Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους 2010 - Ιούνιος 2011 1 Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2011.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
«Κυβερνητικές προτάσεις για το Ασφαλιστικό» © VPRC – Μάρτιος / Δ.1 © VPRC – Μάρτιος 2008 ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ.
Advertisements

Ερωτηματολόγιο Συλλογής Απαιτήσεων Εφαρμογών Υψηλών Επιδόσεων
Μάρτιος 2011 Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές. “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
Χρηματοδοτικό Σχέδιο για τη ΜΕΑ της ΔΙΑΔΥΜΑ Στρατηγική Υλοποίησης για την Περίοδο
1 “Ανάπτυξη και Εφαρμογή Ολοκληρωμένου Συστήματος για τον Έλεγχο και την Παρακολούθηση των Μονάδων Επεξεργασίας Αστικών Λυμάτων στην Κύπρο, COMWATER” (Δεκέμβριος.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ και ΜΕΛΕΤΩΝ (ποσά χωρίς ΦΠΑ)
Όμιλος Εταιριών της Α.Γ.Ε.Τ. ΗΡΑΚΛΗΣ Ημέρα Αναλυτών – 24η Μαΐου 2007.
Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Ινστιτούτο Στρατηγικών και Αναπτυξιακών Μελετών
Φορέας Ηλεκτροκίνησης Σύνοψη Σχεδιασμού & Οργάνωσης.
ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΩ 2009 Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΑΝ ΙΙ.
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: η εταιρική υπευθυνότητα μακροχρόνια επένδυση
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟ. ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ • αναγκάζει τους επιχειρηματίες να σκεφτούν τα σημαντικά ζητήματα μιας επιχείρησης. • εξετάζει όλες.
12 Οκτωβρίου 2009 «Η πορεία της βιομηχανίας προς το 2020 Περιφερειακή Ανάπτυξη – Καινοτομία - Εξωστρέφεια»
Επιχειρηματική ιδέα Ευκαιρίες από το περιβάλλον (πόροι) Φυσικοί πόροι Ανθρωπογενείς πόροι Προσωπικές ικανότητες, δεξιότητες κλπ. ΓνώσειςΔεξιότητεςΕμπειρίεςΆλλα…
Βιομηχανικός Σχεδιασμός Προϊόντων – Παράμετροι Επιτυχίας
Νέος Επενδυτικός Νόμος Ανάπτυξη στην πράξη – Απάντηση στην κρίση
ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΗΛΙΑΝΑ ΑΤΕΙΘ-ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου Λογιστική Κατάσταση 31/12/2004 & 4ου Τριμήνου 2004.
Ποιότητα ζωής! (1) Εταιρική Παρουσίαση Καθημερινά απολαμβάνουμε τα οφέλη του πόσιμου νερού. Η προσφορά ενός τόσο πολύτιμου αγαθού συνοδεύεται από αίσθηση.
Ηγετική θέση στην ελληνική αγορά Ισχυρή, συνεχώς αναπτυσσόμενη παρουσία στα Βαλκάνια Ταχύτατα αναπτυσσόμενη δραστηριότητα στον κλάδο χαλυβδοσωλήνων Πάγια.
Ολοκληρωμένες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Αγροτικού Τομέα Agribusiness consulting and marketing services.
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου Λογιστική Κατάσταση Α’ Εξαμήνου 2004 & Β’ Τριμήνου 2004 Φωτισμός Μνημείων Ακροπόλεως.
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
© GfK 2012 | Title of presentation | DD. Month
-17 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Σεπτέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 a +20 Δείκτης 0 a -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
+21 Προσδοκίες οικονομικής ανάπτυξης στην Ευρώπη Δεκέμβριος 2013 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 να +20 Δείκτης 0 να -20 Δείκτης < -20 Σύνολο στην Ευρωπαϊκή Ένωση:
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
GALLUP INTERNATIONAL ASSOCIATION ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 2003 ΕΛΛΑΔΑ Ετοιμάστηκε για την Eυρωπαϊκή Ένωση Επιμελητηρίων από την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων.
ΒΑΡΟΜΕΤΡΟ ΕΒΕΘ – ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014 AD – HOC ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ.
Ποιότητα ζωής! (1) Εταιρική Παρουσίαση Δημιουργούμε το αύριο, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, με αίσθημα ευθύνης για το μέλλον.
ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΒΑΣΕΙ Δ.Λ.Π. (ΕΝΑΡΞΗΣ)
Αποτελέσματα Ομίλου Α’ Τρίμηνο Α’ Τρίμηνο: Κύρια Σημεία & Εξελίξεις Ενίσχυση οικονομικών μεγεθών Ομίλου - Συνολικός κύκλος εργασιών +20,1% στα.
Άννα Μίχου 1 ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Ο Ρόλος του μηχανικού από την κρίση στην ανάπτυξη Άννα Μίχου Ηλεκτρολόγος Μηχανικός.
Φ. Τροχούτσος, ΤΟΠΜΑΚ Σέρρες 1 Γραφείο Διασύνδεσης Σπουδών & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ. Υπηρεσίες Έρευνα για την Επαγγελματική Σταδιοδρομία των Αποφοίτων.
Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας Θράκης ∆ιαχείριση έργων επίβλεψης µε σύγχρονα µέσα και επικοινωνία C2G, B2G, G2G Γενική Δ/νση Εσωτερικής Λειτουργίας.
Η επιρροή του χώρου εργασίας των σχολικών τάξεων στη μάθηση
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
2006 GfK Praha CORRUPTION CLIMATE IN EUROPE % % % %0 - 10% % % % % % ΚΛΙΜΑ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ Η.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Παρουσίαση Έρευνας Οικονομική κρίση και οι επιπτώσεις στις επιχειρήσεις – μέλη του ΒΕΘ που δραστηριοποιούνται στον χώρο της οικοδομής Ιανουάριος 2011.
Ιόνιο Πανεπιστήμιο Τμήμα Αρχειονομίας & Βιβλιοθηκονομίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Επιστήμη της Πληροφορίας: Διοίκηση & Οργάνωση Βιβλιοθηκών.
«ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ »
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού Θεσσαλονίκης”
Λ. Κηφισίας 3, Μαρούσιτηλ.: τηλ.: ΧΟΡΗΓΟΣ: Μέλος του δικτύου :
ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Κοινωνία της Πληροφορίας & Τεχνητή Νοημοσύνη Δρ. Κωνσταντίνος Δ. Σπυρόπουλος Δντής Έρευνας.
Δομές Δεδομένων 1 Στοίβα. Δομές Δεδομένων 2 Στοίβα (stack)  Δομή τύπου LIFO: Last In - First Out (τελευταία εισαγωγή – πρώτη εξαγωγή)  Περιορισμένος.
1. Γενικά-Σκοπός 2. Γενική περιγραφή της περιοχής 3. Υφιστάμενη γεωργοοικονομική κατάσταση 4. Προβλήματα της περιοχής 5. Δυνατότητες ανάπτυξης της περιοχής.
Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΧΩΡΟ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING
1 Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος Περιεχόμενα 1.Όραμα 2. Σκοπός 3. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα 4. Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή 5. Στρατηγική Ανάπτυξης.
Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΞΟΝΑΣ 4 / ΜΕΤΡΟ 4.1 / ΔΡΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: “ΠΡΑΞΕ” (ΤΕΧΝΟΒΛΑΣΤΟΙ) - Α ΦΑΣΗ Ανάπτυξη Εξειδικευμένων.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ - Καταναλωτές Μάρτιος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι.
1 Νέα Θεωρία Μεγέθυνσης Ενδογενής μεγέθυνση. 2 Συνάρτηση παραγωγής προϊόντος Υ t = Y(K, L, A) Y t = [(1-α k )·K t ] α · [(1-α L )·A t ·L t ] 1-α 0
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
Καθ. Γκρίτζαλης Στέφανος Ειδικός Γραμματέας Διοικητικής Μεταρρύθμισης
+19 Δεκέμβριος 2014 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20 Δείκτης < -20 Συνολικά της ΕΕ: +5 Δείκτης > +20 Δείκτης 0 έως +20 Δείκτης 0 έως -20.
ΤΑ ΔΟΝΤΙΑ ΜΑΣ.
Βαρόμετρο ΕΒΕΘ Σεπτέμβριος “Η καθιέρωση ενός αξιόπιστου εργαλείου καταγραφής του οικονομικού, επιχειρηματικού και κοινωνικού γίγνεσθαι του Νομού.
ENVITEC ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΙΔΡΥΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΡΑΤΗΡΙΟΥ ΥΓΡΩΝ ΚΑΥΣΙΜΩΝ
Εκπαιδευτικό Σενάριο Επιχειρηματικότητας
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ -ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Παρουσίαση Αναλυτών Ιούνιος 2011

