντρια ΕΣΥ Γραφείο Αεροδιακομιδών Οι αεροδιακομιδές του ΕΚΑΒ στην διακίνηση των βαρέως πασχόντων ασθενών από τα επαρχιακά νοσοκομεία στα νοσοκομεία του κέντρου: 25 χρόνια εμπειρίας Άννα Μαριόλα Αναισθησιολόγος, Διευθύντρια ΕΣΥ Γραφείο Αεροδιακομιδών

Προϊστορία Στις 2 Δεκεμβρίου 1980 με ΕΞ. ΕΠΕΙΓΟΝ έγγραφο ο Υπουργός Υγείας Σπ. Δοξιάδης αποφασίζει την ανάθεση στο Κέντρο Άμεσης Βοήθειας και το Αεροϋγειονομείο Ελληνικού την αρμοδιότητα διεξαγωγής αεροδιακομιδών

Προϊστορία Η πρώτη καταγεγραμμένη αεροδιακομιδή συνοδεία ιατρού χρονολογείται την 3η Ιανουαρίου 1982 Μέχρι τότε είχαν κατατεθεί 343 σχέδια πτήσης που αφορούσαν διακομιδές ασθενών χωρίς ιατρό με μέσα κυρίως των Ενόπλων Δυνάμεων

Ιστορία Στις 13 Αυγούστου 1988 συντάσσεται ο νέος Οργανισμός του ΕΚΑΒ που περιλαμβάνει και την εκτέλεση αεροδιακομιδών συνοδεία ιατρού και «βοηθού». Οι ιατροί υπηρετούσαν ως ειδικευόμενοι σε διάφορα Νοσοκομεία της Αθήνας.

Ιστορία Το 1991 αποκτά τους πρώτους ειδικευμένους ιατρούς που εκτελούν υποχρεωτική υπηρεσία υπαίθρου στο ΕΚΑΒ Αθηνών. Το 1995 δημιουργείται το Γραφείο Αεροδιακομιδών και καταργείται ο ρόλος του Αεροϋγειονομείου

Οργάνωση Στο Αεροδρόμιο του Ελληνικού δημιουργούνται οι απαραίτητες δομές Γραφείο Αεροδιακομιδών Ιπτάμενη Ομάδα Εξοπλισμός Στο ΕΚΑΒ λειτουργεί παράλληλα το πρώτο πρόγραμμα Επείγουσας Προνοσοκομειακής Ιατρικής (ΕΠΙ)

Ιπτάμενα μέσα Το ΕΚΑΒ στηρίζεται κυρίως στην Ολυμπιακή Αεροπορία και τις Ένοπλες Δυνάμεις σε όλη την πορεία. Ωριμάζει όμως η σκέψη για απόκτηση υγειονομικά διαμορφωμένων πτητικών μέσων και αποκτά τα πρώτα δικά του ελικόπτερα Α-109 το 2000

Δεν Ξεχνώ! 14 Ιανουαρίου 2001, Σούνιο 17 Ιουνίου 2002, Ανάφη 11 Φεβρουαρίου 2003, Ικαρία 3 Agusta 109 Power EMS: -6 πιλότοι -3 ιατροί -2 διασώστες -1 νοσηλευτής -2 ασθενείς

Αίτια… Κατάχρηση διαδικασίας αεροδιακομιδής ασθενούς Πλημμελής έλεγχος των διαδικασιών εκ μέρους των επίσημων οργάνων της Πολιτείας Έλλειψη αεροπλάνου Ακαταλληλότητα ελικοδρομίων

Μετά το 2003…

Διαχείριση κλήσης Επιστημονικός υπεύθυνος διαχείρισης κλήσης αεροδιακομιδής – διακομιδής ασθενούς είναι ο ιατρός του ΣΚΓΑ σε συνεργασία με τον ιπτάμενο ιατρό. Η γνώμη του καλούντος ιατρού είναι αποφασιστικής σημασίας

Ο νόμος προβλέπει: Ο γιατρός του ΕΚΑΒ οφείλει να υποδεικνύει στον αναγγέλλοντα να εξαντλεί με κάθε τρόπο τη δυνατότητα αντιμετώπισης του περιστατικού πρώτα από τον ίδιο και μετά από τους πλησιέστερους τοπικούς υγειονομικούς σχηματισμούς, δεδομένου ότι το κόστος μιας αεροδιακομιδής είναι πολύ μεγάλο.

Εκτός από το κόστος… Stress πτήσης Θόρυβος (παραγωγή ACTH) Κραδασμοί (αρρυθμίες) Υγρασία (αφυδάτωση) Επιταχύνσεις (αιμοδυναμική κατάρριψη) Τρίτος χώρος (αύξηση διαπερατότητας) Εξάντληση Ψύχος

Εμπειρία Μετεξέλιξη του υγειονομικού χάρτη της χώρας ΜΕΘ στο «Βοστάνειο» Μυτιλήνης Νέο Νοσοκομείο στη Ρόδο με επιπλέον στελέχωση Διαγνωστικά εργαλεία στην περιφέρεια Ειδικευμένοι στα Κέντρα Υγείας

Νοσοκομείο Ρόδου

Εμπειρία Εφαρμογή ιατρικών κριτηρίων και μόνο για τη διακομιδή των ασθενών Διαχωρισμός επειγόντων ή αναγκαίων περιστατικών Follow-up εξέλιξης των ασθενών Βεβαίωση αναγκαιότητας αεροδιακομιδής από Νοσοκομείο υποδοχής

ΑΕΡΟΔΙΑΚΟΜΙΔΕΣ 2009-2010 ΜΕΙΩΣΗ 205 ΑΣΘ. (-12,06%) μείωση κόστους -2 ΑΕΡΟΔΙΑΚΟΜΙΔΕΣ 2009-2010 ΜΕΙΩΣΗ 205 ΑΣΘ. (-12,06%) μείωση κόστους -2.951.491,60

Εμπειρία ΤΕΠ Παράδοση ασθενούς ελλειμματική λόγω έλλειψης Κοινής γλώσσας Κοινού εξοπλισμού Ανεξάρτητου ΤΕΠ Επείγουσας Ιατρικής

Προοπτικές σε σχέση με ΤΕΠ Επείγουσα Ιατρική Δημιουργία ανεξάρτητων ΤΕΠ στα Νοσοκομεία Δημιουργία ελικοδρομίων στα νοσοκομεία αντιμετώπισης των αεροδιακομιζόμενων ασθενών Τηλεϊατρική σύνδεση με ΤΕΠ

Προοπτικές Αεροδιακομιδών Έναρξη και σταδιακή πλήρη ανάπτυξη πρωτογενών αεροδιακομιδών Υγειονομικά διαμορφωμένα μέσα Ανάπτυξη βάσεων σ’ όλη την επικράτεια με κάλυψη ακτίνας δράσης 50-60 χλμ. και δυνατότητα αντιμετώπισης του ασθενούς στα πλαίσια της «χρυσής» πρώτης ώρας

Ευχαριστώ!