Τρόποι και βήματα διευθέτησης των εργασιακών διαφορών (Β) ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 4.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΣΠΑ: Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς Υλοποιεί μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και δια βίου μάθηση», διάφορες πράξεις. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ.
Advertisements

Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Ινστιτούτο Εργασίας, Υγείας και Οργάνωσης (I-WHO) Πανεπιστήμιο.
1. 2 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ Ο.Α.Ε.Π.  Ο Οργανισμός Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (Ο.Α.Ε.Π.) ιδρύθηκε με το Νόμο 1796/1988. •Είναι μη κερδοσκοπικός Οργανισμός με.
1. 2 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ “ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ“ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ  Είναι πλέον κατανοητό από όλους.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΑΡΧΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ ΜΟΝΑΔΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ (ΕΚΤ- ΕΤΠΑ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΛΕΓΧΟΙ ΠΡΑΞΕΩΝ /
Μικρός οδηγός •Γενική συνέλευση τμήματος •3μελής εφορευτική επιτροπή Ψηφοδέλτια Υποψήφιοι •Μυστική ψήφος Ψηφοφορία: Καταμέτρηση ψήφων •Πρόεδρος-
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Ατομικές συμβάσεις μερικής απασχόλησης Δανεισμός εργαζομένου
1 Τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης για ευάλωτες ομάδες Ειδική Υπηρεσία για την Κοινωνική Ένταξη και την Κοινωνική Οικονομία Γεωργία Βικάτου Προϊσταμένη.
Πρόληψη και Διαχείριση εργασιακού άγχους
Συνδικαλιστική Σχολή ΣΕΚ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΣΕΚ Ο Κώδικας Βιομηχανικών Σχέσεων.
Τεχνολογία Εστιατορικης Τεχνης
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ 3
ΕΠΟΠΤΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ
Δημήτρης Λιάπης ΤΑΞΗ Β ο Γυμνάσιο Ηλιούπολης Καθηγητής: Δρ Ιωάννης Καρράς.
Η εκστρατεία για την αύξηση της ενημέρωσης για τα δικαιώματα των καταναλωτών.
ΔΙΟΡΙΣΜΟΙ ΜΕ ΣΥΜΒΑΣΗ - ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Στέλιος Στυλιανού – Πρόεδρος Γεώργιος Ματσικάρης - Μέλος 14 Νοεμβρίου 2012 ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ.
ΤΡΟΠΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 8.1 Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.
Μετάφραση Απόδοση υπό Ηλία Πετράκου (Διπλωματούχου χημικού Αντιπροέδρου Σ.Β.Π.Ε)
Μάρτιος 2011Τμήμα Λογιστικής Πρακτική άσκηση ΕΣΠΑ Με ποιο ποσό επιδοτείται: Για τον ιδιωτικό τομέα με 330€/μήνα πρακτικής άσκησης Για τον δημόσιο τομέα.
O ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΛΟΙΠΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ.
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ ΤΙΣ ΣΧΟΛΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΑ Ι.Ε.Κ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΠΟΥΔΩΝ ΚΕΣΥΠ ΔΡΑΜΑΣ 2014 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ.
Δικαιώματα και υποχρεώσεις των ξενοδοχοϋπαλλήλων (μέρος Α΄)
Μάθημα: Μπαρ - Φλαμπέ Ενότητα: 2 Προσωπικό του Μπαρ.
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 8η
ΚΑΝΟΝΕΣ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ
Προφορική (Απευθείας ) Επικοινωνία
1 Εισαγωγή στη θεωρία των Εργασιακών Σχέσεων Μελέτη των επίσημων και ανεπίσημων σχέσεων μεταξύ μισθωτών, εργοδοτών και κράτους.  Εργαζόμενοι: Οργανωμένα.
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΜΑΙΑ.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 11 Οργάνωση Έργου,
ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ H εξώδικη Διευθέτηση Διαφορών Χρηματοοικονομικής Φύσης: Παράπονα Καταναλωτών Αιτήσεις Χρεωστών για Διορισμό Διαμεσολαβητή για Αναδιάρθρωση.
Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 7 η Νικόλαος Καρανάσιος Προσλήψεις.
ΕΤΗΣΙΑ ΑΔΕΙΑ ΜΙΣΘΩΤΩΝ Μετά από συνεχή απασχόληση τουλάχιστον 12 μηνών
Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 15 η Νικόλαος Καρανάσιος Συμβάσεις.
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 3 Τρόποι και βήματα διευθέτησης των εργασιακών διαφορών (Α)
ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΣΕΡΩΝ
Bullying Τρόποι Πρόληψης και Αντιμετώπισης
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 6&7: Επιλογή Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
Οι Εργασιακές Σχέσεις Οι εργασιακές σχέσεις αναφέρονται κυρίως στις σχέσεις εργασίας ανάμεσα στους μισθωτούς και τους εργοδότες. Οι μισθωτοί είναι οι εργαζόμενοι.
Οι συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Η Σ.Σ.Ε. είναι η φυσιολογική κατάληξη των συλλογικών διαπραγματεύσεων, όταν οι εκπρόσωποι των μισθωτών και των εργοδοτών.
ΕΡΕΥΝ ΗΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ :ΗΜΕΡΙΔΑ
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Μέθοδοι οργάνωσης νοσηλευτικής εργασίας Κατά ασθενή μέθοδος
Υποβολή της προσφυγής Παραλαβή της προσφυγής και ανάθεσή της σε δικαστικό σχηματισμό Απάντηση σε αιτήματα πρόσθετης ενημέρωσης Πρόσθετα υπομνήματα Φιλικός.
ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΡΆΡΤΗΜΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΘΗΓΉΤΡΙΑ Δρ. ΤΣΙΝΤΖΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ Οι παρουσιάσεις του μαθήματος βασίζονται στο.
Επισκόπηση της πρόσφατης νομολογίας της Αρχής σε θέματα επεξεργασίας ευαίσθητων δεδομένων υγείας Χαρίκλεια Ζ. Λάτσιου Δ.Ν. Δικηγόρος Ειδική Επιστήμων ΑΠΔΠΧ.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΕΚΦΡΑΣΗΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΛΛΗ ΜΟΥΡΑΤΗ-ΣΥΝΗΓΟΡΟΣ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ 1.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΙΙ – ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΑΡΘΡΟ 12 – ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΩΝ
Οικονοµική Εργασίας και Εργασιακές Σχέσεις
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ ΑΡΘΡΟ 35: ΣΧΕΣΗ……………………………………………………………...
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Συνηγορία Υπευθυνότητα/ευθύνη Συνεργασία Στάση φροντίδας
Οι χώρες της Ε.Ε..
Β’ Τάξη Γενικού Λυκείου
Το Χαμόγελο του παιδιού
ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ
Υπηρεσιακα συμβουλια - συνελευσεισ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ ΜΑΙΑ.
Μαθητικές εκλογές Μικρός οδηγός
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
ΑΝΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ EΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΛΥΚΕΙΟ
Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις
‘Πρακτική Άσκηση’ ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ & ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΙΑΣ
ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΠΟΝΟΜΗΣ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΣΗΜΑΤΟΣ ECOLABEL
Γλωσσική ανάπτυξη – Κατάκτηση γλώσσας
Κινητικότητα  Με βάση τον Υπαλληλικό Κώδικα, η κινητικότητα είναι η δυνατότητα μετακίνησης ενός δημοσίου υπαλλήλου από μία υπηρεσία σε μία άλλη, με σκοπό.
ΟΙ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΩΝ ΚΙΝΗΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΔΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΝΟΜΟΙ ΤΟΥ 2005 ΚΑΙ 2009 Χρίστος Χρίστου Λειτουργός Εργασιακών.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Τρόποι και βήματα διευθέτησης των εργασιακών διαφορών (Β) ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 4

ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Με το τέλος του μαθήματος ο/η μαθητής/τρια θα είναι ικανός/ή: 1.Να περιγράφει τους τρόπους και τα βήματα διευθέτησης των εργασιακών διαφορών. (μέρος β΄)

ΔΙΑΦΟΡΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ(συνέχεια)

Γ) ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ  Ανεξάρτητα από τις πρόνοιες της πιο πάνω παραγράφου, εάν και οι δύο πλευρές συμφωνούν, μπορούν να παραπέμψουν είτε όλη τη διαφορά είτε τα σημεία που διαφωνούν σε διαιτησία, πριν ή και μετά την παραπομπή τους στο αρμόδιο Υπουργείο. Αφού και οι δύο πλευρές συμφώνησαν να παραπέμψουν τις διαφορές τους σε διαιτησία, θα πρέπει να αποδεχθούν και την απόφαση του διαιτητή η οποία είναι δεσμευτική και για τους δύο.

ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΡΕΥΝΑ  Οποιαδήποτε διαφορά μπορεί να παραπεμφθεί σε Διερευνητική Επιτροπή, αφού και οι δύο πλευρές συμφωνούν. Αν παραπεμφθούν οι διαφορές στη Διερευνητική Επιτροπή και για όσο καιρό συνεχίζεται η έρευνα, δεν μπορεί να κηρύσσεται ούτε απεργία αλλά ούτε και ανταπεργία.

ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ (ΜΕΤΑΞΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ) Διαφορές όμως δεν προκύπτουν μόνο: Α) κατά τη διαπραγμάτευση των συλλογικών συμβάσεων ή Β) κατά τη διάρκεια της ανανέωσης των συλλογικών συμβάσεων, ή Γ) κατά τη διαπραγμάτευση νέου αιτήματος. Διαφορές μπορεί να προκύψουν και μέσα στο χώρο εργασίας μεταξύ των υπαλλήλων ενός ξενοδοχείου. Τι μπορεί να συμβεί και τι πρέπει να κάνει ένας υπάλληλος όταν έχει κάποια διαφορά μέσα στο χώρο εργασίας του;

 (α) Το πρώτο που πρέπει να κάνει ένας υπάλληλος όταν αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα στο χώρο εργασίας του είναι να υποβάλει το παράπονό του προς τον άμεσα επόπτη του και επιστάτη του.  (β) Αν ο άμεσα επόπτης δεν μπορεί να βοηθήσει ή να επιλύσει το πρόβλημα του υπαλλήλου, ή ακόμα αν το πρόβλημα του υπαλλήλου έχει να κάνει με τον επόπτη του, τότε ο υπάλληλος έχει το δικαίωμα να ζητήσει να εξεταστεί το πρόβλημά του και από ανώτερους σε θέση μέσα στην οργάνωση της επιχείρησης.  (γ) Κατά τη διάρκεια της εξέτασης του παραπόνου, ο υπάλληλος έχει το δικαίωμα να συνοδεύεται, αν επιθυμεί, από ένα συντεχνιακό στέλεχος και ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να συνοδεύεται αν επιθυμεί, από ένα άτομο από την Ομοσπονδία Εργοδοτών Κύπρου ή από ένα άλλο οικείο σύνδεσμο. ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ (ΜΕΤΑΞΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ)

ΧΡΟΝΙΚΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ  Η όλη διαδικασία της απ΄ευθείας συζήτησης ενός παραπόνου είναι καλύτερα να συμπληρώνεται μέσα σε ένα μήνα το αργότερο. ΑΠΕΡΓΙΑ!

ΠΑΡΑΒΙΑΣΕΙΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ  Αν ο εργοδότης ή ο εργοδοτούμενος αρνείται να εφαρμόσει κάποιο όρο από τις συλλογικές συμβάσεις, σε αντίθεση με τις συστάσεις του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, τότε ο/οι υπάλληλος/λοι ή ο εργοδότης, δικαιούνται να υπερασπιστούν τα συμφέροντά τους με οποιονδήποτε νόμιμο τρόπο, συμπεριλαμβανομένης και της απεργίας / ανταπεργίας.

ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ: (α) Οι διαφορές που δεν επιλύονται κατά τη διάρκεια των απ΄ευθείας διαπραγματεύσεων, είναι καλό να παραπέμπονται στο αρμόδιο Υπουργείο, ή σε δεσμευτική διαιτησία. (β) Εάν η διαφορά παραπεμφθεί στο Υπουργείο για μεσολάβηση, τότε είναι σημαντικό να επιλυθεί η διαφορά μέσα σε ένα χρονικό πλαίσιο και όχι αργότερο των 15 ημερών. Αν αυτό δεν επιτευχθεί τότε το πρόβλημα παραπέμπεται σε δεσμευτική διαιτησία.

ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ:  (α) Το Υπουργείο είναι το υπεύθυνο όργανο που αναλαμβάνει να διορίσει έναν αμοιβαία αποδεκτό διαιτητή εντός μιας εβδομάδας και στον οποίο θα δοθούν οι κανόνες και τα πλαίσια μέσα στα οποία θα πρέπει να εργαστεί. Επίσης, το Υπουργείο είναι υπεύθυνο να παρέχει οποιαδήποτε βοήθεια του ζητηθεί, καθώς και χώρο συνεδριάσεων, γραφειακό προσωπικό, κ.ά.  (β) Το Υπουργείο φροντίζει επίσης να εκδοθεί η απόφαση του διαιτητή εντός 15 ημερών από την τελευταία ημέρα διαιτησίας με τους εμπλεκόμενους. Αυτή η πρόνοια ισχύει για όλες τις περιπτώσεις διαφορών, εκτός της απόλυσης κάποιου υπαλλήλου, αφού σε αυτή την περίπτωση ο Διαιτητής θα πρέπει να εκδώσει την απόφασή του εντός τριών ημερών από την τελευταία ημέρα διαιτησίας με τους εμπλεκόμενους..

ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ:  (γ) Τα έξοδα της διαιτησίας καταβάλλονται και από τις δύο εμπλεκόμενες πλευρές (μισά- μισά). Αυτό ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις εκτός αν οι οδηγίες του διαιτητή είναι διαφορετικές και αυτό έχει να κάνει με τις διαφορές συμφερόντων.

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ 1.Πότε μια διαφορά παραπέμπεται σε Διαιτησία; 2.Ποιο άτομο, κατά τη γνώμη σας, μπορεί να ασκήσει καθήκοντα διαιτητή; Ποια προσόντα πρέπει να έχει; 3.Σε ποια περίπτωση δεν μπορεί να κηρυχθεί απεργία ή ανταπεργία; 4.Ποια διαδικασία πρέπει να ακολουθήσει ένας υπάλληλος ξενοδοχείου στην περίπτωση που αντιμετωπίζει κάποιο πρόβλημα στο χώρο εργασίας του; 5.Πότε μπορεί να γίνει απεργία ή ανταπεργία; 6.Σε ποια περίπτωση γίνεται παραπομπή ενός προβλήματος σε δεσμευτική διαιτησία; 7.Ποιος πληρώνει τα έξοδα διαιτησίας;