ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑ ΕΝΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΟΜΙΛHΤΗΣ: Π. Μποσκόπουλος (Φαρμακοποιός, Β’ Αντιπρόεδρος Π.Ε.Φ. )
Μετατρέποντας την στρατηγική σε αντικειμενικό σκοπό Πάρις Μποσκόπουλος Φαρμακοποιός Β’ Αντιπρόεδρος Π.Ε.Φ. Ημερίδα Συλλόγου Εργαζομένων ΕΟΦ 17 Ιουνίου 2006
Πως οι Οργανισμοί μετατρέπουν τη στρατηγική σε στόχους Στρατηγική Ανεπίσημος Οργανισμός Άνθρωποι Επίσημος Οργανισμός Εργασία Αποτελέσματα Εισροή Ιστορία Περιβάλλον Πόροι Εισροή Ιστορία Περιβάλλον Πόροι Ηγεσία Βελτιστοποίηση Αντιστοιχίας και Σύμπτωσης Ανάγκη για συνεχή διαδικασία
Πως Διαμορφώνεται η Ανάγκη για Αλλαγή – Παράγοντες που την καθοδηγούν Εξωτερικοί λόγοι για αλλαγή – Συνεχής ανάπτυξη της Ε.Ε. – Αντίδραση αγοράς Εσωτερικοί λόγοι για αλλαγή – Μέγεθος οργανισμού – Χαμένες ευκαιρίες – Λιγότερη δημιουργικότητα και καινοτομία Εξωτερικοί Εσωτερικοί
Βασικά εμπόδια στη συνεργασία στους οργανισμούς Εμπόδιο 2 Απροθυμία να ενσωματώσουμε νέα γνώση (“Θα το κάνουμε με τον τρόπο που το κάναμε και πριν”) Εμπόδιο 3 Χαμηλά κίνητρα για να βοηθήσουμε τον άλλο (“Δεν υπάρχει χρόνος για να κάνουμε οτιδήποτε άλλο”) Εμπόδιο 4 Έλλειψη εμπιστοσύνης στις προθέσεις και δυνατότητες του άλλου (“Αυτοί οι συνεργάτες δεν είναι εστιασμένοι στη δουλειά μας”) Εμπόδιο 1 Απροθυμία για να μοιραστούμε την πληροφορία (“Κάποιος άλλος θα πάρει τα εύσημα”)
Η Αντιστοιχία και η αποφυγή της Διοικητικής Παγίδας: Το Σύνδρομο της Επιτυχίας ΣΥΜΠΤΩΣΗ ΕΔΩ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΕΓΕΘΟΣ ΑΔΡΑΝΕΙΑ και ΗΛΙΚΙΑ Δομής Κουλτούρας ΑΠΟΤΥΧΙΑ Ανεπίσημος οργανισμός Άνθρωποι Επίσημος οργανισμός Εργασία Ηγεσία Αντιστοιχία στη Στρατηγική, Κρίσιμα Καθήκοντα, Άνθρωποι, Επίσημος Οργανισμός Κουλτούρα και Ηγετική Στάση
Ευχαριστώ !