Στρατηγικός Σχεδιασμός Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής-IOC

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Εκπαίδευση Leonardo da Vinci. Παράμετροι που λαμβάνονται υπ’ όψη (1) • Η Παραγωγή ασφαλών τροφίμων είναι το αποτέλεσμα ομαδικών προσπαθειών αλλά και κοινωνικής.
« Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη διαμόρφωση δημοσίων πολιτικών και στην ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η στρατηγική σημασία της ανοιχτής.
Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ Της ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Δρ. Μαρία Σωτηράκου Προϊσταμένη Τμήματος Αγωγής Υγείας και Περιβαλλοντικής.
Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
αποτελούν, για κάθε χώρα, δείκτες «Πολιτισμού και Ανάπτυξης»
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
Κοινωνική αλληλέγγυα οικονομία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Κοινωνικές Επιχειρήσεις: Η πρόκληση της εποχής μας Αthens Information Technology Απόστολος.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Αναπτυξιακό Συνέδριο Ηπείρου 24/6/2005.
Ελληνικές Βιβλιοθήκες Συνολική Παρουσίαση Θέσεων Ομάδα Εργασίας Δημοσίων Βιβλιοθηκών Ιανουάριος 2011.
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
Page  1 Προτεραιότητες της Κυπριακής Προεδρίας για την Ανώτερη Εκπαίδευση Διεύθυνση Ανώτερης και Ανώτατης Εκπαίδευσης Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού.
Ελληνική Ένωση Διαπιστευμένων Φορέων Επιθεώρησης- Πιστοποίησης ΕΠΟΠΤΕΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΜΟΧΛΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 02 Μαΐου 2011 ΣΑΒΒΑΣ.
Ε υ ρ ω π α ϊ κ ό Δ ί κ τ υ ο Ε μ π ε ι ρ ο γ ν ω μ ό ν ω ν & Τ ε χ ν ο μ ε σ ι τ ε ί α ς Μ Κ Ο www. euronet.org.gr.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
Η Οπτική του Φύλου στις Τοπικές Πολιτικές
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
Οργάνωση Ολυμπιακών Αγώνων. Ποιοι αναλαμβάνουν τη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων Η Οργανωτική Επιτροπή των Ολυμπιακών Αγώνων (ΟΕΟΑ), πραγματοποιείται.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007 – 2013
ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α.
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
ΙΟΝΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΑΡΧΕΙΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ «ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ» ΘΕΜΑ «ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗΣ» ΚΑΝΤΑΡΕΛΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ.
ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΤΟΥ ΤΕΕ.
1 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ Σ.Ε.Ε. στο πλαίσιο του προγράμματος «Πληροφόρηση φοιτητριών και νέων επιστημονισσών για το επάγγελμα του ερευνητή» ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ «Η.
Η ένταξη των ψηφιακών βιβλιοθηκών στον χώρο της εκπαίδευσης Επιμέλεια-Παρουσίαση Μαρία-Ειρήνη Καραχάλιου Β Ανδρομάχη Νοτοπούλου Β
ΔΟΜΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»
Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδος ΔΑΣΤΑ Δημήτριος Π. Παναγιωτόπουλος Αν Καθηγητής, Πανεπιστημίου Αθηνών Αντιπρόεδρος Πανεπιστημίου Στερεάς Ελλάδος.
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Η κοινωνία εμπιστεύεται το σχολείο Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Σχολική Μονάδα Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Σχολική Μονάδα Ο θεσμός.
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
ΤΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ - FDI Οδηγώντας τον Κόσμο στη Bέλτιστη Στοματική Υγεία Μια σύντομη παρουσίαση της FDI Από τον κ. Χασάπη Ευστράτιο FDI.
ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΥΠΕΠΘ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΧΑΣΜΑΤΟΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΘΩΜΑΣ ΣΦΗΚΟΠΟΥΛΟΣ.
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Φάση 2: Αvάπτυξη εθνικών και ευρωπαϊκών σεναρίων Ορφανός Ευθύμιος.
ΕΞΩΡΑΪΣΤΙΚΟΣ, ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ «O ΑΡΔΗΤΤΟΣ» Έτος ιδρύσεως 1927 Συγκρότηση Επιτροπών Φωτογραφίες-επιμέλεια: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΑΤΡΟΥ.
ΑΝΩΤΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΠΡΟΣΚΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΔΗΜΟΣΙΕΥΘΕΙ Συνολικού προϋπολογισμού €
Εισαγωγή Αντικείμενο Αποσαφήνιση βασικών εννοιών της ΕΚΕ Εμπλεκόμενα μέρη Σκοπός Αξιολόγηση της εφαρμογής της ΕΚΕ από την Nestle Ελλάς Μεθοδολογία Επισκόπηση.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Πολιτική Διεθνούς Ανάπτυξης και Βοήθειας της Ε. Ε Γκότση Παναγιώτα Παπαλεξίου Βασιλική.
ΟΛΥΜΠΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Ευάγγελος Αλμπανίδης Αναπληρωτής Καθηγητής.
1 Σχέδια Εργασίας & Φυσική Αγωγή. 2 Σκοπός της συνάντησης η παρουσίαση, ανάπτυξη & εφαρμογή της μεθόδου διδασκαλίας με σχέδια εργασίας στη Φυσική Αγωγή.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Ημερίδα ΔΑΣΤΑ, Πέμπτη 20 Οκτωβρίου 2011 ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΔΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ (ΔΑΣΤΑ) ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
Εύη Μακρή-Μπότσαρη Καθηγήτρια Εκπαιδευτικής Ψυχολογίας
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ Διοίκηση Ελληνικής Ολυμπιακής.
ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΟΛΥΜΠΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ
Ευάγγελος Αλμπανίδης Καθηγητής
ΣΗΜΕΙΑ - ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ERASMUS+
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ Ευάγγελος Αλμπανίδης.
Αθλητική Διοίκηση Ενότητα 10: Διεθνής Αθλητική Βιομηχανία
Η ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Εισαγωγικά στοιχεία στην ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΟΥ ΥΨΗΛΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΒΑΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΕΠΑΚΑΒ ΑΘΗΝΑ 9/12/17 ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΥΤΣΙΩΡΑΣ ΕΘΝΙΚΟΣ ΠΡΟΠΠΟΝΗΤΗΣ ΣΕΓΑΣ.
Η έννοια της επιχείρησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Γενική Εκτίμηση (άπαξ)
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Προσβασιμότητα για ΑμεΑ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Στρατηγικός Σχεδιασμός Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής-IOC Μπλε =Ευρώπη Μαύρο =Αφρική Κόκκινο =Αμερική Κίτρινο =Ασία Πράσινο =Αυστραλία Μάθημα: Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητικών Οργανισμών & Επιχειρήσεων 7η Ομάδα Εργασίας: Τζοάννου Μαρία, Καραγεώργος Χρήστος, Στεφανίδης Δημήτρης, Παπαδοπούλου Ελένη, Οικονόμου Κώστας, Κουρτεσοπούλου Άννα.

