Εφαρμογή τεχνολογιών – Έξυπνης μέτρησης

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Αγορά ενέργειας στον Ελλαδικό χώρο – Ρύθμιση ΝΟΜΕ
Advertisements

Ειδικά Θέματα Οικονομίας: Κυβέρνηση και Επιχειρήσεις Απελευθέρωση Αγοράς Ενέργειας.
ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ Νίκος Τσάμης Γ. Διευθυντής Μηχανικός Η/Υ & Πληροφορικής, ΜΒΑ Επενδύσεις σε Νέες Τεχνολογίες.
Διείσδυση των ΑΠΕ στην ηλεκτροπαραγωγή : Προβλήματα και προκλήσεις ανάπτυξης και αναδιοργάνωσης του Δικτύου Αστέριος Ζαφειράκης.
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
1 “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Ολοκληρωμένου Συστήματος για τον Έλεγχο και την Παρακολούθηση των Μονάδων Επεξεργασίας Αστικών Λυμάτων στην Κύπρο, COMWATER” (Δεκέμβριος.
Πρόγραμμα πλαίσιο για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (2007 – 2013) Competitiveness and Innovation Framework Programme CIP (2007 – 2013) Γενική.
ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 14 Δεκεμβρίου 2010, Αθήνα 2η Σύνοδος Διευθυντών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
INDEPENDENT POWER TRANSMISSION OPERATOR 1 Συνάντηση εργασίας ΤΕΕ Πέμπτη 18 Απριλίου 2013 Πρόγραμμα SEA PLUS “Eεξελίξεις στο Ελληνικό Σύστημα Μεταφοράς.
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
1 «ΣΥΖΕΥΞΙΣ ΙΙ - ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ISP ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ»
Σύλλογος Πτυχιούχων Μηχανικών Τ.Ε. / Ομίλου ΔΕΗ Εργολαβίες ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ.
Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας
Αγορά Ενέργειας στην Ελλάδα Π. Κάπρου Προέδρου της ΡΑΕ Καθηγητή ΕΜΠ.
H ΕΤΑΙΡΙΑ & Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ
«ΣΥΖΕΥΞΙΣ ΙΙ – Κεντρική Υποδομή Διασύνδεσης (SIX)»
Ημερίδα: «Ανταγωνιστικές τιμές από συστήματα ΦΒ: Έξυπνος συμψηφισμός για προώθηση της ΦΒ τεχνολογίας και η σημασία ανάπτυξης δυναμικών διατιμήσεων για.
Παραδοτέο Ομάδας Εργασίας Ιδ3 Ebusiness Forum Κώστας Τρούλος Καβάλα, 26/11/2008.
Παραδοτέο Ομάδας Εργασίας “Fiber to the Home – Fiber to the Building” e-Business Forum Δημόσια Διαβούλευση Συντονιστές: Αλέξανδρος Καλόξυλος Πανεπιστήμιο.
Επιχειρηματικά Μοντέλα Ανάπτυξης και Προώθησης Δικτύων Οπτικών Ινών
ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΩ 2009 Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΑΝ ΙΙ.
ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΕΕ ΓΣΕΒΕΕ ΕΣΤΕ Κοινή Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 24/4/2013.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ» Σύγχρονες υποδομές για μία ανταγωνιστική βιομηχανία 4 Αυγούστου 2009.
Οι συνθήκες στην ελληνική αγορά ενέργειας Μιχάλης Θωμαδάκης Αντιπρόερδος ΡAE ENERTECH’ 09, ΑΘΗΝΑ, ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2009.
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
Έργο «ΠΡΑΣΙΝΟ ΝΗΣΙ» Αϊ-Στράτης ΤΕΥΧΟΣ Β΄ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ & ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 19ο χλμ Λεωφ. Μαραθώνος Πικέρμι Τηλ ,
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΜΕ ΜΗΔΕΝΙΚΕΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ CO2 ΣΤΗ ΚΡΗΤΗ
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Η εξοικονόμηση ενέργειας μαζί με την προώθηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, είναι οι δύο καινούριες συνιστώσες της ενεργειακής πολιτικής της χώρας.
11 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΣΠΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ – ΕΣΠΑ/ ΕΥΣ.
Σελίδα 1 ΤΟ ΣΗΜΕΡΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟ. Σελίδα 2 OTE - Ευρυζωνικότητα Οι Ευρυζωνικές Υπηρεσίες αποτελούν την κύρια ευκαιρία ανάπτυξης στις τηλεπικοινωνίες.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007 – 2013
Άννα Μίχου 1 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ο Ρόλος του μηχανικού από την κρίση στην ανάπτυξη Άννα Μίχου Ηλεκτρολόγος Μηχανικός.
ΟΨΕΙΣ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ:
ΙΣΧΥΣ Η χρονική συνάρτηση της στιγμιαίας ισχύος προκύπτει από τη σχέση
Ο ρόλος της ΚτΠ ΑΕ στην ανάπτυξη της ευρυζωνικότητας Εισηγητής Δρ. Ηλίας Κοντάκος Στέλεχος της ΚτΠ ΑΕ.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Αριστοτέλης Σάββα - Κλάδος Βιώσιμης Κινητικότητας, Τμήμα Δημοσίων Έργων 5 Ιουλίου Βιώσιμη Κινητικότητα για Εξοικονόμηση Ενέργειας στις Μεταφορές.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Κοινωνία της Πληροφορίας & Τεχνητή Νοημοσύνη Δρ. Κωνσταντίνος Δ. Σπυρόπουλος Δντής Έρευνας.
ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ.  E.R.P μπορούμε να πούμε ότι είναι ένα επιχειρησιακό εργαλείο ελέγχου, παρακολούθησης και συντονισμού των διαδικασιών.
ΒΟΛΟΣ 21/03/ Νέα νομοθεσία χημικών Reach – πρώτη φάση εφαρμογής Δημήτρης Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος Γ.Χ.Κ.
Στρατηγική «Ευρώπη 2020» ICT - θέσεις εργασίας - οικονομική ανάπτυξη - καθημερινότητα.
ΑΘΗΝΑ 5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2006 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΑΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΑΠΕ
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
Vodafone Ελλάδας Περιβάλλον: Αγγελική Παπαντωνίου, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων 19 Οκτωβρίου 2010 Μειώνουμε την αρνητική μας επίδραση Ενισχύουμε τη θετική.
Αρχεσ συστηματων αυτοματου ελεγχου
Ευφυή Δίκτυα στα Ελληνικά Νησιά
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
1 Εφαρμογές του IoT στα Δίκτυα του ΔΕΔΔΗΕ Smart metering & smart grids Διαμαντής Ξυδάς Τομεάρχης Συστημάτων Μετρήσεων Κλάδος Μετρήσεων Διεύθυνση Δικτύου.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
SMART GRIDS KAI O ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ
Αποτελέσματα Έργου Έρευνας, Ανάπτυξης και Επίδειξης στα πλαίσια του ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ11 ΕΣΠΑ Dynamic Cargo Routing on-the-Go Δυναμική Δρομολόγηση.
Χρηματοδοτικές ευκαιρίες για την νέα Προγραμματική Περίοδο
SMART GRIDS KAI O ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ
AMSTERDAM-SMART GRID CASE STUDY
ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΚΟΙΝΩΦΕΛΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου Οικονομικού Οφέλους Περιγραφή Δράσεων Βασικοί Στόχοι – Προσδοκώμενα Οφέλη Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου.
Ψηφιακά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Εφαρμογή τεχνολογιών – Έξυπνης μέτρησης στο δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ ΔΕΔΔΗΕ Διεύθυνση Δικτύου Κλάδος Μετρήσεων Διαμαντής Ξυδάς Τομεάρχης Συστημάτων Μετρήσεων Οκτώβριος 2013

