Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Η διακίνηση κεφαλαίων από ευρωπαϊκά εταιρικά σχήματα & οι μηχανισμοί διαφάνειας των τραπεζών Αλεξία Κ. Κουκκουλλή Δικηγόρος - Εταίρος.
Advertisements

1 Χ Ο υπό έκδοση νόμος για τις υπηρεσίες πληρωμών στην εσωτερική αγορά Χρήστος Βλ. Γκόρτσος Αναπληρωτής Kαθηγητής Διεθνούς Οικονομικού Δικαίου, Πάντειο.
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΙΑΙΤΗΣΙΑΣ.
Κοινωνική αλληλέγγυα οικονομία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Κοινωνικές Επιχειρήσεις: Η πρόκληση της εποχής μας Αthens Information Technology Απόστολος.
Project part-financed by ERDF #1 ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ -16 Ι0ΥΛΙΟΥ 2012 “Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ.
IKRP Rokas & Partners Περίληψη νομικού πλαισίου για τις αλλοδαπές εταιρείες.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 16 Δικαιώματα των Εργαζομένων: απασχόληση, διακρίσεις, και Καταφατική δράση.
Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών Σε συνεργασία με: την Ένωση Δικαστών και Εισαγγελέων και την Ένωση Εισαγγελέων Ελλάδος 4 ο Τριήμερο.
Δικαιοσύνη και Χρηματιστηριακή Νομοθεσία ΝΕΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ο. ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ ΜΑΜΜΩΝΑΣ.
ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
«Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης και Τελευταίες Εξελίξεις»
Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις Ενιαία Αρχή για τις Δημόσιες Συμβάσεις
Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒ και ο Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΔ: Δύο Κείμενα με τελείως διαφορετική φιλοσοφία Date Δρ. Ανδρέας Γ.
Φορολογικό σύστημα ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤΑΜΑΤΟΠΟΥΛΟΣ
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Διαμεσολαβητών 29/5/2014 Μάνος Δημήτριος.
Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομίας και Οικονομικών Σε συνεργασία με: την Ένωση Δικαστών και Εισαγγελέων και την Ένωση Εισαγγελέων Ελλάδος 4 ο Τριήμερο.
γιαννησ φιλοσ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΕΠ «Ψηφιακή Σύγκλιση» Θεσσαλονίκη 08/05/2009 Θεσσαλονίκη 08/05/2009 Βαγγέλης Νάστος Στέλεχος Μονάδας Γ της ΕΥΔ ΕΠ ΨΣ Βαγγέλης Νάστος Στέλεχος Μονάδας Γ.
Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων
Α.Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
Αρχές Δικαίου Επιχειρήσεων Διάλεξη 6 η Νικόλαος Καρανάσιος Εταιρίες Κεφαλαίων.
10 η Ετήσια Γενική Συνέλευση 15 Σεπτεμβρίου 2010.
Οικονομική μονάδα Οικονομική μονάδα ή οικονομικός οργανισμός είναι ο κάθε οργανωμένος συνδυασμός των συντελεστών της παραγωγής, (φύση, εργασία και κεφάλαιο),
Μεταπτυχιακό πρόγραμμα σπουδών ιδιωτικού διεθνούς δικαίου Διδάσκουσα: Επίκουρη καθηγήτρια Χρ. Τσούκα 1 Η αρχή του κράτους προελεύσεως και η σημασία της.
«Ξαναδιαβάζοντας την Ευρωπαϊκή Ένωση με την έκθεση των πέντε προέδρων και την νέα δια-θεσμική συμφωνία: Νέα στρατηγική σε παλιό σκηνικό;» Λουτράκι
