ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ Ανταποκρίνομαι σωστά: 1. Στις απαιτήσεις του πελάτη για υψηλή ποιότητα αγαθών και για ιδανική εξυπηρέτηση σε δελεαστικές τιμές; 2. Στις απαιτήσεις του συνόλου για κοινωνική ωφελιμότητα των αγαθών που προσφέρονται για κατανάλωση; 3. Στις ανάγκες των υφισταμένων για προστασία της σωματικής και ψυχικής τους υγείας; 4. Στις επιχειρηματικές προσδοκίες για υψηλό λόγο κόστους - οφέλους; 5. Στον κίνδυνο τραυματισμού του φυσικού και κοινωνικού περιβάλλοντος καθώς επίσης και στον κίνδυνο εξάλειψης των φυσικών πόρων; 6. Στις διακυμάνσεις της διεθνούς αγοράς και στους όρους της επιχειρηματικής δράσης σε τοπικό επίπεδο; ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΤΗΤΑΣ Είναι κάθε απόφασή μου: 1. Νόμιμη; 2. Ηθική με γνώμονα την εξυπηρέτηση του κοινού καλού; 3. Δίκαιη προς κάθε κατεύθυνση, ώστε όλοι οι συμβαλλόμενοι να βγαίνουν κερδισμένοι; 4. Τεκμηριωμένη για να εξασφαλίζει αντικειμενικότητα επιλογής; ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ( 1 ) Σκοπός της οργάνωσης της εργασίας είναι η αποδοτική χρησιμοποίηση των μέσων παραγωγής (δηλαδή των κεφαλαίων και των υλικών, της ενέργειας, των μηχανημάτων, των εγκαταστάσεων και της ανθρώπινης πρωτοβουλίας, ευφυΐας, επιδεξιότητας και γνώσης) και ο αποτελεσματικός συντονισμός των δραστηριοτήτων παραγωγής, προκειμένου τα προϊόντα της επιχείρησης να έχουν εμπορική ανταγωνιστικότητα στην αγορά. Η καλή ποιότητα, η φθηνή τιμή και η έγκαιρη παράδοση των προϊόντων εξασφαλίζουν πωλήσεις και κέρδος, αλλά ταυτόχρονα προϋποθέτουν περιορισμό ή εξάλειψη κάθε λειτουργικής σπατάλης σε χρόνο, μόχθο και πόρους για ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής. ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΝΕΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΕΚΤΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (2) ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (2) Η μείωση του κέρδους από τη μείωση της παραγωγικότητας μπορεί τώρα να υπολογισθεί από τη σχέση: Με άλλα λόγια εάν Ν1=Ν2=70% τότε η παραγωγικότητα μειώνεται κατά 51%, τα έσοδα μειώνονται κατά 30% και τα έξοδα (αμοιβές εργασίας) αυξάνονται κατά 43% σε σύγκριση με τις ιδανικές τιμές. ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΥΠΟΔΙΑΙΡΕΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΕ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΑ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΣΤΕΡΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (1) Ε13 Ε2 Ε2α Ε2ε Ε2δ Ε2γ Ε2β Ε2στ Ε1 Ε1α Ε1β Ε1β2 Ε1β1 ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΥΠΟΔΙΑΙΡΕΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΕ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΑ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΣΤΕΡΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (2) ΑΡΧΗ ΤΕΛΟΣ Ε1 Ε11 Ε10 Ε8 Ε9 Ε6 Ε5 Ε13 Ε12 Ε2 Ε4 Ε3 Ε7 ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΥΠΟΔΙΑΙΡΕΣΗ ΕΡΓΟΥ ΣΕ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΑ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΣΤΕΡΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (3) ΑΡΧΗ ΤΕΛΟΣ Ε2ε Ε2α Ε2β Ε2στ Ε2γ Ε2δ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΓΡΑΜΜΙΚΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ε1 Ε4 ΧΡΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ Ε2 Ε13 Ε5 Ε7 Ε12 Ε6 Ε3 Ε9 Ε8 Ε10 Ε11 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΚΡΙΣΙΜΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ - ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΩΤΑΤΑ ΚΛΙΜΑΚΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ (Strategic Planning) ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΔΙΩΞΕΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ . ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗΣ. ΜΕΣΑΙΑ ΚΛΙΜΑΚΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (Management Control). ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΡΑΣΗΣ ΑΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΤΟΜΕΑ (ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΠΩΛΗΣΕΙΣ, κλπ). ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΕΚΠΛΗΡΩΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ . ΚΑΤΩΤΕΡΑ ΚΛΙΜΑΚΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (Operational Control). ΛΕΠΤΟΜΕΡΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ. ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΕΚΠΛΗΡΩΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ( 2 ) 2η ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΜΕΘΟΔΩΝ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΠΙΣΗΜΑΝΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΘΕΣΟΥΝ ΣΕ ΚΙΝΔΥΝΟ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΟΥΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΙΣ, Η / ΚΑΙ ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (3) 3η ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΡΟΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΕΧΟΥΜΕ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΗΣ ΑΛΛΗΛΟΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΕΟΝΤΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ. ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΗ ΔΡΑΣΗ ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΥΝΑΦΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΡΟΗΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (4) 4η ΠΡΑΞΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΤΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΩΝ ΚΑΘΕ ΞΕΧΩΡΙΣΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΑΞΙΩΜΑΤΟΣ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ : 1. ΟΡΙΟΘΕΤΗΘΟΥΝ ΟΙ ΔΙΚΑΙΟΔΟΣΙΕΣ 2. ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 3. ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΘΟΥΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΤΩΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