Η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. Η ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε. (Διαχειριστής του Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας) συστάθηκε με την απόσχιση του κλάδου Διανομής της ΔΕΗ Α.Ε. σύμφωνα με το Ν. 4001/2011 και σε συμμόρφωση με την Οδηγία 2009/72/ΕΚ της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σχετικά με την οργάνωση των αγορών ηλεκτρικής ενέργειας, με σκοπό να αναλάβει τα καθήκοντα του Διαχειριστή του Ελληνικού Δικτύου Διανομής. Είναι κατά 100% θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ Α.Ε., ωστόσο είναι ανεξάρτητη λειτουργικά και διοικητικά, τηρώντας όλες τις απαιτήσεις ανεξαρτησίας που ενσωματώνονται στο παραπάνω νομικό πλαίσιο. Έργο της εταιρείας μας είναι η λειτουργία , η συντήρηση και η ανάπτυξη του δικτύου διανομής ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα και η διασφάλιση της διαφανούς και αμερόληπτης πρόσβασης των καταναλωτών και γενικότερα όλων των χρηστών του δικτύου. Στοχεύουμε στην αξιόπιστη τροφοδοσία των Πελατών μας , στην ποιότητα της τάσης του ρεύματος και στη διαρκή βελτίωση της ποιότητας εξυπηρέτησης.