Νομιμότητα και νομιμοποίηση στις δίκες καταλογισμών αιρετών οργάνων Δήμων Ευαγγελία Ελισάβετ Κουλουμπίνη Σύμβουλος Ελεγκτικού Συνεδρίου.
1 Ανώνυμη Εταιρεία ΙΙΙ ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΠΑΤΣΙΟΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2010.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
OIKOI A ΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ. ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ & ΑΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ. Ιωάννης Χ. Κάπος 7o Πανελλήνιο Συνέδριο e- Θέμις : « Πιστωτικά Ιδρύματα :
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας - Θράκης ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
Η προσωπική ευθύνη των διοικούντων νομικά πρόσωπα για τα εταιρικά φορολογικά χρέη πριν και μετά τον Κώδικα Φορολογικής Διαδικασίας - Ορισμένα ειδικότερα.
1 Ανώνυμη Εταιρεία ΙI ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΠΑΤΣΙΟΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2010.
Χαρακτηριστικά διοικητικών πράξεων: Τεκμήριο νομιμότητας Εκτελεστότητα
Δοκιμασία εσωτερικών δικλίδων
Κρατικος παρεμβατιςμος και κατα pareto αριςτοποιηςη
Ο ρόλος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στην προστασία του Περιβάλλοντος και στην εφαρμογή της αρχής «o ρυπαίνων πληρώνει» στο ευρωπαϊκό πλαίσιο Παντελίτσα.
Έννοια και τρόπος διαχείρισης του Επιχειρηματικού κινδύνου (ΕΚ)
6. Δικαστική προστασία στην ΕΕ
Εταιρική Διακυβέρνηση
Β’ Τάξη Γενικού Λυκείου
Εταιρική Διακυβέρνηση
ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ
Ετερόρρυθμη Εταιρεία (Ε.Ε.)
Ετερόρρυθμη Εταιρεία (Ε.Ε.)
Επίκουρος Καθηγητής, Τμήμα Γεωγραφίας, Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο
Ευαγγελία Μαρία Θωμά, Πρωτοδίκης – Υποψήφια ΔΝ
Αρχές Οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων , 1ο εξάμηνο
ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ
Ειδικό Διοικητικό Δίκαιο Δημόσιες επιχειρήσεις
Σεμινάριο Δημοσίου Δικαίου
Εταιρική Διακυβέρνηση
Η ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟ ΤΟ ΙΑΤΡΙΚΟ ΣΦΑΛΜΑ
Πηγές του διοικητικού δικαίου -Γενικές αρχές
ΦΟΡΕΙΣ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΜΑΡΙΑ-ΛΙΖΑ ΑΝΑΓΝΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ
Ειδικό Διοικητικό Δίκαιο Δημόσιες επιχειρήσεις
Εταιρική Διακυβέρνηση
ΕΚΠΑ - Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών
ΔΙΔΑΣΚΩΝ: ΠΑΤΣΙΟΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
Cyber Risk Insurance Front Line S.A. Insurance Brokers.
ΦΟΡΕΙΣ Κ.Α.Λ.Ο. ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΟΠΗ ΣΟΥΡΜΑΪΔΟΥ
Προκλήσεις για τις εισηγμένες εταιρείες: οι βραχυπρόθεσμες εξελίξεις στο εταιρικό δίκαιο των εισηγμένων εταιρειών Αθανάσιος Στ, Κουλορίδας Λέκτορας Δικαίου.
Παντείου Πανεπιστημίου
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΔΙΚΑΙΟ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
EΕΥΘΥΝΗ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ. – Τι αλλάζει;
ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ενότητα 4: Θεματολογία: Εταιρική διακυβέρνηση Χάσμα προσδοκιών Ευθύνη του ελεγκτή Βιβλιογραφία: ΚΚ, κεφ. 4