Περιβάλλον Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής-IOC Οργανωτικές Επιτροπές Ολυμπιακών Αγώνων-OCOGs Εθνικές Αθλητικές Ομοσπονδίες & Ομάδες Μ.Μ.Ε. Εκτελεστική Επιτροπή Πρόεδρος Ζακ Ρογκ (2001) Ολυμπιακή Αλληλεγγύη Επιτροπές & Ομάδες Εργασίας Διεθνείς Αθλητικές Ομοσπονδίες- IF Μέλη Διοικητικά στελέχη Πρόεδρος: Jacques Rogge- Βέλγιο (από 16 Ιουλίου 2001) Επιτροπή: από το 1921 αποτελείται από: πρόεδρο της επιτροπής- 4 αντι-προέδρους & 10 άλλα μέλη. άσκηση καθηκόντων 4ετούς θητείας Μέλη: 110 από διάφορες χώρες, 26 επίτιμα Διοίκηση: γενικός Διευθυντής κάτω από τον Πρόεδρο. Διευθυντές τμημάτων: 1. Ολυμπιακών Αγώνων 2. Διεθνούς Συνεργασίας & Ανάπτυξης 3. οικονομικών & Διοίκησης Ολυμπιακό Μουσείο-Λωζάνη Αθλητές, Διαιτητές, Προπονητές & Αθλητικοί Τεχνικοί Συνεργασίες –Τοπικοί Χορηγοί & Προμηθευτές Εθνικές Ολυμπιακές Επιτροπές-NOCs www.olympic.org