Στόχος Στόχος του Διαχειριστή Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) είναι να αναδειχθεί σε πρωτοπόρα ελληνική επιχείρηση στην έρευνα, ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών, συμβαδίζοντας με τις ομοειδείς ευρωπαϊκές επιχειρήσεις διανομής ηλεκτρισμού στις εφαρμογές των Έξυπνων Δικτύων.

Ο ΔΕΔΔΗΕ στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον Οι δραστηριότητες της Διανομής δεν είναι ανταγωνιστικές, αλλά απαιτούν σωστή οργάνωση και λειτουργία που αποτελεί προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία της αγοράς. O πελάτης έχει πλέον αυξημένες απαιτήσεις τόσο για την ποιότητα της παρεχόμενης ενέργειας, όσο και για την ταχύτητα εξυπηρέτησής του. Για να ανταποκριθεί σ’ αυτά τα νέα δεδομένα, ο ΔΕΔΔΗΕ έχει συνειδητοποιήσει την αναγκαιότητα να τοποθετήσει τον πελάτη στην πρώτη θέση των προτεραιοτήτων του. Οφείλει να ακούσει με προσοχή τις ανάγκες και τους προβληματισμούς του και να του παρέχει με ταχύτητα και διαφάνεια τις καλύτερες υπηρεσίες. Είναι γεγονός ότι η δραστηριότητα της Διανομής έχει βελτιωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Πέρα από την προσπάθεια που απαιτείται από το ανθρώπινο δυναμικό της Επιχείρησης, η βελτίωση αυτή απαιτεί και σημαντικές επενδύσεις στις υποδομές και στον εκσυγχρονισμό του συστήματος.

Ο ρόλος του Διαχειριστή αλλάζει Ο Διαχειριστής Δικτύων Διανομής (ΔΔ): Είναι υπεύθυνος για την αξιόπιστη λειτουργία των ΔΔ και αναλαμβάνει το ρόλο του ουδέτερου παράγοντα που διευκολύνει τη λειτουργία της αγοράς. Διασφαλίζει την ομοιόμορφη και εναρμονισμένη ανάπτυξη του «έξυπνου δικτύου». Διαχειρίζεται τις νέες ευκαιρίες και τους κινδύνους σχετικά με τα δίκτυα διασφαλίζοντας παράλληλα την ποιότητα τροφοδοσίας.

Ο ρόλος του Διαχειριστή αλλάζει …και αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις Κατά τη διαδικασία ανάπτυξης των έξυπνων δικτύων: Τεχνικές προκλήσεις στις οποίες συμπεριλαμβάνεται και η διαδικασία προτυποποίησης. Σχεδιασμός της αγοράς: ορισμός κανόνων για την ενσωμάτωση της στοχαστικής παραγωγής από ΑΠΕ και της ενεργού διαχείρισης ζήτησης. Διαφάνεια και ασφάλεια κατά τη διαχείριση των δεδομένων. Προσαρμογή ρυθμιστικού πλαισίου ώστε να παρέχει κατάλληλα κίνητρα στους παρόχους υπηρεσιών και στους χρήστες για τη δημιουργία ενός πιο αποδοτικού συστήματος ηλεκτρισμού. Κοινωνική αποδοχή: δημιουργία σχέσης εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές, διασφάλιση ιδιωτικότητας, απορρήτου δεδομένων, ανάδειξη απτών πλεονεκτημάτων και ωφελημάτων. Προστασία ευάλωτων καταναλωτών.

