ΧΑΡΗΣ ΘΕΟΧΑΡΗΣ
1 Στρατηγική της ΓΓΠΣ
Στρατηγική της ΓΓΠΣ
5 Στρατηγική της ΓΓΠΣ
Στρατηγική για το data centre
Στρατηγική για τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες
Στρατηγική για την εξυπηρέτηση πολιτών
Στρατηγική για την υποστήριξη των δράσεων του Υπουργείου Οικονομικών
Στρατηγική για την αναδιοργάνωση
Στρατηγική για το Data Centre: 2 έργα Στροφή στο virtualization Στροφή στην εξωστρέφεια Στροφή στην ανάλυση κόστους και στις υπηρεσίες
Στρατηγική για τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες Taxis Net ICIS Net Ηλεκτρονικές πληρωμές Ηλεκτρονικές συναλλαγές Κάρτα αποδείξεων Στοιχεία από πιστωτικές και χρεωστικές κάρτες Ηλεκτρονικές συναλλαγές εν κινήσει Ηλεκτρονικό τιμολόγιο Σύνδεση ταμειακών με ΓΓΠΣ
Στρατηγική για τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες Ηλεκτρονικές Υποβολές 2011: 2.750.235 2010: 1.126.072 2009: 718.109 2008: 579.438 2007: 423.810 2006: 288.779 2005: 204.376 E9 ηλεκτρονικά και καθαρισμός αποθέματος στο Q1 2012
Στρατηγική για την εξυπηρέτηση πολιτών - Μετατροπή του κέντρου από την καταχώρηση αιτήσεων σε υποστήριξη πολιτών - Δημιουργία κέντρου εξυπηρέτησης - Έργο διαδραστικών υπηρεσιών
Στρατηγική για την υποστήριξη των δράσεων του Υπουργείου Οικονομικών Νέο και παλαιά! Φορολογικό νομοσχέδιο Αναδιοργάνωση Ελεγκτικών Υπηρεσιών Οικονομικός Εισαγγελέας, Οικονομική Αστυνομία Συγχωνεύσεις ΔΟΥ και Τελωνείων
Στρατηγική για την Αναδιοργάνωση Παλιός οργανισμός Αντικείμενο που έχει αυξηθεί σημαντικά Σύγχρονος οργανισμός που θα υποστηρίξει την λειτουργία για τα επόμενα 15-20 χρόνια Συγχρονισμός με αναδιοργάνωση του υπόλοιπου υπουργείου (συγχωνεύσεις ΔΟΥ, Τελωνείων, Κτηματικών Υπηρεσιών κτλ.) Επιχειρησιακοί χρήστες – Διεύθυνση Τελωνειακών, e-ΔΟΥ, Ελεγκτική Διεύθυνση
Έργα Ψηφιακές Υπηρεσίες Ενιαίας Μισθοδοσίας Δημόσια Περιουσία Διαλειτουργικότητα Περιουσιολόγιο G Cloud Δεν μιλαώ για τα έργα που συνεχίζονται