Wembley stadium Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών σπουδών

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
RIS3 στην Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας Σύνοψη της Συνάντησης Εργασίας
Εθνικό Σημείο Επαφής για το πρόγραμμα "Ορίζοντας 2020“
Χρηματοδοτικό Σχέδιο για τη ΜΕΑ της ΔΙΑΔΥΜΑ Στρατηγική Υλοποίησης για την Περίοδο
SWOT ANALYSIS ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα: Η νέα πρόκληση για τη Δημόσ ι α Διοίκηση Δέσποινα Τωμαδάκη Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΤΖΑΛΗ ΚΕΡΚΥΡΑ 2004.
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Επιχειρηματικά Μοντέλα Ανάπτυξης και Προώθησης Δικτύων Οπτικών Ινών
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ & ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΗΜΕΡΙΔΑ: Η ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ – Η ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ 24 / 5 / 2013 Το έργο για την αναδιάρθρωση της δημόσιας.
Ημερίδα για το 7ο Π.Π. Ε&ΤΑ της ΕΕ ( ), 22 /09/2006 – Θεσ/νίκη Συμμετοχή & Αξιοποίηση της Ευρωπαϊκής Έρευνας στους τομείς των Κοινωνικών, Οικονομικών.
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT)
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών.
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ AΓΡΟΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Εισαγωγή στο θέμα,για το Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/05.
Ενίσχυση της έρευνας στο “ΕΠ. Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση ” Νίκος Μαρούλης, Logotech AE Καρδίτσα 18 Σεπτεμβρίου 2008.
«ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ »
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΕΕ.
Δήμαρχος Τρικκαίων Μιχάλης Ταμήλος Το επόμενο βήμα για την Τοπική & Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση μετά την ανάπτυξη των υποδομών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΑΠΕ
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ Αθλητικών και Αναψυχικών Διοργανώσεων (Events) Κ. Αλεξανδρής.
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Φιλοσοφία- Στόχοι - Κατηγοριοποίηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
1 Στρατηγικό Μάνατζμεντ Τηλεπικοινωνιών Εισαγωγικά.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Πρόγραμμα Εταιρικής Ταυτότητας Διάλεξη 2. Στελέχη που ασχολούνται… Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ▫ Ομάδα από 4-6 άτομα διαφόρων τμημάτων και ένα ανώτατο στέλεχος.
Strategic Territorial Agendas for „Small and Medium-sized Towns” Urban Systems – STATUS, 9-10 May 2013 Strategic Territorial Agendas for “Small and Medium-sized.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΗΛΙΑΔΟΥ – ΤΑΧΟΥ ΣΟΦΙΑ «Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ.
ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ LEONARDO DA VINCI “ Μεταφορά Καινοτομίας - ΤΟΙ ” Ελίνα Δαγρέ, ΤΟΙ Project Manager Αθήνα, 12 Δεκεμβρίου 2012 Βόλος, 14 Δεκεμβρίου 2012 ΕΛΛΗΝΙΚΗ.
ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ – ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ 11/14/ Κοινωνία στην Οικονομία της Γνώσης.
SPORT PRESS Μάθημα: «Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητισμού» Δρ. Ουρανία Βρόντου Εργασία Αγγέλη Π., Ζέρβα Α., Κουλουτμπάνη Α., Μανωλάκου Σ., Ρηγάκου Κ.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
Βασιλεία Ι. Σινάνογλου Αναπληρώτρια Καθηγήτρια
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Συντονιστική Επιτροπή Συνεδρίου / Εκδήλωσης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΤΜΧΠΠΑ
Εθνικό Σημείο Επαφής για το πρόγραμμα "Ορίζοντας 2020“
Ερωτήσεις 1ης και 2ης διάλεξης
Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 13
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑ: «ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΛΛΙΜΑΡΜΑΡΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ» ΜΑΘΗΜΑ: ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ.
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
PROJECT Β! ΛΥΚΕΙΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
Εισαγωγικά στοιχεία στην ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Η προοπτική Να αποτελέσει ένα ευέλικτο, προσιτό και πολυδιάστατο χώρο οργάνωσης εκδηλώσεων ικανοποιώντας ανάγκες έκφρασης πολιτιστικού, αθλητικού και κοινωνικού.
Το μέλλον της ΚΑΠ προκλήσεις, προοπτικές και άμεσα διλήμματα Αθήνα – 13 Νοεμβρίου 2017 Τάσος Χανιώτης Διευθυντής Στρατηγική, Απλοποίηση και Ανάλυση.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Wembley stadium Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών σπουδών «Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων» Μάθημα: Οργάνωση και Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών και Επιχειρήσεων. Διδάσκουσα Ουρανία Βρόντου Εργασία Αγγέλη Πέννυ Ζέρβα Αθηνά 20 - 4 -2008 Κουλουτμπάνη Ανθή Μανωλάκου Σοφία Ρηγάκου Καλλιόπη