Το όραμα για τα Έξυπνα Δίκτυα

Έξυπνα δίκτυα Ηλεκτρικά δίκτυα που ενσωματώνουν «έξυπνα» την συμπεριφορά και τις δράσεις όλων των χρηστών (καταναλωτών ή/και παραγωγών Η/Ε από Διεσπαρμένη Ανανεώσιμη Παραγωγή), με σκοπό να παρέχουν ηλεκτρική ενέργεια με υψηλή απόδοση, ασφάλεια και οικονομία. Παρέχουν δυνατότητες για: Τηλεμέτρηση Χειρισμούς Διαχείριση φορτίου Διεσπαρμένη παραγωγή

Ο ΔΕΔΔΗΕ σχεδιάζει επενδύσεις για τηλεχειρισμούς Ένα σημαντικό σημείο παρέμβασης στα δίκτυα διανομής είναι η αυτοματοποίηση της διαχείρισης των δικτύων και των μετρήσεων. Εγκατάσταση τηλεχειριζόμενων διακοπτών δικτύου. Ένταξη όλων των υποσταθμών ΥΤ/ΜΤ στο Σύστημα Διαχείρισης Διανομής (DMS). Παρακολούθηση ποιότητας ενέργειας. Εισαγωγή Συστήματος Γεωγραφικών Πληροφοριών. Έξυπνα Συστήματα Μέτρησης σε όλη την επικράτεια.

Μεγάλη συγκεντρωτική παραγωγή και ελάχιστη Διεσπαρμένη παραγωγή Δίκτυα σε μετάβαση… Σήμερα Μεγάλη συγκεντρωτική παραγωγή και ελάχιστη Διεσπαρμένη παραγωγή Slide showing the network in transition Αύριο Ολοκληρωμένο ασφαλές δίκτυο που συνδυάζει κεντρική και διεσπαρμένη παραγωγή

Δίκτυο Διανομής σε μεταβατική περίοδο… ΑΠΟ ΣΕ Δίκτυα Διανομής Συστήματα Διανομής Σύνδεση Διεσπαρμένων Πηγών Ενέργειας Ενσωμάτωση Διεσπαρμένων Πηγών Ενέργειας Εξυπηρέτηση παθητικού καταναλωτή Συμμετοχή του ενεργού καταναλωτή Παθητικά Δίκτυα Διανομής Ενεργά Δίκτυα Διανομής Προσαρμογή Παραγωγής και λειτουργίας Δικτύου στην κατανάλωση Συντονισμός μεταξύ χρηστών Δικτύου και Διαχειριστών Δικτύου

Ευρωπαϊκές Οδηγίες ΟΔΗΓΙΑ 2006/32/ΕΚ (για την ενεργειακή απόδοση κατά την τελική χρήση και τις ενεργειακές υπηρεσίες), η οποία ενσωματώθηκε στο Ν.3855/23.6.10: «Οι διανομείς ενέργειας, οι διαχειριστές δικτύων διανομής ....παρέχουν στους τελικούς καταναλωτές ατομικούς μετρητές που απεικονίζουν την πραγματική ενεργειακή τους κατανάλωση και παρέχουν πληροφορίες για τον πραγματικό χρόνο χρήσης, όταν αυτό είναι οικονομικώς εύλογο και ανάλογο προς τη δυνητική εξοικονόμηση ενέργειας και σύμφωνα με τις εκάστοτε διαθέσιμες τεχνολογικές δυνατότητες στον τομέα της μέτρησης.» ΟΔΗΓΙΑ 2009/72/ΕΚ (σχετικά με τους κοινούς κανόνες για την εσωτερική αγορά ηλεκτρικής ενεργείας), η οποία ενσωματώθηκε στο Ν.4001/2011: «Η ευρείας κλίμακας αντικατάσταση υφιστάμενων συστημάτων μέτρησης της τελικής κατανάλωσης ενέργειας στο Δίκτυο Διανομής με αντίστοιχα ευφυή συστήματα, η οποία αποσκοπεί ιδίως στη δυνατότητα ενεργού συμμετοχής των καταναλωτών στην αγορά ενέργειας αλλά και γενικότερα στην αποτελεσματικότερη και οικονομικότερη λειτουργία της… »

Έξυπνοι Μετρητές Ηλεκτρονική συσκευή μέτρησης με δυνατότητα επικοινωνίας με άλλες συσκευές. Η συσκευή μετράει την ενέργεια που χρησιμοποιείται και στέλνει τις πληροφορίες στο σύστημα και από εκεί καταλήγουν στον πελάτη/παραγωγό, ενημερώνοντας τον για την εκάστοτε κατανάλωση/παραγωγή και το αντίστοιχο κόστος αυτής. Οι έξυπνοι μετρητές αποτελούν στοιχειώδη συνιστώσα για την ανάπτυξη των έξυπνων δικτύων. Δεν νοούνται έξυπνα δίκτυα χωρίς έξυπνους μετρητές.