I. Εταιρική Διακυβέρνηση (ετ.διακ.) Έννοια: πλέγμα μηχανισμών, διαδικασιών και δομών (δικλίδες) με το οποίο μια επιχείρηση διοικείται και κατευθύνεται, για αύξηση της περιουσίας των μετόχων και την διασφάλιση των θεμιτών συμφερόντων άλλων ομάδων ενδιαφερομένων Αντιμετώπιση προβλημάτων από διαχωρισμό ιδιοκτησίας - διοίκησης Διαφάνεια, λογοδοσία, αποτελ/τητα

Μηχανισμοί / εργαλεία ετ.διακ. Σύνθεση ΔΣ (μη εκτελεστικά μέλη) Διαχωρισμός αρμοδιοτήτων ανώτατων στελεχών – αποφυγή συγκέντρωσης απόλυτης εξουσίας σε ένα πρόσωπο Γενικότερη οργάνωση - δικλίδες Επιτροπή προσδιορισμού αποδοχών ανώτατης διοίκησης Επιτροπή προεπιλογής ανώτατων στελεχών (nominations committee)

Επιτροπή ελέγχου από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ – αρμοδιότητα για: Εξωτερικός έλεγχος Επιτροπή ελέγχου από μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ – αρμοδιότητα για: χρημ/κή πληροφόρηση προς τρίτους σύστημα εσωτερικών δικλίδων εξωτερικό έλεγχο / σχέσεις με ελεγκτές Τρόπος υλοποίησης μηχανισμών ετ.διακ. Α) προαιρετικά (κώδικες ετ.διακ.) Β) υποχρεωτικά (νομική ρύθμιση)

Πηγές ρυθμίσεων για θέματα ετ.διακ Νόμος SOX (USA, 2002): Ευθύνη στο ΔΣ για γνωστά σφάλματα στις χρημ/κές κατ/σεις ή ψευδείς δηλώσεις, αξιολόγηση συστήματος εσωτ/κών δικλίδων Ευθύνη στους ελεγκτές για αξιολόγηση του των εσωτ/κών δικλίδων και σχετικά έκθεση Ευθύνη στην Επιτροπή Ελέγχου για εξωτερικό έλεγχο (εκλογή ελεγκτή, αμοιβή, παρακολούθηση, κλπ)

Ευρωπαϊκή Ένωση Διάσπαρτες ρυθμίσεις σε λογιστικές οδηγίες (δημοσιότητα και έλεγχος χρημ/κών κατ/σεων, έκθεση διαχείρισης, διανομή κερδών, κλπ) Οδηγία 43/2006/ΕΕ (νέα Όγδοη οδηγία) Δημόσια εποπτεία ελεγκτικού επαγγ/τος Δημιουργία Επιτροπής Ελέγχου για επιχειρήσεις δημοσίου συμφέροντος

Ελλάδα Κ.Ν. 2190/1920 (ρυθμίσεις Οδηγιών ΕΕ) Νόμος 3016/02 Ν. 3091/02 για εισηγμένες λειτουργία συστ/τος εσωτ/κών δικλίδων δημιουργία υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου (internal audit service) Αποφάσεις Επιτροπής Κεφαλ/γοράς

Κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης Κείμενα συνταγμένα από διάφορες επιτροπές εθελοντικής εφαρμογής Καλύπτουν μια σειρά θεμάτων στη διακυβέρνηση των επιχειρήσεων Γνωστοί κώδικες Cadbury Com/tee (1992) & FRC (2003) – The Combined Code Σημείο αναφοράς διεθνώς δεκτός (σε μεγάλο βαθμό) από LSE (listing requirements) ΟΟΣΑ (2004)

II. Χάσμα προσδοκιών (ΧΠ) – 4.2 Τι είναι το ΧΠ (expectations gap)? Οιονεί σύμβαση επαγγέλματος – κοινωνίας για επίπεδο υπηρεσιών Απόσταση μεταξύ: α) προσδοκιών των χρηστών των εκθέσεων ελέγχου των ΧΚ, και β) της ποιότητας που οι ίδιοι οι χρήστες θεωρούν (αντιλαμβάνονται – perception) ότι προσφέρουν οι ελεγκτές ... ΧΠ = χάσμα προσδοκίας – αντίληψης

Ανεπαρκής επίδοση ελεγκτών Ελλειμματικά ελεγκτικά πρότυπα Αντιλήψεις των χρηστών για την ποιότητα των ελεγκτικών υπηρεσιών Καθήκοντα ελεγκτών βάσει ελεγκτικών προτύπων που ισχύουν Ρεαλιστικές προσδοκίες των χρηστών από τους ελεγκτές Τρέχουσες προσδοκίες των χρηστών από τους ελεγκτές Ανεπαρκής επίδοση ελεγκτών Ελλειμματικά ελεγκτικά πρότυπα Χάσμα επιδόσεων των ελεγκτών Υπερβολικές προσδοκίες Χάσμα αντιλήψεων – προσδοκιών

Αίτια ανεπαρκούς επίδοσης ελεγκτών Έλλειψη γνώσης, εμπειρίας, επιμέλειας ? Συμπίεση αμοιβών ελέγχου Ανυπαρξία ουσιαστικής εποπτείας ή δυσλειτουργίας δυνάμεων της αγοράς Πολυπλοκότητα αντικειμένου ελέγχου (τρόπος οργάνωσης επιχηρήσεων, διενέργειας συναλλαγών, κλπ.) Έλλειψη ανεξαρτησίας γνώμης ?

