BLUE MED FAB Βασίλης Τάγκαλος Δ/Δ4.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ENIAIOΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΟΥΡΑΝΟΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΕΝΑΕΡΙΟΥ ΧΩΡΟΥ
Advertisements

ADVISORY Παρουσίαση προόδου για το έργο Μείωσης του Διοικητικού Φόρτου 9 Ιουνίου 2010.
ΓΡ. ΝΑΝΙΔΗΣ Υπ/τής ΥΠΑ Εκπρόσωπος – Συντονιστής Προγρ/τος BLUE MED.
Αξιολόγηση επιδόσεων και μελλοντικές προσδοκίες της Ελλάδας στον Ενιαίο Ευρωπαϊκό Ουρανό Δρ Ελευθέριος Καταρέλος Αγγελική Αντωνιάδη Τμήμα Ναυτιλίας και.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Πιλοτική λειτουργία ψηφιακής πλατφόρμας για τις διαδικασίες περιβαλλοντικής αδειοδότησης έργων και δραστηριοτήτων στην Περιφέρεια Κρήτης Πιλοτική λειτουργία.
Δήμος Καλαμαριάς Γεωργιάδης Γεώργιος Προϊστάμενος Τμήματος Πληροφορικής
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
ΔΙ.ΟΡΓΑΝΩ.ΣΗ Σύστημα ΔΙαχείρισης ΟΡΓΑΝΩσιακής ΓνώΣΗς για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Μπίμπη Σταματία1 Σαμολαδάς Ιωάννης1 Σταμέλος Ιωάννης1 Κατσιαδάκης.
αποτελούν, για κάθε χώρα, δείκτες «Πολιτισμού και Ανάπτυξης»
CSR - Sustainability at a European & National level CSR Meet Up Athens
Το έργο «Εθνικό Πληροφοριακό Σύστημα Έρευνας και Τεχνολογίας (ΕΠΣΕ+Τ) - Γ' ΦΑΣΗ "Αποθετήρια και Επιστημονικά Ηλεκτρονικά Περιοδικά Ανοικτής Πρόσβασης"»
" ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ" Eιρήνη Λουρδή, Παναγιώτα Μπουρογιάννη, Μάρα Νικολαΐδου, Γιώργος Πυρουνάκης.
Page  1 Προτεραιότητες της Κυπριακής Προεδρίας για την Ανώτερη Εκπαίδευση Διεύθυνση Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού.
EPublishing 6/ Βικτωρία Τσουκαλά, PhD Ιούνιος 2013 Η Πράξη “Εθνικό Πληροφοριακό Σύστημα Έρευνας και Τεχνολογίας/Κοινωνικά Δίκτυα – Περιεχόμενο Παραγόμενο.
Information Systems Governance Αγγελής Δημήτριος (ΜΤΕ/0936) IS Governance Ορισμός: Πληροφοριακή Διακυβέρνηση ονομάζουμε εκείνες τις διαδικασίες βάση των.
ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ (ΕΣΗΔΗΣ)
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ, ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
1 European Union Regional Policy – Employment, Social Affairs and Inclusion ΧΩΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Εισηγητής:
ΕΓΚΡΙΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΣΠΑ.
ΤΟΜΕΑΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ- ΤΟΣ Εκ των κάτω (Bottom-up) προσέγγιση για τον Σχεδιασμό του νέου Επιχειρησιακού Προγράμματος Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα,
Μεθοδολογίες και Εργαλεία Ανάλυσης και Σχεδιασμού Π.Σ.
“Teacher In-Service Training for Roma Inclusion”
Περιφερειακή Πολιτική EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Έγγραφα εργασίας Εκ των προτέρων Αξιολόγηση - Δείκτες Α. Σίμου Μονάδα Αξιολόγησης Γενική Διεύθυνση.
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
Δημόσια διαβούλευση Επιχειρησιακού Σχεδίου για τα έτη
Η ποιότητα της πληροφορίας στο εκπαιδευτικό υλικό που χρησιμοποιείται ή διανέμεται μέσω του Internet Χρήστος Σαβρανίδης Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων Τμήμα ΦΠΨ.
European Commission. 1975: πρώτη δράση της κοινότητας: κινητικότητα φοιτητών Σεπτέμβριος 1980: Δίκτυο Ευρυδίκη Κεντρική Μονάδα & 9 Εθνικές Μονάδες Ανταλλαγή.
Προπαρασκευαστική Δράση σχετικά με την Έρευνα στον Τομέα της Ασφάλειας Ενίσχυση του Ευρωπαϊκού Βιομηχανικού Δυναμικού Έρευνας στον Τομέα της Ασφάλειας.
