Επιχειρηματικότητα στην Πληροφορική Α΄ Επιχειρηματικότητα στην Πληροφορική Α΄

Το υπέροχο ταξίδι της Επιχειρηματικότητας

Κεφ.1 Η επιχειρηματικότητα Είναι η δημιουργία νέων επιχειρήσεων υψηλών δυνατοτήτων, δηλαδή επιχειρήσεων που θα αναπτυχθούν και θα προσφέρουν, μεταξύ άλλων, νέες θέσεις εργασίας. Σημαίνει τον άριστο τρόπο οργάνωσης και συνδυασμού των συντελεστών της παραγωγής για τη δημιουργία αγαθών και υπηρεσιών. Εμπεριέχει το στοιχείο της εισαγωγής και εφαρμογής καινοτομιών καθώς και της δημιουργικής μίμησης κάθε πρωτοποριακής επιχειρηματικής προσπάθειας. Εμπεριέχει το στοιχείο του κινδύνου.

Κεφ.1 Η επιχειρηματικότητα Εκφράζει την ικανότητα κάποιου να διαβλέπει, να αναγνωρίζει και να αξιοποιεί τις ευκαιρίες κέρδους που δημιουργούνται στην αγορά, η οποία συνήθως λειτουργεί με ατέλειες. Η επιχειρηματικότητα μπορεί να ασκηθεί συνδυάζοντας όλες τις παραπάνω δραστηριότητες. * Σύμφωνα με έρευνα του ΙΟΒΕ, η επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα, είναι το τελευταίο καταφύγιο για όποιον δεν έχει άλλη απασχόληση.

Η «ακτινογραφία» της επιχειρηματικότητας Τι είναι αυτό που ωθεί κάποιον, να αποφασίσει να ξεκινήσει μια νέα επιχείρηση; Οι «επιχειρηματίες ανάγκης». Εξασφάλιση αξιοπρεπούς επιβίωσης. Προσδοκία οικονομικού κέρδους Οι επιχειρήσεις που ξεκινούν εκμεταλλευόμενες ένα κενό στην αγορά. Οι επιχειρήσεις που «αντιγράφουν». Αξιοποίηση νέων καινοτόμων ευκαιριών. Αξιοποίηση της νέας τεχνολογίας Ανάγκη για επιτυχία και κοινωνική καταξίωση Εταιρείες «υψηλών δυνατοτήτων». Στοχεύουν στη δημιουργία αξίας και έμμεσα στην ανάπτυξη.

Ο επιχειρηματίας Τι εργαλεία χρειάζεται ένας επιχειρηματίας; Βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο Προϊόν, Τιμή Προσδιορισμός της αγοράς-στόχου Καινοτομία, Διαφοροποίηση Σχέδιο Marketing Αναγνώριση ανταγωνισμού Επιπλέον: Να έχει αποφασίσει ποια θα είναι η νομική μορφή της εταιρείας του Σωστή επιλογή συνεργατών Σχέδιο και πηγές χρηματοδότησης, προϋπολογισμός έναρξης και λειτουργίας Επικοινωνιακή δυναμική

Οι «μικρές», οικογενειακού τύπου επιχειρήσεις Στην Ελλάδα, οι οικογενειακού τύπου επιχειρήσεις, αποτελούν τη «ραχοκοκαλιά» της επιχειρηματικής ζωής. Από αυτές μόνο 1/10 θα φτάσει στην 3η γενιά οικογενειακής ιδιοκτησίας. Πηγές άντλησης κεφαλαίων έναρξης αποτελούν η οικογένεια και οι φίλοι Η επένδυση σε μια τέτοια επιχείρηση είναι «κεφάλαιο κινδύνου» Η επένδυση κεφαλαίου δεν δίνει δικαίωμα αυτόματα και στη διοίκηση Η επένδυση μελλοντικά μπορεί να φανεί μικρή, όσο η επιχείρηση αυξάνεται και μπαίνουν μέσα νέοι επενδυτές Οι οικογενειακού τύπου επιχειρήσεις μπορεί να φτάσουν μέχρι πολυεθνικές. Αποτελούν το 1/3 (100) στον κατάλογο του περιοδικού Fortune.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις σε περιόδους κρίσης Α. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερες αντοχές σε περιόδους κρίσης Συνδυάζουν το συναίσθημα με την επιχειρηματικότητα και δημιουργούν μια μοναδική δυναμική αποφάσεων με έντονο το συναίσθημα της ευθύνης Υπεύθυνη διαχείριση, αυτοέλεγχος, αυτοκριτική που εντοπίζει χωρίς επιπτώσεις, τα κενά Δυνατότητα κατάρτισης ευέλικτου προϋπολογισμού εξόδων, πιο λιτού και οικονομικού, όταν απαιτείται Δυνατότητα εργασίας, πέραν του ωραρίου ακόμα και με μηδενικές αμοιβές