Έξυπνα σπίτια

ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΟΙΚΙΑΚΟΙ 7.200.000 ΚΟΣΤΟΣ (€) %ΣΥΝΟΛ. ΠΩΛ/ΝΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΤΥΠΟΣ ΕΠΙΚ/ΚΟΥ ΜΕΣΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑ Υ/Σ ΜΤ/ΧΤ 152.000 1B€ 57% PLC & GSM/GPRS AMM ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΟΙΚΙΑΚΟΙ 7.200.000 11,5% ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΠΑΡΟΧΕΣ 3,4 185.000 27m€ 8,5% GSM/GPRS AMR ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΠΑΡΟΧΕΣ 5,6,7 60.000 7m€ 23% GSM/GPRS AMR ΠΕΛΑΤΕΣ Μ.Τ. 10.000

Έργα και Δράσεις Τηλεμέτρησης

Έργα που έχουν υλοποιηθεί… Σύστημα Τηλεμέτρησης Μ.Τ. Προϋπολογισμός έργου: 6,4 εκ. € Διαχείριση του 23% της διανεμόμενης ενέργειας Επικοινωνία μέσω GSM/GPRS 13.500 Καταναλωτές/ Παραγωγοί Μ.Τ. Εξοικονομήθηκαν πόροι που αντιστοιχούν σε 360 Α/Ω ημερησίως ή 100.000 Α/Ω ετησίως

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΚΑΜΠΥΛΗ ΑΠΕ (Φ/Β) ΚΑΜΠΥΛΕΣ ΕΝΕΡΓΟΥ (active+) και ΑΕΡΓΟΥ (reactive+) WEB Server για την πληροφόρηση των χρηστών

Έργα σε εξέλιξη… Σύστημα τηλεμέτρησης παροχών μεγάλων πελατών Χ.Τ. Προϋπολογισμός έργου: ~ 27 εκ. € Ανάδοχος INTRAKAT 2 πανομοιότυπα Κεντρικά Συστήματα Επικοινωνία μέσω GSM/GPRS 60.000 μετρητές παροχών: Νο 5 85 KVA No 6 135 KVA No 7 250 KVA 5.000 μετρητές παροχών: No 3 35 KVA No 4 55 KVA

Περιγραφή του Έργου ΔΔ-193 Διάρκεια έργου: 26 μήνες Προμήθεια Κέντρων Τηλεμέτρησης (κύριου και εφεδρικού) δυναμικότητας 100.000 μετρητικών σημείων με δυνατότητα επέκτασης στα 250.000 . Αντικατάσταση μετρητών/κυψελών όπου απαιτείται. Εγκατάσταση μόντεμ & ένταξη των μετρητών στο Κέντρο Τηλεμέτρησης. Σύμβαση λειτουργίας για 5 έτη, που θα περιλαμβάνει και την αποκατάσταση των βλαβών του εγκατεστημένου μετρητικού και επικοινωνιακού εξοπλισμού.

Παροχές Μεγάλων Πελατών Χαμηλής Τάσης Πλήθος ~ 60.000 Ισχύς παροχών: Νo 5 85 KVA No 6 135 KVA No 7 250 KVA Χρησιμοποιείται σε: Βιοτεχνίες Μεγάλα καταστήματα Μικρά ξενοδοχεία Αρδευτικές παροχές Κοινόχρηστα κτιρίων Εστιατόρια κ.λπ Μικρά Φ/Β πάρκα 5.000 παροχές Νo 3 ή/και 4