Ελλειμματικά πρότυπα Δημόσια εποπτεία έκδοσης προτύπων Μη ρεαλιστικές προσδοκίες χρηστών Εκπαίδευση της κοινωνίας για τον πραγματικό ρόλο / δυνατότητες ελέγχου

ΙΙΙ. Η ευθύνη των ελεγκτών (4.3)

Η αστική ευθύνη διεθνώς Ευθύνη εις ολόκληρο (joint and several liability): Αναζήτηση του συνόλου της ζημίας από τον ελεγκτή, έστω και εάν ευθύνονται και άλλα πρόσωπα (π.χ. Διοίκηση) Απεριόριστη ευθύνη (unlimited): Ο ελεγκτής ευθύνεται με το σύνολο της προσωπικής του περιουσίας, χωρίς να τίθεται κάποιο ποσοτικό όριο

Γενικοί κανόνες θεμελίωση ευθύνης αποζημίωσης (διαφορές μεταξύ χωρών): Επιμεριζόμενη και αναλογική ευθύνη (separate and proportionate liability): Η επιμέτρηση (ευθύνη αποζημίωσης) γίνεται ανάλογα με % υπαιτιότητας Γενικοί κανόνες θεμελίωση ευθύνης αποζημίωσης (διαφορές μεταξύ χωρών): Σχέση ευθύνης ελεγκτή – χρήστη (duty of care) Απόδειξη πλημμελούς ελέγχου Απόδειξη σχέσης πλημμελούς ελέγχου και προκύψασας ζημίας (αίτιο – αιτιατό)

Caparo vs. Dickman (πίνακας 4.1) Σταδιακή αγορά από την Caparo μετοχών της Fidelity με διογκωμένα κέρδη (λογιστική απάτη) – 1984 Κρίση σε πρώτο βαθμό (1987) Διάκριση πρώτης αγοράς μετοχών (επενδυτής) από επόμενες (μέτοχος) Κριτήρια κρίσης: Δυνατότητα πρόβλεψης από ελεγκτή ότι μπορούσε να προκύψει ζημία για Caparo Στενότητα σχέσης ελεγκτή – Caparo Είναι δίκαιο / λογικό να αποδοθεί ευθύνη στον ελεγκτή ?

Κρίση: Υπήρχε δυνατότητα πρόβλεψης πιθανής ζημίας τρίτων (foreseeability) Έλλειψη επαρκώς στενής σχέσης (proximity) μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως επενδυτή (αρχική αγορά μετοχών) Ύπαρξη επαρκώς στενής σχέσης μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως μετόχου (μεταγενέστερες αγορές μετοχών) Υφίσταται ευθύνη του ελεγκτή προς μετόχους ως ομάδα (class) και όχι ως μεμονωμένα πρόσωπα (που μπορούν να αλλάζουν διαρκώς – άρα είναι απροσδιόριστα)

Οι μέτοχοι μπορούν μόνο να αλλάξουν τη διοίκηση στη Γ.Σ. ! Συνεπώς: Δεν δεν θα ήταν δίκαιο και λογικό να αποδοθεί ευθύνη στον ελεγκτή για απροσδιόριστο ποσό, διεκδικούμενο σε απροσδιόριστο χρόνο και από απροσδιόριστα πρόσωπα ! Οι μέτοχοι μπορούν μόνο να αλλάξουν τη διοίκηση στη Γ.Σ. !

Εφετείο (Court of Appeal) – 1988 Υπήρχε δυνατότητα πρόβλεψης πιθανής ζημίας Υπήρχε επαρκώς στενή σχέση μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως μετόχου και συνεπώς ευθύνη Δεν υπήρχε επαρκώς στενή σχέση μεταξύ ελεγκτή και Caparo ως επενδυτή και συνεπώς ευθύνη

Κρίση στο αν. Δικαστήριο (HofL) – 1990 Βάση νομικής κρίσης: σκοπός του ελέγχου είναι να δώσει στους μετόχους της δυνατότητα να κρίνουν τη διαχείριση και να ασκήσουν το δικαίωμα ψήφου εκλέγοντας νέα διοίκηση Συμπέρασμα: Δεν υπήρχε υποχρέωση αποζημίωσης του ελεγκτή προς Caparo !!! Σημείωση: Αναντιστοιχία με διεθνή πρακτική Ανάμικτες αντιδράσεις στη Μ.Β.