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Περιεχόμενα 1. Όραμα3 2. Σκοπός4 3. Η ΕΥΑΘ Α.Ε. Σήμερα6 4. Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή14 5. Στρατηγική Ανάπτυξης46 6. Απολογιστικός Πίνακας Επιχειρηματικού Σχεδίου5 3. Στρατηγική5

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Όραμα Η διοίκηση έχει υιοθετήσει σύγχρονες τεχνολογίες ελέγχου για ακόμα καλύτερη ποιότητα νερού καθώς και την αναβάθμιση των μεθόδων επεξεργασίας λυμάτων. Με σεβασμό στο περιβάλλον και τους υδάτινους πόρους έχει θέσει στόχο την προστασία του Θερμαϊκού κόλπου. Βιολογικός Σίνδου

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Σκοπός Διαρκής βελτίωση των παρερχομένων υπηρεσιών Διασφάλιση της τροφοδοσίας με εξαιρετικής ποιότητας πόσιμο νερό Αποτελεσματικότερη προστασία του περιβάλλοντος Βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της εταιρίας Διυλιστήριο

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Στρατηγική Η Στρατηγική της Εταιρίας στοχεύει στην εκπλήρωση των υποχρεώσεών της ως Επιχείρησης Κοινής Ωφελείας σε συνδυασμό με την αύξηση της περιουσίας των μετόχων Διυλιστήριο

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος ΕΥΑΘ Α.Ε. Οι εταιρίες παροχής νερού κατέχουν ηγετική θέση στον τομέα της απόδοσης τα τελευταία 5 χρόνια Η βελτίωση Υποδομών και οι Τεχνολογικές εξελίξεις οδηγούν στην ανάπτυξη Η αξία του νερού ως φυσικός πλούτος παγκοσμίως αποτελεί επενδυτική πρόταση με προβλεπόμενα κέρδη ως αποτέλεσμα μακροχρόνιων συμφωνιών με το Δημόσιο Τομέα. Φυσικά Μονοπώλια H αύξηση του Πληθυσμού έχει ως αποτέλεσμα τη διαρκή ζήτηση κατανάλωσης νερού Ο κλάδος διεθνώς Με μία ματιά

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος ΕΥΑΘ Α.Ε.  Το μέγεθος εκτιμάται για το 2010 να φτάσει $480 δισ. (1) αυξημένο κατά 6,2% σε 5ετη βάση  Παγκόσμια κατανάλωση στα 4,5 χιλ κ.ε. το 2009/2010 από 3,84 χιλ. κ.εκ. το 2000 με πρόβλεψη το 6,5 χιλ. κ.ε. το 2030  Κατανάλωση νερού σε καλλιέργειες της τάξης του 70%  Κατανάλωση νερού στη βιομηχανία της τάξης του 20%  Κατανάλωση νερού σε ανθρώπινες ανάγκες της τάξης του 10% (150 – 400 lt ημερησίως στην Ευρώπη κατά κεφαλή)  Ο κλάδος παραμένει ιδιαίτερα αναπτυξιακός λόγω της ζήτησης  Οι τάσεις ανάπτυξης είναι η καινοτομία και οι λύσεις στη μεταφορά νερού (water value chain)  Οι κατηγορίες στο κλάδο με τις πιο αναπτυξιακές προοπτικές είναι οι:  Διαχείριση στη μεταφορά, λύσεις στο δίκτυο, και τεχνικές για αποδόσεις  Διαχείριση στην ποιότητα του πόσιμου νερού και στην ασφάλεια  Υπηρεσίες τρίτων στην παροχή οικιακών συσκευών νερού  Διαχείριση άρδευσης για αποδοτικότερη χρήση νερού Πηγή: (1) Αφορά τη συνολική αγορά νερού παροχής υπηρεσιών και εξοπλισμού Οικονομικά & Στατιστικά παγκόσμιας αγοράς νερού Με μία ματιά

