Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Παρουσίαση με θέμα: "Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Η λειτουργία της Οργάνωσης Εισηγητής: Γιανναράκης Γρηγόρης

2 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Εισαγωγή Η ανάγκη συνεργασίας ανακύπτει θέματα Οργάνωσης. Οργάνωση είναι η δομή και η διαδικασία με την οποία μια συνεργαζόμενη ομάδα ανθρώπων κατανέμει τα καθήκοντα της ανάμεσα στα μέλη της, αναγνωρίζει τις σχέσεις της και εκτελεί τις δραστηριότητες που οδηγούν σε κοινούς στόχους. Δυναμική: η λειτουργία του Μ. αποβλέπει αφενός στην αποτελεσματικότητα και την προσαρμογή της οργανωτικής δομής στις μεταβολές του περιβάλλοντος και αφ’ ετέρου στην τυποποίηση της εκτέλεσης των εργασιών. Στατική έννοια: αναφέρεται στην οργανωτική διάρθρωση, δηλ στο πλέγμα των συγκεκριμένων σχέσεων στις θέσεις εργασίας, τη λεγόμενη ΤΥΠΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ (οργανόγραμμα / περιγραφή θέσεων). ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

3 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Οργανόγραμμα ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

4 Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
Ι. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Τίτλος θέσεις: Τομέας: Αναφέρεται σε: Αναφέρονται άμεσα: ΙΙ ΓΕΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΙΙΙ ΡΟΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κύρια Καθήκοντα Δευτερεύοντα καθήκοντα ΙV ΒΟΗΘΗΤΙΚΑ ΜΕΣΑ & ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ V ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

5 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Περιγραφή Θέσης Διευθυντής Καταστήματος Κωτσόβολος ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Γραμματέας / Υπάλληλος Γραφείου κεντρικής Γραμματείας επιχείρησης ΣΕΛ 327 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

6 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Η λειτουργία της Οργάνωσης δεν αποτελεί αυτοσκοπό, αλλά μέσο για την επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών! Συμπτώματα της Ανεπάρκειας της Οργάνωσης σε έναν οργανισμό! Σύγχυση εξουσιών και ορίων διεύθυνσης Κενές θέσεις για μεγάλο καιρό Ασύμμετρη κατανομή εργασίας Υπερβολική ανάπτυξη της δύναμης των άτυπων μονάδων Άκαμπτη γραφειοκρατία ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

7 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
1. ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ Κάθε θέση εργασίας πρέπει να έχει καθορισμένα τυπικά κανάλια επικοινωνίας, τα οποία εμφανίζονται στο οργανόγραμμα με κάθετες και οριζόντιες γραμμές. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

8 2. Όριο διεύθυνσης ή εποπτείας
Το όριο εποπτείας κάθε προϊσταμενικής θέσης εξαρτάται από το είδος της εργασίας, τη γεωγραφική διασπορά των θέσεων εργασίας, την οργανωσιακή κουλτούρα κλπ. Όταν υπάρχει αποκέντρωση εξουσιών το όριο ευθύνης - το όριο διεύθυνσης είναι μεγάλο, ενώ όταν υπάρχει συγκέντρωση εξουσιών το όριο είναι μικρότερο!! ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

9 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
3. Ενότητα Εντολής Η ενότητα της διοίκησης: στην αυστηρή μορφή της σημαίνει ότι, ο κάθε υφιστάμενος πρέπει να παίρνει εντολές από έναν µόνο προϊστάμενο, προκειμένου να αποφεύγονται αντικρουόμενες εντολές. Οι ολοένα και περισσότερο περίπλοκες δομές των σύγχρονων επιχειρήσεων κάνουν σχεδόν αδύνατη την εφαρμογή της αρχής αυτής στην αυστηρή της μορφή ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

10 4. Εναρμόνιση ευθύνης και εξουσίας
«Η ευθύνη κάθε θέσης συνοδεύεται πάντα με την ανάλογη εξουσία» Τα είδη της εξουσίας που δύναται να εκχωρηθούν είναι: Γραμμική – Δεσμευτικό Χαρακτήρα Επιτελική – Συμβουλευτικού Χαρακτήρα Λειτουργική – Ταυτόχρονα δεσμευτικού και συμβουλευτικού χαρακτήρα - Δικαίωμα που εξουσιοδοτείται σε ένα άτομο ή τμήμα να ελέγχει ορισμένες διαδικασίες, πρακτικές, πολιτικές ή άλλα θέματα που σχετίζονται με δραστηριότητες προσώπων σε άλλα τμήματα. ΣΕΛ 319 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

