Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη Director, Talent & Career Management 21 Απριλίου 2016 – Ημερίδα HR Community

Οι βασικές λειτουργίες είναι… Ο σχεδιασμός & αξιολόγηση των εργασιακών ρόλων Ο προγραμματισμός του ανθρώπινου δυναμικού Η προσέλκυση, επιλογή & πρόσληψη προσωπικού Ο σχεδιασμός & έλεγχος του συστήματος αμοιβών και παροχών Η αξιολόγηση του προσωπικού Η ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων Η υγιεινή και ασφάλεια Οι εργασιακές σχέσεις – κανόνες & νομική συμμόρφωση

Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Εργασιακών Ρόλων Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Εργασιακών Ρόλων

Σχεδιασμός & Ανάλυση Ρόλων ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΡΟΛΟΥ Τίτλος Τοποθεσία Περίληψη Αρμοδιοτήτων Αναφορά σε.. Συνθήκες Εξοπλισμός Κίνδυνοι ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΟΛΟΥ Προσόντα Εμπειρία Εκπαίδευση Ικανότητες Δεξιότητες Αρμοδιότητες/ευθύνες Σχεδιασμός και Ανάλυση Εργασιακών ρόλων

Αξιολόγηση Ρόλων Ποσοτικά vs μη-ποσοτικά συστήματα αξιολόγησης Παράγοντες αξιολόγησης: Οι Δεξιότητες που απαιτούνται Στην Προσπάθεια που καταβάλλεται Στις Ευθύνες του κάθε ρόλου Στις Εργασιακές Συνθήκες Διασφαλίζει: Ιση πληρωμή με την συγκριτική αξία των ρόλων Καθιερώνει μια δομή που βασίζεται στην αξία των ρόλων Ενισχύει την ανταγωνιστικότητα

Προγραμματισμός Α.Δ.

Πηγή: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Α. Κατσαλής – Δ. Τσώκος, 2009

Προσέλκυση, Επιλογή, Πρόσληψη

Η διαδικασία... Περιγράφει τον τρόπο προσδιορισμού & κάλυψης των αναγκών Α.Δ. - Είτε προέρχονται εσωτερικά είτε εξωτερικά από τον οργανισμό Διασφαλίζει την ποιότητα και ποσότητα των εργαζομένων που έχει προκαθοριστεί από τον στρατηγικό σχεδιασμό του Α.Δ. Πρέπει να λαμβάνει υπόψη: Παράγοντες προσέλκυσης ή απομάκρυνσης ατόμων Εναλλακτικούς τρόπους αντιμετώπισης των αναγκών Τεχνικές επιλογής με στόχο το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα

Τα στάδια ... ΑΝΑΓΚΗ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗ

Σύστημα Αμοιβών & Παροχών

Σχεδιασμός Συστήματος Αμοιβών

Αξιολόγηση & Ανάπτυξη

(παραδοσιακό μοντέλο) Χθες & Σήμερα Παράγοντες ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΙΚΟ (παραδοσιακό μοντέλο) ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ (σύγχρονο μοντέλο) ΒΑΣΗ Παρελθούσα απόδοση Βελτίωση της μελλοντικής ΜΕΣΑ Τιμωρίες, αμοιβές Αυτο-βελτίωση, μάθηση, παρακίνηση ΜΕΘΟΔΟΙ Ιεραρχική βαθμολογία Αναπτυξιακό πλάνο ΡΟΛΟΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΥ Κριτής Σύμβουλος, καθοδηγητής, Coach ΡΟΛΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ Αμυνόμενος, παθητικός Συμμετοχικός, Ενεργητικός ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ Αυτο-υποτίμηση, αντίδραση Ανάπτυξη, βελτίωση, αποτελεσματικότητα

Στάδια Διαδικασίας Διοίκησης Απόδοσης