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις σε περιόδους κρίσης Β. Ευκαιρίες που μπορεί να φέρει μια οικονομική κρίση Χρήση της επαρκής ρευστότητας για επέκταση Πιθανή αγορά ανταγωνιστή, προμηθευτή ή πελάτη Περιορισμός εξόδων, χωρίς περιορισμό ωραρίου λειτουργίας Αναζήτηση σε συμφέρουσες προτάσεις συνεργασίας, χωρίς αλλαγή του πλάνου

Τα εργαλεία στήριξης των οικογενειακών επιχειρήσεων Στήριξη και επέκταση των υφιστάμενων οικογενειακών επιχειρήσεων Κοινωνικές παροχές Μεταφορά της επιχείρησης Εθελοντική νοοτροπία. Επιχειρηματίες του χώρου που έχουν αποσυρθεί, θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ως μέντορες νέων επιχειρηματιών. Εκπαίδευση μέσω εργασίας για μια νέα γενιά επιχειρηματιών Κανονισμός αγοράς εργασίας Λιγότεροι κανόνες και λειτουργική χάραξη πολιτικής

Τρόποι επιβίωσης μικρών επιχειρήσεων Στην Ελλάδα, έχουμε κυρίως οικογενειακές επιχειρήσεις, με μια τάση διαδοχής από τους γονείς στα παιδιά. Το «σύνδρομο της δυναστείας». Οικογενειακοί, ψυχολογικοί παράμετροι, συμμετοχή οικογένειας Επιλογή πρωτότοκου γιου ως διαδόχου, ένα δόγμα που μας έρχεται από την εποχή του Μεσαίωνα Ορθή διαπίστωση των αναγκών της επιχείρησης. Υπάρχουν 2 κατηγορίες: Επιχειρήσεις που έχουν ήδη αναπτυχθεί, επιχειρήσεις που δεν έχουν αναπτυχθεί και ο διάδοχος θα κλιθεί να γίνει ο καθοδηγητής.

Τρόποι επιβίωσης μικρών επιχειρήσεων Αλλαγή Διευθύνοντος Συμβούλου Τέλος, σημαντικός λόγος για την αποφυγή έξω-οικογενειακού διαδόχου στο επίπεδο της εκτελεστικής εξουσίας, παραμένει η διασφάλιση της γαλήνης και η αποφυγή της ρήξης μεταξύ αδελφών ή άλλων πιθανών διαδόχων

Οι «δέκα (10) συμβουλές» για επιβίωση 1. Προσδιορίστε το όραμα και τους στόχους σας για το μέλλον της επιχείρησης, ελέγχοντας την συμβατότητά τους με τις αξίες σας. 2. Διαμορφώστε ένα στρατηγικό επιχειρησιακό σχεδιασμό, ο οποίος θα είναι ανοιχτός σε στρατηγικές ανάπτυξης 3. Αναπτύξτε εξελισσόμενες διοικητικές δομές και κανάλια επικοινωνίας 4. Αναπτύξτε ένα πλάνο διοίκησης για τον χειρισμό των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων (the business of the business) 5. Η οικογένεια, πρέπει ενωμένη να καθιερώσει ένα πλάνο οικογενειακής διοίκησης 6. Καθαρά διατυπωμένο «Οικογενειακό Σύνταγμα», έτσι ώστε να ρυθμίζει το ρόλο κάθε ατόμου της οικογένειας μέσα στην επιχείρηση

Οι «δέκα (10) συμβουλές» για επιβίωση 7. Ανάπτυξη διαδικασίας προγραμματισμού διαδοχής 8. Χρηματοοικονομικός προγραμματισμός 9. Φορολογικός σχεδιασμός 10. Το επιχειρησιακό σχέδιο είναι απαραίτητο, ιδιαίτερα εάν η οικογένεια αναπτύσσεται γρηγορότερα από την επιχείρηση *Πηγή: Δρ. Παννίκος Πουτζιούρης, αναπληρωτής καθηγητής Επιχειρηματικότητας και Οικογενειακών επιχειρήσεων

Το επίπεδο της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα Τα προβλήματα που είναι τροχοπέδη στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, είναι: Η γραφειοκρατεία Οι Τράπεζες. Τα πνευματικά δικαιώματα. Η επέκταση στο εξωτερικό. Οι ασφαλιστικές εισφορές. Επιχειρηματική αποτυχία. Η ευμετάβλητη φορολογική βάση της χώρας. Η σχεδόν, μηδενική ύπαρξη της έρευνας. Η μη στήριξη μικρών επιχειρήσεων.