Ιδιοκτήτρια εταιρία: Βρετανική Ομοσπονδία ποδοσφαίρου (FA) , μέσω της θυγατρικής της Wembley National Stadium Limited (WNSL)

Bobby Moor Ιστορικά στοιχεία –σήμερα

Στρατηγική High Risk Management Δυναμικό, ταχύτατα εξελισσόμενο περιβάλλον στο ποδόσφαιρο επιβάλλει εναρμόνιση της εταιρίας με αυτό. Δεδομένου ότι το Αγγλικό ποδόσφαιρο κατέχει ηγετική θέση παγκόσμια, κρίνεται αναγκαίος ο εκσυγχρονισμός της έδρας της Εθνικής ομάδας. Κατεδάφιση παλιού σταδίου 2002 Κατασκευή νέου Οκτ. 2002 στο ίδιο σημείο (Περιφέρεια Brent στο βόρειο Λονδίνο). Προσδοκία για μακροχρόνιο όφελος με μεταλλάξεις, αναπροσαρμόζοντάς τις. Ανάπτυξη τριτογενούς τομέα Διορατικότητα Ολιστική θεώρηση

Βασικές αρχές στρατηγική Pest Analysis ΠΟΛΙΤΙΚΟΙ Ελευθερία ανάπτυξης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Αυστηρή νομοθεσία για πρόληψη τρομοκρατικών ενεργειών ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ Αναβάθμιση περιοχής Δυνατότητα δανειοδότησης – Ιδιωτικά και δημόσια κεφάλαια ΚΟΙΝΩΝΙΟΛΟΓΙΚΟΙ Ποδοσφαιρόφιλοι πελάτες Διαφορετικές ηλικίες – διαφορετικές ανάγκες Εύρεση θέσεων εργασίας Έμφαση στην ασφάλεια των πολιτών ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΙ Αυτοματισμός Τεχνολογικά κίνητρα Αφθονία πρώτων υλών και παράδοση κατασκευαστικών υποδομών Εξειδικευμένο προσωπικό Εναλλακτικοί τρόποι χρήσης των αθλητικών υποδομών

SWOT Analysis Δυνάμεις (Moto: Our vision for Wembley) Εθνική υπόθεση: σύμφωνη γνώμη όλων των επιπέδων εξουσίας και τοπικής αυτοδιοίκησης (ευθυγράμμιση ) Όραμα και φιλοδοξία των ηγετών να αποτελέσουν το κέντρο του κόσμου Δημόσια δέσμευση για διακριτό προσωπικό στίγμα Πολυπολιτισμική κοινωνία και ανάγκη αναγέννησης Παραδοσιακό σημείο εμπορικής συνάντησης Διατήρηση της ανθρώπινης ανάγκης για επικοινωνία Αξιοποίηση ιστορικών αθλητικών γεγονότων

SWOT Analysis Δυνάμεις (συνέχεια) Αθλητική παιδεία – φυσική αγωγή διδάσκεται 100 χρόνια Fair play Οικολογικό μήνυμα Υιοθέτηση TQM Ροή πληροφοριών οριζόντια και κάθετα Παγκόσμια γλώσσα η αγγλική Αξιοποίηση υπάρχουσας υποδομής (συγκοινωνία – αεροδρόμιο –υπόγειος σιδηρόδρομος – δρόμοι ταχείας κυκλοφορίας) Προοπτική ανάπτυξης της ευρύτερης περιοχής και δημιουργία θέσεων εργασίας

