Εταιρική Διακυβέρνηση Εξουσία & Έλεγχος Ελευθέριος Ε. Κλειούσης (PhD, MSc) Τετάρτη 22 Μαρτίου 2017 Γρεβενά
Περιεχόμενα Δομές εξουσίας «Καλές Πρακτικές»
Δομές εξουσίας Διευθύνων Σύμβουλος / επαγγελματικά στελέχη Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) Γενική Συνέλευση των μετόχων (ΓΣ)
Διευθύνων Σύμβουλος/ Επαγγελματικά στελέχη Σκοπός και συμφέροντα Στρατηγική Σύμμαχοι και αντίπαλοι
Εργαλεία και όπλα του Διευθύνοντος Συμβούλου Διαπραγμάτευση ενός ευνοϊκού συμβολαίου εργασίας Σχέση με ΔΣ και ανώτερα στελέχη Εφαρμογή εταιρικών στρατηγικών που τον προστατεύουν Αποζημίωση
Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) Σκοπός και συμφέροντα Στρατηγική Σύμμαχοι – αντίπαλοι Εργαλεία και όπλα Προτιμητέο περιβάλλον
Γενική Συνέλευση των Μετόχων (ΓΣ) Σκοπός και συμφέροντα Στρατηγική Σύμμαχοι – αντίπαλοι Εργαλεία και όπλα Προτιμητέο περιβάλλον
«Καλές Πρακτικές» Διάκριση των ρόλων του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Μη εκτελεστικά μέλη, ανεξάρτητα μέλη Διοικητικού Συμβουλίου Εποπτική Επιτροπή Δυνατότητα επιβολής κανόνων και πρακτικών
Διάκριση των ρόλων του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Ο πρόεδρος του ΔΣ είναι να εποπτεύει την λειτουργία των συνεδριάσεων του ΔΣ Το ΔΣ: Προσλαμβάνει Εποπτεύει τον Δ/νων Σύμβουλο Προσδιορίζει αμοιβή Η έλλειψη διάκρισης των ρόλων έχει ως αποτέλεσμα τη σύγκρουση συμφερόντων, μια και ο ελεγχόμενος και ελεγκτής είναι το ίδιο πρόσωπο.
Μη εκτελεστικά μέλη, ανεξάρτητα μέλη Διοικητικού Συμβουλίου Η σωστή πληροφόρηση των μελών Η σωστή επιλογή των μελών Η τήρηση μιας διαδικασίας προετοιμασίας των μελών αλλά και της ίδιας της συνεδρίασης, πριν από κάθε συνεδρίαση του ΔΣ Παροχή απαραίτητων πόρων της εταιρείας (χρόνος προσωπικού, πρόσβαση στο πληροφοριακό σύστημα, δυνατότητα συνεργασίας με εσ. και εξ. ελεγκτές.
Εποπτική Επιτροπή Αναλαμβάνει κρίσιμες στρατηγικές διαδικασίες: Αμοιβές Προσλήψεις Αξιολόγηση εκτελεστικών στελεχών Κατάρτιση εσωτερικού κανονισμού Επιλογή μελών για το ΔΣ
Δυνατότητα επιβολής κανόνων και πρακτικών Εσωτερικοί εποπτικοί θεσμοί Εξωτερικού εποπτικοί θεσμοί Εποπτικοί οργανισμοί ή φορείς της κεφαλαιαγοράς