Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
αποτελούν, για κάθε χώρα, δείκτες «Πολιτισμού και Ανάπτυξης»
Advertisements

Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Επιχειρηματικά Μοντέλα Ανάπτυξης και Προώθησης Δικτύων Οπτικών Ινών
ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 2.2 Ορισμός των στόχων στην πράξη.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ» Σύγχρονες υποδομές για μία ανταγωνιστική βιομηχανία 4 Αυγούστου 2009.
Leonardo Transfer of Innovation- Μεταφορά καινοτομίας (Οκτώβριος 2012 – Σεπτέμβριος 2014) Κώστας Οικονόμου Βασιλική Ζιάκα.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΠΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Π.Μ.Σ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ.
Διάσκεψη Σερρών Ιουνίου 2004 Ερίκ Γκαζόν Σύμβουλος σε θέματα Εργασιακών Σχέσεων & Απασχόλησης Ποιές είναι οι προοπτικές απασχόλησης στους νόμους.
Σχεδιασμός – Οργάνωση –Υλοποίηση προγράμματος Αγωγής Υγείας
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
«Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων Δευτέρα, 21 Ιανουαρίου 2013 Δημοτικό Θέατρο Ηλιούπολης.
LOGO 12 ο Ετήσιο Συνέδριο Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών 5-6 Οκτωβρίου 2010 Οδυσσέας Ράπτης - Μέλος Δ.Σ. CitiesNet Α.Ε.
ΠΡΟΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 6.1 Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες πριν από την τοποθέτηση.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 11 Οργάνωση Έργου,
Ανάπτυξη Πρωτοτύπου Λογισμικού
Ειδικά θέματα Οικονομικής Ανάπτυξης : Επιχειρηματικότητα Δρ. Εμμανουήλ Αλεξανδράκης
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
Χαράλαμπος Κιουρτσίδης Προϊστάμενος Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ - ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ.
Τμήματα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Περιβαλλοντική Εκπαίδευση Axαΐας Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Καινοτόμο Σεμινάριο Περιβαλλοντικής.
Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 2 η Δημόσιες Επενδύσεις και Αναπτυξιακά Έργα.
Financial Planning Η εξέλιξη στον χρηματο-ασφαλιστικό χώρο
Ο ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΣ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ. Ρόλος και Λειτουργίες  Θεραπευτικός ή αποκατάστασης  Προληπτικός  Εκπαιδευτικός.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
16ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών 1-3 Οκτωβρίου ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΙΤΗΣΕΩΝ ΔΙΑΔΑΝΕΙΣΜΟΥ ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΡΑΝΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ &
Σχεδιασμός διαδικασιών
Ορισμός Έργου Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας.
Μέρος 1 Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα. 22/9/20162 Περιεχόμενα  Βασικές έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων  Απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
Θεωρία διαχείρισης εμπλεκόμενων- Τεχνικές συμμετοχικού σχεδιασμού Χρυσικός Κώστας MSc. Project and Program Management 15 Οκτωβρίου 2015.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
ΟΡΙΣΜΟΣ Λογιστική είναι ο κλάδος της εφαρμοσμένης Οικονομικής επιστήμης που ασχολείται με την ανάλυση, κατάταξη, καταγραφή και συσχέτιση των οικονομικών.
Πρόγραμμα Εταιρικής Ταυτότητας Διάλεξη 2. Στελέχη που ασχολούνται… Μικρομεσαίες επιχειρήσεις ▫ Ομάδα από 4-6 άτομα διαφόρων τμημάτων και ένα ανώτατο στέλεχος.
Αναφορά προόδου ή κατάστασης
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Μάθημα: Ιστορία και πολιτισμός Ιστορία και πολιτισμός στην εκπαίδευση Etta R. Hollins Κεφάλαιο 8: Μετασχηματισμός της επαγγελματικής πρακτικής Διδάσκον:Α.Ανδρέου.
Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαχείριση Διακινδύνευσης
Είμαστε μια ομάδα ανθρώπων που ένοιωσε την ανάγκη να εκφραστεί και να δραστηριοποιηθεί  καλλιτεχνικά και κοινωνικά σε τοπικό επίπεδο. Μετά από πολύχρονη.
ΣΗΜΕΙΑ - ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ERASMUS+
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Κατά τη διάρκεια της κρίσης
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις
AMSTERDAM-SMART GRID CASE STUDY
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Εταιρικη Κοινωνικη Ευθυνη)
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΟΝΙΚΟυ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟυ ΕΡΓΩΝ
Εκπαιδευτική διοίκηση και καινοτομία
ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ
Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων
Οι έφηβοι απαντούν Στην έρευνα πήραν μέρος αγόρια και κορίτσια ηλικίας ετών Εργασία από τον: Λάμπρο Ντινόπουλο.
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 3: Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου.
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (Ι) Α. Κουτσούρης.
Διαχείριση κινδύνου έργου (project risk management)
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Β1. Β1 Β2 Close-to-market projects Τεχνική ωριμότητα Τεχνική διεργασία και «τελευταία λέξη της τεχνολογίας» Κλίμακα και αποτέλεσμα – Τέτοια ώστε.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
23o Πανελλήνιο Συνέδριο Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών Α. Π. Θ
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ
Αρχεσ διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Αρχες διοικησησ & διαχειρισησ εργων 301 – Διάλεξη 4

