ΟΡΓΑΝΩΣΗ – ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Επιμορφωτικό Σεμινάριο 23 & 24 Νοεμβρίου 2013 Θεωρητική Κατάρτιση και Πρακτική Άσκηση Aναστάσιος Νικήτας Καθηγητής Φυσικής Αγωγής Υπεύθυνος Αθλήματος Κολύμβησης.
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
I.I.E.K DATA Τμήμα: Μαγειρικής Τέχνης Μάθημα: Στοιχεία Κοστολόγησης
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΣΧΟΛΕΙΟ:ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ ΤΑΞΗ:Β΄3 ΜΑΘΗΜΑ:ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΝΟΜΑ ΚΑΘΗΓΗΤΗ :ΤΕΡΖΗ ΜΕΡΟΠΗ όνομα μαθητή : πολιτακη Κατερίνα ΘΕΜΑ :
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Η Τέχνη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων.
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.
ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
MANAGEMENT Εναρμόνιση Πόρων Προς Επίτευξη Στόχων.
Το Περιβάλλον Του Αθλητικού Οργανισμού
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Η επιχείρηση διαφέρει από τις άλλες παραγωγικές μονάδες γιατί: β) παράγει προϊόντα που τα διαθέτει έναντι μιας αξίας ανταλλαγής α) παράγει προϊόντα που.
Εισαγωγικές Έννοιες του Μάνατζμεντ
Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής 12/6/07 Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών Eαρινό Εξάμηνο,
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Λουκάς Τσιρώνης1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Διοίκηση είναι η συστηματοποίηση της συλλογικής προσπάθειας μέσω της οποίας στοχεύουμε στην ικανοποίηση των στόχων που έχουν.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Νίκος Ε. Σκουλάς & Συνεργάτες
Η Διδασκαλία της Πετοσφαίρισης
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 7 Δεκεμβρίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων Στελέχωση.
Η λειτουργία της Οργάνωσης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Εισαγωγή Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ Ph.D.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ N126
ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Ph.D.
Αρχές Διοίκησης Επιχειρήσεων Νάνσυ Μπουραντά Αγρίνιο, 2016 Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων.
ΟΙ ΗΘΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ KEΦΑΛΑΙΟ 3. Η μελέτη της ηθικής παίζει σπουδαίο ρόλο σήμερα στην διοίκηση και μπορεί να καθορίσει τις δραστηριόητες.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 6 Ο.
ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ - ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ ΔΠΘ.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR – CHAPTER 15 ΙΣΧΥΣ – ΕΞΟΥΣΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ.
Διαχείριση κόστους έργων πληροφορικής. 2 Ανάλυση κόστους/οφέλους Η ανάλυση κόστους/οφέλους βασίζεται γενικά στις ακόλουθες οικονομικές αρχές:  Κριτήριο.
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΙΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ.
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΠΟΝΗΤΗ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΛΑΙΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10
Λειτουργίες διοίκησης
Διοίκηση Bιομηχανικών Επιχειρήσεων
Η επιστήμη της Διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (Με έμφαση στις σχολικές αθλητικές δραστηριότητες) Μουντάκης Κων/νος, Ομότιμος Καθηγητής ΜΑΘΗΜΑ.
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΠΕΜΠΕΤΣΟΣ Ph.D.
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Τεχνολογία Β’ Γυμνασίου
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Οικιακή Οικονομία Α’ Γυμνασίου Διδάσκων καθηγητής Γιαννούδης Γιώργος
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΙΣΗ
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Σχέσεις με την Κοινότητα
Λειτουργίες διοίκησης
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ – ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ - ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ ΔΠΘ - 2011

ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Είναι η συνολική διαδικασία, με τη βοήθεια της οποίας συγκεκριμένες δραστηριότητες εκτελούνται αποτελεσματικά δια μέσου άλλων ανθρώπων Είναι η τέχνη αλλά και η επιστήμη να συνεργάζεται κάποιος με άλλους ανθρώπους με στόχο την επίτευξη των σκοπών ενός οργανισμού.