11 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
5. Τμηματοποίηση Ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων με κοινά χαρακτηριστικά!! Οργανόγραμμα είναι η καταστατική δομή του οργανισμού, στην οποία παρουσιάζονται γραφικά οι θέσεις εργασίας και οι σχέσεις εξουσίας που τις συνδέουν ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

12 Οι συνήθως χρησιμοποιούμενες βάσεις τμηματοποίησης είναι οι ακόλουθες:
Τμηματοποίηση κατά λειτουργία. Τμηματοποίηση κατά (γεωγραφική) περιοχή. Τμηματοποίηση κατά προϊόν. Τμηματοποίηση κατά κατηγορία πελατών. Τμηματοποίηση κατά διαδικασία. Τμηματοποίηση με απλή αρίθμηση. Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης Μητρική τμηματοποίηση. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

13 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Αγκάθι Νο 1 οργανογράμματα και σχέδιο απολύσεων Δεν είχε σύμφωνα με αρμόδια στελέχη έτοιμα οργανογράμματα όλου του δημοσίου, δηλαδή των υπαλλήλων αλλά μόνο των υπουργείων. Για παράδειγμα στο Παιδείας δεν είχε οργανογράμματα σχολείων. Πλέον καλείται να «τρέξει» για να τα έχει έτοιμα σε 2 εβδομάδες. 15/3/2012 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

14 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Δείχνει πώς είναι οργανωμένη μια επιχείρηση. Ειδικότερα είναι μια εικόνα ή ένα διάγραμμα των θέσεων που υπάρχουν σ' έναν οργανισμό και των τυπικών σχέσεων μεταξύ αυτών των θέσεων. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

15 Τμηματοποίηση κατά λειτουργία
ο υπεύθυνος οργανωτής θα δημιουργήσει τόσα τμήματα όσες και οι λειτουργίες της επιχείρησης. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

16 Τμηματοποίηση κατά λειτουργία
κάθε επιχείρηση ασχολείται κατά βάση με την παραγωγή, επιδίδεται στην αναζήτηση καταναλωτών των προϊόντων της παραγωγικής της δραστηριότητας (υλικών αγαθών ή υπηρεσιών μεριμνά για την εξασφάλιση των χρηματικών κεφαλαίων των απαραίτητων για την λειτουργία της. "τμήμα παραγωγής" "τμήμα πωλήσεων" ή "τμήμα marketing" "τμήμα χρηματοδότησης" ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

17 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

18 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

19 Οργανωτική δομή δήμου Αθηναίων
ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

20 Τμηματοποίηση κατά λειτουργία
Πλεονεκτήματα Δίνει έμφαση στην εξειδίκευση Αυξάνει το συντονισμό μέσα στη λειτουργική περιοχή Βελτιώνει την εκπαίδευση των ατόμων στο τμήμα Απλή δομή ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

21 Τμηματοποίηση κατά λειτουργία
Μειονεκτήματα Μειώνεται η επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων Υπάρχει η τάση να συγκεντρωθεί η εξουσία στα υψηλά κλιμάκια Μπορεί να δημιουργηθεί σύγκρουση σχετικά με τις προτεραιότητες ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

22 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Χρησιμοποιείται από οργανισμούς που ασκούν δραστηριότητα σε περισσότερες γεωγραφικές περιοχές. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

23 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Παραδείγματα τράπεζες επιχειρήσεις καταστημάτων λιανικής πώλησης (super market) μεταφορικές ασφαλιστικές επιχειρήσεις ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

24 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Λόγοι χρησιμοποίησης αυτής της μεθόδου Η προσέγγιση της πελατείας. η αύξηση των πωλήσεων με την εκμετάλλευση του μεγαλύτερου δυνατού τμήματος της αγοράς. η εφαρμογή της μεθόδου αυτής επιβάλλεται από τη φύση της παραγωγικής δραστηριότητας της επιχείρησης. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

25 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Παραδείγματα Οι επιχειρήσεις μεταλλείων και λατομείων, οι επιχειρήσεις εκμετάλλευσης δασών, οι γεωργικές επιχειρήσεις κ.λ.π ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

26 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Γ.Δ Βαλκανικές χώρες Παραγωγή Πωλήσεις Ανθρώπινοι πόροι Οικονομικά Κεντρική Ευρώπη Νότια Ευρώπη ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

