Ε.Δ.Ε.Υ.Α ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Διαβάθμιση προτεραιοτήτων για ενιαία εφαρμογή δεικτών απόδοσης δικτύων ύδρευσης στις ΔΕΥΑ «ΒΑΣΙΚΕΣ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Προώθηση Καινοτομίας Συμβολή στην Αντιμετώπιση της Κρίσης
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Πλατφόρμα Διαχείρισης Δεδομένων για Υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας σε Κλινικό, Ερευνητικό και Οργανωτικό Επίπεδο Κ. Γερουλάνου, Γ. Σκαλκώτος, Λ. Πέππου, Φ. Δοκιανάκη,
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Slide 1 Δίκτυα Τηλεπικοινωνιών ENOTHTA 7 η ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΝ ΚΛΗΣΕΩΝ (ΜΕΡΟΣ Α’) 1. ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ  Εκτός από τις τερματικές.
Information Systems Governance Αγγελής Δημήτριος (ΜΤΕ/0936) IS Governance Ορισμός: Πληροφοριακή Διακυβέρνηση ονομάζουμε εκείνες τις διαδικασίες βάση των.
Συμμετοχική ανάπτυξη – Helpdesk Κοσμίδης Δαμιανός Σύμβουλος ΤΠΕ Συνεργάτης Δήμου Θέρμης 21/11/2013Αξιοποίηση των ΤΠΕ στην ΤΑ1.
ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ» Σύγχρονες υποδομές για μία ανταγωνιστική βιομηχανία 4 Αυγούστου 2009.
Επίκουρος καθηγητής ΤΕΦΑΑ-ΠΘ
Σχεδιασμός ηλεκτρονικών υπηρεσιών μεγάλης κλίμακας και πολυπλοκότητας 24/10/2002.
Γεωγραφικά Συστήματα Πληροφοριών - Δίκτυα Ύδρευσης
Μοντέλο Διδασκαλίας Φυσικών Επιστήμων, για την Υποχρεωτική Εκπαίδευση, στην Κατεύθυνση της Ανάπτυξης Γνώσεων και Ικανοτήτων. Π. Κουμαράς.
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ.
Αξιολόγηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Η σημασία των άϋλων περιουσιακών στοιχείων για τη βελτίωση της ποιότητας στις ακαδημαϊκές βιβλιοθήκες Στέφανος Ασωνίτης & Πέτρος Κωσταγιόλας Τμήμα Αρχειονομίας.
ΧΩΡΟΘΕΤΗΣΕΙΣ-ΚΑΤΑΝΟΜΕΣ. Η βασική αρχή του οικονομικού σχεδιασμού είναι η δημιουργία οικονομικών και κοινωνικών στόχων για το μέλλον, εκφρασμένων σε ποσοτικοποιημένα.
Εισαγωγή στην Αξιολόγηση Έργων Πληροφορικής Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ. Βέμου Κωνσταντίνα Τσάμα Ριγκέρς.
Ανάλυση του μοντέλου LISIM για την εφαρμογή του στις Ελληνικές Δημόσιες Βιβλιοθήκες Αναστασία Μαργιόλα & Πέτρος Κωσταγιόλας
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
Telematics Επιμέλεια:Παγώνης Γεώργιος Writer: Patrick Dillon.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
E-metrics στις Ελληνικές Ακαδημαϊκές Βιβλιοθήκες Δήμητρα Τσάμη Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Μονάδα Ολικής Ποιότητας Ακαδημαϊκών Βιβλιοθηκών Βιβλιοθήκη & Κέντρο.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Τεχνολογία ΛογισμικούSlide 1 Τεχνολογία Απαιτήσεων u Καθορίζει τι θέλει ο πελάτης από ένα σύστημα λογισμικού.
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
1 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης ΕΠ Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Τα Βασικά Στοιχεία του ΕΠ.
Μέρος 1 Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα. 22/9/20162 Περιεχόμενα  Βασικές έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων  Απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων.
Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας & Ένωση Δημοτικών Επιχειρήσεων Ύδρευσης Αποχέτευσης Διημερίδα, 7 & 8 Απριλίου 2016 «Ενιαία εφαρμογή υδατικού.
Επιχειρηματικό Σχέδιο Ελαστικότητα Ζήτησης Επιχειρηματικό Σχέδιο.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Διάλεξη 10 η ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ (MIS) TEI Κρήτης Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης
Δημήτρης Σαββοργινάκης Δ/ντης Υπηρεσ. Διαχ. Δικτύων Δ.Ε.Υ.Α Λάρισας Δημήτρης Σαββοργινάκης Δ/ντης Υπηρεσ. Διαχ. Δικτύων Δ.Ε.Υ.Α Λάρισας.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 1: Εισαγωγή – Ορισμοί.
ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (ΣΔΕΠΥ - SLA)
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΥΦΥΟΥΣ ΠΟΛΗΣ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
Πληροφοριακά Συστήματα και Επιχείρηση
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
Το κόστος Ποιότητας    
ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΘΑΡΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ
Ε. Δ. Ε. Υ. Α. ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Λογιςτικη κοςτους ΣΥΜΠΑΡΑΓΩΓΑ.
Συμβάλλουμε στην υγεία του πολίτη
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας.
Ψηφιακά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών
ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ε.Δ.Ε.Υ.Α ΕΝΩΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗΣ Διαβάθμιση προτεραιοτήτων για ενιαία εφαρμογή δεικτών απόδοσης δικτύων ύδρευσης στις ΔΕΥΑ «ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ» Χρήστος Μπίμης Διευθυντής Υπηρεσιών Δ.Ε.Υ.Α Λιβαδειάς ΛΑΡΙΣΑ 7-8 ΑΠΡΙΛΙΟΥ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ  Αξιοσημείωτη ώθηση στη ικανοποιητική λειτουργία ενός συστήματος παροχής νερού (επιχείρηση-ΔΕΥΑ) σε αποδεκτό κόστος, είναι η αξιολόγηση της απόδοσης του η όποια παρέχει τη βάση για μια περαιτέρω αναλυτική διερεύνηση.  Η απόδοση αποτιμάται επιλέγοντας κατάλληλους δείκτες απόδοσης (Performance Indicators/PI). 2