Παγκόσμια Καλύτεροι Αθλητές Αγώνες-Διαπιστευμένα Μ.Μ.Ε Ολυμπιακό Κίνημα Ίδρυση 23 Ιουνίου 1984 από Pierre de Coubertin Παγκόσμιος Πληθυσμός 6.5 Δισεκατομμύρια Πληθυσμός Νέων 1 εκατομμύριο Θεατές 4.7 Εκατομμύρια Παγκόσμια Καλύτεροι Αθλητές 13.000 The goal of the Olympic Movement is to contribute to building a peaceful and better world by educating youth through sport practised in accordance with Olympism and its values. Οργανωτική Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων -OCOGs Αγώνες-Διαπιστευμένα Μ.Μ.Ε 8.100 Μέσα Αναμετάδοσης 25.200 Μέγα Χορηγοί 12 250 NOCs 35 Ifs & 3-4 OCOGs

Φιλοσοφία-Αξίες Ολυμπισμός είναι μια φιλοσοφία ζωής, που θέλει να ισορροπήσει σε μια αρμονία τις αρετές του σώματος & μυαλού Σκοπός του Ολυμπιακού κινήματος είναι να συμβάλλει στην οικοδόμηση ενός ειρηνικού & καλύτερου κόσμου, εκπαιδεύοντας τους νέους μέσω του αθλητισμού στο ολυμπιακό πνεύμα που απαιτεί αμοιβαία κατανόηση, πνεύμα φιλίας-αλληλεγγύης& εξάλειψη κάθε μορφής διάκρισης (Olymbic Charter, 23 Ιουνίου 1894) Όραμα του είναι να πετύχει τη συνεργασία του αθλητισμού με τον πολιτισμό& την εκπαίδευση, επιδιώκοντας την υιοθέτηση ενός τρόπου ζωής βασισμένης στην αναζήτηση ευχαρίστησης μέσα από την προσπάθεια,την εκπαιδευτική αξία του καλού παραδείγματος & το σεβασμό στις θεμελιώδεις οικουμενικές αρχές της δεοντολογίας. (Olymbic Charter, Fundamental principles, par. 2)

Αποστολή της ΔΟΕ Η Προώθηση του Ολυμπισμού σε ολόκληρο τον κόσμο & η Καθοδήγηση του Ολυμπιακού κινήματος

Θεμελιώδεις Αξίες του Ολυμπισμού Προώθηση της ηθικής του αθλητισμού – διαμέσου της εκπαίδευσης των νέων σε περιβάλλον δίκαιου παιχνιδιού απουσία βίας Ενίσχυση του οργανισμού, ανάπτυξη & συνεργασία των αθλημάτων & των αθλητικών διοργανώσεων Εξασφάλιση διοργάνωσης Ολυμπιακών Αγώνων Συνεργασία με αρμόδιους οργανισμούς & αρχές με σκοπό την διασφάλιση του ανθρωπισμού και της παγκόσμιας ειρήνης Ενέργειες ενίσχυσης αρμονικής συνεργασίας & διασφάλιση ανεξαρτησίας του Ολυμπιακού Κινήματος Καταπολέμηση οποιασδήποτε διάκρισης Προώθηση γυναικείου αθλητισμού σε όλα τα επίπεδα εξασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες

συνέχεια… Δράση ενάντια του ντόπινγκ στον αθλητισμό Προστατευτικά μέτρα για την διατήρηση της υγείας των αθλητών Υποστήριξη προσπαθειών αθλητικών οργανισμών & δημόσιων Αρχών για την κοινωνική & επαγγελματική αποκατάσταση αθλητών Προώθηση αθλητισμού για όλους Σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον-ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδησης Προώθηση αλληλεγγύης Ενίσχυση πρωτοβουλιών εκπαίδευσης & πολιτισμού στα πλαίσια του αθλητισμού Υποστήριξη ενεργειών της Διεθνούς Ολυμπιακής ακαδημίας – IOA & άλλα εμπλεκόμενα ιδρύματα στην Ολυμπιακή Παιδεία

Συνοπτική παρουσίαση κύριων στόχων Συνοπτική παρουσίαση κύριων στόχων Διατήρηση Σπουδαίων & Εφικτών Ολυμπιακών Αγώνων Υποστήριξη Αθλητικών Οργανισμών Προώθηση Αθλητισμού στη κοινωνία Ενστερνισμός των Ολυμπιακών Ιδεωδών Βελτίωση πολιτικής λειτουργίας

