ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού - Εξωτερικού Ελέγχου Φοιτητές: Λιούπας Ευθύμης και Βιλλιώτης Χρήστος.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
«ΜΟΔΙΠ του ΓΠΑ» με απλά λόγια…. Διαδικασία της Αξιολόγησης Η Αξιολόγηση είναι μία περιοδική διαδικασία Κάθε ακαδ. έτος: Ετήσια Εσωτερική Έκθεση ή Ετήσια.
Advertisements

Επιτροπή Στρατηγικού Σχεδιασμού Π.Θ Γέμτος Θεοφάνης Καθηγητής, Τμήμα Γεωπονίας Φυτικής Παραγωγής και Αγροτικού Περιβάλλοντος.
ΕΙΔΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 14 Δεκεμβρίου 2010, Αθήνα 2η Σύνοδος Διευθυντών.
Ημερίδα: Η πορεία της αξιολόγησης στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Στόχοι και προοπτικές - 1 η Νοεμβρίου 2012 Έκθεση Εξωτερικής Αξιολόγησης Προβλήματα – Δράσεις/Προτάσεις.
Διαχείριση κινδύνων εργασιακού άγχους στο KEK INA IDEC Α.Ε. Πειραιάς, Ελλάδα gr.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2007 – ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007.
ΤΡΟΠΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E Πάρις.
Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών Σε συνεργασία με: την Ένωση Δικαστών και Εισαγγελέων και την Ένωση Εισαγγελέων Ελλάδος 4 ο Τριήμερο.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
«Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης και Τελευταίες Εξελίξεις»
Το τμήμα αυτό έχει την ευθύνη για την επιστημονική οργάνωση και εφαρμογή ερευνών και πειραμάτων, με σκοπό τη βελτίωση όλων των φάσεων λειτουργίας της.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ (ΕΛ.ΣΤΑΤ.). Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) είναι η ανεξάρτητη αρχή που συντονίζει τις δραστηριότητες του Ελληνικού Στατιστικού.
ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Τμήμα Τεχνολογίας Τροφίμων Δεκέμβριος 2012.
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
5ο επιστημονικΟ πεδΙο Γιανναράκης Μιχάλης Βαΐτσης Φίλιππος.
Οικονομολόγος Ορισμός Ικανότητες-Δεξιότητες Συνθήκες Εργασίας
ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ
Έρευνα Έρευνα :“Συστηματική, ελεγχόμενη, εμπειρική και κριτική διερεύνηση υποθετικών προτάσεων σχετικά με τις εικαζόμενες σχέσεις ανάμεσα σε φυσικά(;)
Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ και ο Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΔ: Δύο Κείμενα με τελείως διαφορετική φιλοσοφία Date Δρ. Ανδρέας Γ.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
Μελέτη Περιπτώσεων: UNIC-Services Ltd. UNIC-Services Ltd  Ιδρύθηκε το 1993 από την IT Saara Remes-Ulkunniemi  Η εταιρεία προσφέρει εκπαιδευτικές υπηρεσίες.
γιαννησ φιλοσ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ-ΜΟΥΡΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΝΙΚΟΣ ΓΑΛΑΝΟΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΠΟΡΙΔΗΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΜΙΓΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΕγγλΕζοΣ, ΕΛΕΝΗ ΑΡΧΟΝΤΗ, ΚΥΡΙΑΚΗ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΥ. ομφάκινον.
ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ: Ο ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Α.Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
Διπλωματική Εργασία με θέμα: «ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Τίτλος: "Μια έρευνα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των ηλεκτρονικών υπηρεσιών πληροφορίας στην ελληνική τριτοβάθμια εκπαίδευση: Μελέτη περίπτωσης" Ιουλία.
ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Τομέας Εσωτερικού Ελέγχου Αποστολή / Στόχοι / Εργασίες Ελέγχου.
ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΟΥ ΗΡΩ, Α.Ε.Μ 7322 ΣΕΡΡΕΣ, 10 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2010
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
Η ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ο προγραμματισμός είναι η πρώτη λειτουργία του μάνατζμεντ. Έχει μελλοντοστρεφή χαρακτήρα, προσφέρει κατεύθυνση.
«ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ ΙΔΡΥΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Ορισμός Έργου Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας.
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΟΥ Ν.ΚΑΒΑΛΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Φοιτήτρια: Αντωνιάδου Νικολέτα.
Μέρος 1 Εισαγωγή στα Πληροφοριακά Συστήματα. 22/9/20162 Περιεχόμενα  Βασικές έννοιες Πληροφοριακών Συστημάτων  Απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Επίσημος ορισμός Ποιότητας (πρότυπο ISO 8402) Σύνολο χαρακτηριστικών μιας οντότητας για την ικανοποίηση εκφρασμένων και συνεπαγόμενων αναγκών. Αντικείμενο.
 1. Διαμόρφωση Εκπαιδευτικής Πολιτικής  2. Θέση Εκπαιδευτικής Μονάδας στον τομέα διαμόρφωσης Ε. Π.
Ποιοτικός Έλεγχος Πρώτων Υλών Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Γεώργιος Νταλός, Καθηγητής, Τμήμα Σχεδιασμού & Τεχνολογίας Ξύλου και Επίπλου, T.E.I. Θεσσαλίας.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Ε.Ε.ΚΟΥΣΚΟΥΝΑ.
Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας Τμήμα Διοίκησης Συστημάτων Εφοδιασμού
Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Βασιλική Ασκητοπούλου
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
Διαχείριση και Έλεγχος
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Εταιρικη Κοινωνικη Ευθυνη)
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Ελεγκτική Δημοσίου Τομέα: Οι πυλώνες της διεθνούς μεθοδολογίας
Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η Ενιαία Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Συμβάσεων
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.
(Marketing) Εμπορίας & Διαφήμισης ΑΤΕΙ - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Τμήμα
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΛΠΕ - Πρόκληση και Άσκηση Αυτογνωσίας
ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
Απαραίτητες ενέργειες των επιχειρήσεων για τη συμμόρφωση με τον GDPR
Αξιολόγηση της επίδοσης ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού - Εξωτερικού Ελέγχου Φοιτητές: Λιούπας Ευθύμης και Βιλλιώτης Χρήστος Επιβλέπων: Δρ. Δρογαλάς Γεώργιος

Αναγκαιότητα – Πρωτοτυπία  Σημασία Εσωτερικού Ελέγχου  Σημασία Εξωτερικού Ελέγχου  Έλλειψη ερευνών για την αλληλεξάρτηση των δύο εννοιών  Σκοπός της εν λόγω πτυχιακής εργασίας είναι: αποτύπωση της σημασίας τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού ελέγχου. Σε συνδυασμό η πτυχιακή εργασία σκοπεύει στην σκιαγράφηση της αλληλεξάρτησης μεταξύ εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Διάρθρωση  Αναγκαιότητα - Διάρθρωση  Θεωρητικό πλαίσιο  Επισκόπηση των Ερευνών  Μεθοδολογία Έρευνας  Αποτελέσματα  Συμπεράσματα – Προτάσεις για Μελλοντική Έρευνα Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Εννοιολογική Προσέγγιση Εσωτερικού Ελέγχου  Σύμφωνα με τον Παπαστάθη (2014) ο εσωτερικός έλεγχος αναφέρεται ως «η ανεξάρτητη και αντικειμενική διασφαλιστική δραστηριότητα, σχεδιασμένη να προσθέτει αξία και να βελτιώνει τις λειτουργίες ενός οργανισμού, βοηθώντας τον να πετύχει τους σκοπούς του, υιοθετώντας μια συστηματική, επαγγελματική προσέγγιση στην αξιολόγηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου και της Εταιρικής Διακυβέρνησης». Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Εννοιολογική Προσέγγιση Εξωτερικού Ελέγχου  Ο εξωτερικός έλεγχος διενεργείται από εξωτερικούς ελεγκτές, οι οποίοι δεν έχουν καμιά σχέση εξαρτημένης εργασίας ή κάποια υπαλληλική ιδιότητα με την οικονομική μονάδα, την οποία καλούνται να ελέγξουν μετά από πρόσκληση των μετόχων αυτής. Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Διαφορές Εσωτερικού - Εξωτερικού Ελέγχου Τομέας διαφοροποίησης ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Σχέση εργασίας Έχει εξαρτημένη εργασία και υπάγεται απευθείας στην Διοίκηση Δεν έχει καμία υπαλληλική σχέση,, απλώς μισθώνει τις υπηρεσίες του Σημείο αναφοράς Ενεργεί με εντολή της Διοίκησης (Δ/ντα Σύμβουλο – Επιτροπή Ελέγχου) Ενεργεί με εντολή και για λογαριασμό των μετόχων όπου και δίνει αναφορά Σκοπός Ελέγχει το Σύστημα Εσωτερικών Ελέγχων και το αξιολογεί σύμφωνα με τους κανόνες λειτουργίας και τις πολιτικές της Διοίκησης Ελέγχει την ακρίβεια και την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων Γνώση του περιβάλλοντος που ελέγχει Είναι καλός γνώστης του περιβάλλοντος που ελέγχει, που σημαίνει καλύτερη προσέγγιση και εκτίμηση των αδυναμιών του φορέα Δεν είναι και τόσο καλός γνώστης του περιβάλλοντος που ελέγχει, όπως ο εσωτερικός ελεγκτής Συμβουλευτικός Χαρακτήρας Είναι ο διαρκής εσωτερικός σύμβουλος της Διοίκησης και των ελεγχόμενων Είναι ο εξωτερικός σύμβουλος κυρίως των μετόχων Ευθύνη Έχει διοικητικές ευθύνες για το αποτέλεσμα του ελέγχου αν κάτι δεν ελεγχθεί σωστά Για πλημμελή εκτέλεση του ελέγχου, έχει νομικές ευθύνες έναντι των μετόχων Συνεργασία Εσωτερικού- Εξωτερικού Ελέγχου Συνεργάζεται με τους εξωτερικούς ελεγκτές, όταν κρίνεται αναγκαίο Συνεργάζεται με την Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου, μετά από έγκριση της Διοίκησης Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Προσέγγιση – Μεθοδολογία Έρευνας  Ηλεκτρονικά ερωτηματολόγια σε εταιρείες.  Χρησιμοποιήθηκαν ερωτήσεις με βαθμολογική κλίμακα του Likert.  Στη συνέχεια χωρίζεται σε τέσσερα τμήματα:  Μέρος Α που αφορά την επιχείρηση και τον ερωτώμενο (Ερ. 1-5)  Μέρος Β που αφορά τον εσωτερικό έλεγχο (Ερ. 6-13)  Μέρος Γ που αφορά τον εξωτερικό έλεγχο (Ερ )  Μέρος Δ που αφορά αλληλεξάρτηση εσωτερικού - εξωτερικού ελέγχου (Ερ )  Για τη στατιστική επεξεργασία και ανάλυση των δεδομένων χρησιμοποιήθηκε το στατιστικό πρόγραμμα SPSS Statistics 17.0, με τη βοήθεια του οποίου ερμηνεύονται τα αποτελέσματα. Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Α: Ερ. 2-3) Τύπος Επιχείρησης Frequenc yPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΕμπορική617,1 Παροχής υπηρεσιών 1028,6 45,7 Βιομηχανική1028,6 74,3 Μικτή925,7 100,0 Total35100,0 Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (A: Ερ. 4-5) Θέση Ευθύνης που κατέχετε FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΥπάληλος γραφείου25,7 Λογιστής514,3 20,0 Εσωτερικός έλεγκτής1337,1 57,1 Εξωτερικός ελεγκτής1028,6 85,7 Διευθυντής514,3 100,0 Total35100,0 Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Σπουδές FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΔευτεροβάθμια38,6 ΤΕΙ / Πανεπιστήμια1440,0 48,6 Μεταπτυχιακό1748,6 97,1 Διδακτορικό12,9 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (B: Ερ. 6-7) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Η οργανωτική δομή του τμήματος εσωτερικού ελέγχου επιτρέπει την εκπλήρωση των ελεγκτικών αρμοδιοτήτων της επιχείρησης; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα822,9 Σε μεγάλη κλίμακα1337,1 60,0 Πάρα πολύ1440,0 100,0 Total35100,0 Ο εσωτερικός έλεγχος εξετάζει αν οι ο στόχοι της επιχείρησης είναι σαφείς; Frequenc yPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα12,9 Σε μέτρια κλίμακα617,1 20,0 Σε μεγάλη κλίμακα2160,0 80,0 Πάρα πολύ720,0 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (B: Ερ. 