ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Η Πράξη συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ενσωμάτωσης Τρίτων Χωρών Δήμητρα Καμπέλη Ηράκλειο, Σεπτέμβριος 2012.
Advertisements

OHSAS – ΕΛΟΤ 1801.
Παρουσίαση λειτουργίας εφαρμογής extra Διαχείριση Ταμείου
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΟθόνεςΕνιαίουΚεντρικού Λογαριασμού Οθόνες Ενιαίου Κεντρικού Λογαριασμού Αθήνα, 18/01/2011.
Βασίλης Παπαχαρίσης ( /
Support.ebsco.com Εισαγωγή στο EBSCOhost Εκπαιδευτικό μάθημα.
ΤΡΙΜΗΝΙΑΙΑ / ΕΞΑΜΗΝΙΑΙΑ ΔΕΛΤΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΡΑΞΗΣ
 ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΑΞΕΩΝ ΔΕΛΤΙΟ ΔΗΛΩΣΗΣ ΔΑΠΑΝΩΝ.
Τομέας Πληροφορικής ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκη - Ιωάννινα
Τομέας Πληροφορικής ΙΕΚ ΔΕΛΤΑ Θεσσαλονίκη
ΑΘΗΝΑ, 27/11/2006ΕΙΔΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΟΠΣ1 ΒΕΒΑΙΩΣΗ ΤΗΡΗΣΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΤΕΛΙΚΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ.
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Συστηματική Διερεύνηση Επιλεγμένων Τομέων Κωδικοποίηση από τον Νικόλαο Τριπόδη, Σχολικό.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ Ε.Μ. / Ι.Κ.Υ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Τομεακό Πρόγραμμα Leonardo da Vinci Διαχείριση Σχεδίων Κινητικότητας Οικονομική.
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
«ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ »
ΤΡΟΠΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
Σχέδιο επαγγελματικού έργου Όνομα παρουσιαστή | Όνομα εταιρείας.
Sense of Initiative and Entrepreneurship Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Η παρούσα δημοσίευση(ανακοίνωση) δεσμεύει.
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Education and Culture Name Education and Culture Χαρακτηριστικά μιας καλής Πρότασης Ρούλα Κυρίλλου-Ιωαννίδου ΙΔΕΠ Διά Βίου Μάθησης.
Διαχείριση έργου 14/1/2015 Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΣΠΑ
Με όραμα για το μέλλον. Μπορώ να διατηρήσω το Ε.Γ.Λ.Σ. ? Οι διατάξεις του ν. 4308/2014 για τα «Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα» περιλαμβάνουν στο παράρτημα.
Κλεάνθης Συρακούλης ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ (Υ103)
Πρακτικές Σχεδιασμού Μαθήματος. Πρακτικές καλού σχεδιασμού μαθήματος Η συγκέντρωση του εκπαιδευτικού υλικού και η οργάνωση στο eclass γίνεται πλέον σε.
Μεθοδολογίες και εργαλεία διαχείρισης έργων πληροφορικής) 2 ο Κεφάλαιο.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Θεσσαλίας – Στ. Ελλάδας ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΗΣΗ ΠΑΠΥΡΟΣ MILLENNIUM III.
ΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ERASMUS+ KA1 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Ιωάννα Αναγνωστοπούλου Υπεύθυνη Σχεδίων ΚΑ1/ΕΕΚ.
Έλεγχοι : Διαδικασίες - Ευρήματα “ Έκθεση Ελέγχου χωρίς παρατηρήσεις” Αθήνα, Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών, 22 Οκτωβρίου 2015 Φίλιππος Κουμπούνης Υπεύθυνος Οικονομικής.
1 Διαχείριση Έργων Εκτελώντας το έργο Τσέλιος Δημήτρης Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων- ΤΕΙ Θεσσαλίας ΠΕΓΑ Πληροφοριακά Συστήματα.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο) Ενότητα 1: Εισαγωγή Κλεάνθης Συρακούλης, Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, T.E.I. Θεσσαλίας.
ΜΑΘΗΜΑ: ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 5 ο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΚΤΥΠΩΤΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΓΡΗΓΟΡΙΟΣ Ν. ΚΑΡΑΤΑΣΙΟΣ.
Αναφορά προόδου ή κατάστασης
Κίνδυνος και ΠΕΚ Έως τώρα υποθέταμε ότι οι ταμειακές ροές είναι βέβαιες, δεν ενέχουν κάποιον κίνδυνο Στην πραγματικότητα οι ταμειακές ροές ενός επενδυτικού.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΠΡΟΧΩΡΗΜΕΝΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων
ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Εισαγωγή στο λογισμικό & αρχική περιήγηση
Κατάσταση και Σχέδιο Δράσης
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΓΟΥ εισηγήτρια: Αλεξάνδρα Εμιρζά θεσμοί
Φάκελος Αξιολόγησης για Νηπιαγωγείο
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΡΓΟΥ
Ο ορισμός του επιχειρηματικού μοντέλου
Διαχείριση Σχεδίων Κινητικότητας 2009
Το κόστος Ποιότητας    
Χρονοπρογραμματισμός Έργων ΙΙ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Διαχειριση εργου μεσω κρισιμησ αλυσιδασ (;)
ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ
Λογιστική Κόστους Εισαγωγή.
Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα
ΧΠΕ – ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 2ο Κατανόηση του έργου ΝΕΟΛΑΙΑ – ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ
Φόρμες Φόρμες χρησιμοποιούνται για να δημιουργήσουμε ένα φιλικό περιβάλλον για την διαχείριση των δεδομένων της βάσης. Επίσης δίνεται η δυνατότητα δημιουργίας.
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Διάταξη τίτλου Σχεδιασμός Πεδίου Εφαρμογής του Έργου.
Σχέδιο επαγγελματικού έργου
Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ Εισήγηση 10η Εισηγήτρια Κυλινδρή Σταματία

