Φοιτητής: Τάρταρης Παναγιώτης (Α.Μ 6510) Τ.Ε.Ι. ΣΕΡΡΩΝ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΟΙΧΕΙΡΙΣΕΩΝ Η επιχειρησιακή-εργασιακή αβεβαιότητα και οι επιπτώσεις της στον ανθρώπινο παράγοντα. Μια μελέτη-καταγραφή των αιτιών ανεπαρκούς/αρνητικής υποκίνησης σε συνθήκες κρίσης. Πτυχιακή εργασία: Φοιτητής: Τάρταρης Παναγιώτης (Α.Μ 6510) Εισηγητής: Dr. Γιοβάνης Νικόλαος (Επίκουρος καθηγητής)

Σκοπός και στόχοι Σκοπός Στόχοι Θεωρητική διερεύνηση Έρευνα των αιτιών που υποκινούν αρνητικά τους ανθρώπους, σε συνθήκες οικονομικής κρίσης. Στόχοι Θεωρητική διερεύνηση Επιλογή θεωρητικού μοντέλου Έρευνα παραγόντων υποκίνησης Ανάλυση στοιχείων Συμπεράσματα Προτάσεις

Επιλογή θεωρητικού μοντέλου Μοντέλο Porter & Lawer

Λόγοι επιλογής θεωριτηκού μοντελου Λόγοι επιλογής θεωριτηκού μοντελου Πληρότητα σε σχέση με τα υπόλοιπα που ερευνήθηκαν Περιέχει 11 μεταβλητές Συνδέει υποκίνηση με απόδοση & ικανοποίηση Πρόσφορο για πρωτογενή έρευνα

Έρευνα - Δείγμα Έρευνα Δείγμα Ποιοτική έρευνα Εργαζόμενοι Δομημένα ερωτηματολόγια Προσωπικές συνεντεύξεις Δείγμα Εργαζόμενοι Επιχειρηματίες-εργοδότες Άνεργοι-απολυμένοι

Ευρήματα έρευνας 1.Αξία ανταμοιβής Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Δεν αμοίβουν δίκαια λόγω οικονμικής κρίσης Ο μοισθός δεν τους ικανοποιεί Η αμοιβή δεν τους ικανοποιεί 2.Αντιλαμβανόμενη προσπάθεια-απόδοση Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Εάν δεν υπήρχε οικονομική κρίση θα πρόσφεραν ανάλογη αμοιβή Συνεχίζουν την προσπάθεια για μεγάλη απόδοση Θα προσπαθούν ακόμα περισσότερο για την καλύτερη απόδοση 3.Προσπάθεια Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Την αμείβουν σε καλύτερο εργασιακό περιβάλλον παρά σε χρήματα Παραμένει σταθερή Θα παραμείνει σταθερή ή ακόμα μεγαλύτερη

4. Ικανότητα εργασίας 5. Γνώση αντικειμένου 6. Απόδοση Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Οι εργαζόμενοι δεν είναι τοποθετημένοι στις ανάλογες θέσεις Οι εργοδότες δεν εκμεταλλεύονται σωστά τις ικανότητες τους Δεν θα κάλυπταν ανάλογες θέσεις 5. Γνώση αντικειμένου Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Έλλειψη εκπαίδευσης στους εργαζόμενους Υπάρχουν μορφωμένοι αλλά υστερουν στην εμπειρία Οι περισσότεροι πιστεύεουν ότι θα έχουν τις απαραιτητες γνώσεις 6. Απόδοση Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Σεμινάρια και καλύτερη αμοιβη Χρηματικό κίνητρο

7α.Εσωτερικές ανταμοιβές Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Δεν μπορεί να υπάρξει εξέλιξη των εργαζομένων Επιθυμούν περιορισότερες ευθύνες Περισσότερες ευκαιρίες και πρωτοβουλίες 7β.Εξωτερικές ανταμοιβές Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Θα ήθελαν να ανταμείβουν καλύτερα Το πρόβλημα ρευστότητας έχει αντίκτυπο στις αμοιβές Δεν αμοίβονται δίκαια 8.Αντιλαμβανόμενες δίκαιες ανταμοιβές Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Η μη ύπαρξη επιμέρους ανταμοιβών δεν επηρεάζει αρνητικά την απόδοσή τους Οι επιμέρους ανταμοιβές υπάρχουν σε μικρό βαθμό αλλά δεν τους επιρεάζει αρνητικά Δεν θα υπάρχουν επιμέρους ανταμοιβές

