ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Δρ. Ανδρέας Δημητρίου Πρόεδρος
Advertisements

Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Ινστιτούτο Εργασίας, Υγείας και Οργάνωσης (I-WHO) Πανεπιστήμιο.
ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής.
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
Μέρος Δεύτερο: Το πλαίσιο υλοποίησης Κεφάλαιο 4: Η Ηλεκτρονική κυβέρνηση. Κεφάλαιο 5: Η εκπαίδευση στην ΚτΠ. Κεφάλαιο 6: Το νέο Μοντέλο της απασχόλησης.
ΣΧΟΛΕΙΟ:ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΝΑΒΡΥΤΩΝ ΤΑΞΗ:Β΄3 ΜΑΘΗΜΑ:ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΟΝΟΜΑ ΚΑΘΗΓΗΤΗ :ΤΕΡΖΗ ΜΕΡΟΠΗ όνομα μαθητή : πολιτακη Κατερίνα ΘΕΜΑ :
ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ Οι Άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο κάθε Οργανισμού Η Ανάπτυξη του Προσωπικού μπορεί να γίνει με τρόπο ωφέλιμο και για τον Ίδιο.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Επιμέλεια: Α. Παπαθανασίου* I. Τζιγκουνάκης ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ: ΓΝΩΡΙΜΙΑ, ΧΡΗΣΗ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ (ΙΙ) Σχολή Χημικών Μηχανικών Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Induction Course/Πρόγραμμα ένταξης στην εταιρία Το πρόγραμμα αυτό προσφέρει τα μέσα που χρειάζονται για την επιτυχημένη ένταξη νέων υπαλλήλων σε μια εταιρία.
Το Περιβάλλον Του Αθλητικού Οργανισμού
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΝΙΚΟΣ ΓΑΛΑΝΟΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΠΟΡΙΔΗΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΜΙΓΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΕγγλΕζοΣ, ΕΛΕΝΗ ΑΡΧΟΝΤΗ, ΚΥΡΙΑΚΗ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΥ. ομφάκινον.
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΜΑΙΑ.
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΙΑ!!.
AΡΧΙΤΕΚΤΟΝΑΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ Τ.Ε.Π.Α.Ε.Σ Μάθημα: Ανάπτυξη Εκπαιδευτικών & Παραγωγικών Δραστηριοτήτων και Πρακτική Άσκηση Τίτλος: Καταγραφή.
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
Financial Planning Η εξέλιξη στον χρηματο-ασφαλιστικό χώρο
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Εισαγωγή Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
Εκτίμηση της Απόδοσης των Οργανισμών Αθλητικής Αναψυχής
Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Φιλοσοφία- Στόχοι - Κατηγοριοποίηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ.
Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΗΜΕΡΑ
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Γυμνάστρια\Γυμναστής Ορισμός: Ο γυμναστής φροντίζει για την σωματική άσκηση και καλή φυσική κατάσταση των αθλητών ή άλλων ατόμων, προτείνοντας και εφαρμόζοντας.
ΥΓΙΕΙΝΗ ΧΩΡΟΥ, ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ
ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ SERVQUAL.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η διοίκηση επισιτιστικών επιχειρήσεων ή η διεύθυνση επισιτιστικών τμη­μάτων μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης ασχολείται.
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός Τμηματικά Υπεύθυνος: Αν. Καθηγητής Γ. Μαρνέλλος Διαχείριση: Κ. Βαφειάδης Ημερίδα Απολογισμού.
ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ - ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ ΔΠΘ.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ. Αποτελεί το πιο σημαντικό παράγοντα για την ύπαρξη και ευημερία μια τουριστικής- επισιτιστικής επιχ/σης.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ:ΔΗ.
ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ – ΕΠΙΛΟΓΗ ΡΟΛΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ
Ηλεκτρονική Διαχείριση & Αρχειοθέτηση Εγγράφων
Εύη Μακρή-Μπότσαρη Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Ψυχολογίας
Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Βασιλική Ασκητοπούλου
Η επιστήμη της Διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
1.
Δυνατότητας επέκτασης της παραγωγικής κατεύθυνσης
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ''ΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ – Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ.
Πρακτική Άσκηση Τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών Απολογισμός
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΜΑΙΑ.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΠΡΟΤΥΠΟΙ Ο.Ε.Υ. Ο.Τ.Α.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΕΛΩΝ (MEMBER MANAGEMENT)
Σχέσεις με την Κοινότητα
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΤΕΦΑΑ Δ.Π.Θ.