ΕΙΣΑΓΩΓΗ  H γενική ιδέα-αντίληψη είναι η ανάγκη-δυνατότητα που πρέπει να υφίσταται για σύγκριση με άλλες όμοιες επιχειρήσεις. (Benchmarking-Συγκριτική αξιολόγηση)  Η αποτίμηση της απόδοσης επιτρέπει να αξιολογείται η αποτελεσματικότητα, η αξιοπιστία και το κόστος των υφιστάμενων υποδομών καθώς και να καταγράφεται ο βαθμός ικανοποίησης της κοινωνίας από τη λειτουργία τους. 3

ΟΡΙΣΜΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (PI) ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (Benchmarking) ΣΤΟΧΟΙ 4

ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ  Δείκτης απόδοσης (PI) είναι μια παράμετρος ή μια τιμή που παράγεται από άλλες παραμέτρους και παρέχει πληροφορίες σχετικά με τη λειτουργία μιας δραστηριότητας ή μιας διαδικασίας ή ενός οργανισμού με έννοια και σημασία που εκτείνεται πέρα από αυτή την υπολογισμένη τιμή της ίδιας παραμέτρου.  Τυπικά εκφράζεται ως αριθμητικές σχέσεις μεταξύ μεταβλητών  Για παράδειγμα: Η μέση τιμή των λίτρων του νερού που παρέχεται ανά άτομο ανά ημέρα.. 5

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ  Οι δείκτες πρέπει να είναι συγκρίσιμοι.  Αυτό είναι δυνατό να γίνει βασικά αν υπολογίζονται ως ποσοστά ή κλάσματα.  Ένας δείκτης πρέπει να είναι απλός να υπολογισθεί και κατανοήσιμος.  Ένα σύστημα δεικτών πρέπει να είναι αρκετά περιεκτικό ώστε να καλύπτει όλα τα πεδία – τομείς της απόδοσης των δεικτών ύδρευσης (ΔΕΥΑ) αλλά ταυτόχρονα απλό στη χρήση και κατανοητό από τις άλλες επιχειρήσεις. 6

ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ  Οι δείκτες απόδοσης εμπεριέχουν τον υπολογισμό των μεταβλητών των δεδομένων που παράγονται από την ανάλυση της εκτελούμενης υπηρεσίας.  Οι μεταβλητές που επιλέγονται θα πρέπει να είναι εύκολα κατανοήσιμες.  Ο υπολογισμός τους θα πρέπει να γίνεται με ακρίβεια χρησιμοποιώντας τον διαθέσιμο εξοπλισμό και τους διαθέσιμους πόρους.  Θα πρέπει να αναφέρονται σε γεωγραφική περιοχή και χρόνο.  Να είναι συναφείς με τον δείκτη απόδοσης που θα προκύψει και να διευκολύνουν τη σύγκριση. 7

ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ  Παραδείγματα μεταβλητών: Ο αριθμός των συνδέσεων, ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός, το συνολικό μήκος του δικτύου, το ετήσιο κόστος κλπ. 8

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (BENCHMARKING)  Είναι μία μέθοδος που χρησιμοποιείται στην διοίκηση επιχειρήσεων ή οργανισμών για την αξιολόγηση των διαφόρων πτυχών λειτουργίας τους, με μέτρο σύγκρισης την καλύτερη πρακτική (best practice) στον τομέα τους.  Μπορεί να είναι ένα μεμονωμένο γεγονός, αλλά συχνά αντιμετωπίζεται ως μία συνεχής διαδικασία, όπου οι επιχειρήσεις προσπαθούν να βελτιώσουν τις πρακτικές τους. 9

