Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 14/05/2004.

Slides:

Advertisements

Παρόμοιες παρουσιάσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ

Advertisements

Ε ΘΝΙΚΟ & Κ ΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ Π ΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Α ΘΗΝΩΝ «Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας ΕΚΠΑ» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Γενικός Συντονιστής ΜΟΔΙΠ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ.

Προώθηση Καινοτομίας Συμβολή στην Αντιμετώπιση της Κρίσης

Διαχείριση κινδύνων εργασιακού άγχους στο KEK INA IDEC Α.Ε. Πειραιάς, Ελλάδα gr.

Κατανομή δραστηριοτήτων ανά τρίμηνο

Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα στην Αθήνα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ-ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΚΑΙ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα

Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 28/05/2004.

Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα

Η ποιότητα της πληροφορίας στο εκπαιδευτικό υλικό που χρησιμοποιείται ή διανέμεται μέσω του Internet Χρήστος Σαβρανίδης Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τμήμα ΦΠΨ.

B a c kn e x t h o m e ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞ’ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής προστασίας Κ.Π. «Equal”ΤεχνομάθειαΕυρωπαϊκή.

Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.

Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού

ManLab1 Ανάλυση & σχεδιασμός της εργασίας (1) Προσδιορισμός των αρχών σχεδίασης και ανάπτυξης πληροφοριακού συστήματος για το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης.

Σχεδιασμός – Οργάνωση –Υλοποίηση προγράμματος Αγωγής Υγείας

ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ

Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού

ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 07/05/2004.

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)

Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.

Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης

Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού

ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Νίκος ΓΙΑΝΝΟΥΛΙΔΗΣ Ευρωσύμβουλοι Α.Ε..  Συμβουλευτική επιχειρηματικότητας ανέργων και νέων επιστημόνων  Συμβουλευτική κοινωνικής επιχειρηματικότητας.

Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Αθλητικών και Αναψυχικών Διοργανώσεων (Events) Κ. Αλεξανδρής.

Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης

1ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ «ΜΑΘΑΙΝΩ ΤΟ MARKETING ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ» ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ:

ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 26/03/2004.

Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 5: Προσέλκυση Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.

Παρουσίαση Μαθήματος Eric Soderquist Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Ευελπίδων 47Α & Λευκάδος 33, Τηλ.:

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 30/04/2004.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Εκπαιδευτική Ημερίδα ΑΚΙΔΑ « Σχολική Ηγεσία » 14/3/2013, CIIM Λευκωσία Δρ Μάριος Στυλιανίδης.

ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ Προγραμματισμός Α.Δ. – Ανάλυση Εργασίας.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 9 ο ΜΑΘΗΜΑ. ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ Τον πρωτεύοντα ρόλο στην παραγωγική διαδικασία τον παίζει ο ανθρώπινος παράγοντας. Η ανθρώπινη.

1 ο ΜΑΘΗΜΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ 1 ο ΜΑΘΗΜΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Ορισμοί Χρησιμότητα και πλεονεκτήματα Δομή του Επιχειρηματικού Σχεδίου. Ερωτήσεις.

ΑΞΙΕΣ, ΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Πώς αντιλαμβάνεστε την έννοια της στάσης (attitude);

Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού

► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.

ΥΠΟΔΟΧΗ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗ ΝΕΟΠΡΟΣΛΗΦΘΕΝΤΩΝ Άλκηστις Παπαϊωάννου Ph.D., M.Sc. Τμήμα Οργάνωσης και Διαχείρισης Αθλητισμού Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10

Αντωνιάδου Σοφία Ζυγούρης Φώτης Καπουλίτσας Θανάσης

Διαχείρηση Έργων Πληροφορικής

Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων

Πορεία διδασκαλίας Στάδιο προετοιμασίας Στάδιο παρουσίασης

Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού

Επιχειρηματικός Σχεδιασμός

«Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ »

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων

Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού

προοπτικές & τάσεις του HR στην ελληνική και διεθνή αγορά

ΣΧΕΔΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ( PROJECT)

Προετοιμασία για την ανάληψη προγράμματος

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής Βαγής Σαμαθρακής 1.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη

Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας: από την ιδέα στην υλοποίηση Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης 14/05/2004

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ  από ΟΜΑΔΕΣ 4-5 ΑΤΟΜΩΝ για έγκριση θέματος με ΓΡΑΠΤΟ ΣΥΝΤΟΜΟ ΚΕΙΜΕΝΟ

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ  Ομάδα διοίκησης - Στελέχωση  Οργανόγραμμα  Outsourcing

Ομάδα διοίκησης - Στελέχωση  Επάνδρωση οργανισμού με κατάλληλα άτομα  Παράγοντας Άνθρωπος κάνει τη διαφορά μεταξύ μικρών επιχειρήσεων  Επιλογή ατόμων των οποίων οι ικανότητες ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της εργασίας  Στελέχωση: Ικανοποίηση των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό

Μοντέλο Στελέχωσης:  Την εύρεση των ανθρώπινων αναγκών  Την προσέλκυση  Την επιλογή  Την εκπαίδευση και  Την αξιολόγηση της απόδοσης

Το στάδιο της εύρεσης των ανθρώπινων αναγκών  Ανάλυση της εργασίας –Συλλογή πληροφοριών –Ανάλυση πληροφοριών –Παρουσίαση πληροφοριών που σχετίζονται με το περιεχόμενο των διαφόρων εργασιών

Το στάδιο της εύρεσης των ανθρώπινων αναγκών  Ανάλυση της εργασίας –Συνεντεύξεις –Ερωτηματολόγια –Παρατηρήσεις

Το στάδιο της εύρεσης των ανθρώπινων αναγκών  Ανάλυση της εργασίας 1.Περιγραφή της εργασίας (Job Description) 2.Εξειδίκευση που απαιτείται για να πραγματοποιηθεί η εργασία (Job Specification) 3.Κριτήρια απόδοσης

Το στάδιο της εύρεσης των ανθρώπινων αναγκών Περιγραφή της εργασίας (Job Description)  Τίτλος θέσης  Βοηθητικά στοιχεία της θέσης  Βασική αποστολή της θέσης  Καθήκοντα και υπευθυνότητα της θέσης  Σχέσεις συνεργασίας με άλλα στελέχη (Οργανόγραμμα)

Προσέλκυση  Διαδικασία αναζήτησης για την κάλυψη θέσεων  Αναζήτηση από μέσα ή από έξω από τον οργανισμό

Προσέλκυση  Εκπαιδευτικά ιδρύματα  Γνωστοποίηση  Οι ίδιοι υπάλληλοι του οργανισμού  Γραφεία εύρεσης εργασίας

ΗΓΕΣΙΑ (Leadership)  Ορισμός  Ιστορική Εξέλιξη  Ικανότητες – Δεξιότητες του Ηγέτη  Ηγετικοί τρόποι συμπεριφοράς

Αμοιβές – κίνητρα  Οικονομικές απολαβές  Απολαβές σε είδος (fringe benefits)

Οργανόγραμμα  Παρουσίαση ενός παραδείγματος  Προσαρμογή στην περίπτωση μας

Outsourcing Outsourcing  Παρουσίαση ενός παραδείγματος  Άρθρο εφημερίδας  Προσαρμογή στην περίπτωση μας

Συζήτηση