8-9) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εσωτερικός έλεγχος εξετάζει αν υπάρχουν ελεγκτικές διαδικασίες για την κάθε λειτουργία της επιχείρησης; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα25,7 Σε μεγάλη κλίμακα925,7 31,4 Πάρα πολύ2468,6 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (B: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Τα αποτελέσματα του εσωτερικού ελέγχου επαναξιολογούνται; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα12,9 Σε μέτρια κλίμακα1748,6 51,4 Σε μεγάλη κλίμακα1542,9 94,3 Πάρα πολύ25,7 100,0 Total35100,0 Οι εσωτερικοί ελεγκτές έχουν την απαραίτητη γνώση για να διεκπεραιώσουν αποτελεσματικά το ελεγκτικό τους έργο; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα514,3 Πάρα πολύ3085,7 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (B: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εσωτερικός έλεγχος είναι ανεξάρτητος κατά την διενέργεια των ελέγχων; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα1234,3 Πάρα πολύ2365,7 100,0 Total35100,0 Ο εσωτερικός έλεγχος συμμορφώνεται στα επαγγελματικά πρότυπα συμπεριφοράς; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα822,9 Πάρα πολύ2777,1 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Γ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εξωτερικός έλεγχος προσθέτει αξία στην επιχείρηση; FrequencyPercent Valid Percent Cumulativ e Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα1131,4 Σε μεγάλη κλίμακα1131,4 62,9 Πάρα πολύ1337,1 100,0 Total35100,0 Ο εξωτερικός έλεγχος διασφαλίζει την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα411,4 Πάρα πολύ3188,6 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Γ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εξωτερικός έλεγχος αξιολογεί την οικονομία και την αποτελεσματικότητα με τις οποίες χρησιμοποιούνται οι πόροι; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα12,9 Σε μέτρια κλίμακα1851,4 54,3 Σε μεγάλη κλίμακα1337,1 91,4 Πάρα πολύ38,6 100,0 Total35100,0 Οι εξωτερικοί ελεγκτές προγραμματίζουν κάθε έλεγχο με βάση το πρόγραμμα ελέγχου; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα12,9 Σε μεγάλη κλίμακα925,7 28,6 Πάρα πολύ2571,4 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Γ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εξωτερικός έλεγχος ακολουθεί όλες τις προβλεπόμενες ελεγκτικές διαδικασίες; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα1645,7 Πάρα πολύ1954,3 100,0 Total35100,0 Οι εξωτερικοί ελεγκτές έχουν την απαραίτητη γνώση για να διεκπεραιώσουν αποτελεσματικά το ελεγκτικό τους έργο; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα617,1 Πάρα πολύ2982,9 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Γ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εξωτερικός έλεγχος είναι ανεξάρτητος κατά την διενέργεια των ελέγχων; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα12,9 Σε μέτρια κλίμακα1440,0 42,9 Σε μεγάλη κλίμακα1645,7 88,6 Πάρα πολύ411,4 100,0 Total35100,0 Ο εξωτερικός έλεγχος συμμορφώνεται στα επαγγελματικά πρότυπα συμπεριφοράς; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα 1440,0 Πάρα πολύ2160,0 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Γ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Οι εσωτερικοί ελεγκτές συνεργάζονται με τους εξωτερικούς ελεγκτές; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα25,7 Σε μέτρια κλίμακα1748,6 54,3 Σε μεγάλη κλίμακα 1337,1 91,4 Πάρα πολύ38,6 100,0 Total35100,0 Υπάρχουν περιοδικές συναντήσεις μεταξύ εσωτερικών και εξωτερικών