Παρακολούθηση του έργου Η παρακολούθηση περιλαμβάνει τη συλλογή, τη μέτρηση και τη διανομή των πληροφοριών απόδοσης και την αξιολόγηση των μετρήσεων και των τάσεων προκειμένου να ληφθούν οι κατάλληλες αποφάσεις που θα επιδράσουν βελτιωτικά στην εξέλιξη του έργου.

Παρακολούθηση και έλεγχος του έργου Συγκρίνεται η πραγματική απόδοση του έργου με την προγραμματισμένη στο πλάνο αναφοράς. Αξιολογείται η απόδοση ώστε να αποφασιστεί αν θα πρέπει να ληφθούν προληπτικές ή διορθωτικές ενέργειες. Αναλύονται, εντοπίζονται και παρακολουθούνται οι κίνδυνοι του έργου ώστε να διασφαλισθεί ότι οι κίνδυνοι για το έργο έχουν προσδιορισθεί, η κατάσταση τους αναφέρεται και εκτελούνται τα κατάλληλα σχέδια αντιμετώπισης των κινδύνων.

Παρακολούθηση και έλεγχος του έργου Διατηρείται μια επακριβής, έγκαιρη βάση πληροφοριών που αφορούν τα παραδοτέα του έργου και τα σχετιζόμενα με αυτά τεκμηρίωση του έργου. Παρέχονται υποστηρικτικές πληροφορίες για τις αναφορές κατάστασης, τη μέτρηση της προόδου και την πρόβλεψη. Γίνονται προβλέψεις για να επικαιροποιηθούν οι πληροφορίες για το κόστος και το χρονοδιάγραμμα του έργου. Παρακολουθείται η υλοποίηση των εγκεκριμένων αλλαγών όταν και όπως συμβούν.

Πληροφορίες απόδοσης εργασιών Πρόοδος του χρονοδιαγράμματος που απεικονίζει πληροφορίες απόδοσης. Παραδοτέα που έχουν ολοκληρωθεί και παραδοτέα που δεν έχουν ολοκληρωθεί. Δραστηριότητες του χρονοδιαγράμματος που έχουν ξεκινήσει καθώς και αυτές που έχουν ολοκληρωθεί. Το βαθμό στον οποίο τα πρότυπα ποιότητας που έχουν επιτευχθεί. Εγκεκριμένα και πιστοποιημένα κόστη.

Πληροφορίες απόδοσης εργασιών Εκτιμήσεις για την ολοκλήρωση των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων οι οποίες έχουν ξεκινήσει. Ποσοστό επί τοις εκατό της φυσικής ολοκλήρωσης των εν εξελίξει προγραμματισμένων δραστηριοτήτων. Λεπτομέρειες χρήσης παραγωγικού δυναμικού. Συμπεράσματα που έχουν εξαχθεί από την μέχρι στιγμή εξέλιξη του έργου.

Έλεγχος του χρονοδιαγράμματος

Έλεγχος του χρονοδιαγράμματος Ο έλεγχος χρονοδιαγράμματος ασχολείται με: Την αποτύπωση της τρέχουσας κατάστασης του έργου. Την επίδραση των παραγόντων που δημιουργούν αλλαγές στο χρονοδιάγραμμα. Τον προσδιορισμό του εάν το χρονοδιάγραμμα έχει αλλάξει. Τη διαχείριση των πραγματικών αλλαγών όποτε αυτές συμβούν

Βάση αναφοράς χρονοδιαγράμματος Το χρονοδιάγραμμα του έργου που χρησιμοποιείται για τον έλεγχο, είναι το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα του έργου, το οποίο αναφέρεται ως βάση αναφοράς χρονοδιαγράμματος. Η βάση αναφοράς χρονοδιαγράμματος παρέχει την βάση για την μέτρηση και αναφορά της απόδοσης του χρνοδιαγράμματος ως τμήμα της βάσης αναφοράς μέτρησης της απόδοσης.

