Virtualization: Σημαντικά Οφέλη Κατερίνα Αποστολάκη, Solutions Marketing, Manager.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
1. 2 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ “ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ“ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ  Είναι πλέον κατανοητό από όλους.
Advertisements

ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ (ΕΠΣΕ+Τ) - Γ' ΦΑΣΗ ΑΠΟΘΕΤΗΡΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ ΑΝΟΙΚΤΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ Το έργο «Εθνικό.
ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ Νίκος Τσάμης Γ. Διευθυντής Μηχανικός Η/Υ & Πληροφορικής, ΜΒΑ Επενδύσεις σε Νέες Τεχνολογίες.
ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 14 Δεκεμβρίου 2010, Αθήνα 2η Σύνοδος Διευθυντών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Eξειδικευμένες υπηρεσίες internet Κάντε κλικ για την συνέχεια της παρουσίασης.
Θεσσαλονίκη, 21/12/2009 Σύνδεσμος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Η σημασία και ο Ρόλος των ΤΠΕ στην εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας Βασίλης Θωμαΐδης Πρόεδρος.
Η Μετρηση της Παραγωγικοτητασ των Εργαζομενων στα Logistics
ΔΗΜΟΣ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΓΡΙΝΙΟΥ.
Case Study: Philly Dentistry Αποστολέρη Η., Ιωαννίδης Α., Ναζίρη Μ., Πεχλιβάνη Ε. S.E.M. & S.E.O.
Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Information Systems Governance Αγγελής Δημήτριος (ΜΤΕ/0936) IS Governance Ορισμός: Πληροφοριακή Διακυβέρνηση ονομάζουμε εκείνες τις διαδικασίες βάση των.
ΠΜΣ ΠΡΟΗΓΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Κατεύθυνση ΤΕΔΑ Τεχνολογίες Διαχείρισης Ασφάλειας Security Management Engineering Τμήμα Πληροφορικής ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ.
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΗΛΙΑΝΑ ΑΤΕΙΘ-ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011.
IT Benefits Τσαγαλά Ευρύκλεια Σιάκουλη Ευθυμία Στρατηγική και Οικονομική των Πληροφοριακών Συστημάτων.
Έργο «ΠΡΑΣΙΝΟ ΝΗΣΙ» Αϊ-Στράτης ΤΕΥΧΟΣ Β΄ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ & ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 19ο χλμ Λεωφ. Μαραθώνος Πικέρμι Τηλ ,
Σχεδιασμός ηλεκτρονικών υπηρεσιών μεγάλης κλίμακας και πολυπλοκότητας 24/10/2002.
Η εταιρεία MasterFour είναι Ευρωπαϊκή εταιρεία με έδρα δύο χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, την Αγγλία και την Βουλγαρία Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται στους.
CONFIDENTIAL Ο ρόλος της Τεχνολογίας στην ανάκαμψη της οικονομίας Μάνος Ραπτόπουλος25 Ιουλίου 2012 Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος SAP Hellas & Cyprus.
ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ Εύη Μακρή - Μ π ότσαρη Πρόεδρος του τμήματος.
Σελίδα 1 ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟ. Σελίδα 2 OTE - Ευρυζωνικότητα Οι Ευρυζωνικές Υπηρεσίες αποτελούν την κύρια ευκαιρία ανάπτυξης στις τηλεπικοινωνίες.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Παρουσίαση PocketBiz SmartPhone Κωνσταντίνος Τζαβάρας Sales Manager.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΕΙΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ» ΘΕΜΑ «ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ» ΚΑΝΤΑΡΕΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ.
ΙΤ Disaster Recovery στην COSMOTE
Το cloud computing & τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα 12o Συνέδριο Infocom World 2010 Αθήνα, 19 Οκτωβρίου 2010 Ειδική Γραμματεία Ψηφιακού Σχεδιασμού.
ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΧΩΡΟ ΑΠΌ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΑΙΩΝΑ ΕΩΣ ΤΙΣ ΜΕΡΕΣ ΜΑΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ.
ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ.  E.R.P μπορούμε να πούμε ότι είναι ένα επιχειρησιακό εργαλείο ελέγχου, παρακολούθησης και συντονισμού των διαδικασιών.
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
Ο Ρόλος της υποδομής πληροφορικής στο Disaster Recovery Planning Ανδρέας Τριανταφυλλίδης Διευθυντής Marketing και Πωλήσεων.
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών “ ΥΠΟΔΟΜΕΣ & ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ” Θεόδωρος Καρούνος,
1 Μαθήματα από την εμπειρία του LGAF (Local Government Application Framework) Μαθήματα από την εμπειρία του LGAF (Local Government Application Framework)
1 Προϋπολογισμός 2007 Δεκέμβριος Ποια είναι τα κριτήρια αξιολόγησης του Κρατικού προϋπολογισμού ; Ο προϋπολογισμός του 2007, όπως και κάθε προϋπολογισμός,
Μοντέλα Συστημάτων Παρουσιάσεις των συστημάτων των οποίων οι απαιτήσεις αναλύονται.
Ανάπτυξη Πρωτοτύπου Λογισμικού
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ
ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ : ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΑΛΕΞΑΝΔΡEIO Τ.E.I. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ:ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ(LOGISTICS) ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ.
ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.
Vodafone Ελλάδας Περιβάλλον: Αγγελική Παπαντωνίου, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων 19 Οκτωβρίου 2010 Μειώνουμε την αρνητική μας επίδραση Ενισχύουμε τη θετική.
1 Μέγιστη αξιοποίηση χώρων συγκέντρωσης αποβλήτων Μεικτή διαχείριση αποβλήτων - χώροι συγκέντρωσης αποβλήτων (ΧΣΑ)‏
Ανάλυση Δεδομένων Διαλειτουργούντων Συστημάτων:
ΣΠΥΡΟΣ ΠΟΜΟΝΗΣ Γενικός Διευθυντής Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ως Μοχλός Ανάπτυξης του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα.
0.1 Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων Εισαγωγή Μαρία Καρύδα Γραφείο Β13, Κτήριο Λυμπέρη Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 10-12, Πέμπτη
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΕΑ.
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Τα Βασικά Στοιχεία του ΕΠ.
ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ) ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΘΕΜΑ : ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ, ΤΑΣΕΙΣ.
Παρασκευή, 23 Σεπτεμβρίου 2016 – Σελ. 1 Η Τρέχουσα Εμπειρία της Ηλεκτρονικής Μάθησης στην Ελλάδα. Στοιχεία Βιωσιμότητας και Ανταποδοτικότητας.
Cloud Computing Το cloud computing παρέχει υπηρεσίες υπολογισμού, λογισμικού, πρόσβασης σε δεδομένα και αποθήκευσης που δεν απαιτούν ο τελικός χρήστης.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
Θέματα Δικτύων, Πράσινης Τεχνολογίας και Προηγμένων Υπηρεσιών Επόμενης Γενιάς Γ. Κορμέντζας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
AMSTERDAM-SMART GRID CASE STUDY
Ανάλυση και σχεδιασμόσ πληροφοριακών συστημάτων
Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων
ΟΜΙΛΟΣ SINGULARLOGIC Στέλιος Τζανής Business Solutions Expert
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Templates ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ
Ο ορισμός του επιχειρηματικού μοντέλου
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου Οικονομικού Οφέλους Περιγραφή Δράσεων Βασικοί Στόχοι – Προσδοκώμενα Οφέλη Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου.
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
BUSINESS FUNDING PLATFORM
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Virtualization: Σημαντικά Οφέλη Κατερίνα Αποστολάκη, Solutions Marketing, Manager

