Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Συμπράξεις Δημόσιου - Ιδιωτικού Τομέα: Η νέα πρόκληση για τη Δημόσ ι α Διοίκηση Δέσποινα Τωμαδάκη Ειδική Γραμματεία ΣΔΙΤ, Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών.
Advertisements

Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ (ΕΣΗΔΗΣ)
Διαδικασία Προσέγγισης της Διαχείρισης Έργου
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΔΙΟ. ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ • αναγκάζει τους επιχειρηματίες να σκεφτούν τα σημαντικά ζητήματα μιας επιχείρησης. • εξετάζει όλες.
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Μεθοδολογίες και Εργαλεία Ανάλυσης και Σχεδιασμού Π.Σ.
Ομάδες Εργασίας ΕΚΜΝ Συμμετέχοντες στο Pre-conference symposium
Καλώς ήρθατε στο Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων Αλεξάνδρειο Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Θεσσαλονίκης Σχολή Διοίκησης & Οικονομίας.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
B a c kn e x t h o m e ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞ’ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής προστασίας Κ.Π. «Equal”ΤεχνομάθειαΕυρωπαϊκή.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διάγραμμα 2.2: Η επίδραση των Logistics και της εξυπηρέτησης πελατών στο μάρκετινγκ Πηγή: Martin Christopher «Δικαιόχρηση» καταναλωτή «Δικαιόχρηση» πελάτη.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 17/1/08 9ο Εξάμηνο,
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 18/1/08 9ο Εξάμηνο,
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 7/2/08 9ο Εξάμηνο,
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΝΙΚΟΣ ΓΑΛΑΝΟΣ, ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΠΟΡΙΔΗΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΑΜΙΓΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΕγγλΕζοΣ, ΕΛΕΝΗ ΑΡΧΟΝΤΗ, ΚΥΡΙΑΚΗ ΔΕΥΤΕΡΑΙΟΥ. ομφάκινον.
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Διάλεξη 11 Οργάνωση Έργου,
11 Διδάσκοντες Ι.Πασπαλιάρης, Καθηγητής Τομέας Μεταλλουργίας Ι.Πασπαλιάρης, Καθηγητής Τομέας Μεταλλουργίας Δ.Δαμίγος, Επίκουρος Καθηγητής, Τομέας Μεταλλευτικής.
1 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 19/11/2014 9ο Εξάμηνο,
Σχέδιο επαγγελματικού έργου Όνομα παρουσιαστή | Όνομα εταιρείας.
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Μάθημα: ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ Κεφάλαιο 5 ο : ΑΝΑΛΥΣΗ PVT Σχολή Μηχ. Μεταλλείων – Μεταλλουργών Τομέας Μεταλλευτικής Καθηγ.: Σ. Σταματάκη 1/8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ΟΓΚΟΜΕΤΡΙΚΗ.
ΣΚΕΛΕΤΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Παρουσίαση για το μάθημα “Στρατηγική και Οικονομική των Π.Σ.” Καραμιχάλη Ιφιγένεια Κολλιάρου Μαρία-Ελένη.
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργώ ν 15/1/2014 9ο Εξάμηνο,
1 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 9/1/2015 9ο Εξάμηνο,
11 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 10/12/2014 9ο Εξάμηνο,
Μάθημα: ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ Κεφάλαιο 7 ο : ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Σχολή Μηχ. Μεταλλείων – Μεταλλουργών Τομέας Μεταλλευτικής Καθηγ.: Σ. Σταματάκη 1/3 ΚΕΦΑΛΑΙΟ.
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Διαχείριση έργου 14/1/2015 Κατερίνα Αδάμ, Μ.Sc., PhD
1 Διοίκηση Έργων και Προγραμμάτων ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Καθηγητής Κωνσταντίνος Γ. Ζωγράφος Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης.
1 Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Επίκουρος Καθηγήτρια Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 29/10/2014 9ο Εξάμηνο,
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Ορισμός Έργου Δρ. Α. Ραφαηλίδης Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Πάτρα) ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας.
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ: ΣΠΟΥΔΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ
Μάθημα: Διοίκηση Επιχειρήσεων Εναλλακτικού Τουρισμού Πάρις Τσάρτας Καθηγητής Τουριστικής Ανάπτυξης Σαραντάκου Έφη Διδάκτορας Χωροταξίας – Τουριστικής Ανάπτυξης.
Εφαρμογές και Διοίκηση των Πληροφοριακών Συστημάτων.
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΕΙΣΑΓΩΓΗ Δρ. Α. Ραφαηλίδης ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας, Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πάτρα.
Διαχείριση κόστους έργων πληροφορικής. 2 Ανάλυση κόστους/οφέλους Η ανάλυση κόστους/οφέλους βασίζεται γενικά στις ακόλουθες οικονομικές αρχές:  Κριτήριο.
1 Διαχείριση Έργων Η αρχική σύλληψη του έργου Τσέλιος Δημήτρης Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων- ΤΕΙ Θεσσαλίας ΠΕΓΑ Πληροφοριακά Συστήματα.
1 Διαχείριση Έργων Το γενικό πλαίσιο της διαχείρισης έργων Τσέλιος Δημήτρης Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων- ΤΕΙ Θεσσαλίας ΠΕΓΑ Πληροφοριακά.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΈΡΓΩΝ
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 2: Κύκλος Ζωής Έργου.
Δικτυωτή ανάλυση.
Χρονικός Προγραμματισμός Έργων (Εργαστήριο)
Διαχείριση Κινδύνου Ενότητα 3: Σχέδιο Διαχείρισης Κινδύνου.
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Μάθημα: «Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ» Παρουσίαση Μαθήματος
Χρηματοδοτική Διοίκηση
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
Χρονοπρογραμματισμός Έργων ΙΙ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ: ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ
Διάταξη τίτλου Σχεδιασμός Πεδίου Εφαρμογής του Έργου.
Σχέδιο επαγγελματικού έργου
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ
Αρχεσ διοικησησ & διαχειρισησ εργων
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Διαχείριση έργου Αρχές και τεχνικές
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών Διαχείριση έργου Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Λέκτορας Τομέας Μεταλλευτικής Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών 3/12/2014 9ο Εξάμηνο, 2014-2015 1