Οι Ανθρωποι και ΤΑ εργα 301 – Διάλεξη 4

ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Εμπλεκόμενο μέρος είναι οποιοσδήποτε άτομο (ή ομάδα ατόμων) έχει συμφέρον ή δικαίωμα σε ορισμένη δραστηριότητα. Ειδικότερα το άτομο ή η ομάδα ατόμων που έχει ενδιαφέρον, ηθικό ή νομικό δικαίωμα, κάποιας μορφής ιδιοκτησία ή τέλος συνεισφορά ή υποστήριξη με την παροχή ή την απολαβή γνώσης. Bourne, [2009] Το άτομο ή η ομάδα ατόμων που επηρεάζεται από (ή επηρεάζει το) τις δραστηριότητες του έργου στον κύκλο ζωής του και/ή από τα παραδοτέα του. Μπορεί να ασκήσει την επιρροή του στο έργο και στα παραδοτέα του. Project Management Methodology, PM2, Open Edition, v.0.9, [2016]

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ Συνδυάζει διοίκηση, οικονομική θεωρία, θεωρία παιγνίων Ανάλυση Αναγνώριση Διαχείριση

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΩΝ Αναγνώριση των μερών σε επίπεδο φυσικού προσώπου ΜΕ brainstorming, expert judging σε ομάδες μικρής κλίμακας. Εργαζόμενοι Διοίκηση Μέτοχοι Προμηθευτές Πελάτες – χρήστες (υπάρχοντες και μελλοντικοί) Γείτονες Κυβερνητικές υπηρεσίες Διαμορφωτές κοινής γνώμης (media)

Ο εντοπισμοσ απαιτει… 1. Την εγγύτητα στο τόπο υλοποίησης του έργου ή της αλλαγής 2. Τον έλεγχο για ομάδες που επηρεάζονται οικονομικά 3. Τον εντοπισμό ομάδων που απειλούνται πολιτιστικά η δημογραφικά 4. Την αναζήτηση ατόμων ή ομάδων, των οποίων επηρεάζεται το σύστημα αξιών, για να προκριθούν ως εμπλεκόμενοι σε συμμετοχικές διαδικασίες.

ΚΑΤΑΤΑΞΗ μερων κατα bryson

διαχειριση μερων κατα turner

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΡΓΟ ΤΕΛΙΚΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΥΡΙΟΣ ΕΡΓΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΜΕ ΟΜΑΔΑ ΧΡΗΜΑΤΟ ΔΟΤΕΣ ΕΡΓΟ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ 301 – Διάλεξη 4

Χρειαζεται η συμμετοχη; Ειδικά στα μεγάλα και πολύπλοκα έργα: Υπάρχει ΑΝΑΓΚΗ για δυναμικές ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ μέσα στις τοπικές κοινωνίες ανάμεσα στις τοπικές οικονομικές δυνάμεις ανάμεσα σε τοπικούς και εξωτερικούς οικονομικούς agents Αντιμετωπίζουμε έντονες ΑΝΤΙΘΕΣΕΙΣ, τοπικές μορφές ΑΝΤΙΣΤΑΣΗΣ, τοπικές διοικητικές ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΙΣ

Ο “ασθενής” μπορεί να υποφέρει ταυτόχρονα από περισσότερα του ενός Τα συνδρομα παραλυσησ NIMBY Not In My Back-Yard DAD Decide - Announce - Defend NIMO Not In My Office Ο “ασθενής” μπορεί να υποφέρει ταυτόχρονα από περισσότερα του ενός

