Β1

Β2 Close-to-market projects Τεχνική ωριμότητα Τεχνική διεργασία και «τελευταία λέξη της τεχνολογίας» Κλίμακα και αποτέλεσμα – Τέτοια ώστε να αποδεικνύεται η τεχνική και οικονομική βιωσιμότητα του έργου κατά τη διάρκειά του, ιδιαίτερα στα εμπορικά έργα Close-to-market projects

Β2 Non close-to-market projects Τεχνική ωριμότητα Τεχνική διεργασία και «τελευταία λέξη της τεχνολογίας» Κλίμακα και αποτέλεσμα – Τέτοια ώστε να αποδεικνύονται ξεκάθαρα, σημαντικά και φιλόδοξα περιβαλλοντικά οφέλη του έργου κατά τη διάρκειά του και μετά το τέλος του. Non close-to-market projects

Β3 Ποσοτικοποίηση και περιβαλλοντικά οφέλη (ΑΚΖ παραδοτέο αν κρίνεται απαραίτητο) Θέση στην αγορά, αλυσίδα τροφοδοσίας, ανταγωνιστές και οικονομική εφικτότητα Στρατηγική αναπαραγωγής και μεταφοράς (οδηγός 2016 σελ.32) (Πλάνο αναπαραγωγής και μεταφοράς – παραδοτέο) Πολλαπλός σκοπός, Συνέργειες, Ολοκλήρωση --- Τα παραπάνω να αντικατοπτρίζονται μέσα στις δράσεις --- All projects

Β3 Επίδραση του έργου στην οικονομία και την κοινωνία Στοιχεία που σχετίζονται με την προϋπάρχουσα γνώση για το κοινωνικο-οικονομικό περιβάλλον (Close-to-market projects) Εκτίμηση κοινωνικής επίδρασης (social impact assessment) (προτεινόμενο παραδοτέο)

Β3 Χρήση/ υιοθέτηση/ δημιουργία και τήρηση δομημένων συστημάτων καταγραφής, παρακολούθησης και μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος π.χ. αναφορά υποχρεώσεων από το νόμο βλ. Πράσινες Δημόσιες Προμήθειες, ή ενεργά συστήματα π.χ. ISO 14000, ή δημιουργία κώδικα πράσινων προμηθειών στην αρχή του έργου ως παραδοτέο και πλήρη εφαρμογή του από όλους τους εταίρους. Επιπλέον, μείωση ταξιδιών, πράσινες εκδηλώσεις, ανακυκλωμένα υλικά κ.α.

Β4 Ουσιαστική εμπλοκή ενδιαφερόμενων μερών στην υλοποίηση του έργου, που να φαίνεται στις δράσεις π.χ. δημιουργία Επιτροπής Καθοδήγησης του Έργου (steering committee) (προτεινόμενο παραδοτέο) που να εμπλέκει πολλούς φορείς οι οποίοι θα ενημερώνονται για το έργο και θα βοηθούν στην ομαλή συνέχισή του Ονομαστική αναγνώριση και κατηγοριοποίηση ενδιαφερόμενων μερών Σαφής διαχωρισμός κοινού (ομάδων κοινού) και ενδιαφερόμενων μερών

Β5 Αναγνώριση εσωτερικών και εξωτερικών κινδύνων/παραγόντων (αδειοδοτήσεις) Επίδραση κοινωνικο-οικονομικού περιβάλλοντος Παρουσίαση του τρόπου με τον οποίο λαμβάνονται υπόψη και αντιμετωπίζονται οι κίνδυνοι (π.χ. εναλλακτικά σχέδια, χρονο-σχεδιασμός, εξασφάλιση άλλων πόρων κλπ.) Παράθεση πίνακα κινδύνων, βαθμού επίδρασης στο έργο, δράσεις αντιμετώπισης

Β6 Close-to-market projects Να φαίνεται η αφοσίωση στη συνέχιση της δράσης μετά το τέλος του έργου Η εμπορική εκμετάλλευση/ βιομηχανική παραγωγή μπορεί να ξεκινήσει πριν το τέλος του έργου Υποχρεωτικό παραδοτέο Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan) Ενδεικτικές δράσεις σελ. 31-32 οδηγού Close-to-market projects