2 Τεχνολογικές Προτεραιότητες για το 2010  Οικονομική κρίση:  Μειωμένοι προϋπολογισμοί  Πιέσεις για μείωση λειτουργικού κόστους  “Deliver more with less”  «Πράσινη» πληροφορική (Green ΙΤ)  «Το IT ως υπηρεσία» Virtualization1 Cloud Computing2 Web2.03 Networking, voice and data communications 4 Business Intelligence5 Mobile Technologies6 Data/document mgmt and storage7 SOA architecture and application8 Security9 IT management10 Gartner 2010 Οι 10 τεχνολογικές προτεραιότητες των CIOs

3 Cloud Computing Gartner «A style of computing in which scalable and elastic IT-enabled capabilities are delivered as a service to external customers using Internet technologies» Vmware «An approach to computing that leverages efficient pooling of on-demand, self managed virtual infrastructure consumed as a service» Είναι Προσέγγιση Δίνεται σαν Υπηρεσία Δημιουργεί κοινές υποδομές Υποδομή  Παροχής υπηρεσιών  Επεκτάσιμη και δυναμική  Κοινή με δυνατότητα sharing  Μετρήσιμη με τη χρήση  Βασισμένη σε Internet τεχνολογίες Υποδομή  Κοινά διαθέσιμους πόρους  Δυνατότητα Self-Service  Ελεγχόμενη  Ανοιχτή και διαλειτουργική  Εκμετάλλευση υπάρχουσας υποδομής

