SWOT ANALYSIS ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΠΕΙΛΕΣ

ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ FIFA: ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗΣ FIFA: ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΝΟΜΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ

Αθλητικά κριτήρια Η ΠΑΕ πρέπει να έχει γραπτό πρόγραμμα ανάπτυξης τμημάτων υποδομής εγκεκριμένο από την ΕΠΟ. Σκοποί, φιλοσοφία, οργάνωση, προσωπικό, οργανόγραμμα, εγκαταστάσεις, οικονομικοί πόροι, ποδοσφαιρικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα ανά ηλικιακό εύρος, ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, διαδικασία αξιολόγησης αποτελεσμάτων, διάρκεια προγράμματος. Ομάδες τμημάτων υποδομής: 1 ομάδα κάτω των 10 ετών 1 ομάδα 10 - 14 ετών 2 ομάδες 15 - 21

Κριτήρια Υποδομής Εγκεκριμένο γήπεδο για τις διασυλλογικές διοργανώσεις UEFA, καθώς και διαθεσιμότητα προπονητικών εγκαταστάσεων

Διοικητικά κριτήρια Συγκεκριμένο οργανόγραμμα καθώς και συγκεκριμένους ανθρώπους για συγκεκριμένους εργασιακούς ρόλους

Νομικά κριτήρια Δήλωση αναφορικά με την συμμετοχή στις διασυλλογικές διοργανώσεις της UEFA, καθώς και λοιπά έγγραφα και επιβεβαιώσεις από την ΠΑΕ που συσχετίζονται με τις γραπτές υποβαλλόμενες δηλώσεις

Οικονομικά κριτήρια Ελεγμένες ετήσιες οικονομικές καταστάσεις Οικονομικές καταστάσεις ενδιάμεσης περιόδου Μη ληξιπρόθεσμες οφειλές προς ποδοσφαιρικές ομάδες από μεταγραφικές δραστηριότητες Μη ληξιπρόθεσμες οφειλές προς εργαζόμενους και αρχές κοινωνικής ασφάλισης – φορολογικό αρχείο Μελλοντικά οικονομικά στοιχειά Υποχρέωση ανακοίνωσης μεταγενέστερων συμβάντων Υποχρέωση ενημέρωσης μελλοντικών οικονομικών στοιχείων

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ Έλλειψη εγκαταστάσεων Έλλειψη προπονητικών κέντρων Έλλειψη εκσυγχρονισμένων γηπέδων Αναμφισβήτητα τα σύγχρονα γήπεδα πρέπει να διαθέτουν χώρο εμπορικών χρήσεων καθώς με αυτό το τρόπο θα δημιουργήσουν έσοδα Είναι ουτοπικό να συζητάμε για νέα γήπεδα χωρίς την ύπαρξη εμπορικών χώρων

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Η συνειδητοποίηση από την νέα γενιά στελεχών του επαγγελματικού ποδόσφαιρου του Χρυσού Κανόνα του 1/3

Ο χρυσός κανόνας του 1/3 Το 1/3 των εσόδων μιας επαγγελματικής ομάδας πρέπει να προέρχεται από τις εμπορικές χρήσεις και το merchandising των προϊόντων της ομάδας Το 1/3 να προέρχεται από τα εισιτήρια: απλά και διαρκείας Το 1/3 από τα τηλεοπτικά δικαιώματα

ΑΠΕΙΛΕΣ Έλλειψη συμφωνίας μεταξύ των εταιριών της Super League σε βασικά οργανωτικά και λειτουργικά ζητήματα Έλλειψη επιχειρηματικότητας, επιχειρηματικής παιδείας και καινοτομίας των στελεχών των επαγγελματικών ομάδων στο μεγαλύτερο ποσοστό τους Έλλειψη ηθικής

Συμπέρασμα – Προτάσεις Συγχωνέυσεις επαγγελματικών ομάδων Είναι πολύ μικρό το μέγεθος της Ελληνικής Αθλητικής Ποδοσφαιρικής αγοράς για το σύνολο των επαγγελματικών ομάδων των 3-ων επαγγελματικών κατηγοριών: Super League Β΄ Εθνικής κατηγορίας Γ΄ Εθνικής κατηγορίας: Νότιος και Βόρειος όμιλος

Λύσεις Συγχωνέυσεις επαγγελματικών ομάδων Δημιουργία συνεργιών σε διοικητικό και οικονομικό επίπεδο για το management των ομάδων Επιχειρηματική λογική του «ΦΤΙΑΞΕ» και όχι του «ΑΓΟΡΑΣΕ» Στελέχωση των επαγγελματικών ομάδων σε όλα τα επίπεδα διοικητικά και αθλητικά με ανθρώπους που θα διαθέτουν: Θεωρητικό υπόβαθρο Αθλητική εμπειρία Managerial μεθοδολογία προσέγγισης επίλυσης των προβλημάτων Δημοκρατικό μοντέλο ηγεσίας Πάθος Επιμονή Υπομονή

Ευχαριστώ Χρήστος Γάτσης PhD Sport Management Master Human Resources Management C.E.O