ΟΡΙΣΜΟΙ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Είναι η διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης, διεύθυνσης και ελέγχου των χρηματικών, φυσικών, ανθρώπινων και πληροφοριακών πόρων ενός οργανισμού, για την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Προγραμματισμός Οργάνωση Διεύθυνση Στελέχωση Έλεγχος

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ολυμπιακοί Αγώνες Μεγάλες Βιομηχανίες Τράπεζες, Οργανισμοί Διοικητές, Προϊστάμενοι Ομάδες ανθρώπων Πολιτιστικές εκδηλώσεις Άτομα ως μονάδες Προπονητές

ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Είναι η διαδικασία καθορισμού των στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας δράσης για την επίτευξη των στόχων αυτών Γεφυρώνει το κενό ανάμεσα στη θέση που βρισκόμαστε και σε εκείνη που αποσκοπούμε να βρεθούμε μελλοντικά

ΟΙ ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Καθορισμός στόχων – αναγνώριση των προβλημάτων Προτάσεις των διοικητικών στελεχών Καθορισμός προτεραιοτήτων – λήψη αποφάσεων Εφαρμογή του προγράμματος δράσης Καθορισμός κριτηρίων αξιολόγησης του προγράμματος

α) να είναι σαφείς και κατανοητοί β) να είναι ρεαλιστικοί ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Η χρησιμότητα των στόχων είναι σημαντική και βοηθούν στην αύξηση της απόδοσης Οι στόχοι πρέπει: α) να είναι σαφείς και κατανοητοί β) να είναι ρεαλιστικοί γ) να διακρίνονται από μία ιεράρχηση

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Στρατηγικοί: αναφέρονται στους βασικούς στόχους του οργανισμού, καθορίζονται από υψηλά στελέχη και είναι μακροπρόθεσμοι Τακτικοί: αναφέρονται στο τρόπο και τις λεπτομέρειες για την υλοποίηση των γενικών στόχων. Αφορούν μεσαία στελέχη και αφορούν διαστήματα 1 – 3 έτη Λειτουργικοί: αναφέρονται στις βασικές λειτουργίες-λεπτομέρειες και είναι βραχυπρόθεσμοι (μήνες)

ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Β. ΟΡΓΑΝΩΣΗ Είναι η διαδικασία του καταμερισμού της εργασίας μεταξύ των ομάδων ή των ατόμων και ο συντονισμός των ενεργειών με σκοπό την επίτευξη των στόχων Η οργάνωση αποτελείται από εκείνες τις διοικητικές δραστηριότητες που έχουν σαν αποτέλεσμα τη δόμηση των καθηκόντων και των σχέσεων εξουσίας

ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Το οργανόγραμμα αποτελεί μία στατική απεικόνιση των επιθυμητών σχέσεων και δείχνει την κατανομή των αρμοδιοτήτων της εξουσίας και τα κανάλια επικοινωνίας Στο οργανόγραμμα απεικονίζεται η δομή της οργάνωσης μιας επιχείρησης-οργανισμού-ομάδας

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Καταμερισμός εργασιών: διάσπαση της δουλειάς στα επιμέρους στοιχεία της Τμηματοποίηση εργασιών: ομαδοποίηση της δουλειάς σε τμήματα που συνδέονται λογικά και λειτουργικά Συντονισμός εργασιών: συνεργασία των τμημάτων για την υλοποίηση των στόχων Εξειδίκευση: το σωστό άτομο στη σωστή θέση

ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Γ. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ Είναι η λειτουργία που έχει σαν σκοπό να οδηγήσει τον ανθρώπινο συντελεστή στην αποτελεσματικότερη επίτευξη των στόχων Είναι η λειτουργία που κατευθύνει τον ανθρώπινο παράγοντα Αποτελείται από προσπάθειες διαμόρφωσης της ανθρώπινης συμπεριφοράς

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Εξουσία = το δικαίωμα που έχουν ορισμένοι άνθρωποι να ασκούν επιρροές εξαιτίας της θέσης τους Υποκίνηση = ο παράγοντας που δημιουργεί, κατευθύνει και διατηρεί τη συμπεριφορά ενός ατόμου Ηγεσία = η διαδικασία κατεύθυνσης και επηρεασμού των διοικούμενων να αποδώσουν μία δραστηριότητα

ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Δ. ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ Είναι η διαδικασία που εξασφαλίζει την επιλογή του κατάλληλου προσωπικού και την ενεργοποίησή του Ο άνθρωπος είναι και θα παραμείνει ο βασικότερος συντελεστής για την επιτυχία των στόχων

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ Αξιολόγηση του υπάρχοντος προσωπικού Καθορισμός αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό Επιλογή Καθορισμός εργασιών – αρμοδιοτήτων Αμοιβές προσωπικού Εκπαίδευση προσωπικού Αξιολόγηση προσωπικού

ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε. ΕΛΕΓΧΟΣ Είναι η διαδικασία η οποία εξακριβώνει, μετρά και διορθώνει τις τυχόν αποκλίσεις μεταξύ των σκοπών που θέτει η ομάδα Αναφέρεται σε εκείνες τις αρμοδιότητες της διοίκησης που απευθύνονται στην επιβεβαίωση ότι τα αποτελέσματα είναι αυτά που είχαν σχεδιασθεί

