Δεξιότητες και Ικανότητες Στελεχών για Διεθνή Καριέρα

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ Νίκος Τσάμης Γ. Διευθυντής Μηχανικός Η/Υ & Πληροφορικής, ΜΒΑ Επενδύσεις σε Νέες Τεχνολογίες.
Advertisements

1 ERASMUS ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Νέο ευρωπαϊκό πρόγραμμα κινητικότητας επιχειρηματιών Λευκωσία, 2011 ERASMUS ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ.
Η προστιθέμενη αξία των Ιδρυμάτων μέσω της παροχής εξ αποστάσεως εκπαίδευσης Κυριακή Μπαλτά.
ΣΠΟΡΟΣ “Κλειδί στην πρόκληση για αύξηση της παραγωγής τροφίμων”
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
Τηλέμαχος Πέντζος, Δ/νων Σύμβουλος 2 Απριλίου 2014
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Το προφίλ και τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων στη Διεύθυνση.
Ελληνική Βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ EXECUTIVE MBA ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ.
Ελληνικές Βιβλιοθήκες Συνολική Παρουσίαση Θέσεων Ομάδα Εργασίας Δημοσίων Βιβλιοθηκών Ιανουάριος 2011.
Page  1 Προτεραιότητες της Κυπριακής Προεδρίας για την Ανώτερη Εκπαίδευση Διεύθυνση Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού.
RESPECT INTEGRITY COURAGE COLLABORATION COMPASSION Η αγορά εργασίας στην περίοδο της κρίσης Ποιους έχει πλήξει η ανεργία στην περίοδο της κρίσης και γιατί.
Τηλέμαχος Πέντζος Ιούνιος 2012
12 Οκτωβρίου 2009 «Η πορεία της βιομηχανίας προς το 2020 Περιφερειακή Ανάπτυξη – Καινοτομία - Εξωστρέφεια»
expectations raise your H ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΛΙΒΥΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΔΟΜΙΚΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ
Δημήτριος Σουλιώτης Διευθυντής ΙΕΚ Γλυφάδας
1 European Union Regional Policy – Employment, Social Affairs and Inclusion ΧΩΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Εισηγητής:
Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας Σχολή Ανθρωπιστικών και Κοινωνικών Επιστημών Παιδαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης Εξωτερική Αξιολόγηση – Οι προοπτικές.
ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ
Η φιλοσοφία του Pro-Skills
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
H λειτουργία της Μαθητείας των ΕΠΑΣ ΟΑΕΔ : Μια σύγχρονη καινοτομική εκπαιδευτική προσέγγιση στην Επαγγελματική Κατάρτιση Γιάννης Χαλάς Εκπαιδευτικός ΟΑΕΔ.
Μαθήτρια : Πατατούκου Μαρία Υπεύθυνη Καθηγήτρια : Θέμελη Γεωργία
Ο Ρόλος των ΣΔΕ στην Εκπαίδευση Ενηλίκων
«Πως Επιλέγω το Μεταπτυχιακό που μου ταιριάζει: Κριτήρια & Μηχανισμοί» «Τα Μεταπτυχιακά Προγράμματα του Πανεπιστημίου Μακεδονίας» Λένα Κυριάκου Εργασιακή.
Ικανότητες Εκπαιδευτικών 6 Οκτωβρίου 2014 Caroline Kearney Ανώτερη Υπεύθυνη Έργου και Εκπαιδευτική Αναλύτρια.
Χρησιμότητα & Τρόποι Αξιοποίησης από τους Διαπραγματευτές των μερών
ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
RIS3 στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας Σύνοψη Συνάντησης Εργασίας.
Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
Διεθνής Καριέρα Στελεχών στο σύγχρονο περιβάλλον
Δ.Π.Μ.Σ. «Πληροφορική και Διοίκηση»
…………………………………………………………. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ Το κλειδί για τη δια βίου μάθηση 14 – 16 Ιουνίου 2006 Goethe-Institut Athen Μαθαίνοντας δια βίου Βιβλιοθήκες.
Υπουργείο Εξωτερικών / Ο.Π.Α. 7 Απριλίου 2009 “Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας των Ε.Δ.Ε. και ο Ρόλος των Ελλήνων Στελεχών” Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης Οικονομικό.
ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Οικονομία - Επιχειρηματικότητα , στη Β/θμια εκπαίδευση Επιστημονική Υπεύθυνη ‘Εργου ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΝΕΩΝ Δρ. Θεοχαρούλα Μαγουλά
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Κοινωνικός και οικονομικός ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στην Ελλάδα
Εισαγωγή στη Δια Βίου μάθηση Θέμα:Επίσημη και μη-επίσημη μάθηση Ευαγγελία Σουργιαδάκη Α.Μ 3284.
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΣΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Όνομα:Χίνη Δήμητρα Εξάμηνο σπουδών:Δ Αριθμός μητρώου:3305.
Αναπτύσσοντας, κινητοποιώντας και βελτιώνοντας δεξιότητες: η εφαρμογή μαθησιακού προγράμματος σε ομάδα τμήματος του Ειδικού Δημοτικού Σχολείου Ηρακλείου.
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
Ο Όμιλος Εταιριών Π. Γερμανού (Olympia), διαθέτοντας ισχυρή επιχειρηματική δραστηριότητα στην ελληνική και διεθνή αγορά, χαρακτηρίζεται από εδραιωμένη.
Γίνε δραστήριος φοιτητής! Απόκτησε εμπειρίες- δεξιότητες! Ξεκίνησε την καριέρα σου σήμερα! Τρίτη 17/3/2015, ΚΕ.Δ.Ε.Α. Κική Ματσούκα Σύμβουλος Σταδιοδρομίας,
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT II – CHAPTER 11 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ.
Ενισχύοντας την Δέσμευση και τα Αποτελέσματα σε Έποχές Κρίσης Δεσμεύοντας και Κινητοποιώντας τους Franchisees.
Επένδυση στη δημιουργία Ανθρώπινου Κεφαλαίου: Εκπαίδευση και Κατάρτιση Γιώργος Μ. Αγιομυργιανάκης Καθηγητής Οικονομικής Ανάλυσης και Πολιτικής Ελληνικό.
Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ Α.Τ.Ε.Ι. ΠΑΤΡΑΣ ΣΤΟ INSTALL INSTALL Innovative strategy for raising awareness of lifelong learning in Greece.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
Διοίκηση επιχειρήσεων ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΣΤΑΥΡΟΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΥ ΣΕΠ
Νίνα-Αικατερίνη Καλαβά-Μυλωνά
Τι είναι η κινητικότητα;
Στρατηγική Ανάπτυξης του Ελληνικού Τουρισμού
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΙΗΜΕΡΙΔΑ για το μάθημα της ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Αθήνα, 1-2 Απριλίου 2005
Κέντρο Ευρωπαϊκής Πληροφόρησης
Workshop 2: Διεθνοποίηση Ανώτατης Εκπαίδευσης
Πολιτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ένας διάλογος Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Βερώνη Παπατζήμου, Γενική Διευθύντρια Μάιος 2018.
Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Διεθνείς Επιχειρήσεις και Επενδύσεις
Στρατηγική Ανάπτυξης του Ελληνικού Τουρισμού
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Δεξιότητες και Ικανότητες Στελεχών για Διεθνή Καριέρα Γ. Κόλλας, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου ΤΙΤΑΝ 7 Απριλίου 2009