9.Ικανοποίηση 10.Οργάνωση και Μέσα Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Είναι ικανοποιημένοι απο τους εργαζόμενους Η αύξηση χρημάτων, οι καλές σχέσεις και η κοινωνική ασφάλιση θα βοηθούσαν στην ικανοποίηση Δεν θα ειναι ικανοποιημένοι 10.Οργάνωση και Μέσα Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Οι επιχειρήσεις που είναι υγιείς έχουν τα κατάλληλα μέσα για την σωστή οργάνωση Ελλείψεις κυρίως στο θέμα τησ τεχνολογίας Δεν υπάρχουν λόγω έλλειψης κεφαλαίων

Αποτελέσματα οικονομικής κρίσης Εργοδότες Εργαζόμενοι Άνεργοι Αρνητικά αποτελέσματα : Αρνητική ψιχολογία (άγχος,στρές) Ανασφάλεια στην εργασία Φόβο απώλειας εργασίας Αρνητικά αποτελέσματα: Αρνητική ψιχολογία Κατάσταση πανικού οσον αφορά το παρόν αλλά και το μέλλον Οικονομικά προβλήματα Θετικά αποτελέσματα : Νέες προοπτικές εργασίας Έκλειψη υπερκαταναλωτισμού Ψυχολογικά προβλήματα Κακή προσωπική κατάσταση, αλλά και στην εργασία τους. Ανασφάλεια και αβεβαιότητα για το μέλλον.

Προτάσεις Αξία ανταμοιβής : Ο μισθός θα πρέπει να είναι ανάλογος των αναγκών των ανθρώπων για να έρθει σε ισορροπία αυτο πιστεύουν ότι αντιπροσωπεύει γι’αυούς. Αντιλαμβανόμενη προσπάθεια – απόδοση : Για να ισορροπεί η προσπάθεια με την απόδοση να συνδέεται με την αντίστοιχη προσπάθεια. Προσπάθεια : Για να υπάρξει σωστό αποτέλεσμα από την προσπάθεια που καταβάλλουν οι εργαζόμενοι θα πρέπει η αμοιβή να είναι ανάλογη με τα αποτελέσματα που φέρνουν.

...προτάσεις Ικανότητα εργασίας : Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αξιολογούν καλύτερα τα άτομα με βάση των ικανοτήτων , σπουδών και εμπειρίας. Γνώση αντικειμένου : Περισσότερη εκπαίδευση και περισσότερος χρόνος προσαρμογής έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να προσανατολιστούν εύκολα, καθώς επίσης από πλευράς διεύθυνσης ακριβείς οδηγίες για τους ρόλους και τα καθήκοντα. Απόδοση : Περισσότερες ευθύνες με βάση των ικανοτήτων και των γνώσεων του κάθε εργαζόμενου για να υπάρχει η απαραίτητη υποκίνηση για την παραγωγή έργου.

...προτάσεις Εσωτερικές ανταμοιβές : Εφόσον η απόδοση των εργαζομένων κρίνεται ικανοποιητική, τότε από πλευράς εργοδοτών θα πρέπει να υπάρχει και η ανάλογη ανταμοιβή. Εξωτερικές ανταμοιβές : Για να υπάρξει θετική επίδραση στο άτομο έτσι ώστε να προσπαθεί και να αποδίδει συνεχώς, θα πρέπει να παρέχονται ανάλογες ανταμοιβές. Αντιλαμβανόμενες – δίκαιες ανταμοιβές : Οι επιμέρους ανταμοιβές εκτιμούνται από τους εργαζόμενους, βελτιώνοντας την απόδωσή τους άρα πρέπει να υπάρχουν στις επιχειρήσεις.

...προτάσεις Ικανοποίηση : Η αναγνώριση της προσπάθειας, το ευνοϊκό περιβάλλον, η αμοιβή αλλά και η κοινωνική ασφάλιση, δεν πρέπει να παραμελούνται από τις επιχειρήσεις έτσι ώστε ο εργαζόμενος να νιώθει ικανοποιημένος. Οργάνωση – Μέσα : Οικονομικό κίνητρο και ανάλογο με την προσπάθεια των εργαζομένων. Σωστή επιλογή προσωπικού (από πλευράς ικανοτήτων και γνώσεων) και τοποθέτηση στη κατάλληλη θέση. Ξεκάθαροι στόχοι.

...προτάσεις 4. Καλές σχέσεις μεταξύ συναδέλφων που πηγάζει από τη σωστή αντιμετώπιση τους από την διεύθυνση και από τη σωστή τοποθέτησή τους στις ανάλογες θέσεις για να μπορούν να διαχειριστούν τις διάφορες καταστάσεις, 5. Συμμετοχή τους στη λήψη αποφάσεων, το οποίο είναι κάτι που τους υποκινεί θετικά και τέλος 6. Επιμόρφωση και για τους εργαζόμενους, αλλα και για τους επιχειρηματίες.

Τέλος παρουσίασης Σας ευχαριστώ πολύ Παναγιώτης Τάρταρης