ΤΥΠΙΚΑ ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ Φωτοτυπία ταυτότητας Ποινικό μητρώο Πιστοποιητικό εισαγγελικής αρχής Φορολογική και ασφαλιστική ενημερότητα Παράβολο 400 €

ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΚΤΙΡΙΟΥ Σχέδια κτιρίου (κάτοψη, τομές) Στατική επάρκεια κτιρίου Βεβαίωση πυρασφάλειας Αντίγραφο άδειας οικοδομής

ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ Τίτλοι σπουδών (πτυχίο ΦΑ) Ποινικό μητρώο Υπεύθυνη δήλωση (κωλύματα) Κυριότητα ή μίσθωση του χώρου

ΤΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ Η οργάνωση ενός γυμναστηρίου, θα πρέπει να περιγράφεται μέσα από ένα οργανόγραμμα, που θα προσδιορίζει τις αρμοδιότητες όσων συμμετέχουν σ΄ αυτό, καθώς και τα κανάλια επικοινωνίας για την αποτελεσματικότερη λειτουργία του. Το οργανόγραμμα συνοδεύεται απαραίτητα από την περιγραφή των καθηκόντων και των υποχρεώσεων κάθε στελέχους του γυμναστηρίου.

ΓΙΑΤΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ Προγράμματα, προϊόντα, εγκαταστάσεις, προσωπικό Χαλάρωση, εκτόνωση, διασκέδαση Κοινωνικότητα Ευκαιρίες συμμετοχής, Υγεία, Αναψυχή Φυσική δραστηριοποίηση, φυσική κατάσταση Βελτίωση της εμφάνισης Συμβουλές, επιμόρφωση, γνώσεις

5 ΤΟΜΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΩΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΑΡΧΙΖΩ Η κάλυψη διαφορετικών αναγκών των ανθρώπων ΦΤΙΑΧΝΩ Σχεδιασμός και κατασκευή εγκαταστάσεων ΑΝΑΠΤΥΣΣΩ Επιλογή και ανάπτυξη προσωπικού και προγραμμάτων ΛΕΙΤΟΥΡΓΩ Σωστή παροχή υπηρεσιών & προγραμματισμός λειτουργιών ΕΛΕΓΧΩ Αξιολόγηση και προσαρμογή στις μελλοντικές τάσεις και ανάγκες

ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ Επιλογή του χώρου εγκατάστασης Σχεδιασμός του γυμναστηρίου Επιλογή και αγορά εξοπλισμού Υπεύθυνος διαχείρισης Καθορισμός κανονισμών και διαδικασιών Οργάνωση γραφείου διοίκησης Πρόγραμμα συντήρησης Λήψη μέτρων ασφαλείας

1. ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ 1. ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Περιφερειακοί και τοπικοί παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν τη λειτουργία Προτερήματα και μειονεκτήματα της περιοχής Μέγεθος γυμναστηρίου σε σχέση με πολεοδομικούς και άλλους περιορισμούς Οικονομικοί παράγοντες Προοπτικές και περιορισμοί μελλοντικής επέκτασης Διαθεσιμότητα παροχών (ηλεκτρικό, ύδρευση, τηλέφωνο, αποχέτευση), πάρκιν, πρόσβαση.

2. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ 2. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ Καθορισμός στόχων του γυμναστηρίου Δημιουργία χρονοδιαγράμματος εργασιών Ανάλυση των υπαρχόντων και μελλοντικών δεδομένων Τήρηση διατάξεων λειτουργίας που ορίζει ο νόμος Πραγματοποίηση οικονομοτεχνικής μελέτης Ανάλυση και περιγραφή προσφερόμενων υπηρεσιών Επιλογή σχεδιαστή για την αξιοποίηση των χώρων Επιλογή αξιόπιστων κατασκευαστών Πρόσληψη κατάλληλου προσωπικού

3. ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 3. ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ Αποτελεί σημαντική επένδυση Καταγραφή των αναγκών του γυμναστηρίου Έρευνα αγοράς Διαθέσιμοι χώροι και ασφάλεια Πολλαπλότητα χρήσης των οργάνων Καλαισθησία και ευκολία συντήρησης του εξοπλισμού Κόστος και αντοχή του εξοπλισμού Προσαρμογή στις απαιτήσεις των ασκούμενων

4. ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 4. ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Η επιτυχία ενός γυμναστηρίου είναι ανάλογη με τι πόσο καλά είναι οι υπηρεσίες που παρέχει Η διαχείριση ενός γυμναστηρίου είναι σημαντικό κομμάτι της λειτουργίας του Σχεδιασμός προγραμμάτων – οργάνωση διαδικασιών υλοποίησής των – κανόνες λειτουργίας Δημιουργία ευχάριστου κλίματος και άριστων συνθηκών εκγύμνασης

5. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 5. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ Οι κανονισμοί λειτουργίας πρέπει να καθορίζονται και αφορούν όλες τις δραστηριότητες Χρησιμεύουν στην σωστή πληροφόρηση των ασκούμενων και στην διευθέτηση τυχόν προβλημάτων Η τήρηση των κανονισμών από το προσωπικό και από τους ασκούμενους είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ασφάλειά τους Οι κανονισμοί αφορούν τις εγκαταστάσεις, τα προγράμματα, τις προσφερόμενες υπηρεσίες.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ-ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ Ημέρες και ώρες λειτουργίας του γυμναστηρίου Εγγραφές και πληρωμές των μελών Καταχώρηση στοιχείων των ασκούμενων Χρήση αθλητικού εξοπλισμού Δικαιώματα στην χρήση των εγκαταστάσεων Τήρηση κανόνων ασφαλείας Εξειδικευμένες υπηρεσίες (φύλαξη παιδιών, αναψυκτήριο, αγορά διαφόρων ειδών)

6. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Είναι νευραλγικός χώρος όπου συντονίζονται όλες οι λειτουργίες του γυμναστηρίου Οικονομικές συναλλαγές με τα μέλη Καταχώρηση νέων εγγραφών-ενημέρωση παλαιών Ενημέρωση για προσφερόμενες υπηρεσίες Διεκπεραίωση αλληλογραφίας Τήρηση αρχείου μελών και προσωπικού Τήρηση αρχείου προμηθευτών-συντηρητών Δημόσιες σχέσεις

ΚΑΤΑΧΩΡΗΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ Οικονομικά (εγγραφές νέων μελών, χρέη, πληρωμές προσωπικού, προϋπολογισμοί, απολογισμοί) Εγκατάσταση (συμβόλαια, άδειες λειτουργίας, μηχανήματα) Προσωπικό (διευθύνσεις, τηλέφωνα, πτυχία, εμπειρία) Γραμματεία (επιστολές, λίστες μελών, αρχεία, προγράμματα, διευθύνσεις) Μέλη (διευθύνσεις, επάγγελμα, ιατρικό ιστορικό, έλεγχος προόδου, προγράμματα)

7. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Απαραίτητο το υγιεινό, καθαρό, ευχάριστο και ασφαλές περιβάλλον Η συντήρηση των εγκαταστάσεων και του εξοπλισμού μειώνει τις πιθανότητες ατυχημάτων Αιτίες ατυχημάτων κακή κατάσταση-ολισθηρότητα δαπέδων σε αποδυτήρια και χώρους άσκησης κακή κατάσταση εγκαταστάσεων κακή κατάσταση και χρήση εξοπλισμού βραχυκυκλώματα

Τα μέτρα ασφαλείας είναι απαραίτητα και αφορούν 8. ΛΗΨΗ ΜΕΤΡΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Τα μέτρα ασφαλείας είναι απαραίτητα και αφορούν Κατάλληλες εγκαταστάσεις και εξοπλισμό Ασφαλή προγράμματα άσκησης Σωστή επιλογή και εκπαίδευση προσωπικού Τήρηση των κανονισμών λειτουργίας Προγράμματα συντήρησης και καθαριότητας Αξιολόγηση κατάσταση υγείας και ικανοτήτων κάθε ασκούμενου Παροχή πρώτων βοηθειών σε περίπτωση ανάγκης