Όμιλος ΤΙΤΑΝ Όμιλος με ισχυρές αξίες και πάνω από 100 χρόνια εμπειρίας στον χώρο των Δομικών Υλικών… 1902 Ίδρυση της ΑΕ Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ με εργοστάσιο στην Ελευσίνα 1912 Είσοδος στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών 1948 Πρώτες εξαγωγές τσιμέντου 1992 Εξαγορά του πρώτου εργοστασίου εκτός Ελλάδος 1998- 2009 Διεθνής Επέκταση σε ΗΠΑ, Ν.Α. Ευρώπη, Α. Μεσόγειο Οι αξίες του Τιτάνα: Ακεραιότητα Γνώση Αξία στον πελάτη Δέσμευση έναντι στόχων Συνεχής βελτίωση Κοινωνική Ευθύνη

…με μακροπρόθεσμη στρατηγική… Στρατηγική …με μακροπρόθεσμη στρατηγική… 4 Στρατηγικοί Άξονες Κυρίαρχος Στόχος “Να αναπτυχθούμε σε ανεξάρτητη πολύ-περιφερειακή δύναμη στην διεθνή αγορά των δομικών υλικών, συνδυάζοντας την επιχειρηματική ικανότητα και ανταγωνιστικότητα με τον σεβασμό στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον” Γεωγραφική Διαφοροποίηση Συνεχής Βελτίωση Ανταγωνιστικότητας Καθετοποίηση Δραστηριοτήτων Επικέντρωση στο Ανθρώπινο Δυναμικό & την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη … στηριζόμενη σε ισχυρές βάσεις Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης.