VEnice GAteway _ INNOVATION HEAVY INDUSTRY MARGHERA: από τη βιομηχανική έκρηξη στην περιβαλλοντική διακινδύνευση REGENERATED MARGHERA: high-tech πόλη σε ένα ιδεώδες αστικό περιβάλλον αντί των βιομηχανικών εγκαταλειμμένων εγκαταστάσεων, με χώρους πολιτισμού, διασκέδασης, studios για μουσική και κινηματογράφο, πολιτιστικά ιδρύματα, προχωρημένες υποδομές εκπαίδευσης, μουσείο επιστημών και συνεδριακά κέντρα πανεπιστήμια + ερευνητικά κέντρα + παραγωγή + επενδυτές/τράπεζες + διοίκηση (non profit consortium)‏

Η συμμετοχη επετρεψε Τη λήψη πληροφοριών που διαφορετικά θα ήταν δύσκολο να βρεθεί Την εμπλοκή όλων όσων μπορούσαν να συνεισφέρουν από πολύ νωρίς στο έργο Την εύρεση δημιουργικών λύσεων μέσα από την πρόσωπο με πρόσωπο συζήτηση των εμπλεκομένων Την ανάπτυξη δεξιοτήτων στους μετέχοντες στο έργο

Γιατί έχουμε την ανάγκη συμμετοχής των άλλων? Έλλειψη ξεκάθαρου νομικού πλαισίου Έλλειψη οικονομικών πόρων Έλλειψη πληροφόρησης

ΑΠΟ την οπτικη της κοινωνιας Η συμμετοχή ανοίγει τις επιλογές θετικών ρόλων για την κοινωνία αντί να πιστοποιεί απλά αρνητικές στάσεις και αντιδράσεις Η συμμετοχή μπορεί να βοηθήσει την κοινωνία στον προσδιορισμό και την τοποθέτηση των υποστηρικτών και των πόρων για την επανάχρηση των βιομηχανικών χώρων Η συμμετοχή μπορεί να εντοπίσει τις παραμέτρους της επανάχρησης να βοηθήσει στη δημιουργία σταθερότητας και στη μείωση των κινδύνων για τους δυνητικούς επενδυτές και τελικούς χρήστες Η συμμετοχή μπορεί να προσδιορίσει τα αναμενόμενα από την επανάχρηση οφέλη για την κοινωνία και να ενεργοποιήσει μηχανισμούς για την επίτευξή τους (πχ προγράμματα κατάρτισης για τις νέες θέσεις εργασίας)

ΣΗΜΕΙΑ - ΚΛΕΙΔΙΑ Η bottom-up προσέγγιση της εμπλοκής πολλών εμπλεκόμενων μερών απαιτεί την αφιέρωση χρόνου για το χτίσιμο σχέσεων εμπιστοσύνης και την αποδοχή προσαυξημένων ωφελειών, που είναι το βασικό αποτέλεσμα της συμμετοχής των πολιτών Χάρη στη συμμετοχή, οι (αναπόφευκτες) `διαπραγματεύσεις είναι μέρος της διαδικασίας και προσφέρουν ένα σχέδιο του έργου το οποίο μπορεί να είναι άμεσα εφαρμόσιμο, σε αντίθεση με τις καθυστερήσεις στη φάση της υλοποίησης, μειώνοντας ή προλαμβάνοντας τους κινδύνους Επένδυση σε (περιορισμένο) χρόνο και πόρους από την αρχή, σε αντίθεση με το χάσιμο (σημαντικού τμήματος) του χρόνου και των όρων αργότερα

Η ΣΥΝΘΕΣΗ Δεν υπάρχει ένας απόλυτα ορθός τρόπος για την εμπλοκή των ενδιαφερόμενων μερών Συχνά σφάλματα ... ΑΣΑΦΕΙΑ Η συμμετοχή δεν είναι πληροφόρηση Αβεβαιότητα σε στόχους, ερωτήσεις, εμπλεκόμενους, ρόλους κοκ ... Υψηλές προσδοκίες > απογοήτευση ΧΑΜΕΝΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ Ασάφεια θέματος/ρόλων Συζητήσεις των οποίων το αποτέλεσμα δεν θα ληφθεί υπόψη Συναντήσεις μετά από μεγάλα διαστήματα, χωρίς να έχει γίνει κάτι ενδιάμεσα Συμβουλές … Σχεδιάζουμε νωρίς Καθορίζουμε ρόλους Εντοπίζουμε τους εμπλεκόμενους Συγκεκριμενοποιούμε την πληροφορία Επενδύουμε στην επικοινωνία Χτίζουμε σχέσεις Χειριζόμαστε με προσοχή θέματα ηλικίας, φύλου, εθνικότητας, και πιθανές παλαιότερες συγκρούσεις Χειριζόμαστε το timing