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ Επαγγελματική ομάδα ποδοσφαίρου Ποιες δραστηριότητες θα πρέπει να εφαρμοσθούν από προπονητή και Διοίκηση Τι περιλαμβάνεται σε κάθε μία από τις βασικές λειτουργίες του μάνατζμεντ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Μετεγγραφές ποδοσφαιριστών Προγραμματισμός βασικής προετοιμασίας Προγραμματισμός φιλικών αγώνων Προγραμματισμός προπονήσεων Προγραμματισμός κατασκοπίας αντιπάλων Προγραμματισμός μετακινήσεων Προγραμματισμός ιατρικών εξετάσεων

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Καθορισμός υποχρεώσεων του προσωπικού Οργάνωση των προπονήσεων Οργάνωση ταξιδιών και διαμονής Οργάνωση κατασκοπίας των αντιπάλων Οργάνωση φιλικών αγώνων Οργάνωση συναντήσεων

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Καθοδήγηση αθλητών και προσωπικού Διαμόρφωση ανθρώπινης συμπεριφοράς Επικοινωνία και πειθαρχία Οδηγίες – συμβουλές – διδασκαλία Λήψη αποφάσεων Τιμωρίες – ποινές

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ Επιλογή ποδοσφαιριστών Επιλογή υπόλοιπου προσωπικού Ανάθεση αρμοδιοτήτων Εκπαίδευση προσωπικού Αξιολόγηση αθλητών- προσωπικού Αμοιβές αθλητών - προσωπικού

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Έλεγχος αθλητών Έλεγχος ωραρίου Έλεγχος ατομικής και ομαδικής απόδοσης Έλεγχος συμπεριφορών Έλεγχος αποδοστικότητας και αποτελεσματικότητας

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ Π – Ο – Δ – Σ – Ε Επιλογή εγκατάστασης γυμναστηρίου Πρόσληψη γραμματείας γυμναστηρίου Αξιολόγηση απόδοσης γυμναστών Κατανομή εργασιών προσωπικού Δημιουργία κινήτρων για εργαζομένους Αμοιβές προσωπικού

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ Π – Ο – Δ – Σ – Ε Συντονοσμός εργασιών – εξειδίκευση Ισολογισμός - οικονομικά Εφαρμογή νέων προγραμμάτων Τρόπος διοίκησης ιδιοκτήτη Λήψη διορθωτικών μέτρων Αμοιβές προσωπικού

1. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Η μεγαλύτερη απώλεια είναι η απώλεια της εμπιστοσύνης του εαυτού σου. Κατέστρεψα το χρόνο, τώρα ο χρόνος καταστρέφει εμένα. Το ανθρώπινο μυαλό είναι σαν το αλεξίπτωτο, δουλεύει μόνο όταν είναι ανοικτό. Ο καλύτερος τρόπος για να πραγματοποιήσεις τα όνειρά σου είναι να ξυπνήσεις.

2. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Δεν υπάρχει τρόπος όταν παίρνεις κάποιες αποφάσεις, να μπορείς να ικανοποιήσεις όλους. Η μεγαλύτερη φωτιά του κόσμου μπορεί να σβήσει ρίχνοντας ένα ποτήρι νερό την κατάλληλη στιγμή. Ο σοφός άνδρας είναι εκείνος που ξεχνά τα λάθη των άλλων, αλλά πάντα θυμάται τα δικά του. Όλοι οι άνθρωποι κάνουν λάθη, αλλά μόνο οι βλάκες τα επαναλαμβάνουν.

3. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Αν δεν κάνεις λάθη αυτό σημαίνει ότι δεν προσπαθείς 100%. Ο σοφός άνδρας σκέφτεται προτού δράσει, ενώ οι χαζοί κατόπιν. Ποτέ κάτι σημαντικό δεν έγινε χωρίς ενθουσιασμό. Οι άνθρωποι μαθαίνουν ενώ διδάσκουν. Μόνο οι βλάκες και οι νεκροί ποτέ τους δεν αλλάζουν γνώμη.

4. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Υπάρχει αρκετός χώρος στην κορυφή, αλλά δεν υπάρχει χώρος για να καθίσεις. Κριτικάρισε την δράση, όχι τους ανθρώπους. Δεν υπάρχει η τέλεια λύση. Οι ικανοί άνθρωποι δίχως πειθαρχία δεν αξίζουν τίποτα. Η ακρίβεια είναι καλύτερη από την ταχύτητα.

5. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Αν εξακολουθείς να αναπνέεις μπορείς να βελτιωθείς. Οι πόρτες των ευκαιριών γράφουν «σπρώξε ». Δεν είναι τόσο σημαντικό να είσαι δραστήριος, όσο να είσαι αποτελεσματικός. Κράτα το φόβο για τον εαυτό σου, αλλά μοίραζε το θάρρος σου με άλλους. Είναι ευκολότερο να δημιουργείς νέους από το να διορθώνεις άνδρες.

6. ΡΗΤΑ – ΓΝΩΜΙΚΑ Δια μέσω των πολέμων παίρνεις μετάλλια. Η κατάλληλη προετοιμασία αποτρέπει την φτωχή απόδοση. Τα λάθη είναι οι καλύτεροι δάσκαλοι. Η απόφαση καθορίζει την μοίρα. Συχνά είμαστε ο χειρότερος εχθρός του εαυτού μας.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Η μεγαλύτερη απώλεια είναι η απώλεια της εμπιστοσύνης του εαυτού σου. Κατέστρεψα το χρόνο, τώρα ο χρόνος καταστρέφει εμένα. Το ανθρώπινο μυαλό είναι σαν το αλεξίπτωτο, δουλεύει μόνο όταν είναι ανοικτό. Ο καλύτερος τρόπος για να πραγματοποιήσεις τα όνειρά σου είναι να ξυπνήσεις. Όταν οι σοφοί άνδρες θυμώνουν χάνουν τη σοφία τους.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Πάντα υπάρχει κάτι παραπάνω να κάνεις. Δεν υπάρχει τρόπος όταν παίρνεις κάποιες αποφάσεις, να μπορείς να ικανοποιήσεις όλους. Η μεγαλύτερη φωτιά του κόσμου μπορεί να σβήσει ρίχνοντας ένα ποτήρι νερό την κατάλληλη στιγμή. Ο σοφός άνδρας είναι εκείνος που ξεχνά τα λάθη των άλλων, αλλά πάντα θυμάται τα δικά του. Όλοι οι άνθρωποι κάνουν λάθη, αλλά μόνο οι βλάκες τα επαναλαμβάνουν.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Η δόξα είναι δηλητήριο που μπορεί να παίρνεται σε μικρές δόσεις. Αν δεν κάνεις λάθη αυτό σημαίνει ότι δεν προσπαθείς 100%. Ο σοφός άνδρας σκέφτεται προτού δράσει, ενώ οι χαζοί κατόπιν. Ποτέ κάτι σημαντικό δεν έγινε χωρίς ενθουσιασμό. Οι άνθρωποι μαθαίνουν ενώ διδάσκουν. Μόνο οι βλάκες και οι νεκροί ποτέ τους δεν αλλάζουν γνώμη.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Υπάρχει αρκετός χώρος στην κορυφή, αλλά δεν υπάρχει χώρος για να καθίσεις. Όταν είσαι νούμερο 2 ή 3 προσπάθησε πιο σκληρά. Όταν είσαι 1, προσπάθησε ακόμα σκληρότερα. Κριτικάρισε την δράση, όχι τους ανθρώπους. Ένα άτομο κάνει την διαφορά, ο ηγέτης. Δεν υπάρχει η τέλεια λύση. Οι ικανοί άνθρωποι δίχως πειθαρχία δεν αξίζουν τίποτα. Η ακρίβεια είναι καλύτερη από την ταχύτητα.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Αν εξακολουθείς να αναπνέεις μπορείς να βελτιωθείς. Οι πόρτες των ευκαιριών γράφουν «σπρώξε ». Ρίχνοντας λάσπη σε άλλους το μόνο που κάνεις είναι να λερώνεις τα χέρια σου. Δεν είναι τόσο σημαντικό να είσαι δραστήριος, όσο να είσαι αποτελεσματικός. Κράτα το φόβο για τον εαυτό σου, αλλά μοίραζε το θάρρος σου με άλλους. Είναι ευκολότερο να δημιουργείς νέους από το να διορθώνεις άνδρες.

ΡΗΤΑ - ΓΝΩΜΙΚΑ Αν δεν αντέχεις τη ζέστη, φύγε μακριά από την κουζίνα. Δια μέσω των πολέμων παίρνεις μετάλλια. Η κατάλληλη προετοιμασία αποτρέπει την φτωχή απόδοση. Τα λάθη είναι οι καλύτεροι δάσκαλοι. Ακόμα και ο Ναπολέων έχασε το 1/3 των σημαντικών μαχών που έδωσε. Η απόφαση καθορίζει την μοίρα. Συχνά είμαστε ο χειρότερος εχθρός του εαυτού μας.