ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ: ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΚΟΙΝΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗΣ ΔΟΜΗΣ (ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ, ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ) ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΣΧΕΣΕΙΣ, ΡΟΕΣ, ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ, ΕΛΕΓΧΟΣ)

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΕΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΥΤΟΣΚΟΠΟ ΑΛΛΑ ΜΕΣΟ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΗ ΘΕΣΕΩΝ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ, ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΡΟΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΕΤΑΙ Η ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 1Ο : ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 2Ο : ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ, ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΕΞΟΥΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 3Ο : ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ, ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΚΑΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΤΟΜΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ 4Ο : ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΝΤΟΛΗΣ (ΜΙΑ ΘΕΣΗ-ΜΙΑ ΕΝΤΟΛΗ-ΕΝΑ ΘΕΜΑ) ΟΡΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ (ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΥΘΥΝΗΣ, ΑΡΙΘΜΟΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΘΕΣΕΩΝ) ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΕΥΘΥΝΗΣ ΚΑΙ ΕΞΟΥΣΙΑΣ (ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΜΕ ΕΠΙΣΗΜΗ ΑΔΕΙΑ) ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ (ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ) ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ (ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ)

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ (ORGANISATIONAL CHART) ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ (ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ, ΤΜΗΜΑΤΑ, ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ) ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ (ΕΡΓΟ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΚΤΛ.) ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΑ ΕΠΙΠΕΔΑ-ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΟΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΤΥΠΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΕ ΘΕΣΗΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (JOB DESCRIPTION) ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΘΕΣΗΣ ΕΥΘΥΝΕΣ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΑΤΟΜΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΘΕΣΗ

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΕΠΙΠΕΔΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΘΕΤΩΝ ΕΠΙΠΕΔΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΥΨΟΣ ΚΑΙ ΠΛΑΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΠΥΡΑΜΙΔΑΣ ΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (SPAN OF MANAGEMENT)

ΕΚΤΑΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ/ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Η ΦΥΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ Η ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΟΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Ή ΣΕΙΡΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΒΑΣΕΙ ΠΕΛΑΤΩΝ ΒΑΣΕΙ ΓΕΩΡΓΑΦΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΣΤΑΔΙΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΠΕΛΑΤΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΒΑΣΕΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ

ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑ: ΤΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΑΠΑΙΤΗΣΗΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΠΟ ΑΛΛΟΥΣ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑΣ: Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΑΠΟ ΕΝΑ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΕΥΘΥΝΗ: Η ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΓΙΑ ΔΡΑΣΗ ΑΠΟ ΑΠΟΔΟΧΗ ΜΕΤΑΒΙΒΑΖΟΜΕΝΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ

ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΜΕ ΑΠΟΛΥΤΗ ΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ-Ο ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΣ ΔΕΧΕΤΑΙ ΤΟΣΕΣ ΕΝΤΟΛΕΣ ΑΠΟ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΟΣΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΗΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ

ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗ/ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗΣ ΜΕ ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΜΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΜΕΘΟΔΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΩΝ /ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ ΜΟΝΙΜΕΣ Ή ΠΡΟΣΩΡΙΝΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ/ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ

ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ-ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ-ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΒΑΘΜΟ ΤΗΣ ΜΕΤΑΒΙΒΑΖΟΜΕΝΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ: ΑΜΕΣΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΟΜΟΙΟΜΟΡΦΙΑ ΣΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ, ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ: ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΜΠΕΙΡΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΣΤΑ ΚΑΤΩΤΕΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ, ΠΙΟ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΣΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

BΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Τζωρτζάκης, Κ. & Τζωρτζάκη, Α.Μ. (2007). «Οργάνωση και Διοίκηση: Το Management της Νέας Εποχής». Αθήνα: Rosili. Μπουραντάς Δ. (2002). «Μάνατζμεντ: Θεωρητικό Υπόβαθρο-Σύγχρονες Πρακτικές». Αθήνα: Εκδόσεις Μπένου.