Διεθνής Παρουσία του Ομίλου 4 Τομείς (Ελλάδα, ΗΠΑ, ΝΑΕ, ΑΜ):

Δραστηριότητες του Ομίλου 12 εργοστάσια τσιμέντου 134 Μονάδες έτοιμου σκυροδέματος 14 Λατομεία 4 Ορυχεία 12 Μονάδες παραγωγής τσιμεντόλιθων 9 Μονάδες επεξεργασίας ιπτάμενης τέφρας 1 Μονάδα παραγωγής Κονιαμάτων 1 Μονάδα άλεσης Σταθμούς διανομής τσιμέντου στις Ελλάδα, ΗΠΑ, Ιταλία, Γαλλία, Βρετανία, Αλβανία, Αίγυπτος και Τουρκία Σταθμούς μεταφοράς από την ξηρά και την θάλασσα Ο Όμιλος απασχολεί περισσότερους από 6.500 εργαζόμενους

Σύγχρονες προκλήσεις Πολύ-πολιτισμικότητα / Κινητικότητα Παγκοσμιοποίηση / Διεθνής ανταγωνισμός Πολύ-πολιτισμικότητα / Κινητικότητα Ραγδαίες, απρόβλεπτες, συνεχείς αλλαγές Διά βίου μάθηση / “απασχολησιμότητα» Ανάπτυξη πολλών δεξιοτήτων Εξοικείωση με την χρήση σύγχρονης τεχνολογίας Ισορροπία μεταξύ εργασίας – προσωπικής ζωής

Τι προσφέρει η διεθνής σταδιοδρομία; Περισσότερες ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη Πολύτιμο εμπλουτισμό εμπειριών σε διαφορετικό εργασιακό και πολιτισμικό περιβάλλον Διεύρυνση προσωπικών οριζόντων – καλλιέργεια "διεθνούς" νοοτροπίας Ανάπτυξη σημαντικών δεξιοτήτων: αυτοπεποίθηση, επικοινωνία, ευελιξία, προσαρμοστικότητα Ευκαιρίες για συγγενικά πρόσωπα (πχ σπουδές) Ταξίδια και ενδιαφέρουσες εμπειρίες Ελκυστικές αμοιβές (αλλά η απόφαση για διεθνή σταδιοδρομία δεν θα πρέπει να βασίζεται μόνο σε οικονομικά κριτήρια)

Η διεθνής σταδιοδρομία έχει απαιτήσεις Ευελιξία, προσαρμοστικότητα, δεκτικότητα στις αλλαγές Σεβασμό στη διαφορετικότητα Σεμνότητα Ομαδικότητα, συνεργασία Δέσμευση, υπευθυνότητα Αποτελεσματικότητα, δυναμισμό Γνώση ξένων γλωσσών (ιδανικά την τοπική γλώσσα) 8 8

Η διεθνής σταδιοδρομία ταιριάζει σε όλους; Οικογενειακές δυσκολίες Προβλήματα λόγω απόστασης από την ευρύτερη οικογένεια και τους φίλους Αποχωρισμός από το οικείο περιβάλλον (comfort zone) Δυσκολία προσαρμογής σε διαφορετικό περιβάλλον (βιοτικό επίπεδο, κουλτούρα) Δυσκολία αναπροσαρμογής κατά την επιστροφή

Προκλήσεις κατά τον επαναπατρισμό Έγκαιρος προγραμματισμός για την ανάθεση θέσης που θα αξιοποιεί τα προσόντα και τις εμπειρίες του επαναπατριζόμενου στελέχους Υπέρμετρη προσδοκία για άμεση, γρήγορη επαγγελματική εξέλιξη αίσθημα «έλλειψης αναγνώρισης» Προσαρμογή τρόπου ζωής (“… back to reality”) 10 10

Ο κόσμος είναι μεγάλος και … μεγαλώνει! Go for it!

Δεξιότητες και Ικανότητες Στελεχών για Διεθνή Καριέρα Γ. Κόλλας, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου ΤΙΤΑΝ 7 Απριλίου 2009