Με την ολοκλήρωση του έργου θα παρέχεται: Ελαχιστοποίηση της επιτόπου μετάβασης για καταμέτρηση. Δυνατότητα τιμολογιακού ελέγχου στο 11% της διανεμόμενης ενέργειας. Δυνατότητα για τιμολόγηση μέσω καμπύλης φορτίου (κατ’ αναλογία με την τιμολόγηση της Μ.Τ.). Άμεσος εντοπισμός ρευματοκλοπών. Άμεσος εντοπισμός βλαβών μετρητικού εξοπλισμού. Άμεσος εντοπισμός αυθαίρετης επαύξησης ισχύος. Εξοικονόμηση ενέργειας και Μείωση - Μετατόπιση του Φορτίου Αιχμής. Μείωση εκπεμπόμενων ρύπων λόγω της εξοικονόμησης ενέργειας. Εκσυγχρονισμός του Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας - Αύξηση αξιοπιστίας του συστήματος. Web εφαρμογή για πρόσβαση των πελατών στα στοιχεία της μέτρησής τους. Ολοκληρωμένη εφαρμογή για στοιχεία ποιότητας τροφοδότησης. Εξοικονόμηση πόρων που αντιστοιχούν σε 360.000 ΑΩ ετησίως, ή περισσότερο από 200 άτομα.

Χρονοδιάγραμμα Έργου 6 μήνες 12 μήνες 8 μήνες Αύγουστος 2013 Ολοκλήρωση Κέντρων Τηλεμέτρησης Τηλεμέτρηση > 15000 παροχών Τηλεμέτρηση των υπολοίπων παροχών 6 μήνες 12 μήνες 8 μήνες Αύγουστος 2013

Τι έχει γίνει (1) : Κύριο και Εφεδρικό Κέντρο Τηλεμέτρησης Τι έχει γίνει (1) : Κύριο και Εφεδρικό Κέντρο Τηλεμέτρησης

Κύριο και Εφεδρικό Κέντρο Τηλεμέτρησης

Έργα προς υλοποίηση… Πιλοτικό Σύστημα Τηλεμέτρησης και Διαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών και Μικρών Εμπορικών Καταναλωτών και Εφαρμογής Έξυπνων Δικτύων». 2 πανομοιότυπα Κεντρικά Συστήματα για 160.000 μετρητές Χ.Τ. Εφαρμογή σε Ξάνθη, Λέσβο, Λήμνο, Αγ. Ευστράτιο και Λευκάδα Ένταξη 130.000 μονοφασικών και 30.000 τριφασικών μετρητικών σημείων. Εφαρμογή διάφορων τεχνολογιών: PLC-DLC, TCP/IP , GPRS/GSM , RF 4.300 περίπου συσκευές μέτρησης και τηλεποπτείας των Υποσταθμών Διανομής των υπόψη Περιοχών. 160.000 οικιακές οθόνες. Web portal.   Πανελλαδική εφαρμογή «ευφυών συστημάτων μέτρησης» ( ~ 7 εκ. μετρητές)

Τι προβλέπεται …….

Τι προβλέπεται... Υ.Α. (ΦΕΚ Β΄ 297/13.2.2013) 31.08.2015: Ολοκλήρωση του πιλοτικού έργου 160.000 μετρητών. 01.07.2014: Έναρξη αντικατάστασης των συστημάτων μέτρησης με ευφυή συστήματα μέτρησης 30.06.2017: Αντικατάσταση τουλάχιστον του 40% των υφιστάμενων μετρητών 31.12.2020: Αντικατάσταση τουλάχιστον του 80% των υφιστάμενων μετρητών

Πανελλαδική εφαρμογή «ευφυών συστημάτων μέτρησης» Χρονοδιάγραμμα T0 Ιούλιος 2014 Αύγουστος 2015 Ιούλιος 2017 Δεκέμβριος 2020 20xx Έναρξη Πιλοτικού προγράμματος Ολοκλήρωση Πιλοτικού προγράμματος Πιλοτικό Έργο Έναρξη Πανελλαδικής Εφαρμογής 40% Αντικατάσταση 80% Αντικατάσταση Πανελλαδική εφαρμογή «ευφυών συστημάτων μέτρησης»

ΠΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ… ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ~7 εκ. πελάτες ΠΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ… ~60 χιλ. πελάτες

Ευχαριστώ για την προσοχή σας