27 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Πλεονεκτήματα: αποτελεσματική επίλυση των τοπικών προβλημάτων και ανταπόκριση στις ειδικές ανάγκες της τοπικής αγοράς, αποτελεσματικός συντονισμός των τοπικών δραστηριοτήτων ευκαιρία για προπαίδευση και ανάπτυξη (μεταξύ των κατά τόπους προϊσταμένων) των μελλοντικών στελεχών ανωτάτου επιπέδου. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

28 Τμηματοποίηση κατά περιοχή
Μειονεκτήματα: Δυσκολία στην εξεύρεση καταλλήλων ατόμων για την κάλυψη θέσεων τοπικών προϊσταμένων, αυξημένες δαπάνες διοίκησης, δυσκολίες ελέγχου των δραστηριοτήτων των κατά τόπους οργανωτικών μονάδων εκ μέρους των (ανωτάτων) στελεχών της κεντρικής διοίκησης. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

29 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Σε πολλές περιπτώσεις επιχειρήσεων που παράγουν περισσότερα του ενός προϊόντα, η ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων για τη συγκρότηση των τμημάτων γίνεται με βάση τα προϊόντα. Για κάθε προϊόν ή για κάθε σειρά προϊόντων δημιουργείται και λειτουργεί αυτοτελές τμήμα. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

30 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Ο επικεφαλής κάθε τέτοιου τμήματος είναι υπεύθυνος για όλες τις λειτουργίες (παραγωγή, πωλήσεις κ.λ.π.) που αφορούν το συγκεκριμένο προϊόν. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

31 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

32 Προγραμματισμός Σχεδιασμός
Γενικό μάνατζερ Μαντζερ καυσίμων Προγραμματισμός Σχεδιασμός Παραγωγή Μάρκετινγκ Διανομή Μαντζερ Λιπαντικών Μαντζερ χημικών προϊόντων ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

33 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Η αύξηση του όγκου της παραγωγής και η ποικιλία των παραγομένων προϊόντων, καθιστά πλεονεκτικότερη την κατά προϊόν οργανωτική διάρθρωση έναντι της διάρθρωσης κατά λειτουργία. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

34 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Βασικά πλεονεκτήματα διευκολύνει σε σημαντικό βαθμό την ειδίκευση και την αύξηση της απόδοσης του προσωπικού. διευκολύνει την εξειδικευμένη χρησιμοποίηση και του παγίου εξοπλισμού της επιχείρησης. επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερος συντονισμός. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

35 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Η οργανωτική διάρθρωση η βασιζόμενη στο προϊόν, δημιουργεί κατάσταση ενισχυμένης ανεξαρτησίας των προϊσταμένων των προϊόντων η οποία προέρχεται από την παροχή σε αυτούς όλων των απαραιτήτων για τη λειτουργία του τμήματος τους μέσων. Το γεγονός αυτό δημιουργεί πολλές φορές στην ανωτάτη ηγεσία, δυσκολία αρμονικής κατανομής των μέσων (ανθρώπων-χρημάτων-υλικών) μεταξύ των τμημάτων. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

36 Τμηματοποίηση κατά προϊόν
Μειονεκτήματα Επίσης η μέθοδος αυτή μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία σπατάλης μέσων για τη διεξαγωγή του συνολικού διοικητικού έργου. Οι προϊστάμενοι προϊόντων έχουν την τάση να ενεργούν ανεξάρτητα σε θέματα όπως είναι η έρευνα, το marketing και οι λοιπές λειτουργίες για τον ολοκληρωμένο χειρισμό ενός προϊόντος. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

37 Τμηματοποίηση κατά πελάτη
Η ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων στην προκειμένη περίπτωση, γίνεται με κριτήριο την κατηγορία των πελατών, τους οποίους αυτές προορίζονται να εξυπηρετήσουν. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

38 Τμηματοποίηση κατά πελάτη
Π.χ ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

39 Τμηματοποίηση κατά πελάτη
π.χ. π.χ. "βιομηχανικών δανείων", "στεγαστικών δανείων", "αγροτικών δανείων", "δανείων καταναλωτικής πίστεως" ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

40 Τμηματοποίηση κατά πελάτη
Γενικός μάνατζερ πωλήσεων Μάνατζερ προϊόντων λιανικής πώλησης Μάνατζερ προϊόντων χονδρικής πώλησης Μάνατζερ προϊόντων για ιδρύματα Τμηματοποίηση κατά πελάτη ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

41 Τμηματοποίηση κατά διαδικασία
Η ολοκλήρωση μιας παραγωγικής διαδικασίας διέρχεται από διάφορα στάδια, κάθε ένα από αυτά τα στάδια αποτελεί, κατά τη μέθοδο αυτή, αυτοτελές τμήμα. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