Προσπάθεια μείωσης ευθύνης διεθνώς (4.4) Πολιτική πίεση σε κέντρα λήψης αποφάσεων Αντικατάσταση της «εις ολόκληρο» με «επιμεριζόμενη και αναλογική» εύλογη πρόταση δικαιοσύνης, αλλά αντικίνητρο για επιμελείς ελέγχους Υποχρεωτική επαγγελματική ασφάλιση για διοικήσεις επιχειρήσεων Θέσπιση ποσοτικού ορίου ευθύνης (liability cap) Υιοθέτηση εταιρικών σχημάτων περιορισμένης ευθύνης για ελεγκτικέ εταιρείες (Α.Ε., LLP κλπ.

Η ευθύνη των ελεγκτών στην Ελλάδα (4.5) Βασικές νομικές έννοιες Πταίσμα: Ενέργεια / πράξη που θίγει τρίτον, χωρίς ο δράστης να επιδιώκει το αποτέλεσμα της ενέργειάς του Βαριά αμέλεια (gross negligence): Η πράξη/αποτέλεσμα θα μπορούσε να αποφευχθεί από το μέσο συνετό άνθρωπο με επίδειξη στοιχειώδους επιμέλειας

Ελαφρά αμέλεια (negligence) Η πράξη θα μπορούσε να αποφευχθεί από το μέσο συνετό άνθρωπο με επίδειξη αυξημένης επιμέλειας Δόλος: Ο δράστης επιθυμεί / επιδιώκει τα αποτελέσματα της πράξης του

αστική ευθύνη ελεγκτών στην Ελλάδα Βασική νομοθεσία Άρθρο 19 Π.Δ. 226/1992 Άρθρο 914 Α.Κ. Περιορισμένη νομολογία Υποθέσεις σε εξέλιξη Θέμα με αυξανόμενη σημασία

Άρθρο 19 Π.Δ. 226/1992 Ευθύνη ελεγκτή για κάθε ζημιά από ενέργεια ή παράλειψη, οφειλόμενη σε δόλο ή βαρεία αμέλεια, κατά τη διενέργεια ελέγχου και την έκδοση έκθεσης ελέγχου. Προϋπόθεση: η ζημιά προκλήθηκε από τη χρήση της έκθεσης ελέγχου.

Περιορισμός ευθύνης στο μεγαλύτερο ποσό μεταξύ: 5πλάσιου ετήσιων αποδοχών Προέδρου Α.Π. (€315.718, 2002) Συνόλου αμοιβών ελεγκτή της προηγούμενης περιόδου Συνυπευθυνότητα ελεγκτικής εταιρείας

Ασφαλιστική κάλυψη (Π.Δ. 226) Ποσό ασφάλισης: 150% αμοιβών ελέγχου του ελεγκτή (για μονοπρόσωπη εταιρεία), της ελεγκτικής εταιρείας ή της κοινοπραξίας Μίνιμουμ το 10πλάσιο ετήσιων αποδοχών Προέδρου Α.Π. σε επίπεδο εταιρείας Εναλλακτική λύση (Π.Δ. 341/1997): Τοποθέτηση σε τίτλους Δημοσίου ποσού  10πλάσιου των ετήσιων αποδοχών του Προέδρου Α.Π.

Άρθρο 914 Α.Κ. – ελαφριά αμέλεια Ευθύνη για ελαφριά αμέλεια Ερωτηματικά για στοιχειοθέτηση ευθύνης: Το άρθρο 19 Π.Δ. 226 ως ειδικότερο και μεταγενέστερο κατισχύει του 914 ? Θέμα προς κρίση των δικαστηρίων

Ποινική ευθύνη ελεγκτών Άρθρο 63β, Κ.Ν. 2190/1920 Ευθύνη για θεώρηση χρημ/κών καταστάσεων που καταρτίστηκαν παρά τον νόμο και το καταστατικό Μη τήρηση εχεμύθειας περί τον έλεγχο Μη δήλωση κωλύματος Πειθαρχική ευθύνη ελεγκτών Εξετάστηκε στο κεφάλαιο 3.7