IOC Στόχος #1 Διατήρηση Σπουδαίων & Εφικτών Ολυμπιακών Αγώνων Δράσεις : Βελτίωση της ποιότητας των Ολυμπιακών Αγώνων (ΟΑ) Τορίνο (2006) υλοποίηση 40 από τις 117 συστάσεις/πιο αυστηρό αντί- ντόπινγκ έλεγχο/πιο επικερδείς χορηγίες Βελτίωση της εμπειρίας των ΟΑ Κατανόηση προσδοκιών των θεατών &ανταπόκριση/ικανοποίηση διαφορετικών ομάδων ανθρώπων/συνεργασία πολλών τομέων/μεγαλύτερη βάση πληροφόρησης/ ευρύτερη διάδοση της εμπειρίας των ΟΑ Επέκταση βοήθειας των Διοργανωτριών Επιτροπών 2005 σύσταση προγράμματος (OGKM) Olympic Games Knowledge Management Οργάνωση & επέκταση βάσης δεδομένων -34 τεχνικά δελτία Διατήρηση Σπουδαίων & Εφικτών Ολυμπιακών Αγώνων

Βοήθεια στην ανάπτυξη του αθλητισμού IOC Στόχος #2 Δράσεις : Παροχή κύριας υποστήριξης στους αθλητές ενίσχυση πρωταθλητισμού με δωρεές & υποτροφίες/ διοργάνωση αθλητικών γεγονότων υψηλού επιπέδου πχ. European Youth Olympic Festival/project ανίχνευσης ταλέντων (Επιτροπή Ολυμπιακής Αλληλεγγύης) πρόγραμμα (2005) ομαλής κοινωνικής ένταξης αθλητών που αποσύρονται από τον πρωταθλητισμό Διασφάλιση υψηλής ποιότητας προπονητικής πολυδιάστατη & σύγχρονη εκπαίδευση εθνικών προπονητών (Διεθνής Ομοσπονδία Προπ.)/ δυνατότητα μεταπτυχιακών σπουδών (υποτροφία) πραγματοποίηση ημερίδων Ενδυνάμωση οργάνωσης & διοίκησης των Εθν. Ολ. Επιτροπών ( NOC) 4 προγράμματα διοίκησης: 2 οικονομικής διαχ. & 1 εκπ. σε εθνικό επίπεδο (MOSO-Management Olympic Sports Organizations & χορήγηση μεταπτυχιακών σπουδών (υποτροφίες) Υποστήριξη Αθλητικών Οργανισμών Βοήθεια στην ανάπτυξη του αθλητισμού Προγράμματα ανάπτυξης & προώθησης Ολυμπιακών ιδεωδών (πχ. Παγκόσμιο συνέδριο Αθλητισμού & Περιβάλλοντος)/ διάσωση ιστορίας & κληρονομιάς (μουσεία- βιβλιοθήκες για το κοινό)

IOC Στόχος #3 Προώθηση Αθλητισμού στη κοινωνία Δράσεις : Καλλιέργεια καλής υγείας & ανθρώπινης ανάπτυξης προγράμματα αθλητισμού για όλους/πρόληψης HIV/AIDS (συνεργασία με UNICEF-Red Cross) εξάπλωση προγραμμάτων σε μειονοτικές-μη αστικές περιοχές (FAO-Οργ. Τροφίμων & Γεωργίας) εκδηλώσεις προώθησης Ειρήνης & Ανάπτυξης (πχ. Olympic Day Run, International Year 2005 of Sports & PE.) Παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας προγράμματα για πρόσφυγες/για περιοχές που πλήγηκαν από τσουνάμι (πχ. Σομαλία) Διδασκαλία για τα οφέλη αθλητισμού, εκπαίδευσης & πολιτισμού προγράμματα Ολυμπιακής Παιδείας (σχολεία- πανεπιστήμια-συνέδρια)/δίκτυο συνεργασίας Ολυμπιακών μουσείων (10 το 2006) Προαγωγή γυναικείας συμμετοχής στον αθλητισμό σεμινάριο σε δημοσιογράφους & Μ.Μ.Ε. σε θέματα φύλου & ισότητας/ υιοθέτηση πολιτικής ισότητας φύλου/ πυροδότηση ερευνών γύρω από τη πρόληψη (ανορεξίας-οστεοπόρωσης & εμηνόρρυσης)/ υποτροφίες σε γυναίκες στην αθλ. Διοικ. Προώθηση Αθλητισμού στη κοινωνία