OΙ ΠΕΛΑΤΕΣ Είναι 40% άνδρες και 60% γυναίκες Είναι μεσαίας και υψηλής οικονομικής κατάστασης και εκπαίδευσης Ασκούνται 3 φορές 1-1,5 ώρα 4-7μμ Το 80% δουλεύει 15'-20’ Προτιμά να δοκιμάζει διάφορα προγράμματα και aerobics, βάρη

Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΘΕΛΕΙ Καθαρές εγκαταστάσεις Επίπεδα επιβάρυνσης Ποικιλία οργάνων Εύχρηστα όργανα Εξατομικευμένη προσοχή Προσαρμογή των προγραμμάτων Επίπεδα επιβάρυνσης Βοήθεια στους αρχάριους Συνεχή καθοδήγηση Προσωπικό ίδιας ηλικίας με πελάτες Αποδοχή για όλες τις ηλικίες και ικανότητες

ΤΑΣΕΙΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Ενδιαφέρον για υγεία, stress management, διατροφής - έλεγχο βάρους Προϊόντα υγιεινής διατροφής Αύξηση των γυναικών και εργαζόμενων Δημιουργία βρεφονηπιακών σταθμών Χρήση μηχανοργάνωσης για λόγους οργανωτικούς ιστορικών υγείας,έρευνας ενδιαφερόντων, αλληλογραφία

ΤΑΣΕΙΣ (ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ) Εντυπωσιακές εισόδους Ιδιωτικά ντουλάπια μικρού μεγέθους για τιμαλφή και παπούτσια Παροχή των απαραίτητων (πετσέτες) Χώρο προετοιμασίας με πολύ φωτισμό και όλα τα απαραίτητα Ντους ατομικά με καθίσματα, και πολύ φως Αποδυτήρια με έμμεσο φωτισμό

ΤΑΣΕΙΣ (ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ) Ευκολία πρόσβασης χωρίς πολλά σκαλιά και για διάδρομο αναπηρικού καροτσιού Όργανα με ηλεκτρονικές λειτουργίες Ικανότητα σύνδεσης με ατομική κάρτα, βάρος, πρόγραμμα, καρδιακό παλμό Χώροι massage ενοικίασης οργάνων, είδη ρουχισμού, bar.

Ο ΔΕΚΑΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ 1. Ο πελάτης είναι το πιο σημαντικό πρόσωπο Φωνάζετε τον κάθε πελάτη με το μικρό του όνομα 2. Δώστε αυτό που θέλει ο πελάτης όχι αυτό που σχεδιάσατε να προσφέρετε 3. Κάντε τον πελάτη να νοιώσει μέλος της επιχείρησής σας. Ακούστε τις προτάσεις του. 4. Αφιερώστε χρόνο στον καθένα

5. Μεγαλύτερη σημασία από το προσωπικό, εγκαταστάσεις, προϋπολογισμό, είναι ο πελάτης. 6. Φερθείτε στους πελάτες ως μοναδικές προσωπικότητες. Δώστε προσοχή στα λόγια του και στις αδυναμίες του 7. Δεν πρέπει να διαφωνείτε έντονα με τον πελάτη γιατί όλη η επιχείρηση θα χάσει στο τέλος.

8. Εκτός από την ικανοποίηση των προσδοκιών και αναγκών των πελατών σας δουλειά σας είναι να απομακρύνετε τους φόβους και τα παράπονά τους. 9. Ο πελάτης σας αξίζει την πιο ευγενική, προσεκτική, επαγγελματική μεταχείριση που μπορείτε να προσφέρετε. 10. Πάντα να έχετε υπόψη ότι οι πελάτες είναι ο λόγος ύπαρξης του γυμναστηρίου

ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ 1. Είδος, μέγεθος, εξειδίκευση 2. Κοντινή απόσταση, εύκολη πρόσβαση 3. Νομιμότητα 4. Επιστημονικό προσωπικό  5. Ωράριο λειτουργίας

9. Συμπεριφορά και ενημέρωση ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ 6. Περιβάλλον και χώροι 7. Όργανα και εξοπλισμός 8. Καθαριότητα 9. Συμπεριφορά και ενημέρωση 10. Κόστος