Αναφορές απόδοσης Οι αναφορές απόδοσης παρέχουν πληροφορίες για την απόδοση του χρονοδιαγράμματος όπως και το ποιες προγραμματισμένες ημερομηνίες έχουν επιτευχθεί και ποιες όχι. Οι αναφορές απόδοσης μπορεί επίσης να προειδοποιούν την ομάδα έργου για ζητήματα που πιθανόν να δημιουργήσουν προβλήματα απόδοσης χρονοδιαγράμματος στο μέλλον.

Διορθωτική ενέργεια Διορθωτική ενέργεια είναι οτιδήποτε συμβαίνει προκειμένου να ευθυγραμμίσει την μελλοντική απόδοση του χρονοδιαγράμματος με την εγκεκριμένη βάση της αναφοράς χρονοδιαγράμματος. Η διορθωτική ενέργεια περιλαμβάνει ειδικές ενέργειες για την διασφάλιση της ολοκλήρωσης μιας προγραμματισμένης δραστηριότητας εγκαίρως ή με την ελάχιστη καθυστέρηση. Προκειμένου να προβούμε σε μια διορθωτική ενέργεια θα πρέπει να αναζητήσουμε τις πηγές των αποκλίσεων.

Αναθεωρήσεις χρονοδιαγράμματος Οι αναθεωρήσεις είναι αλλαγές στις προγραμματισμένες ημερομηνίες έναρξης και λήξης των δραστηριοτήτων στην εγκεκριμένη βάση αναφοράς του χρονοδιαγράμματος. Προκειμένου να ξεκινήσει η αναθεώρηση του χρονοδιαγράμματος θα πρέπει να υποβληθεί κατάλληλο αίτημα στον κύριο του έργου. Προκειμένου να μην χαθούν ιστορικά δεδομένα για το χρονοδιάγραμμα του έργου θα πρέπει να αποθηκευθεί αντίγραφο της βάσης αναφοράς του χρονοδιαγράμματος προτού αναθεωρηθεί.

Αναφορά προόδου Η αναφορά προόδου και η τρέχουσα κατάσταση χρονοδιαγράμματος περιλαμβάνουν πληροφορίες όπως οι πραγματικές ημερομηνίες έναρξης και λήξης και οι υπολειπόμενες διάρκειες μη ολοκληρωμένων δραστηριοτήτων. Αν είναι εφικτό να εκτιμηθεί μπορεί στην αναφορά να περιλαμβάνεται και το ποσοστό της εργασίας που έχει υλοποιηθεί. Για να διευκολυνθεί η περιοδική αναφορά της προόδου του έργου, μπορεί να χρησιμοποιηθεί, μια πρότυπη φόρμα.

Καταχώρηση των πραγματικών δεδομένων του έργου 30/9/2017

Εφαρμογή Από τις δραστηριότητες του έργου διαπιστώσαμε μετά από τον έλεγχο που πραγματοποιήθηκε ότι οι πρώτες δεκατέσσερις δραστηριότητες υλοποιήθηκαν σύμφωνα με το αρχικό πλάνο. Θα πραγματοποιήσουμε την ενημέρωση του χρονοδιαγράμματος με βάση αυτά τα δεδομένα.

1 Βήμα Ενημέρωση των δραστηριοτήτων που ολοκληρώθηκαν σύμφωνα με το βασικό πλάνο Επιλέγουμε τις δραστηριότητες που έχουν ολοκληρωθεί με σύμφωνα με το βασικό πλάνο 30/9/2017

2 Βήμα Ενημέρωση των δραστηριοτήτων που ολοκληρώθηκαν σύμφωνα με το βασικό πλάνο Από το μενού Εργαλεία επιλέγουμε Παρακολούθηση και στην συνέχεια Ενημέρωση Έργου… 30/9/2017

3 Βήμα Ενημέρωση των δραστηριοτήτων που ολοκληρώθηκαν σύμφωνα με το βασικό πλάνο Στο παράθυρο διαλόγου που προβάλλεται ορίζουμε την ημερομηνία με βάση την οποία θα ενημερωθούν οι δραστηριότητες και επιλέγουμε ότι θέλουμε να ενημερώσουμε μόνο τις επιλεγμένες δραστηριότητες. 30/9/2017