IOC Στόχος #4 Ενστερνισμός των Ολυμπιακών Ιδεωδών Δράσεις : Επιδίωξη για τελειότητα μεταφορά τεχνογνωσίας ανά Ολυμπιάδες με στόχο τη βελτίωση από τις ανάδοχες χώρες/συστηματική ανασκόπηση προγραμμάτων/ανάπτυξη συστήματος πιστοποίησης ΟΑ/διεύρυνση καναλιών επικοινωνίας Βιώνοντας τη φιλία & την ειρήνη Διάδοση φλόγας/Αντάμωμα λαών στους ΟΑ/ 1η ημερίδα αθλητισμού & ειρήνης στην Ολυμπία με συμμετοχή Ισραηλινών & Παλαιστίνιων/διοργάνωση παιχνιδιών ειρήνης στην Kinshasa/ προγράμματα ανθρωπιστικής βοήθειας σε πρόσφυγες πχ. Giving is Winning Σεβασμός του ίδιου ατόμου, των άλλων ανθρώπων & των κανόνων ίδρυση παγκόσμιου αντι-ντόπινγκ οργ. (WADA-99) αθλητές στο επίκεντρο ενδιαφέροντος της ΔΟΕ υποστήριξη γυναικείου φύλου εμπλοκής σε όλα τα επίπεδα αθλητισμού/σεβασμός στο περιβάλλον/ κοινωνική ευθύνη της ΔΟΕ Ενστερνισμός των Ολυμπιακών Ιδεωδών

IOC Στόχος #5 Ενδυνάμωση πολιτικής Δράσεις : Εκσυγχρονισμός διοίκησης διαχείριση κινδύνου (πολιτική ασφάλειας)/ πληροφοριακές βάσεις & επικοινωνία/ δημιουργία τεχνολογικού-επικοινωνιακού & διοικητικού δικτύου (συνεργασία & ομαδικότητα) Οργανισμός προσανατολισμένος στην απόδοση Ίδρυμα Εταιρικής ανάπτυξης (συντονισμός & έλεγχος προόδου των 13 τμημάτων με έμφαση στη διαχείριση έργου)/ σύγχρονο σύστημα HRM (επίσημες διαδικασίες αξιολόγησης-εξελιγμένη εκπαίδευση-εσωτερική επικοινωνία & διαπροσωπικές πολιτικές) Ενίσχυση πρωταρχικών ικανοτήτων ενδυνάμωση ηγεσίας (συνεργασία Olympic Games Knowledge Services –OGKS με τα τμήματα Τεχνολ. & Διαχείρισης πληροφοριών)/ ενιαίο σύστημα Μ.Μ.Ε. (Television & Marketing Services-ITMS)/ Ενιαίο σύστημα Ολυμπιακών Αναμεταδόσεων (OBS) Ενδυνάμωση πολιτικής

Εκτιμήσεις Απόδοσης της ΔΟΕ Εκτιμήσεις Απόδοσης της ΔΟΕ Συνεχής αναβάθμιση της ποιότητος των Ο.Α. αλλά & της σημασίας τους παγκοσμίως Κοινωνική προσφορά, τόσο στο γυναικείο αθλητισμό όσο & στα παιδιά αλλά και στα άτομα με ειδικές ικανότητες μέσα από τους Παρα-ολυμπιακούς αγώνες Συνεχής οικονομική ανάπτυξη & ευρωστία/ Συμφέρουσες & συνεχώς βελτιωμένες πωλήσεις των προϊόντων των Ο.Α Πολύ καλή συνεργασία με τις διεθνείς ομοσπονδίες Αθλημάτων & με τις Εθνικές Ολυμπιακές Επιτροπές Αντιδημοκρατικός τρόπος επιλογής των Μελών της ΙΟC αλλά & παραμονή τους δια βίου στο αξίωμα ΄΄Αθάνατοι΄΄ Σχετική αδιαφάνεια & υποψίες αναφορικά με τις αποφάσεις ανάληψης Ολυμπιακών Αγώνων της εκάστοτε Χώρας & επιλογής αθλημάτων ως Ολυμπιακά & μη-Ολυμπιακά. Περιορισμένη απόδοση στην προσπάθεια καταστολής της χρήσης αναβολικών παρά την σύσταση της WADA & τους συχνούς ελέγχους που διενεργούνται.