4 Λίγα Λόγια Ακόμα…  Private Cloud Η υποδομή cloud που ανήκει και χρησιμοποιείται από ένα μόνο οργανισμό  Public Cloud H υποδομή cloud που ανήκει σε έναν οργανισμό και πωλείται στο κοινό ή σε ένα τομέα της αγοράς  Hybrid Cloud H υποδομή cloud που είναι μια σύνθεση από δύο ή περισσότερα clouds Private ή Public, τα οποία είναι ανεξάρτητες οντότητες αλλά δένονται με τρόπο που επιτρέπει τη μεταφορά δεδομένων και εφαρμογών  Wikipedia

5 Πως Οδηγείται ένας Οργανισμός στο Private Cloud; Βήμα 1 ο Βασικές Υποδομές Στάδια ωρίμανσης προς το Private Cloud Χτίζει τεχνογνωσία σε virtualisation Υλοποιεί ενοποίηση υποδομών Καλύπτει βασικές ΙΤ εφαρμογές Υλοποιεί βασική ασφάλεια Δημιουργεί κοινά διαθέσιμες υποδομές Μειώνει σημαντικά το CΑPEX Βήμα 2 ο Επιχειρησιακές εφαρμογές Βήμα 3 ο Αυτοματοποίηση Ενσωματώνει κρίσιμες εφαρμογές Επιτυγχάνει υψηλή διαθεσιμότητα Χτίζει τον έλεγχο και την παρακολούθηση των εφαρμογών Μειώνει σημαντικά το ΟPEX Αυτοματοποιεί την παροχή υπηρεσιών Παρέχει δυνατότητα Self-Service Παρακολουθεί και αποδίδει τη χρήση Υποστηρίζει SLAs Παρέχει υπηρεσία Private Cloud

6 Ξεκινώντας… Βήμα 1 ο Βασικές Υποδομές Στάδια ωρίμανσης προς το Cloud Computing Βήμα 2 ο Επιχειρησιακές εφαρμογές Βήμα 3 ο Αυτοματοποίηση Μελέτη Βελτιστοποίησης Optimization Assessment

7 Η Μελέτη Βελτιστοποίησης Εξετάζει:  Τη δυνατότητα ενοποίησης-virtualisation της υπάρχουσας υποδομής  Τους λειτουργικούς τομείς που επηρεάζονται άμεσα και έμμεσα, καθώς και τα απαιτούμενα μέτρα αποφυγής ρίσκου  Τις δυνατότητες εξοικονόμησης πόρων με τη μετάβαση σε μια νέα αρχιτεκτονική καθώς και τους λειτουργικούς τομείς που θα ωφεληθούν  Τους παράγοντες που συμβάλλουν στο επιχειρηματικό ρίσκο ή/και στο ρίσκο λειτουργίας καθώς και τα σχετικά μέτρα που απαιτούνται για την αποφυγή τέτοιων κινδύνων  Το πλάνο που θα μπορούσε να ακολουθηθεί για τη μετάβαση στη νέα ενοποιημένη (consolidated) αρχιτεκτονική.

8 Μεθοδολογία Μελέτης Συλλογή Δεδομένων Στατιστικά λειτουργίας Συνεντεύξεις Αρχιτεκτονική και προβλήματα Μελλοντικές ανάγκες Ανάλυση Επεξεργασία και συσχέτιση συλλεγόμενων δεδομένων Εντοπισμός περιορισμών και προβλημάτων Εξέταση επιδράσεων Σχεδιασμός πρότασης Νέα αρχιτεκτονική Οικονομική ανάλυση Πλάνο μετάβασης Ρίσκα και τρόποι αντιμετώπισής τους √ Δίκτυο √ Ασφάλεια √ Εφαρμογές √ Backup √ High Availability & Disaster Recovery √ Διαδικασίες Λειτουργίας Τομείς που εξετάζονται

9 Και ένα Case Study  Μεγάλη ελληνική εταιρεία (>100 εξυπηρετητές)  Συλλογή δεδομένων για 32 μέρες  Έξι συνεντεύξεις με μηχανικούς του δικτύου, της ασφάλειας και των εφαρμογών

10 Κύρια Ευρήματα Αξιοποίηση μνήμης (memory utilization) Σχεδόν μισοί από τους εξυπηρετητές έκαναν χρήση μνήμης κάτω του 40%, ενώ μόνο το 1/5 των εξυπηρετητών έκαναν χρήση άνω του 80% Επεξεργαστική Ισχύς (CPU load) Μόνο ένα μικρό ποσοστό (~3%) των εξυπηρετητών παρουσίασε φορτίο που ξεπερνούσε το 20%

