Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Advertisements

ΗΜΕΡΙΔΑ «Λόγος και Αντίλογος για την Επιλογή και Αξιολόγηση των Εκπαιδευτικών : Τάσεις και Προβληματισμοί» Σάββατο, 13 Απριλίου 2013 Ανάπτυξη Μηχανισμών.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
Επίκουρος καθηγητής ΤΕΦΑΑ-ΠΘ
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
Τι είναι Ανάλυση Τι είναι Συστήματα Πληροφορικής
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Διαχείριση Γνώσης &Τεχνολογίες Υποστήριξης Καταστάσεων Επικινδυνότητας Καναβός Αναστάσιος Μεταπτυχιακό Μάθημα: «Τεχνολογίες Υποστήριξης Συνεργασίας» Διδάσκων:
Αξιολόγηση στη φυσική αγωγή
Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Η Διαχείριση Ποιότητας σαν Εργαλείο Διοίκησης Επιχειρήσεων Θ.ΒΛΑΧΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ – ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΟΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Εσπερίδα Ε.Μ.Π.
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
MANAGEMENT Εναρμόνιση Πόρων Προς Επίτευξη Στόχων.
Φάσεις της Διοίκησης Αμοιβών
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Αξιολόγηση πληροφοριακών συστημάτων
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Λουκάς Τσιρώνης1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Διοίκηση είναι η συστηματοποίηση της συλλογικής προσπάθειας μέσω της οποίας στοχεύουμε στην ικανοποίηση των στόχων που έχουν.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Πληροφοριακά Συστήματα και Επιχείρηση
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 6&7: Επιλογή Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ
«Φυσικές Επιστήμες και Περιβαλλοντική Εκπαίδευση: Βιβλιογραφική επισκόπηση και ζητήματα που αναδύονται» Βασιλούδης Ιωάννης, Δάσκαλος, MSc Βιώσιμης Ανάπτυξης.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
Τι είναι η Ψηφιακή Επιμέλεια; Πάνος Κωνσταντόπουλος Μονάδα Ψηφιακής Επιμέλειας, Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά» και Τμήμα Πληροφορικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο.
Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Νάνσυ Μπουραντά Αγρίνιο, 2016 Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
Εισαγωγή στη Νοσηλευτική Επιστήμη Ενότητα 3: Νοσηλευτική Διεργασία. Κοτρώτσιου Ευαγγελία, Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, T.E.I. Θεσσαλίας.
ΑΞΙΕΣ, ΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Πώς αντιλαμβάνεστε την έννοια της στάσης (attitude);
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού - Εξωτερικού Ελέγχου Φοιτητές: Λιούπας Ευθύμης και Βιλλιώτης Χρήστος.
Διάλεξη 10 η ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ (MIS) TEI Κρήτης Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης
Αξιολόγηση Απόδοσης Εργασίας Νικόλαος Κωνσταντόπουλος Αναπληρωτής Καθηγητής.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
Αξιολογηση εκπαιδευτικου εργου
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
Λειτουργίες διοίκησης
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Η επιστήμη της Διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαχείριση Διακινδύνευσης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ
Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
1ος υπό έμφαση στόχος - ΥΠΠ
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Εναλλακτικές μορφές εκπαιδευτικής αξιολόγησης
Σχεδιασμός – Προγραμματισμός
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
Το κόστος Ποιότητας    
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Μεταπτυχιακης Διπλωματικης Εργασιας « Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ – ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΙΔΕΙΑΣ – ΣΧΟΛΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ».
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Λήψη απόφασης για Ενεργειακό Σχεδιασμό
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Η ανοιχτή μέθοδος συντονισμού (ΑΜΣ)
Λειτουργίες διοίκησης
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας Δρ. Σγουρού, E., Δρ. Kατσακιώρη, Π. Τομέας Διοίκησης & Οργάνωσης Τμήμα Μηχανολόγων & Αεροναυπηγών Μηχανικών Πανεπιστήμιο Πατρών

Αξιολόγηση της επίδοσης σε θέματα ασφάλειας παροχή πληροφοριών για την υφιστάμενη κατάσταση διαχείρισης της ασφάλειας. υποστήριξη αποφάσεων για τη λήψη προληπτικών μέτρων για βελτίωση της ασφάλειας. παρακίνηση όσων λαμβάνουν αυτές τις αποφάσεις

Η αξιολόγηση προσδιορίζει την «αξία» της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας, εφαρμόζοντας κριτήρια αξιολόγησης σε ποσοτικά και ποιοτικά δεδομένα Τα δεδομένα αυτά αποτελούν τους δείκτες επίδοσης, προληπτικούς ή αποτελεσμάτων.

Προβλήματα της αξιολόγησης της επίδοσης σε θέματα ασφάλειας Εγκυρότητα και αξιοπιστία δεικτών επίδοσης. Περιορισμός σε μια ορθολογική προσέγγιση της εκτίμησης αποτελεσμάτων επίτευξης στόχων που θέτονται στα πλαίσια ενός πρότυπου συστήματος διαχείρισης της ασφάλειας. Ιδιαίτερη βαρύτητα στην αξιολόγηση της κουλτούρας ασφάλειας.