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος ΕΥΑΘ Α.Ε. Σε εξέλιξη βρίσκετε το Επενδυτικό πλάνο συνολικής αξίας € 102,7 εκ. Διεύρυνση της πελατειακής βάσης Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνιών μέσω των δικτύων & εγκαταστάσεων Εκμετάλλευση ΑΠΕ για παραγωγή ενέργειας Με μία ματιά ΕΥΑΘ Α.Ε. Βιολογικός Σίνδου

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Σημαντικά Γεγονότα 2010 Σχεδιασμός και Δρομολόγηση των ακολούθων : Αναβάθμιση Μονάδας Κατεργασίας Αποβλήτων σε συνεργασία με την Ε.Τ.Β.Α. ως φορέας διαχείρισης της Βιομηχανικής Περιοχής Σίνδου Ηλεκτρονική παρακολούθηση των Δικτύων Ύδρευσης και Αποχέτευσης για ακριβή εικόνα λειτουργίας και συντήρησης Σταδιακή αντικατάσταση μετρητών νερού για τη διασφάλιση ακριβέστερης καταγραφής κατανάλωσης νερού Με στόχο τη διεύρυνση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, εξετάζεται η δυνατότητα αξιοποίησης του δικτύου αποχέτευσης με την εγκατάσταση δικτύου οπτικών ινών, για την παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών Βιολογικός Σίνδου

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Προοπτικές 2011

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ύδρευση  m³ μέση ημερήσια διαχείριση αποβλήτων  χλμ. συνολικό μήκος δικτύου  πελάτες-καταναλωτές  637 τ.χλμ. εξυπηρετούμενη επιφάνεια  m³ μέση ημερήσια παραγωγή νερού  πελάτες-καταναλωτές  χλμ. μήκος δικτύου διανομής  120 τ.χλμ. εξυπηρετούμενη επιφάνεια Αποχέτευση Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα Διυλιστήριο

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Παροχή Πόσιμου Ύδατος ΕΥΑΘ Α.Ε. ΕΥΑΘ Παγίων 45 Δεξαμενές Επεξεργασία Νερού Ποιοτικός Έλεγχος 4 Αντλιοστάσια Μεταφορά ακατέργαστου νερού: 112 Εγκαταστάσεις  Διαχείριση,  Συντήρηση,  Αποκατάσταση,  Μείωση των διαρροών και  Βελτίωση του υπάρχοντος δικτύου Η ΕΥΑΘ Α.Ε. εστιάζει Τον Ιούλιο του 2001, η ΕΥΑΘ Παγίων υπέγραψε αποκλειστική συμφωνία διάρκειας 30 ετών με την ΕΥΑΘ Α.Ε. Η ΕΥΑΘ Παγίων οφείλει να παρέχει στην ΕΥΑΘ Α.Ε. τις αναγκαίες ποσότητες νερού, έναντι τιμήματος, για την εξυπηρέτηση των πελατών της Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σήμερα

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Οικονομικά Αποτελέσματα & Μετοχή

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ενοποιημένα Οικονομικά Αποτελέσματα 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Οικονομικά Αποτελέσματα 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Κατάσταση Εσόδων 2010  Πτώση του κόστους πωλήσεων ως αποτέλεσμα της ορθολογικότερης διαχείρισης εξόδων παραγωγής  Αύξηση της καθαρής θέσης

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Οικονομικοί Δείκτες 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Εξέλιξη Αποτελεσμάτων 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Πωλήσεων

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Κατανομή κατανάλωσης

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Μικτού Κέρδους

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος EBITDA  4,8% μείωση σε επίπεδο EBITDA το 2010 σε σχέση με το 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση ΚΠΦ

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση ΚΜΦ

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Εξόδων

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Εξόδων  12,75% μείωση εξόδων 2010 σε σχέση με το 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Έργων που Ολοκληρώθηκαν

