ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ – ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ – ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ - ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Αποφάσεις Τιμολόγησης
Advertisements

Δρ. Ανδρέας Δημητρίου Πρόεδρος
Γιώργος Μπάλτας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 14 Δεκεμβρίου 2010, Αθήνα 2η Σύνοδος Διευθυντών.
ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΣΦΕΕ Ανατιμολόγηση & Νέα Προϊόντα Νίκος Κεφαλάς, Αντιπρόεδρος ΣΦΕΕ Παρασκευή, 8 Μαρτίου 2013.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ
Επιτυχής Διεπιχειρησιακή Συνεργασία. Μέτρηση Απόδοσης Δικτύου Συνεργασιών. Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Επιστημών της Διοίκησης Μ. Ν. Γαρρή Παρουσίαση: Χ.Φ.
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΓΙΑ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ
Η καινοτομία στις επιχειρήσεις: Όλα όσα θα θέλατε να ξέρετε ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Η καινοτομία στις λειτουργίες Γεωργιάδης Πάτροκλος, Επίκουρος.
Επιχειρηματικά Μοντέλα Ανάπτυξης και Προώθησης Δικτύων Οπτικών Ινών
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
Τραπεζική Ι Κ.1 Ο ρόλος και η λειτουργία ενός τραπεζικού οργανισμού
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: η εταιρική υπευθυνότητα μακροχρόνια επένδυση
ΤΡΑΠΕΖΑ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΣΕΕ ΓΣΕΒΕΕ ΕΣΤΕ Κοινή Συνέντευξη Τύπου Αθήνα, 24/4/2013.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΑΙΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΑΠΕ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ.
ΑΓΟΡΕΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Β.ΠΑΤΣΟΥΡΑΤΗΣ. ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ● Αύξηση των Επενδύσεων ● Τόνωση της Απασχόλησης ● Συγκράτηση Τιμών ● Βελτίωση.
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ
1 η Ημερίδα φαρμακοποιών Κρήτης Φαρμακοποιοί και οικονομική κρίση Ευρωπαϊκή ανάλυση Εισηγήτρια : Χατζέλλη Μαριάνθη Υποψήφια Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών.
8 ο Φαρμακευτικό Συνέδριο Μακεδονίας – Θράκης Βέροια Μαϊου 2008 ΜΗ.ΣΥ.ΦΑ. Εργαλείο ανάδειξης του Φαρμακευτικού Επαγγέλματος ΓΙΩΡΓΟΣ Θ.ΔΟΚΙΟΣ Γενικός.
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου για τα έτη
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Δ Η Μ Η Τ Ρ Η Σ Ε Υ Σ Τ Α Θ Ι Α Δ Η Σ Τ Α Ξ Η : ΑΤ’1
Ο ρόλος του Ε.ΣΥ.Δ. στην εποπτεία της αγοράς Γιώργος Αναστασόπουλος Πρόεδρος ΕΣΥΔ.
Κύρια Ευρήματα Μελετών και Ερευνών Θοδωρής Λιανός.
O Αναπτυξιακός Ρόλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων Μιχαήλ Μαρακάκης Πρόεδρος Δ.Σ. Χανιά, 26/7/2013.
ΕΡΕΥΝΑ 2010 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΤΡΙΠΟΛΗΣ.
Η μεταρρύθμιση της ΚΑΠ Προκλήσεις και προοπτικές ΠΑΣΕΓΕΣ Τζανέτος Καραμίχας Πρόεδρος ΠΑΣΕΓΕΣ Επιτροπή Παρακολούθησης του Γ΄ ΚΠΣ.
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
« Καταπολέμηση των διακρίσεων και της ανεργίας με τοπικές δράσεις κοινωνικής ένταξης ΧΩΡΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΗ » ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
HELLAS PHARM 2012 Συνεργισμός: Αναγκαία και ικανή συνθήκη στη γεωγραφία της νέας φαρμακευτικής αγοράς. 1.
Θεσσαλονίκη, 12 Μαρτίου 2010 ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΣΥΝΤΟΝ. ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ ΒΑΣΙΛΗ ΚΑΡΑΘΑΝΟΥ & ΤΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΩΝ κ.κ. ΔΗΜ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ & ΜΑΚΗ ΜΙΧΑΗΛΟΥΔΗ Οικονομικό.
 Σμίκρυνση της αγοράς σε αξίες και όγκο  Προβλήματα Ρευστότητας  Μείωση Περιθωρίων  Μακροχρόνιες Συνθήκες.
Το Περιβάλλον Του Αθλητικού Οργανισμού
“Νέες Εναλλακτικές Καλλιέργειες: Προοπτικές - Νέες Προτάσεις για την Αγροτική Οικονομία” 16 Μαΐου 2013 Κιλκίς.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING
ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & Κοιν.Σ.Επ. Χορμόβα Γιάννα Γενική Γραμματέας Δήμου Καρπενησίου – Κοιν.Σ.Επ. «Ευρυτανική»
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΤΟ ΕΡΓΟ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ "ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ" ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ (ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ.
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
ΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ και οι επιδράσεις του…. Ορισμός: Ηλεκτρονικό εμπόριο είναι η πραγματοποίηση εμπορικών συναλλαγών (αγορών προϊόντων, υπηρεσιών ή.
1 Η έννοια της διανομής υλικών. 2 Επιχειρησιακή Εφοδιαστική (Business Logistics) Απόθεμα (Inventory) Μέσα μεταφοράς (transportation) Διεξαγωγή παραγγελιών.
ΣΠΥΡΟΣ ΠΟΜΟΝΗΣ Γενικός Διευθυντής Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ως Μοχλός Ανάπτυξης του Δημόσιου και του Ιδιωτικού Τομέα.
 Κύριοι στόχοι της είναι να εξασφαλίσει δίκαιο βιοτικό επίπεδο στους γεωργούς και ασφαλή τρόφιμα που παρέχονται σε σταθερή βάση και σε προσιτές τιμές.
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος  LOGISTICS KAI ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (‘GREEN’ LOGISTICS)  ΑΝΑΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ (REVERSE LOGISTICS)  Η ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΣΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ (CITY.
Επιχειρηματικό Σχέδιο Ελαστικότητα Ζήτησης Επιχειρηματικό Σχέδιο.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ Δρ. LUBOMIR CHUDOBA – ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΤΣΕΧΙΑΣ 5 η ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015, ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ «ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ.
à Δρ. Δέσποινα Καραγιάννη, ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΙΝΤΕΡΝΕΤ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
Μοντέλο του Porter. Διαμόρφωση στρατηγικής (συνέχεια) Αξιολόγηση των πληροφοριών Συνήθως, με βάση τις πληροφορίες που συλλέχθηκαν, γίνεται μια συνολική.
Ντίνος Μπλιάτσιος ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Α.Ε. 7/11/2013.
ΕΝΟΤΗΤΑ 1η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
Μάρκετινγκ Τουριστικών Επιχειρήσεων Διάλεξη 7 η Δημιουργία Νέων Τουριστικών Προϊόντων.
Κρατικος παρεμβατιςμος και κατα pareto αριςτοποιηςη
Παράγοντες που επηρεάζουν ένα σύστημα Υγείας
Τακτικό Μάρκετινγκ Διανομή
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
PROJECT Β! ΛΥΚΕΙΟΥ
Η επίδραση του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Επιχειρηματικής Αριστείας στην χρηματοοικονομική επίδοσης της ζυθοποιίας -Η περίπτωση της Αθηναϊκής ζυθοποιίας ΣΙΩΛΟΥ.
Η έννοια της επιχείρησης
ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΠΛΑΙΣΙΟ.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ – ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ – ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ - ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ.

ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΣΑΝ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΤΟ ΧΩΡΟ ΤΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΜΕΣΑ ΣΤΟ 2012 Μειώσεις τιμών Απομείωση του Κεφαλαίου Μείωση περιθωρίου κέρδους του φαρμακείου Δημιουργία λιστών θετική, αρνητική, ΜΗΣΥΦΑ Φ.Υ.Κ. με κέρδος μόνο €30 για το φαρμακείο Εθελούσιο άνοιγμα φαρμακείων Δευτέρα, Τετάρτη και Σάββατο Μειωμένη ρευστότητα ασθενών – καταναλωτών, με αύξηση της συμμετοχής τους Ένα και μοναδικό Ταμείο (Ε.Ο.Π.Υ.Υ.) με καθυστερήσεις πληρωμών με συνακόλουθη μειωμένη εισπρακτική ικανότητα σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα Πώληση γαλάτων μέχρι στιγμής και από τα super market Υποχρεωτική εφαρμογή της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης με βάση τη δραστική ουσία και σήμερα πλέον με βάση την ασφαλιστική τιμή με αποτέλεσμα μεγαλύτερη πτώση των τιμών

ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΟΙ ΕΠΤΑ ΤΑΣΕΙΣ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΙΣ Η.Π.Α. ΤΟ 2013 ΠΗΓΗ: ΔΗΜΟΣΙΕΥΜΑ PHARMA MARKET JOURNAL ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΙΩΜΕΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΤΑΧΕΙΑ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗ ΜΕΣΩ ΕΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΠΕΡΑΝΤΗ ΒΑΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ (BIG DATA) ΣΥΝΔΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΔΙΧΩΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΓΝΩΜΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

Δεν πρέπει να μένουμε κολλημένοι σε καταστάσεις του χθες και απαθείς απέναντι στις ραγδαίες εξελίξεις ΔΡΑΣΗ ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ

ΤΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ; ΜΕΜΟΝΩΜΕΝΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΣ ΑΥΤΟΑΠΟΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΣ; ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΜΕ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΚΑΙ ΔΟΜΗ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ;

ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΣΩ ΔΙΚΤΥΟΥ

ΘΩΡΑΚΙΣΗ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΙΣ ΡΑΓΔΑΙΕΣ ΚΑΙ ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΜΕΣΑ ΣΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΗΣ ΠΟΡΕΙΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Δ Ι Κ Τ Υ ΟΝΟΟΤΡΟΠΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΑΠΟΔΕΧΟΜΑΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΩ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΕΞΕΛΙΣΣΟΜΑΙ ΕΠΩΦΕΛΟΥΜΑΙ Δίκτυο φαρμακείων είναι ένα σύνολο που ακολουθεί κοινή στρατηγική πολιτική και πορεία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΠΑΡΟΧΗ ΠΡΟΒΟΛΗ δ 3 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΟΥ

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ : ΕΝΙΑΙΑ ΣΗΜΑΝΣΗ ΕΝΙΑΙΕΣ ΤΙΜΕΣ ΕΝΙΑΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ “ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΜΕΝΑ” ΠΡΟΪΟΝΤΑ - OWN LABELS - ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ - ΑΤΟΜΙΚΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ (Π.Χ. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙA)

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΑΤΥΠΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΩΝ ΓΙΑΤΙ: ΑΠΟΦΥΓΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΣΧΗΜΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΑΠΟΤΡΟΠΗ ΕΙΣΧΩΡΗΣΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ

ΔΟΜΗ ΔΙΚΤΥΟΥ

ΣΥ.ΦΑ. Δίκτυο φαρμακείων είναι ένα σύνολο που ακολουθεί κοινή στρατηγική πολιτική και πορεία

Π Λ Ε Ο Ν Ε Κ Τ Η Μ Α Τ Α

ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Ο Ρ Θ Ο Π Α Ι Δ Ι Κ Α

ΓΑΝΤΙΑ ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΑ & LATEX 19 ΜΑΣΚΕΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΑΝΑΛΟΓΙΚΟ ΠΙΕΣΟΜΕΤΡΟ

IMMIFLEX ΠΡΟΪΟΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΘΩΡΑΚΙΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΑΡΧΩΝ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΥ Βασικές και θεμελιώδεις αρχές που έχουν να κάνουν με αυτή καθαυτή την υπόσταση του δικτύου. Αρχές που θα αφορούν τους σκοπούς και τις επιδιώξεις του δικτύου όχι μόνο στην εμπορική του οντότητα αλλά και στην «ηθική» του υπόσταση, και οι οποίες θα διέπουν τις σχέσεις των συμμετεχόντων Συνεταιρισμών, αλλά και των Φαρμακείων- Μελών. Ο συνδετικός κρίκος ανάμεσα στην ιδεολογική θεμελιώδη αρχή στην οποία βασίστηκαν και οι ίδιοι οι Συνεταιρισμοί και στην εμπορική τους υπόσταση η οποία πρέπει συνεχώς να προσαρμόζεται στις επικρατούσες συνθήκες, χωρίς να παρεκκλίνει των ηθικών αρχών μας.

ΣΥΜΒΑΤΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΥΜΦΩΝΗΤΙΚΑ Ιδιωτικό Συμφωνητικό ανάμεσα στο ΣΥ.ΦΑ. και στο Φαρμακείο – Μέλος του δικτύου. Βασικός όρος : οι συνολικές αγορές από τον ΣΥ.ΦΑ., του φαρμακείου – μέλους, να ανέρχονται στο ποσοστό της τάξης του 80%, με την προϋπόθεση ότι και ο ΣΥ.ΦΑ. θα ανταποκρίνεται και σε επίπεδο εξυπηρέτησης αλλά και σε επίπεδο τιμών. Ιδιωτικό Συμφωνητικό ανάμεσα στο ΣΥ.ΦΑ. και στην ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. Οι Συνεταιρισμοί που θα συμμετέχουν θα ακολουθούν την εμπορική πολιτική του δικτύου χωρίς παρεκκλίσεις Τις κεντρικές συμφωνίες θα τις κλείνει η ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. Στην περίπτωση που δεν υπάρχει βούληση συμμετοχής κάποιου Συνεταιρισμού στο δίκτυο, αλλά υπάρχει η θέληση φαρμακείων – μελών του Συνεταιρισμού αυτού για συμμετοχή στο δίκτυο, η ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. θα μπορεί να συνάπτει Ιδιωτικό Συμφωνητικό με τα φαρμακεία αυτά, ανάλογο με αυτό που συνάπτει ο ΣΥ.ΦΑ. με το Φαρμακείο.

ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΛΗΨΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ: Θα αποτελείται από το Δ.Σ. της ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. με τους εκπροσώπους των συμμετεχόντων στο δίκτυο Συνεταιρισμών της και με έναν τουλάχιστον εκπρόσωπο – μέλος Δ.Σ. – των συμμετεχόντων στο δίκτυο Συνεταιρισμών. ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ – ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΟΜΑΔΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΤΑ ΜΕΛΗ

ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΑΣ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΝ.ΣΥ.ΦΑ. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