SWOT Analysis Αδυναμίες Κλιματολογικές συνθήκες Η έπαρση της υπεροχής Συντηρητισμός θρησκείας και νοοτροπίας 1980’s οικονομική κρίση Απόδοση ευθύνης στο κράτος Υψηλή φορολογία και απροθυμία δημόσιου τομέα Μακροπρόθεσμη ανταποδοτικότητα Πειστικά επιχειρήματα και στον πιο κοινό πολίτη (Στιγμές αλήθειας, Empathy)

SWOT Analysis Ευκαιρίες Πιθανότητα αναβίωσης της Βρετανικής Αυτοκρατορίας Διακριτή αναγνώριση στην Ευρωπαϊκή Κοινότητα Παγκόσμια εμπορική συναλλαγή και επικοινωνία Αξιοποίηση παραγωγικά και των 365 ημερών του χρόνου Απευθύνονται σε όλες τις ηλικίες, εθνικά, οικονομικά, κοινωνικά στρώματα και στους ανθρώπους με ειδικές ικανότητες Ανάπτυξη άλλων αθλημάτων Αθλητικοί πελάτες μετατρέπονται σε πελάτες πολιτιστικών και εμπορικών προϊόντων Κάλυψη διαμονής, διατροφής και ειδών ψυχαγωγίας

SWOT Analysis Ευκαιρίες (συνέχεια) Διερεύνηση πληροφοριακού υλικού Τηλεοπτικά δικαιώματα και δικαιώματα τύπου Ανάληψη Ολυμπιακών αγώνων Club Wembley Ευρωπαϊκές και παγκόσμιες συναντήσεις θεσμικών οργάνων Ανάπτυξη τουριστικών πακέτων μέσω αεροπορικών ανταποκρίσεων Δέσμευση συνεργατικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με τα γειτονικά κράτη Έρευνα στη στρατηγική διοίκηση Ανάπτυξη εκπαιδευτικών πακέτων με συνταγές επιτυχίας

SWOT Analysis Απειλές Τρομοκρατικά χτυπήματα Συνέπεια σχεδίων και πραγματικότητας Παγκόσμια οικονομική κρίση-έξοδα συντήρησης Η καθημερινότητα του απλού πολίτη Επικάλυψη ουσιαστικών προβλημάτων με αθλητική εικόνα Παράλληλη ανάπτυξη άλλων Ευρωπαϊκών κρατών και μη (benchmarking) Μονομέρεια ανάπτυξης Οικιστική ανάπτυξη και μόλυνση περιβάλλοντος Εμπειρική μελέτη του TQM

Κατεύθυνση στρατηγικής Όραμα – αποστολή – στόχοι Κατεύθυνση στρατηγικής Όραμα – αποστολή – στόχοι Να σχεδιαστεί και να κατασκευαστεί το πιο σύγχρονο εθνικό στάδιο πολλαπλών χρήσεων, που να μη μοιάζει με κανένα στον κόσμο. Χωρητικότητα 90.000 θέσεων (Άνεση θεατών) με άριστη θέα στον αγωνιστικό χώρο. Να είναι η έδρα της Αγγλικής Εθνικής ομάδας ποδοσφαίρου και να φιλοξενεί μεγάλες διοργανώσεις, όπως τελικούς κυπέλλου, αθλητικά και μουσικά γεγονότα. Να παραμείνει «ο ναός του ποδοσφαίρου» Να ενθαρρύνει άτομα όλων των ηλικιών να ξεκινήσουν, να μείνουν και να πετύχουν στον αθλητισμό σε κάθε επίπεδο Να γίνει η Αγγλία ο πιο δραστήριος και πετυχημένος αθλητικά λαός.