Πραγματική Αρχή και Πραγματικό Τέλος κάθε δραστηριότητας Μετά την αποθήκευση του πλάνου αναφοράς θα πρέπει είτε να συμπληρώσουμε το πεδίο με το ποσοστό ολοκλήρωσης κάθε δραστηριότητας είτε με την Πραγματική Αρχή είτε το Πραγματικό Τέλος. Τα πεδία Πραγματική Αρχή και Πραγματικό Τέλος εισάγουμε είτε υπολογίζεται η ημερομηνία της πραγματικής αρχής και η ημερομηνία της πραγματική ολοκλήρωσης κάθε δραστηριότητας. Με την διαδικασία που ακολουθήσαμε τα πεδία Πραγματική Αρχή και Πραγματικό Τέλος κάθε δραστηριότητας συμπληρώνονται από το πρόγραμμα και ταυτίζονται με τα δεδομένα από το βασικό πλάνο. Τα αντίστοιχα ισχύουν για τα πεδία Πραγματική Διάρκεια και Πραγματικό Κόστος. 30/9/2017

Αποτελέσματα της ενημέρωσης του χρονοδιαγράμματος στο διάγραμμα Gantt Σε κάθε δραστηριότητα που ολοκληρώθηκε στη στήλη Indicators προβάλλει το σχετικό εικονίδιο. Στις στήλες Πραγματική Ημερομηνία και Πραγματικό Τέλος καταχωρούνται οι αντίστοιχες ημερομηνίες με βάση τις αντίστοιχες ημερομηνίες της Βάσης Αναφοράς. Στο διάγραμμα Gantt για κάθε δραστηριότητα που ολοκληρώθηκε απεικονίζεται μια μπάρα με μαύρο φόντο στο εσωτερικό της κάθε δραστηριότητας. 30/9/2017

Ενημέρωση δραστηριοτήτων Σε αυτή την περίπτωση μπορεί να έχουμε τα εξής: Οι δραστηριότητες δεν έχουν ξεκινήσει την προγραμματισμένη ημερομηνία. Οι δραστηριότητες δεν έχουν ολοκληρωθεί στην προγραμματισμένη ημερομηνία. Οι δραστηριότητες έχουν ξεκινήσει στην προγραμματισμένη ημερομηνία αλλά δεν έχει υλοποιηθεί το προγραμματισμένη ημερομηνία. 30/9/2017

Ενημέρωση δραστηριοτήτων Στην γενική περίπτωση είναι δύσκολο εξ αρχής να ξέρουμε αν μια δραστηριότητα βρίσκεται εντός ή εκτός βασικών στόχων. Αν είναι ή όχι εκτός στόχων θα ενημερωθούμε από το πρόγραμμα. Θα πρέπει να συμπληρώσουμε σε αυτές τις περιπτώσεις: Την πραγματική ημερομηνία αρχής και την πραγματική ημερομηνία τέλους κάθε δραστηριότητας αν έχει ολοκληρωθεί η δραστηριότητα. Την πραγματική ημερομηνία αρχής και το ποσοστό υλοποίησης κάθε δραστηριότητας. Σε αυτήν την περίπτωση το δύσκολο είναι να ορίσουμε ποιο είναι αυτό το ποσοστό. 30/9/2017

Από τον έλεγχο της πορείας υλοποίησης του έργου διαπιστώσαμε τα εξής: Εφαρμογή Από τον έλεγχο της πορείας υλοποίησης του έργου διαπιστώσαμε τα εξής: Η δραστηριότητα με α/α =16 ολοκληρώθηκε βάση βασικού πλάνου. Η δραστηριότητα με α/α =17 ξεκίνησε την 02.04.2012. Η δραστηριότητα με α/α=24 ξεκίνησε κανονικά αλλά ολοκληρώθηκε μόνο το 25%. Στην δραστηριότητα με α/α=20 ξεχάσαμε να καταχωρίσουμε το κόστος αγοράς των εισιτήριων των ομιλητών. 30/9/2017

Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Δραστηριότητα με α/α=16 Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Καταχωρούμε ποσοστό ολοκλήρωσης στο πεδίο Ποσοστό Ολοκλήρωσης ίσο με 100%. 30/9/2017

Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Δραστηριότητα με α/α=17 Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Καταχωρούμε την ημερομηνία της πραγματικής έναρξης της δραστηριότητας (02.04.2012) στο πεδίο Πραγματική Αρχή Ολοκλήρωσης. 30/9/2017

Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Δραστηριότητα με α/α=24 Επιλέγουμε την δραστηριότητα στην προβολή Gantt. Καταχωρούμε ποσοστό ολοκλήρωσης στο πεδίο Ποσοστό Ολοκλήρωσης ίσο με 25%. 30/9/2017