Περιεχόμενα Εισαγωγή στη Διαχείριση έργου-Ιστορία  Κύκλος Ζωής έργου  Kρίσιμοι Παράγοντες Έργου-Μελέτη Σκοπιμότητας  Επιλογή έργου  - Εκτίμηση Έργου  Κύκλος προγραμματισμού και ελέγχου Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής Χρονοδιαγράμματα-Προγραμματισμός Πόρων Λογιστική έργου Έλεγχος έργου- Πιστοποιημένη άξία Διαχείριση Ποιότητας-Διαχείριση Κινδύνου Επικοινωνία έργου- Οργάνωση –Ομάδες –Αρχηγεσία Έργου-Διοίκηση έργου με Η-Υ Παραδείγματα-Εφαρμογές- Ασκήσεις

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Ο κύκλος προγραμματισμού και ελέγχου έχει στόχο να οικοδομήσει την συνοχή του έργου, και να συντονίσει όλους τους συμμετέχοντες Συλλειτουργούσες τεχνικές, domino effect O κύκλος ελέγχου οδηγεί το έργο στην έγκαιρη και εντός κόστους ολοκλήρωσή του, παρακολουθώντας απόδοση και εφαρμόζοντας διορθωτικές ενέργειες.

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Διαχείριση του ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Βασικό Πλάνο- Έγκριση Εργασιών-Έγκριση Αλλαγών Project Initiation/Aρχική Σύλληψη του έργου Επίσημη αναγνώριση νέου έργου, εξέλιξη στη επόμενη φάση. Καταστατικό : υπόβαθρο, βασικές παραδοχές, επιχειρηματικές ανάγκες, αντικείμενο εργασιών, δραστηριότητες κλειδιά, προϋπολοηγισμούς και ημερομηνίες παράδοσης, Σχόλια για τον τρόπο διαχείρισης, ρόλος τ6ου διευθυντή

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Διαχείριση του ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Βασικό Πλάνο- Ορισμός Αντικειμένου Εργασιών- Έγκριση Εργασιών-Έγκριση Αλλαγών Project Initiation/Aρχική Σύλληψη του έργου Επίσημη αναγνώριση νέου έργου, εξέλιξη στη επόμενη φάση. Καταστατικό : υπόβαθρο, βασικές παραδοχές, επιχειρηματικές ανάγκες, αντικείμενο εργασιών, δραστηριότητες κλειδιά, προϋπολοηγισμούς και ημερομηνίες παράδοσης, Σχόλια για τον τρόπο διαχείρισης, ρόλος τ6ου διευθυντή

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Διαχείριση του ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Έλεγχος Αλλαγών Αντικειμένου Εργασιών Διαδικασία κατά τη οποία : Eπηρεάζουμε τους παράγοντες που προκαλούν αλλαγές του αντικειμένου του έργου, σε όφελος του έργου Εντοπίζουμε τον χρόνο των αλλαγών Διαχειριζόμαστε τις αλλαγές όταν προκύψουν Σημαντικό το πλαίσιο αποτύπωσης, εκτίμησης και έγκρισης των αλλαγών

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Eπηρεάζουμε τους παράγοντες που προκαλούν αλλαγές του αντικειμένου του έργου, σε όφελος του έργου Παράδειγμα : ΈΡΓΟ ΧΡΥΣΟΥ ΣΑΠΩΝ, ΘΡΑΚΗ

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Eπηρεάζουμε τους παράγοντες που προκαλούν αλλαγές του αντικειμένου του έργου, σε όφελος του έργου Παράδειγμα : ΈΡΓΟ ΧΡΥΣΟΥ ΣΑΠΩΝ, ΘΡΑΚΗ

Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου Κύκλος Προγραμματισμού και Ελέγχου Πυρήνας Συνοχής του έργου

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιάιρεση του αντικειμένου εργασιών Σχήμα 9.1 WBS έργο κατασκευής, κάθετη αναπαράσταση

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών Σχήμα 9.2 WBS έργο κατασκευής, οριζόντια αναπαράσταση)

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών Σχήμα 9.11 Τυπικό WBS O αριθμός των επιπέδων εξαρτάται: Επίπεδο λεπτομερούς ανάλυσης Επίπεδο κινδύνου Επίπεδο ελέγχου Ακρίβεια της εκτίμησης Αξία των πακέτων εργασίας, WP Εργατοώρες των WP

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών με βάση το σύστημα αρίθμησης

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Σύνδεση Αντικειμένων εργασιών και Οργανογράμματος

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών Σύστημα Αρίθμησης

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών Σύστημα Αρίθμησης Αριθμός έργου, μπορεί να είναι…..

Δομική Ανάλυση έργου WBS, Work Breakdown Structure Υποδιαίρεση του αντικειμένου εργασιών Σύστημα Αρίθμησης Αριθμός έργου, μπορεί να είναι….. Αριθμός εκτίμησης Αριθμός προσφοράς Αριθμός σύμβασης Αριθμός τιμολογίου Αριθμός εντολής αγοράς Αριθμός παραγγελίας