Πολυπλοκότητα προβλήματος διαφορετικές ερμηνείες της ασφάλειας πλήθος και πολυπλοκότητα αλληλοσχετιζόμενων παραγόντων ταχεία εξέλιξη τεχνολογίας & δυναμικές αλλαγές στις επιχειρήσεις διαφορετικές αντιλήψεις και αντικρουόμενα συμφέροντα

Μια ολιστική θεώρηση συνδυάζει διαφορετικές προσεγγίσεις και αναγνωρίζει τη δυναμική αλληλεπίδραση των δεικτών αξιολόγησης της επίδοσης καθώς και την επίδραση του συγκεκριμένου οργανωτικού και εξωτερικού περιβάλλοντος. 1

Τρία βήματα για την ολιστική θεώρηση Προσδιορισμός παραγόντων 2. Διερεύνηση αλληλεπιδράσεων 3. Αξιολόγηση αποτελεσμάτων

Πίνακας προσδιορισμού παραγόντων: Παράγοντες Καθοριστικοί Αποτελέσματα Γενικοί Σχετικοί με την ασφάλεια Τεχνικοί Οργανωτικοί Ανθρώπινοι Εξωτερικοί Εξοπλισμός και υποδομές Γενικό οργανωτικό σχήμα και σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας Προσωπικά χαρακτηριστικά, στάσεις και συμπεριφορές Φυσικό, κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον

Διερεύνηση αλληλεπιδράσεων 9

Αξιολόγηση αποτελεσμάτων Η μέτρηση παράγει δεδομένα, τα οποία πρέπει να αξιολογηθούν για να παραχθεί η γνώση. Η αξιολόγηση προϋποθέτει κάποια μέθοδο κρίσης αυτών των δεδομένων, βασισμένη σε κριτήρια. Η εφαρμογή πολλαπλών κριτηρίων και προσεγγίσεων είναι σημαντική για τη συστημική αξιολόγηση της επίδοσης σε θέματα ασφάλειας

Κριτήρια αξιολόγησης Αντανακλούν την πολιτική και τους στόχους του οργανισμού για τα θέματα ασφάλειας. Παρέχουν μία ακριβή εικόνα της επίδοσης σε θέματα ασφάλειας, με συγκεκριμένα, αξιόπιστα και κατανοητά στοιχεία. Συνδέονται με τα θέματα που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία για τον οργανισμό Καθορίζεται η σχετική σημασία και η ιεράρχηση των κριτηρίων, με βάση την πολιτική ασφαλείας και τους στόχους του οργανισμού

Μεθοδολογία Μαλακών Συστημάτων

Μεθοδολογία Μαλακών Συστημάτων

Μεθοδολογία Μαλακών Συστημάτων

Πιλοτική εφαρμογή. Σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας

Πιλοτική εφαρμογή. Υποσύστημα ανάπτυξης κουλτούρας ασφάλειας

Πιλοτική εφαρμογή. Δείκτες υποσύστηματος Αποτελεσματικότητα των μέσων (efficacy) Αποδοτικότητα (efficiency) Αποτελεσματικότητα της διεργασίας (effectiveness) Ορισμός Αυτή η διεργασία διασφαλίζει την επικοινωνία, τη συμμετοχή και τη διαβούλευση στα θέματα διαχείρισης της ασφάλειας Αυτή η διεργασία υλοποιείται με την χρήση ελάχιστων πόρων Αυτή η διεργασία προωθεί την ανάπτυξη θετικής κουλτούρας ασφάλειας στον οργανισμό Επίπεδα επίδοσης Αποτελεσματική / Μη αποτελεσματική Υπό / Εντός / Άνω του προϋπολογισμού Λίγο / Μέτρια / Πολύ Δείκτες επίδοσης σε θέματα ασφάλειας 1.1. Συχνότητα συσκέψεων ασφαλείας της ανώτατης διοίκησης με εκπροσώπους των εργαζομένων 2.1. Ετήσιο κόστος της εκπαίδευσης σε θέματα ασφάλειας 2.2. Διάρκεια εκπαίδευσης σε θέματα ασφάλειας 3.1. Ποσοστό στόχων ασφάλειας επί του συνόλου των ετήσιων στόχων του οργανισμού 3.2. Αξιολόγηση της κουλτούρας ασφάλειας στον οργανισμό   17

Συμπεράσματα Η αξιολόγηση μιας ομάδας παραγόντων δεν λαμβάνει υπόψη της σημαντική πληροφορία για τη λήψη αποφάσεων. Η ολιστική αξιολόγηση πρέπει να βασίζεται στην κατανόηση αλληλεπιδράσεων, προσεγγίσεων και ορίων. Η συστημική σκέψη αποτελεί το θεωρητικό υπόβαθρο για την ολιστική αξιολόγηση.

Η εφαρμογή της ολιστικής προσέγγισης στην αξιολόγηση της επίδοσης σε θέματα ασφάλειας οδηγεί σε: ακριβή, ρεαλιστική και έγκυρη πληροφορία, καλύτερη υποστήριξη αποφάσεων, παρακίνηση των κέντρων αποφάσεων

Ευχαριστώ για την προσοχή σας! sgourou@mech.upatras.gr pkatsak@upatras.gr