Ανάπτυξη στρατηγικής - ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Ανάπτυξη στρατηγικής - ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Να είναι το μεγαλύτερο κλειστό στάδιο με καλυμμένες όλες τις θέσεις των καθημένων από τη γιγάντια οροφή του Σεβασμός στο περιβάλλον Οπτικές ίνες που παρέχουν δυνατότητα εγκατάστασης της νεώτερης τηλεματικής τεχνολογίας Εύκολη μετατροπή του αγωνιστικού χώρου σε μεγάλη μουσική σκηνή Ακουστική υψηλής ποιότητας – οπτικές ίνες Εύκολη πρόσβαση και ειδικά διαμορφωμένοι χώροι για άτομα με ειδικές ανάγκες

Δυσκολίες στρατηγικής διοίκησης Πολυπλοκότητα σε : σχεδιασμό, υλοποίηση σχεδίων, προβλήματα και λύσεις Αντιμετώπιση διαρκώς μεταβαλλόμενου αθλητικού περιβάλλοντος Έντονες οικονομικές, τεχνικές και συναισθηματικές δυσκολίες κατεδάφισης παλαιού σταδίου, ιδιαίτερα “δίδυμων πύργων”

Στρατηγική διαφοροποίησης Σπόνσορες Εισιτήρια διαρκείας

Εφαρμογή στρατηγικής Αρχιτεκτονική μελέτη: Σερ Νorman Foster & Partners και HOK Sport Μηχανικός Mott MacDonald Σύμβουλος project Nathaniel Lichfield & Partners Κατασκευάστρια εταιρία:Multiplex

Eventowners Stakeholders Football Association FA Department of Culture, Media & Sport Sport England The London Development Agency Football Association FA The Rugby Football League The Football League

Αξιολόγηση – μέτρηση απόδοσης Εξασφάλιση ελκυστικών αγωνιστικών διοργανώσεων Κίνητρα προσέλκυσης θεατών – διατήρηση υψηλού ποσοστού φθηνών θέσεων Μουσικές εκδηλώσεις για το ευρύ κοινό Τηλεοπτικά δικαιώματα Κάλυψη από ΜΜΕ Επισκεψιμότητα Κοινωνικό προφίλ μέσα από διοργανώσεις φιλανθρωπικού χαρακτήρα. Αξιολόγηση βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων

Αξιολόγηση στρατηγικής Το project περίπλοκο, λόγω συμμετοχής στη χρηματοδότηση ιδιωτικού και δημόσιου τομέα Το δημόσιο χρήμα: απαιτεί διαφάνεια και διασφαλίσεις Εξετάζει τακτικά τη βιωσιμότητα και ανταποδοτικότητα Δεν επιδιώκει να μοιραστεί κέρδη Τα κέρδη θα είναι προς όφελος του ποδοσφαίρου

Διοίκηση έργου-βασικά μέρη Σύνοψη: Κατεδάφιση παλιού σταδίου – ανέγερση νέου στον ίδιο χώρο – έδρα της εθνικής ομάδας - Δημιουργία αξίας στην περιοχή. Αγωνιστικός χώρος – περιβάλλων χώρος – γέφυρες και δρόμοι πρόσβασης – χώροι στάθμευσης – συγκοινωνία. Μηχανισμός πρόληψης - επίλυσης κρίσεων Μηχανισμός αυτοδιοικούμενων επιμέρους δραστηριοτήτων TQM: πρωτοβουλία σε καινοτομίες Επιβράβευση ανθρώπινου δυναμικού Έναρξη έργου Σεπτ. 2002 Ολοκλήρωση έργου αρχές 2006.

Δεσμεύσεις, όπως αναλύονται από οικον. Δ/ντή WNSL Κάλυψη απαιτήσεων δανείου Υπογραφή κλειστού συμβολαίου με Multiplex με ποινικές ρήτρες Επίτευξη συνεργασίας μέσα από δυσκολίες (ρίσκο Multiplex για επέκταση στην Ευρώπη) Στενή παρακολούθηση κατασκευής Επιλογή τοποθεσίας (επικρίσεις για υπερτιμολόγηση γης) Δεσμεύσεις από αγωνιστικές διοργανώσεις Δεσμεύσεις για άνοιγμα θέσεων εργασίας

ΠΟΡΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Westdeutsche Landesbank 56,3% Δημόσιο χρήμα FA 19,5% Sport England Lottery 15,9% London Dev. Agency 2,8% Dept. of Culture,Media & Sport 2,6% WNSL 2% Credit Suisse 0,9% 120 m £ 20 m £ 15 m £ 426 m £ 148 m £ 21m £ 7m £

Προϋπολογισμός 757 εκ. Λίρες Κατανομή κόστους σε υποέργα Τιμές σε εκατομ. Λίρες

Προγραμματισμός έργου ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΡΓΟΥ ΔΙΑΡΚΕΙΑ 3ο ΤΕΤΡ 2002 1ο ΤΕΤΡ 2003 2ο ΤΕΤΡ 2003 3ο ΤΕΤΡ 2003 1ο ΕΞΑΜΗΝΟ 2004 2ο ΕΞΑΜ. 2004 1ο ΕΞΑΜ 2005 2ο ΕΞΑΜ 2005 2006 ΚΑΤΕΔΑΦΙΣΗ ΠΑΛΙΟΥ 6 ΜΗΝΕΣ   ΠΥΛΩΝΕΣ ΘΕΜΕΛΙΩΝ ΑΤΣΑΛΙΝΟΣ ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΑΨΙΔΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΑΨΙΔΑΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΣΤΕΓΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ

Προγραμματισμός έργου Ταυτόχρονες εργασίες στο ίδιο χρονικό διάστημα Κατεδάφιση παλιού, ισοπέδωση χώρου Σεπτ. 2002 - Μαρτ. 2003 Πυλώνες θεμελίων σε βάθος 35μ., διαμόρφωση αγωνιστικού χώρου 6μ. Κάτω από το επίπεδο του παλιού Οκτ.2002- τέλος 2003 Ατσάλινος σκελετός τέλος 2002 - τέλος 2003 Αψίδα νότιας πλευράς μήκους 315μ., ύψους 133μ., βάρους 1650 τόνων –στήριξη αναδιπλούμενης στέγης βάρους 7.000 τόνων μέσα 2003 – β΄τέταρτο 2004. Τοποθέτηση αψίδας κάθετα με γερανούς μέχρι να τοποθετηθεί η οροφή μέσα 2004 Ολοκλήρωση κατασκευής στέγης και προσωρινή τοποθέτηση αψίδας σε οριζόντια κλίση 68 μοιρών. Τέλος 2004- αρχές 2005 Συστήματα θέρμανσης, σωλήνες αποχέτευσης, γρασίδι, καθίσματα αρχές 2006 Θα ανοίξει σε 3 φάσεις με μικρά events για να δοκιμαστεί η ασφάλεια και να ελεγχθούν οι διαδικασίες κινδύνου.

Εντυπωσιακά στατιστικά Οι σειρές των καθισμάτων σε σειρά φθάνουν 54 χιλιόμετρα. 400μ. Ηλεκτρικές σκάλες 37 events το χρόνο 300 άτομα μόνιμο προσωπικό και 6000 χιλιάδες έκτακτοι για τις εκδηλώσεις οι φάκελοι των οποίων έχουν ελεγχθεί εξονυχιστικά για λόγους ασφαλείας 30-40% από Brent Διάμετρος 1 χιλιόμετρο 2618 τουαλέτες 56 χιλιόμετρα καλώδια heavy duty 17.000 εισιτήρια διαρκείας έχουν πουληθεί

Σήμερα Μετεγκατάσταση της FA από το Soho στο Wembley –(240 άτομα) οικονομία ενοικίων 3m λίρες το χρόνο. Χάνεται ο τελικός του champions league 2010 και θα διεξαχθεί στο Bernabeu λόγω φόρων ανακοίνωσε ο πρόεδρος της UEFA Πλατινί. Στις 26-4- 2008 σχολικό πρωτάθλημα -αγώνας Αγγλίας – Σκωτίας για το έπαθλο Bobby Moor ενώ θα προηγηθεί φιλανθρωπικός αγώνας celebrities.

“FOR ME IT’S THE ULTIMATE STADIUM”: D. BECKHAM