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ανάλυση Έργων σε Εξέλιξη

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Ενοποιημένα Οικονομικά Αποτελέσματα 3M 2011 Ο τζίρος ανήλθε στα 19,6 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι 19,2 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας αύξηση κατά 2,09%. Το κόστος πωλήσεων ανήλθε στα 10,7 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι 11,2 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας μείωση 5,01%. Το μικτό κέρδος ανήλθε στα 8,9 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι 7,9 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας αύξηση 12,12%. Τα λειτουργικά αποτελέσματα ανήλθαν στα 6,8 εκάτ. € το 2011 έναντι 5,9 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας αύξηση κατά 15,54%. Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν σε 7,3 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι 6,3 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας αύξηση κατά 16,10%. Τα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 5,6 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι 4,7 εκατ. € το 1 ο τρίμηνο του 2010 σημειώνοντας αύξηση κατά 17,91%. Τα κέρδη ανά μετοχή ανήλθαν σε €0,1530 το 1 ο τρίμηνο του 2011 έναντι €0,1298 το 1 ο τρίμηνο του 2010.

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Κατάσταση Εσόδων 3M 2011  Συνέχιση της ορθολογικότερης διαχείρισης εξόδων παραγωγής με αποτέλεσμα την πτώση του κόστους πωλήσεων  Αύξηση της κερδών ανά μετοχή

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Τιμολογιακή Πολιτική

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Τιμολογιακή Πολιτική Πηγή: Πανευρωπαϊκή Έρευνα Ταριφών – GWI/OECD 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Οικονομικά Αποτελέσματα 5ετίας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Κατάσταση Ισολογισμού 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Κατάσταση Ταμειακών Ροών 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Πωλήσεις 5ετίας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Μικτό Κέρδος 5ετίας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Οικονομικά Αποτελέσματα 5ετίας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς  19% μείωση προσωπικού το 2010 σε σχέση με το 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς  14% αύξηση στο τζίρο ανά εργαζόμενο το 2010 σε σχέση με το 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Η ΕΥΑΘ Α.Ε. σε αριθμούς  31% αύξηση στα κέρδη ανά εργαζόμενο το 2010 σε σχέση με το 2009

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Μετοχή Ίδρυση: 1998 IPO: 2001 Reuters Code: TWSr.AT Bloomberg Code: EYAPS:GA Κεφαλαιοποίηση 31/12/2010: € 144,8 εκ Αρ. Μετοχών: Κατηγορία Χ.Α.: Μεγάλη Κεφαλαιοποίηση

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Μετοχική Σύνθεση

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Μετοχή Κλάδος Κεφαλαιο- ποίηση P/E 10(x)P/E 11(x) πρόβλεψη EV/EBITDA 10(x)Μερισματική Απόδοση (%) ΕΥΑΘ 1 € 162 εκ.13,412,14,92,5 ΕΥΔΑΠ 2 € 534 εκ.27,914,69,41,3 Northumbrian (Αγγλία) 3 $ 2,8 δισ.13,313,810,53,9 Pennon Group (Αγγλία) 4 $ 3,3 δισ.1416,610,53,9 Acqua America (Αμερική) 5 $ 3,1 δισ.2423,212,12,72,7 Veolia (Γαλλία) 6 € 16,3 δισ.17,918,37,35,4 Severn Trent (Αγγλία) 7 $ 4,9 δισ.10,613,48,45,5 Μέση Τιμή$ 4,4 δισ.17,31693,6 1,2 Πηγή: EFG 3,4,7 Πηγή: HSBC ’03/’11 5,6 Πηγή: Bloomberg

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΥΑΘ Α.Ε.

