ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ Διαχείριση Κόστους – Τιμολόγηση Ιατρικών Πράξεων Διαχείριση Προμηθειών Προϋπολογισμός Νοσοκομείου
Προϋπολογισμός Νοσοκομείου H έννοια του προϋπολογισμού εμπεριέχει την έννοια των προβλέψεων, δηλαδή την έννοια του προγραμματισμού. Οι συγγενείς αυτοί όροι διαφέρουν γιατί ο προϋπολογισμός αναφέρεται σε αποτύπωση οικονομικών αξιών και χρηματικών κεφαλαίων, ενώ ο προγραμματισμός αναφέρεται σε μεγέθη όπως αναγκαίες ποσότητες προμήθειας πρώτων υλών. Ο προϋπολογισμός αποτυπώνει τον παραγωγικό και λειτουργικό προγραμματισμό ενός Νοσοκομείου σε οικονομικά μεγέθη και υποδεικνύει τον τρόπο υλοποίησης του οποιουδήποτε σχεδιασμού της Διοίκησης.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Σύνταξη ανά Τμήμα σύμφωνα με την Οργανωτική Δομή του Νοσοκομείου ανά Κέντρο Κόστους ή ανά Λειτουργική Δραστηριότητα ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Σύνταξη σύμφωνα με τα σχεδιαζόμενα προγράμματα, και τις σχεδιασμένες δράσεις του Νοσοκομείου
Προϋπολογισμός Νοσοκομείου Η ανάπτυξη Τμηματικών Προϋπολογισμών θεωρείται το καλύτερο μέσο επίτευξης των προγραμματισμένων στόχων. Η γενική αυτή θεώρηση πηγάζει από τις δυνατότητες που παρέχει ο τμηματικός προϋπολογισμός για: Καλύτερο έλεγχο των δαπανών Ικανότητα μέτρησης των ιατρονοσηλευτικών πράξεων Προτροπή και παροχή κινήτρων για αύξηση της αποδοτικότητας Ύπαρξη τράπεζας δεδομένων Συμμετοχή όλων στη διαχείριση Αξιολόγηση των κάθε είδους αποτελεσμάτων
Προϋπολογισμός Νοσοκομείου Ο προϋπολογισμός, για να αποτελεί αξιόπιστο σύστημα της χρηματοοικονομικής διαχείρισης του νοσοκομείου και να συμβάλει στον προγραμματισμό της παραγωγικής διαδικασίας με στόχο τον έλεγχο του κόστους, την εξεύρεση νέων χρηματοοικονομικών πόρων και τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, θα πρέπει να συνυπάρχουν οι εξής προϋποθέσεις: Σύγχρονο Πληροφοριακό Σύστημα Διπλογραφικό Σύστημα Καταγραφής των Οικονομικών Δεδομένων Σύσταση Τμήματος Μελετών, Κοστολόγησης και Προβλέψεων Δημιουργία Κέντρων Κόστους.