ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
«Η Μονάδα Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας του ΕΑΠ»
Advertisements

« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
«Συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Δήμο Αθήνας σε θέματα επιχειρηματικότητας και συνεργασιών με σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
Βιώσιμη Επιχειρηματικότητα στην Αθήνα
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
Δεκέμβριος 2006 Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης Αναπτυξιακών Προγραμμάτων Μονάδα Οργάνωσης & Διαχείρισης ΚΠΣ Α.Ε. ΠΕΔΙΑ ΑΙΤΗΣΗΣ.
Ημερίδα για το 7ο Π.Π. Ε&ΤΑ της ΕΕ ( ), 22 /09/2006 – Θεσ/νίκη Συμμετοχή & Αξιοποίηση της Ευρωπαϊκής Έρευνας στους τομείς των Κοινωνικών, Οικονομικών.
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
Ενίσχυση του Ανθρώπινου Δυναμικού των ΜΜΕ σε Θέματα Εξωστρέφειας.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΘΥΡΙΔΕΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
Σελίδα 1 A.E. Κοινωνία της Πληροφορίας Α.Ε. Απρίλιος 2002.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
O ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΛΟΙΠΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ.
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
Ε.Ψ.Ε.Π.Α. (ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΑΠΟΘΕΜΑΤΟΣ) ΤΙ ΕΙΝΑΙ; ΜΕ ΤΙ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ; ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
MANAGEMENT Εναρμόνιση Πόρων Προς Επίτευξη Στόχων.
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Λουκάς Τσιρώνης1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Διοίκηση είναι η συστηματοποίηση της συλλογικής προσπάθειας μέσω της οποίας στοχεύουμε στην ικανοποίηση των στόχων που έχουν.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Σκάλκος Δημήτρης Τμήμα Επιστήμης Τροφίμων & Διατροφής Πανεπιστήμιο Αιγαίου.
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 14 Δεκεμβρίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων Έλεγχος.
ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ.
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Νάνσυ Μπουραντά Αγρίνιο, 2016 Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων.
SOCIAL KEYS FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP. ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ H Κοινωνική Οικονομία είναι ένας πολύ σημαντικός οικονομικός τομέας στην Ευρώπη. Με βάση.
Αγρίνιο, 28 Μαρτίου 2012 Ελένη – Αναστασία Κερκεντζέ Υπεύθυνη λειτουργίας ΔΑΣΤΑ.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Εκπαίδευση για την Αειφόρο Ανάπτυξη : από το θρανίο και το έδρανο στην κοινωνική-οικονομική αρένα Δημήτριος Καλαϊτζίδης Δρ Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης-Σχολικής.
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
Πρόγραμμα Εταιρικής Ταυτότητας Διάλεξη 2. Στελέχη που ασχολούνται… Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ▫ Ομάδα από 4-6 άτομα διαφόρων τμημάτων και ένα ανώτατο στέλεχος.
Οι θέσεις του Επιμελητηρίου Ρεθύμνης και του Βιοτεχνικού Πάρκου Ρεθύμνης Α.Ε για το Περιφερειακό Πόλο Καινοτομίας Κρήτης Αποτελέσματα ανοικτής διαβούλευσης.
ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ 11 Ιουνίου 2016 Ηλίας Τσουτσοπλίδης Σύμβουλος.
Πέτρος Ροδακινιάς, Σύμβουλος Επιχειρηματικότητας, ΜΟΚΕ ΠΘ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ, ΜΟΝΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (ΜΟΚΕ) Συμβουλευτική Επιχειρηματικότητας.
ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ LEONARDO DA VINCI “ Μεταφορά Καινοτομίας - ΤΟΙ ” Ελίνα Δαγρέ, ΤΟΙ Project Manager Αθήνα, 12 Δεκεμβρίου 2012 Βόλος, 14 Δεκεμβρίου 2012 ΕΛΛΗΝΙΚΗ.
Αξιολογηση εκπαιδευτικου εργου
ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ
Πολιτιστική διαχείριση (Cultural management)- α΄ μέρος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η επιστήμη της Διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Σχεδιασμός – Προγραμματισμός
PROJECT Β! ΛΥΚΕΙΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
Θεωρία Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Λογιστική Κόστους Εισαγωγή.
12o “Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας’’
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker ΑΡΧΕΣ ΜΑΝΑΤΖΕΜΕΝΤ ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker ΑΘΗΝΑ 21/4/2016

Συστάσεις Εισηγητής ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΤΗΣ Μέλος του ΚΕΜΕΛ τ. Πρόεδρος των Παγωτών ALGIDA/Unilever Hellas Σύμβουλος Επιχειρήσεων Πιστοποιημένος Maser Coach

Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Συστάσεις Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10 χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας. Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή, Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human Resources, Information Management

Συστάσεις Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών Εμπιστευτικότητα Αντικειμενικότητα Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους. Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι. Counseling και Mentoring .