Β6 Non close-to-market projects Να παρατίθενται ξεκάθαρα οι ανάγκες σε τεχνολογίες, προσωπικό, χρήματα, διοικητικές/ νομικές πράξεις, αναλύσεις πλήρους ανάπτυξης της προτεινόμενης εφαρμογής Υποχρεωτικό παραδοτέο Πλάνο εμπορικής ή άλλης εκμετάλλευσης (Exploitation Plan) Ενδεικτικές δράσεις σελ. 35 οδηγού Non close-to-market projects

Προπαρασκευαστικές δράσεις Περιγραφή δράσεων Προπαρασκευαστικές δράσεις

Προπαρασκευαστικές δράσεις Περιγραφή δράσεων Προπαρασκευαστικές δράσεις ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ παρουσίασης υπολογισμού κόστους δράσης

Προπαρασκευαστικές δράσεις Περιγραφή δράσεων Προπαρασκευαστικές δράσεις

Περιγραφή δράσεων Δράσεις υλοποίησης Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις

Δράσεις παρακολούθησης του αντίκτυπου των δράσεων Περιγραφή δράσεων Δράσεις παρακολούθησης του αντίκτυπου των δράσεων LIFE performance indicators Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις

Δράσεις ενημέρωσης και διάχυσης αποτελεσμάτων (1) Περιγραφή δράσεων Δράσεις ενημέρωσης και διάχυσης αποτελεσμάτων (1) ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΡΑΣΕΩΝ Δράσεις πληροφόρησης και ευαισθητοποίησης του κοινού και των ενδιαφερόμενων μερών Δράσεις ενημέρωσης τεχνικού χαρακτήρα, που απευθύνονται στους πιθανούς χρήστες/ οφελούμενους των αποτελεσμάτων του έργου Δικτύωση Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις

Δράσεις ενημέρωσης και διάχυσης αποτελεσμάτων (2) Περιγραφή δράσεων Δράσεις ενημέρωσης και διάχυσης αποτελεσμάτων (2) ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ ΠΑΡΑΔΟΤΕΑ (ΣΕ ΜΟΡΦΗ ΥΠΟΔΡΑΣΗΣ) Notice Boards – Πινακίδες του έργου στους χώρους υλοποίησης Δικτυακός τόπος (νέος ή υπάρχον) (το πρώτο 6μηνο) Layman’s Report – Εκλαϊκευμένη έκθεση έργου ΞΕΧΩΡΙΣΤΗ ΥΠΟΔΡΑΣΗ Δικτύωση με άλλα έργα LIFE Προτεινόμενο παραδοτέο – Επικοινωνιακή στρατηγική

Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις Περιγραφή δράσεων Διαχείριση έργου (1) Περιγραφή του προσωπικού που θα διαχειριστεί το έργο Σχεδιάγραμμα δομής λήψης αποφάσεων και διαχείρισης έργου (σημαντικό) Αναφορά προηγούμενης εμπειρίας σε διαχείριση παρόμοιων έργων Προτείνεται η χρήση Υπεύθυνου Έργου Πλήρους Απασχόλησης Πίνακας που να παρουσιάζει τη λογική δομή του εταιρικού σχήματος και το ρόλο του κάθε εταίρου στο έργο (σημαντικό) Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις

Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις Περιγραφή δράσεων Διαχείριση έργου (2) Υποχρεωτικό παραδοτέο - Έκθεση ορκωτών λογιστών – Audit Report – Συνήθως υποχρέωση του Συντονιστή Δικαιούχου (Other costs) Υποχρεωτικό παραδοτέο – After-LIFE Plan το οποίο πρέπει υποχρεωτικά να περιέχει το Exploitation Plan – Σχέδιο εκμετάλλευσης Η δομή παρουσίασης είναι κοινή με τις προπαρασκευαστικές δράσεις

Εκθέσεις προόδου Έργα μεγαλύτερα των 24 μηνών ή έργα που έχουν συνεισφορά από την ΕΕ μεγαλύτερη των 300.000 € πρέπει να κάνουν Μεσοπρόθεσμη Έκθεση – Mid-term report στην οποία να ζητούν περαιτέρω χρηματοδότηση Οι εκθέσεις προόδου δεν πρέπει να γίνονται αραιότερα του διαστήματος των 18 μηνών