1 Το Κοινωνικό Κόστος από τη Χρήση Αυτοκινήτων στις Κυπριακές Πόλεις Θεόδωρος Ζαχαριάδης Τμήμα Διαχείρισης Περιβάλλοντος, Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου.
CONFIDENTIAL Ο ρόλος της Τεχνολογίας στην ανάκαμψη της οικονομίας Μάνος Ραπτόπουλος25 Ιουλίου 2012 Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος SAP Hellas & Cyprus.
Νίκος Σαριδάκης,Φ Κακλαμάνης, Α. Στασής1 ΨΗΦΙΑΚΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ Προτεραιότητες για την ταχύτερη ανάπτυξη της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στη.
ΟΔΗΓΙΑ INSPIRE (N. 3882/2010) ΑΝΑΔΡΟΜΗ - ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ Θωμάς Χατζηχρήστος Πρόεδρος HellasGIS.
Ικανότητες Εκπαιδευτικών 6 Οκτωβρίου 2014 Caroline Kearney Ανώτερη Υπεύθυνη Έργου και Εκπαιδευτική Αναλύτρια.
Ευρωπαική Επιτροπή ΓΔ Επιχειρήσεις και Βιομηχανία ΥΠΕΞ, Αθήνα, 20 Ιανουαρίου 2009 Enterprise Europe Network στην υπηρεσία της επιχείρησής σας Γιάννης Τσιλιμπάρης.
ΤΡΟΠΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ  Εκπαιδευτικό Κεφάλαιο 3.1 Η Ευρωπαϊκή Διάσταση.
Εθνική Πολιτική για την αξιοποίηση των Ορυκτών Πρώτων Υλών
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ Γιώργος Λογοθέτης Πάφος,
Ε.Ψ.Ε.Π.Α. (ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΑΠΟΘΕΜΑΤΟΣ) ΤΙ ΕΙΝΑΙ; ΜΕ ΤΙ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ; ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ.
Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα C.A.L.L. Πρωτοβουλία της Ε.Ε. για την Ενδυνάμωση της Συνεργασίας σε Τοπικό Επίπεδο (Enhancement of Co-operation At Local Level) Μάρτιο.
Ημερίδα REACH & CLP, Αθήνα Νομοθεσία REACH & CLP – το στήσιμο του οικοδομήματος Δημήτριος Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος.
Η Διαχείριση Ποιότητας σαν Εργαλείο Διοίκησης Επιχειρήσεων Θ.ΒΛΑΧΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΙΩΝ – ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΟΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Εσπερίδα Ε.Μ.Π.
1 Περιφερειακή Διάσταση του σχεδιασμού για την Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη & καινοτομία - ΕΤΑΚ συνάντηση εργασίας 4 Σεπτεμβρίου 2012 Κύρια σημεία,
ΒΟΛΟΣ 21/03/ Νέα νομοθεσία χημικών Reach – πρώτη φάση εφαρμογής Δημήτρης Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος Γ.Χ.Κ.
To Ε.Σ.Ρ. στο ελληνικό θεσμικό πλαίσιο για τη ψηφιακή τηλεόραση Κων/νος Αποστολάς
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Η εισφορά του δικαίου του ανταγωνισμού στην ανάπτυξη ΔΗΜΗΤΡΗΣ Ν. ΤΖΟΥΓΑΝΑΤΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΔΙΚΗΓΟΡΟΣ
Εσπερίδα REACH & CLP, Πάτρα Δραστηριότητες της Δ/νσης Περιβάλλοντος στον τομέα των χημικών – προοπτικές για τις επιχειρήσεις και το ευρύ κοινό.
ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.
TA ΓΣΠ στην Υπηρεσία του Πολίτη (Νομαρχιακή και Τοπική Αυτοδιοίκηση) Παρασκευή 10 Ιουνίου 2005 Περιφερειακές Δράσεις ΓΣΠ στην Κοινωνία.
1 Εθνικό Δίκτυο Κινητικότητας Ερευνητών Εθνικό Δίκτυο Κινητικότητας Ερευνητών Παρόν και μέλλον.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
Διαχείριση κόστους έργων πληροφορικής. 2 Ανάλυση κόστους/οφέλους Η ανάλυση κόστους/οφέλους βασίζεται γενικά στις ακόλουθες οικονομικές αρχές:  Κριτήριο.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
Θεσσαλονίκη, 15 Ιανουαρίου 2016
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Πληροφοριακά Συστήματα
Διάταξη τίτλου Σχεδιασμός Πεδίου Εφαρμογής του Έργου.
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ
Κίμων Χατζημπίρος Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