Συστάσεις H Αποστολή του ΚΕΜΕΛ Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του

Συναντήσεις ένας προς ένα Συστάσεις Συναντήσεις ένας προς ένα Πάνω από 1.400 αιτήματα από μεμονωμένους νέους και υπό εκκόλαψη επιχειρηματίες έχουν απαντηθεί. Πάνω από 700 συναντήσεις μαζί τους

Συστάσεις Υποστήριξη και ενεργή συμμετοχή σε πρωτοβουλίες για τη νεανική επιχειρηματικότητα Πανεπιστήμια Θερμοκοιτίδες και επιταχυντές Συνεργατικοί χώροι Οργανισμοί χρηματοδότησης Οργανισμοί νέων επιχειρηματιών Επιμελητήρια

Συστάσεις Μέντορες σε ομάδες που φιλοξενούνται σε θερμοκοιτίδες αλλά και εκτός αυτών EGG Venture Garden Orange Grove AEPHORIA . NET ΓΗ PRAKSIS Innovathens Athens Center of Entrepreneurship and Innovation /ΟΠΑ κ.α

Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων Συστάσεις Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων Σαλιγκαροτροφείο ανοικτού τύπου Παραγωγή και εμπορία μελιού Μύρτιλλα (blueberries) Small Luxury Hotel

Γνωρίστε το ΚΕΜΕΛ – www.kemel.gr

Αρχές Μάνατζμεντ

Αρχές Μάνατζμεντ Τα Θέματα μας Τι είναι Μάνατζμεντ Κύκλος Χρήματος Στρατηγικό Σχεδιασμό Όραμα Σκοπός / Αποστολή Αξίες Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Ηγεσία στην Πράξη

Αρχές Μάνατζμεντ Μάνατζμεντ = Διοίκηση Ο Τρόπος καλύτερης Οργάνωσης & Λειτουργίας Ανθρώπων και Παραγωγικών Πόρων… Η Άριστη (optimum) επίτευξη Στόχων Δίνει Έμφαση στον Άνθρωπο Εστιάζει στο Αποτέλεσμα Εναρμονίζει τους Προσωπικούς Στόχους των μελών με αυτούς της Επιχείρησης

Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση Αρχές Μάνατζμεντ Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση

Στρατηγικός Σχεδιασμός Αρχές Μάνατζμεντ Στρατηγικός Σχεδιασμός Όραμα Τι Σκοπός/Αποστολή Γιατί Αξίες Πως

Στρατηγικός Σχεδιασμός ΟΡΑΜΑ Τι θέλουμε να πετύχουμε!!!

Στρατηγικός Σχεδιασμός Τι είναι ΟΡΑΜΑ Μια ζωντανή προσωπική εικόνα (πχ: Κέρδισα το λαχείο) Η αίσθηση της όρασης (πχ: η δύση του ηλίου) Η Φαντασία (πχ: καλικάτζαροι) Μια Θρησκευτική ή μυστικιστική εμπειρία (πχ: «εν τούτω νίκα») Τέλος το ΟΡΑΜΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!!

Στρατηγικός Σχεδιασμός ….. ΟΡΑΜΑ Δεν είναι απλά μόνο μία Ιδέα Παρέχει Εστίαση και Ενέργεια για μάθηση

Στρατηγικός Σχεδιασμός Κοινό ΟΡΑΜΑ

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ Στρατηγικός Σχεδιασμός Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ To refresh the world... To inspire moments of optimism and happiness... To create value and make a difference.

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ Στρατηγικός Σχεδιασμός Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ “To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.”

Στρατηγικός Σχεδιασμός Το ΟΡΑΜΑ του ΚΕΜΕΛ Το Όραμά μας είναι να αναδείξουμε το ΚΕΜΕΛ σε έναν από τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής συμβουλών και μεταφοράς εμπειριών και με τον τρόπο αυτό να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών.

Στρατηγικός Σχεδιασμός Σκοπός / Αποστολή Απαντάει στο «γιατί;» Γιατί; λειτουργούμε σε αυτή την Αγορά Γιατί; ικανοποιούμε τους Πελάτες μας και ποιοι είναι αυτοί Γιατί; ικανοποιούμε το Προσωπικό μας και πώς Γιατί; ικανοποιούμε τους Μετόχους μας και πώς Γιατί; η Εταιρία μας «εκπέμπει» την συγκεκριμένη εικόνα και πώς…

Στρατηγικός Σχεδιασμός Αξίες Με ποιες Αξίες και Αρχές λειτουργεί η Εταιρία μας, ώστε να εκπέμπει την συγκεκριμένη Εικόνα προς τους «Εσωτερικούς & Εξωτερικούς» της Πελάτες. (πχ: Δικαιοσύνη, Αξιοπιστία, Διαφάνεια, Τιμιότητα, Εμπιστευτικότητα, Εμπιστοσύνη, Αξιοκρατία, Αποτελεσματικότητα, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη….)