11 Κύρια Ευρήματα (2) Network I/O Μόνο 5% των εξυπηρετητών πραγματοποίησαν ταχύτητες δεδομένων άνω των 1 Mbit/s και μόνο 1% παρουσίασε peaks άνω των 10 Mbit/s Disk I/O 17% των εξυπηρετητών πραγματοποίησαν ταχύτητες ανάγνωσης / εγγραφής άνω των 1.MB/s. Μόνο 3% των εξυπηρετητών πραγματοποίησαν ταχύτητες που υπερέβαιναν τα 20 MB/s.

12 Νέα Αρχιτεκτονική Άμεσα μετρήσιμα Οφέλη ΠεριγραφήΒελτίωση Λόγος συρρίκνωσης αριθμού εξυπηρετητών25:1 Μείωση απαιτούμενου αριθμού θυρών σε L2 switches85% Μείωση κατανάλωσης ενέργειας25,4 kW Μείωση ετήσιων εκπομπών διοξειδίου218 τόνοι Εξοικονόμηση χώρου (εντός του μηχανογραφικού κέντρου)5 racks

13 Οικονομική Ανάλυση - Υποθέσεις  Η ανάλυση έχει γίνει για τρία (3) χρόνια  Όλοι οι υπάρχοντες εξυπηρετητές θα αντικατασταθούν με νέους  Η αλλαγή στη νέα αρχιτεκτονική θα γίνει τον πρώτο χρόνο  Το κόστος του υλικού περιλαμβάνει το κόστος κτήσης, την υποστήριξη καθώς και 10% αύξηση για κάθε χρόνο  Δεν έχουν υπολογισθεί κόστη για Storage καθώς η υπάρχουσα υποδομή υπερκαλύπτει τις ανάγκες  Δεν έχουν συμπεριληφθεί κόστη για τις εφαρμογές  Έχουν συμπεριληφθεί κόστη υλοποίησης και μετάβασης στη νέα αρχιτεκτονική

Κόστος Επένδυσης Οικονομικό Όφελος Βελτίωσ η Εξυπηρετητές μηχανογραφικού κέντρου 62,2% Εξοπλισμός δικτύου μηχανογραφικού κέντρου 80,0% Σύνολο 64,2% 14

Λειτουργικά κόστη Κόστος λειτουργίαςΒελτίωση Κατανάλωση ρεύματος72,3% Απαιτούμενος χώρος 80,3% Ενεργοποίηση εξυπηρετητών 92,5% Διαχείριση διάρθρωσης δικτύου 25,3% Διαχείριση διάρθρωσης εξυπηρετητών 21,8% Μη διαθεσιμότητα εξυπηρετητών 40,7% Σύνολο 34,4% 15

16 Return of Investment (ROI)  ROI (επένδυση / οφέλη) άνω του 300% μέσω τριετούς συνολικής επένδυσης περίπου € που αφορά στη νέα ενοποιημένη αρχιτεκτονική για το μηχανογραφικό κέντρο.  Τα οφέλη για την επιχείρηση προβλέπεται να είναι μεγαλύτερα: - καθαρή σημερινή αξία (NPV) της τάξης των € σε διάστημα άνω των 3 ετών - εσωτερική απόσβεση (IRR) 204% - απόσβεση επένδυσης (payback time) 6 μηνών.

17 Συμπεράσματα  Oι οργανισμοί πρέπει σύντομα ν’ αξιολογήσουν τη μετάβαση τους στο cloud και τα οφέλη απ’ αυτήν τη μετάβαση  Χρειάζονται περισσότερα του ενός βήματα για να περάσει ένας οργανισμός από την τωρινή κατάσταση στο cloud και είναι σημαντικό να είναι καλά σχεδιασμένα  ‘Eνα ενοποιημένο και virtualised μηχανογραφικό κέντρο είναι η απαραίτητη βάση για το οποιοδήποτε cloud  Η προσπάθεια ενοποίησης ενός μηχανογραφικού κέντρου είναι σκόπιμο να βασιστεί σε μια αναλυτική μελέτη που καλύπτει όλους τους τομείς που επηρεάζονται και οδηγεί με ασφάλεια στον τελικό στόχο  Είναι σημαντική η επιλογή ενός συνεργάτη με την κατάλληλη «σφαρική» τεχνογνωσία