42 Τμηματοποίηση κατά διαδικασία
Σε αυτό τον τύπο τμηματοποίησης, τα υλικά διέρχονται από στάδιο σε στάδιο. Τα τμήματα που δημιουργούνται στην προκειμένη περίπτωση είναι τόσα όσα είναι και τα στάδια επεξεργασίας. Π.χ ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

43 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

44 Τμηματοποίηση με απλή αρίθμηση
Μπορεί να εφαρμοσθεί στις περιπτώσεις κατά τις οποίες ένα σύνολο εργαζομένων προορίζεται να εκτελέσει την ίδια εργασία και ο μόνος λόγος για τον οποίον απαιτείται η κατανομή τους σε ομάδες είναι η διευκόλυνση της εποπτείας. Π.Χ Κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών όμως, η γενίκευση της χρήσης των μηχανών στις διαδικασίες και της καλλιέργειας και της συγκομιδής, περιόρισε ακόμη περισσότερο τα περιθώρια εφαρμογής αυτής της μεθόδου. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

45 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Η εφαρμογή μιας και μόνο από τις μεθόδους αυτές δεν είναι αρκετή. προσφεύγουν στη συνδυαστική χρησιμοποίηση περισσοτέρων της μιας μεθόδων. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

46 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Η μικτή μέθοδος περιλαμβάνει, τμήματα τα οποία ανταποκρίνονται στις βασικές λειτουργίες της επιχείρησης (παραγωγή, πωλήσεις, κ.ο.κ.) τμήματα αναφερόμενα στις κατά τόπους δραστηριότητες της επιχείρησης. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

47 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Συχνά σε μεγάλες επιχειρήσεις σε κάθε επίπεδο ή τμήμα μπορούν να εφαρμοστούν διαφορετικά κριτήρια τμηματοποίησης (π.χ. γεωγραφική, κατά προϊόν) ανάλογα με τις ιδιαιτερότητές του Π.χ. βιομηχανική επιχείρηση με: 3 βασικά τμήματα: παραγωγής, οικονομικών, πωλήσεων (τμηματοποίηση κατά λειτουργία) 2 υπό-τμήματα παραγωγής: αναψυκτικά, χυμοί (τμηματοποίηση κατά προϊόν) 3 υπό-τμήματα πωλήσεων: Αττική, Β. Ελλάδα, Ν. Ελλάδα (γεωγραφική τμηματοποίηση ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

48 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Κάθε υποκατάστημα ή γενικά κάθε τοπικό κέντρο δραστηριότητας, αποτελεί αυτοτελή οργανωτική μονάδα – διαθέτει: δικό του προϊστάμενο με δικαιώματα ανάπτυξης δραστηριότητας, επίβλεψης, λήψης αποφάσεων και έκδοσης εντολών. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

49 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Η υπηρεσία προσωπικού π.χ. εγκατεστημένη συνήθως στα κεντρικά γραφεία της επιχείρησης και παρέχει υπηρεσίες όπως είναι: η διενέργεια διαγωνισμών και η διεξαγωγή των διαδικασιών επιλογής προσωπικού, προοριζόμενου για τα κατά τόπους τμήματα, η κατάρτιση και εφαρμογή προγραμμάτων εκπαίδευσης, η τήρηση γενικού αρχείου του προσωπικού κ.ο.κ.. Με τον τρόπο αυτό, απαλλάσσονται τα κατά τόπους τμήματα από την ανάγκη να απασχολούν πρόσθετο επιτελικό προσωπικό, αρμόδιο για τέτοιου είδους καθήκοντα. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

50 Μικτή μέθοδος τμηματοποίησης
Παράδειγμα οι τράπεζες. Κάθε υποκατάστημα λειτουργεί ως αυτοτελές τμήμα συγκεκριμένης γεωγραφικής περιοχής, υπό τη γενική επίβλεψη των λειτουργικών τμημάτων που είναι εγκατεστημένα στο κεντρικό κατάστημα της τράπεζας και συγκεκριμένα: του τμήματος μαρκετινγκ, του τμήματος δανείων, του τμήματος προσωπικού, του νομικού τμήματος, του τμήματος λογιστικής και ελέγχου, του τμήματος πελατών κ.ο.κ. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

51 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

52 Μητρική τμηματοποίηση
συνδυασμό της τμηματοποίησης κατά λειτουργία και της τμηματοποίησης κατά προϊόν ή κατά έργο. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