ελεγκτών; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μικρή κλίμακα617,1 Σε μέτρια κλίμακα2057,1 74,3 Σε μεγάλη κλίμακα617,1 91,4 Πάρα πολύ38,6 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Δ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Οι εσωτερικοί ελεγκτές συνεργάζονται με τους εξωτερικούς ελεγκτές για το πρόγραμμα ελέγχου; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα720,0 Σε μεγάλη κλίμακα2057,1 77,1 Πάρα πολύ822,9 100,0 Total35100,0 Οι εσωτερικοί ελεγκτές γνωστοποιούν τα πορίσματα εσωτερικού ελέγχου στους εξωτερικούς ελεγκτές; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα1748,6 Πάρα πολύ1851,4 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Δ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Οι εσωτερικοί ελεγκτές χρησιμοποιούν τα πορίσματα του εξωτερικού ελέγχου για να βελτιώσουν τον εσωτερικό έλεγχο; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μεγάλη κλίμακα822,9 Πάρα πολύ2777,1 100,0 Total35100,0 Ο εξωτερικός έλεγχος βασίζεται στο έργο του εσωτερικού ελέγχου; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα2777,1 Σε μεγάλη κλίμακα822,9 100,0 Total35100,0

Αποτελέσματα Στατιστικής Ανάλυσης (Δ: Ερ ) Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ. Ο εξωτερικός έλεγχος αξιολογεί το σύστημα εσωτερικού ελέγχου; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα12,9 Σε μεγάλη κλίμακα1131,4 34,3 Πάρα πολύ2365,7 100,0 Total35100,0 Ο εξωτερικός έλεγχος αξιολογεί τους εσωτερικούς ελεγκτές; FrequencyPercent Valid Percent Cumulative Percent ValidΣε μέτρια κλίμακα411,4 Σε μεγάλη κλίμακα2057,1 68,6 Πάρα πολύ1131,4 100,0 Total35100,0

Συμπεράσματα  Γενικά: Η λειτουργία τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού ελέγχου θεωρούνται ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική και ικανοποιητική πορεία των επιχειρήσεων.  Α Μέρος:  οι επιχειρήσεις κυρίως παροχής υπηρεσιών και βιομηχανικές, απασχολούν από 30 έως 99 άτομα.  οι περισσότεροι συμμετέχοντες είναι εσωτερικοί ελεγκτές, οι εξωτερικοί ελεγκτές, οι οποίοι κατέχουν μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών ή είναι απόφοιτοι Πανεπιστημίων ή ΤΕΙ.  Β Μέρος:  Θετικά: ο εσωτερικός έλεγχος είναι ανεξάρτητος, συμμορφώνεται στα επαγγελματικά πρότυπα συμπεριφοράς και οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι γνώστες των ελεγκτικών διαδικασιών.  Περιθώρια Βελτίωσης: ο εσωτερικός έλεγχος μπορεί να κάνει περισσότερες ενέργειες για την εξέταση της σαφήνειας των στόχων της επιχείρησης, την επαναξιολόγηση των αποτελεσμάτων του. Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Συμπεράσματα  Γ Μέρος:  Θετικά: ο εξωτερικός έλεγχος διασφαλίζει την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων, ακολουθεί όλες τις προβλεπόμενες ελεγκτικές διαδικασίες και απαρτίζεται από ελεγκτές που έχουν γνώσεις.  Περιθώρια Βελτίωσης: ο εξωτερικός έλεγχος πρέπει να ενεργήσει δραστικότερα στην αξιολόγηση της οικονομίας και αποτελεσματικότητας των πόρων της οικονομικής μονάδας και στην ανεξαρτησία του.  Δ Μέρος:  Θετικά: Γνωστοποιούνται τα πορίσματα του εσωτερικού ελέγχου στους εξωτερικούς ελεγκτές, χρησιμοποιούνται τα πορίσματα του εξωτερικού ελέγχου από τους εσωτερικούς ελεγκτές και αξιολογείται το σύστημα εσωτερικού ελέγχου από τους εξωτερικούς ελεγκτές.  Περιθώρια Βελτίωσης: Στη συνεργασία και τις περιοδικές συναντήσεις των εσωτερικών με τους εξωτερικούς ελεγκτές. Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.

Σας ευχαριστούμε πολύ για την προσοχή σας. Αλληλεξάρτηση Εσωτερικού – Εξωτερικού Ελέγχου Λιούπας, Ε. και Βιλλιώτης, Χρ.