ΣΤΟΧΟΙ  Ένας στόχος είναι μια αποφασισμένη τιμή ενός δείκτη απόδοσης η οποία πρέπει να επιτευχθεί σε βάθος χρόνου μέσω της εφαρμογής ενός προγράμματος.  παράδειγμα : Ένας στόχος είναι η καταναλισκόμενη ενέργεια ανά κυβικό μέτρο παραγόμενου νερού. 10

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΙΣΗΣ  Διαφορές υπηρεσίες και οργανισμοί σε όλο τον κόσμο έχουν δημιουργήσει και αναπτύξει πλαίσια που περιλαμβάνουν πλήθος δεικτών αξιολόγησης και καλύπτουν όλο το εύρος λειτουργίας των επιχειρήσεων ύδρευσης-αποχέτευσης (ΔΕΥΑ).  Οι δείκτες απόδοσης πολλές φορές κατηγοριοποιούνται ακόμη περισσότερο σε κατηγορίες, υποκατηγορίες, υποδείκτες, κλπ. 11

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΙΣΗΣ  THE INTERNATIONAL WATER ASSOCIATION  THE WORLD BANK  NATIONAL WATER COMMISSION, AUSTRALIA  AMERICAN WATER WORKS ASSOCIATION  OFFICE OF THE WATER SERVICES, UNITED KINGDOM AND WALES  THE NATIONAL RESEARCH COUNCIL OF CANADA  THE ASIAN DEVELOPMENT BANK  THE CANADIAN STANDARDS ASSOCIATION 12

ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΙΣΗΣ  Γενικά οι οργανισμοί δίνουν βαρύτητα και αναπτύσσουν δείκτες που τους απασχολούν και τους προβληματίζουν περισσότερο.  Το σύστημα της IWA θεωρείται ότι είναι το πιο ισορροπημένο και έχει τη μεγαλύτερη αποδοχή παγκοσμίως. Καλύπτει σχεδόν όλο το πιθανό εύρος λειτουργίας μίας ΔΕΥΑ. 13

ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ (ΜΕΓΑΛΑ- ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ) Τα δίκτυα ύδρευσης κατηγοριοποιούνται (μικρά, μεσαία, μεγάλα) με βάση :  Το μέγεθος τους.  Τον πληθυσμό που εξυπηρετούν.  τον αριθμό των συνδέσεων ή την παροχή του νερού που παρέχουν. Το πιο κοινό κριτήριο κατάταξης συνήθως είναι ο εξυπηρετούμενος πληθυσμός. 14

ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ (ΜΕΓΑΛΑ- ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ) 15

ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ  Το πλαίσιο των δεικτών απόδοσης σε μικρά και μεσαία συστήματα ύδρευσης έχει συγκεκριμένους περιορισμούς που έχουν να κάνουν με: 1. Την ακρίβεια και την διαθεσιμότητα των δεδομένων. 2. Την έλλειψη εξειδικευμένου κυρίως προσωπικού. 3. Την στενότητα διαθέσιμων (οικονομικών) πόρων. 4. Την έλλειψη επαρκών συστημάτων διοίκησης - διαχείρισης. 16

ΠΕΔΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ-ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ  Υδατικοί πόροι / Περιβαλλοντικά  Φυσικά μεγέθη / Assets (Αποθήκευση, άντληση, επεξεργασία, μεταφορά και διανομή)  Προσωπικό  Ποιότητα νερού/ Δημόσια υγεία  Λειτουργικότητα / Επιχειρησιακή ικανότητα  Ποιότητα εξυπηρέτησης – Ικανοποίηση πελατών  Οικονομικά / Τιμολογιακά 17

ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΑΝΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ 18

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ  Κάθε ΔΕΥΑ (επιχείρηση) επιθυμεί να λειτουργεί: 1. Με τη μέγιστη δυνατή απόδοση και 2. Το ελάχιστο δυνατό κόστος σε συγκεκριμένη χρονική περίοδο. 19

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ  Αυτό μπορεί να επιτευχτεί: 1. Με την υιοθέτηση κατάλληλου πλαισίου δεικτών απόδοσης που περιέχει σχετικούς με το αντικείμενο δείκτες. 2. Με την αξιολόγηση της υπάρχουσας αποδοτικότητας όλων των στοιχείων του δικτύου ύδρευσης. 3. Προσδιορίζοντας της περιοχές-τομείς που πρέπει να βελτιωθούν. 4. Θέτοντας υλοποιήσιμους και ρεαλιστικούς στόχους 5. Χρησιμοποιώντας σύγχρονη τεχνολογία για την υλοποίηση ενός πλήρως μετρήσιμου συστήματος (SCADA, GIS, Υδραυλικά μοντέλα, Συστήματα λήψης αποφάσεων, Cloud Computing) 20

Σας Ευχαριστώ ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΠΙΜΗΣ ΔΕΥΑ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