53 Μητρική τμηματοποίηση
παρέχει τη δυνατότητα μετακίνησης από προϊόν σε προϊόν ή από έργο σε έργο, μέσων γενικής χρησιμότητας όπως: μεταφορικών μέσων, κινητών επισκευαστικών μονάδων κ.ο.κ., καθώς και προσωπικού, σύμφωνα με τις παρουσιαζόμενες κάθε φορά ανάγκες, πραγματοποιώντας κατά τον τρόπο αυτό σημαντικές οικονομίες πόρων. Η εφαρμογή αυτού του συστήματος τμηματοποίησης έχει ως αποτέλεσμα την ύπαρξη δύο προϊσταμένων για τους εργαζόμενους. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

54 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΗΤΡΑΣ = Εργαζόμενος με δύο προϊσταμένους CEO Λειτουργικά
Στελέχη Πωλήσεις Σχεδιασμός Παραγωγή Ομάδα Προϊόντος A Προϊόντος B Προϊόντος C Ομάδα Προϊόντος Στελέχη Ομάδας

55 Μητρική τμηματοποίηση
2 προϊσταμένους Ο προϊστάμενος του τομέα είναι αρμόδιος για την ενοποίηση και το συντονισμό των δραστηριοτήτων των διαφόρων ειδικοτήτων που θέτουν στη διάθεση του οι μάνατζερς των λειτουργιών. Ο λειτουργικός προϊστάμενος είναι αρμόδιος για θέματα ειδικότητας που σχετίζονται με τη συγκεκριμένη λειτουργία. θα πρέπει να επιλέγεται μόνο αν συντρέχουν ειδικοί λόγοι, όπως είναι: Οι πιέσεις από το επιχειρηματικό περιβάλλον. Για την αντιμετώπιση των συνθηκών αυτών η επιχείρηση εξαναγκάζεται να καταβάλλει διπλή διοικητική προσπάθεια καθιερώνοντας διπλή εποπτεία. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

56 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
? ? ? ? ? ? ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

57 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
? ? ? ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

58 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
? ? ? ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

59 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

60 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και η ιδιότητά του δεν είναι ασυμβίβαστη με την ιδιότητα του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου. Στον Διευθύνοντα Σύμβουλο  ανατίθεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά την συγκρότησή του σε σώμα, πλήρης διαχειριστική και εκπροσωπευτική εξουσία. Στο πλαίσιο της εξουσίας αυτής ο Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να προΐσταται όλων των υπηρεσιών της Εταιρείας, διευθύνει το έργο τους, παίρνει τις αναγκαίες αποφάσεις μέσα στα πλαίσια που τίθενται από την κείμενη νομοθεσία, το καταστατικό, τους κανονισμούς που διέπουν την λειτουργία της Εταιρείας, τα εγκεκριμένα προγράμματα και προϋπολογισμούς, καθώς επίσης και τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

61 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

62 Κατά Στρατηγική Επιχειρηματική μονάδα (ΣΕΜ)
ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

63 Κατά Στρατηγική Επιχειρηματική μονάδα (ΣΕΜ)
Μεγάλες ή πολυεθνικές δραστηριοποιούνται σε διαφορετικά μέρη & είτε παράγουν είτε εμπορεύονται διαφορετικά προϊόντα Η κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα (π.χ τσιγάρα, ρούχα, τρόφιμα, ποτά) θεωρείται ξεχωριστή επιχειρηματική μονάδα. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

64 Κατά Στρατηγική Επιχειρηματική μονάδα (ΣΕΜ)
Επιχειρηματικές και διοικητικές λειτουργίες που αφορούν την ΣΕΜ ελέγχονται από ΕΝΑΝ μάνατζερ για την υλοποίηση της επιμέρους στρατηγικής του ομίλου. ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

65 ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

66 Κατά Στρατηγική Επιχειρηματική μονάδα (ΣΕΜ)
Πλεονεκτήματα (Σχεδόν) Αυτονομία της κάθε ΣΕΜ να καθορίζει τη δική της στρατηγική, πολιτική και οργανωτικό σχήμα Λήψη γρήγορων κ επιτόπου αποφάσεων Ευχέρεια και αμεσότητα της να ανταποκρίνεται στις αλλαγές που αφορούν τη συγκεκριμένη αγορά ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

67 Κατά Στρατηγική Επιχειρηματική μονάδα (ΣΕΜ)
Μειονεκτήματα Ανταγωνισμός των ΣΕΜ Επιπλέον διοικητικό κόστος Ασάφεια στις σχέσεις εξουσίας μεταξύ των στελεχών των ΣΕΜ και του Γ.Δ ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας - Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)