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Στρατηγική – Άξονες Δράσης  Στρατηγική που να διασφαλίζει τη βιωσιμότητα της Εταιρίας με στόχο την εξυπηρέτηση του Πολίτη και την προστασία του Περιβάλλοντος  Επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας προβλέπεται να γίνει κατ’ αρχήν στις περιοχές που η ΕΥΑΘ ήδη παρέχει υπηρεσίες και ακολούθως σε νέες περιοχές.  Αυτοματοποίηση των εγκαταστάσεων της με την εγκατάσταση εξελιγμένων συστημάτων αυτομάτου ελέγχου και ενιαίου κέντρου λειτουργίας – διοίκησης των εγκαταστάσεων  Ανάπτυξη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών σε νέες δραστηριότητες  Αύξηση της πραγματικής αξίας της ΕΥΑΘ Α.Ε. με την απόκτηση τεχνογνωσίας αλλά και υποδομών υψηλής τεχνολογίας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Συνεργασία με ‘Aquas de Portugal’ Προθέσεις συνεργασίας:  Διερεύνηση ανάπτυξης κοινών δράσεων στη Βόρεια Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων  Ανταλλαγή Τεχνογνωσίας και Εκπαίδευσης Προσωπικού  Παροχή λειτουργικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς νερού, λυμάτων, στερεών αποβλήτων και ανανεώσιμων πηγών ενεργείας

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης Στόχοι Στρατηγική  Γεωγραφική εξάπλωση δικτύου  Προστασία του Θερμαϊκού Κόλπου  Επενδύσεις προς αύξηση παραγωγής  Εκμετάλλευση εναλλακτικών υδάτινων πόρων  Βελτιστοποίηση Ποιοτικού Ελέγχου  Εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογικών μεθόδων  Κατασκευή αποχετευτικού δικτύου  Συνεχές πρόγραμμα συντήρησης και πρόληψης  Εφαρμογή τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον  Αντιπλημμυρική προστασία  Αποδοτική Διαχείριση Πόρων  Εκσυγχρονισμός Δικτύου Παροχή Νερού Αποχετευτικό Δίκτυο

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Στρατηγική Οργανικής Ανάπτυξης  Προγράμματα Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων  Εξυπηρέτηση Πελατών  Διαχείριση Κόστους  Υιοθέτηση δείκτη ικανοποίησης πελάτη  Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση και αναβάθμιση του δικτύου επικοινωνίας  Αναδιάρθρωση και έλεγχος του κόστους παραγωγής και διαχείρισης  Εφαρμογή Αναλυτικού Λογιστικού Συστήματος  Αναβάθμιση των Πληροφοριακών Συστημάτων Λειτουργικές Μεταρρυθμίσεις  Σεμινάρια – Συνέδρια  Εκπαιδευτικά Προγράμματα  Ενδυνάμωση Διοίκησης και Παραγωγικότητας Στόχοι Στρατηγική

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Στρατηγική Μη Οργανικής Ανάπτυξης  Αύξηση καταναλωτικού κοινού  Νέες υπηρεσίες βασισμένες στα στρατηγικά πλεονεκτήματα της ΕΥΑΘ Α.Ε. και στο υπάρχον καταναλωτικό κοινό  Επέκταση σε δήμους εκτός αποκλειστικής μας ευθύνης  Στρατηγικές Συμμαχίες  Ενέργεια  Τηλεπικοινωνίες  Εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων στη κατασκευή και συντήρηση δικτύων Νέες Επιχειρηματικές Μονάδες Στρατηγική Στόχοι

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Απολογιστικός Πίνακας Επιχειρηματικού Σχεδίου της ΕΥΑΘ Α.Ε – 2010

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Επιχειρηματικό – Επενδυτικό Σχέδιο

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος Επισήμανση Οι πληροφορίες που παρατίθενται σε αυτή τη παρουσίαση περιλαμβάνουν προβλέψεις οικονομικών μεγεθών που αντικατοπτρίζουν εκτιμήσεις της Διοικήσεως της εταιρείας οι οποίες βασίζονται στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και δεδομένα. Η εκπόνηση της παρούσας παρουσίασης έγινε για καθαρά ενημερωτικούς σκοπούς και καμία πληροφορία δεν αποτελεί ούτε μπορεί να ερμηνευτεί σαν προτροπή ή παρότρυνση αγοράς, πώλησης ή διακράτησης μετοχών και λοιπών αξιών (ομόλογα, παράγωγα κλπ.). Η παρούσα παρουσίαση αποτελεί προϊόν της ‘E.Y.A.Θ. A.E.’. Απαγορεύεται η αναπαραγωγή, η χρησιμοποίηση και διανομή του εν λόγω προϊόντος χωρίς την έγγραφη άδεια της.

Εταιρική Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έτους Ιούνιος