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Henri Fayol CEO Εταιρίας εξόρυξης μεταλλευμάτων Τέλος 19ου αιώνα

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Κατάρτιση Στόχων ανά δραστηριότητα Τι πρέπει να γίνει Γιατί Πού Πότε Πώς Ποιος κάνει τι

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Κατάρτιση Στόχων Οι Στόχοι είναι αναλυτικοί και καλύπτουν όλο το φάσμα της Επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι Στόχοι πρέπει να είναι: SMART S pecific M easurable A chievable R ealistic T ime bounded Συγκεκριμένοι Μετρήσιμοι Εφικτοί Ρεαλιστικοί Εντός Χρόνων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Γιατί; Κατάρτιση Στόχων Για Συντονισμένη Προσπάθεια…. ….Για να προκύψουν και οι Αναγκαίοι Πόροι

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Οργάνωση Αποτελεί την φυσική συνέχεια του Προγραμματισμού Η Επιχείρηση δεν ξεκινά με την Οργάνωση πριν ορισθούν οι Σκοποί, τους οποίους θα εξυπηρετήσει Δημιουργεί τον μηχανισμό μετατροπής του Προγραμματισμού σε Αποτέλεσμα

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Οργάνωση Αναθέτει το συνολικό έργο που ορίστηκε με τον Προγραμματισμό στον κάθε εργαζόμενο Σχέσεις Εξουσίας Ευθύνη του καθενός Πλαίσιο Επικοινωνίας Πλαίσιο λήψης Αποφάσεων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Διεύθυνση Κατευθύνει και Συντονίζει τις ενέργειες των εργαζομένων /υφισταμένων, για την εκπλήρωση των στόχων που καθορίστηκαν στον Προγραμματισμό.

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Διεύθυνση Ο Συντονισμός επιδιώκει την εξασφάλιση και διατήρηση της συνεργασίας Ο Συντονισμός επιτυγχάνει Επίλυση Προβλημάτων Ενοποίηση Προσπαθειών Αμοιβαία Κατανόηση & Διατήρηση Καλών Σχέσεων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Planning Organizing Commanding Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Έλεγχος Τι είναι «Έλεγχος» Είναι η διαδικασία που ασχολείται: - με την συνεχή μέτρηση της απόδοσης σε σύγκριση της με τους στόχους και - απόφαση για διορθωτικές κινήσεις Είναι μία συνεχής διαδικασία καθ ’όλη την διάρκεια υλοποίησης των στόχων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Έλεγχος Τα βήματα του Ελέγχου Ο καθορισμός σε σαφή μορφή των Στόχων που έχουν τεθεί Η συλλογή πληροφοριών που μετρούν την Απόδοση Η σύγκριση της παρούσας Απόδοσης σε σχέση με αυτή των στόχων Ο καθορισμός των επόμενων δράσεων αλλά και αναπροσαρμογών, ώστε να συμβαδίζουν / πλησιάζουν τους Στόχους

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Έλεγχος Οι Βασικές Αρχές εφαρμογής του Ελέγχου Πρέπει να είναι Επίκαιρος και Τακτικός Πρέπει να Τηρούνται Αρχεία, απ’ όπου να προκύπτουν οι Τάσεις και Αποκλίσεις Πρέπει να είναι Επικεντρωμένος στις Αποκλίσεις και στους Τρόπους Επαναφοράς στο Επιθυμητό Πρέπει να Εντοπίζονται τυχόν Ευθύνες και Παραλήψεις, όχι για να τιμωρηθούν, αλλά για να διορθωθούν και να αποφευχθούν στο μέλλον

4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ Αρχές Μάνατζμεντ 4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ Γνώση Ικανότητες Κουλτούρα Συστήματα

Αρχές Μάνατζμεντ Ηγεσία στην Πράξη «Όταν μάθεις να διοικείσαι, τότε θα μάθεις να διοικείς» (Σόλων 650 – 560 πΧ) «Η εξουσία αποκαλύπτει τον χαρακτήρα» (Βίας Πριηνεύς 625 – 540 πΧ) «Ο ισχυρός πρέπει να είναι πράος, ώστε περισσότερο να τον ντρέπονται παρά να τον φοβούνται» (Χίλων ο Λακεδαιμόνιος 6ος αιώνας πΧ) «Δεν είναι καλό να υπάρχει πολυφωνία. Πρέπει να υπάρχει ένας Αρχηγός, ένας Βασιλιάς.» (Όμηρος 800 – 750 πΧ) «Το διοικείν εστί προβλέπειν» (Αλκιβιάδης 450 – 404 πΧ)

Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη Ηγεσία στην Πράξη Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη Από το να μετράς αξία… θα προσθέτεις αξία! Από κύκλους «δύναμης»…. σε κύκλους «επιρροής». Από την εναρμόνιση με standard διαδικασίες… σε κουλτούρα καινοτομίας.

Ηγεσία στην Πράξη Μετάβαση από …

Ηγεσία στην Πράξη σε …

Ηγεσία στην Πράξη … ώστε

Αρχές Μάνατζμεντ Ερωτήσεις

Αρχές Μάνατζμεντ Ευχαριστώ πολύ!!!!!