BLUE MED FAB Βασίλης Τάγκαλος Δ/Δ4

Ενιαίος Ευρωπαϊκός Ουρανός “..many of the bottlenecks that cause delays stem from insufficient planning at the European level of national airspace design and air traffic control organization.” Single European Sky, 2000

Ενιαίος Ευρωπαϊκός Ουρανός Ε.Ε.Ο. Ορισμός Λειτουργικού Τμήματος Εναερίου Χώρου (Functional Airspace Blocks Definition) Άρθρο 2, Ορισμός 25 «λειτουργικό τμήμα εναερίου χώρου» νοείται ένα τμήμα εναερίου χώρου βασισμένο σε επιχειρησιακές απαιτήσεις, που αντανακλούν την ανάγκη για ολοκληρωμένη διαχείριση του εναερίου χώρου αδιαφορώντας για τα υφιστάμενα όρια των FΙRs (Περιοχών Πληροφοριών Πτήσεων). "functional airspace block" means an airspace block based on operational requirements, reflecting the need to ensure more integrated management of the airspace regardless of existing boundaries.

Ενιαίος Ευρωπαϊκός Ουρανός ΕΚ 551/2004 «για την οργάνωση και τη χρήση του εναέριου χώρου στο πλαίσιο του Ενιαίου Ευρωπαϊκού Ουρανού » Άρθρο 5 Αναδιάρθρωση του ανώτερου εναέριου χώρου 4. Ένα λειτουργικό τµήµα εναέριου χώρου καθορίζεται µόνον µε αµοιβαία συµφωνία µεταξύ όλων των κρατών µελών που είναι υπεύθυνα για οποιοδήποτε µέρος του εναέριου χώρου που περιλαµβάνεται στο εν λόγω τµήµα ή µε δήλωση κράτους µέλους εάν την ευθύνη για τον εναέριο χώρο που περιλαµβάνεται στο τµήµα φέρει πλήρως το εν λόγω κράτος µέλος. Το οικείο κράτος µέλος ή τα οικεία κράτη µέλη ενεργούν µόνον έπειτα από διαβούλευση µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, συµπεριλαµβανοµένης της Επιτροπής και των υπόλοιπων κρατών µελών.

Πλεονεκτήματα FAB Αποτελεσματικότερη χρήση εναερίου χώρου Βελτίωση απόδοσης συστήματος διαχείρισης ΕΚ Μείωση κόστους για χρήστες (αεροπορικές εταιρίες κ.λ.π.) Εξοικονόμηση καυσίμων Μείωση αποστάσεων Βελτιώσεις για επιβάτες Μείωση χρόνου ταξιδιού Μείωση στην τιμή των αεροπορικών εισιτηρίων

Διαδικασία δημιουργίας FAB Επιχειρησιακά Πολιτικά Στρατιωτικά Οικονομικά Οργανωτικά Νομικά Κοινωνικά Περιβαλλοντικά Τα ζητήματα αυτά πρέπει να εξεταστούν σε βάθος και να διευθετηθούν πριν τη λειτουργία του FAB

FAB στην Ευρώπη Baltic Blue MED Danube FAB CE FAB EC NEFAB NUAC SW Portugal-Spain UK-IR NEFAB NUAC UK-IR Baltic FAB EC FAB CE Danube SW Portugal-Spain Blue MED

Κράτη μέλη Blue MED Μέλη Συσχετιζόμενα μέλη Παρατηρητές Ελλάδα Ιταλία Κύπρος Μάλτα Συσχετιζόμενα μέλη Αίγυπτος Αλβανία Τυνησία Παρατηρητές Ιορδανία Λίβανος

Επιδιώξεις και Προσανατολισμοί Blue MED Επιχειρησιακός προσανατολισμός Στόχος είναι η βελτιστοποίηση της υπάρχουσας αλλά και τη μελλοντικής ροής της ΕΚ και η τυποποίηση Ιδιαιτερότητες περιοχής Περιοχές της Ευρώπης έχουν ξεχωριστές ανάγκες ΔΕΚ Κοινές διαδικασίες και εκπαίδευση Διαλειτουργικότητα συστημάτων Έννοια του «Εικονικού ΚΕΠ» (Virtual Centre) Ανασχεδιασμός εναερίου χώρου Σύμφωνα με τη ροή της ΕΚ για μείωση κόστους και περιβαλλοντικών επιπτώσεων

Χρονοδιάγραμμα Blue MED

Φάσεις προγράμματος Blue MED Φάση 1: Μελέτη Σκοπιμότητας (2006-2008) Ανάλυση εναερίου χώρου, υπάρχουσα-μελλοντική κυκλοφορία Επισήμανση δυσχερειών του συστήματος λόγω περιορισμών δομής και λειτουργιών που οφείλονται σε εθνικά όρια Τεχνολογίες για υποστήριξη νέου μοντέλου Φάση 2: Ορισμός (2009-2012) Πολιτική δέσμευση (2008 declaration) Λεπτομερής σχεδιασμός όλων των ενεργειών, διαδικασιών υλοποίησης και πιστοποίησης που απαιτούνται Απόφαση για επόμενη φάση (go-no-go) Φάση 3: Υλοποίηση (από 2012)

Διακυβέρνηση Blue MED BM Governing Body Programme Management Board BM Advisory Group NSA/ Regulatory Committee PMB Secretariat Periodic Consultation Groups BM Social Forum Military Coordination Group Operational Technical ANSP Strategic Board Financial/ Charging Executive Project Team PM Office (PM, Deputy PMs, QMO, Project secretariat and WP leaders) WP1 Operational WP2 Technical WP3 Safety and Security WP4 Economic Assessment WP5 Legal & Institutional WP6 Human Resources WP7 Environmental Impact WP8 Implementation Planning

ΤΕΛΟΣ