ΤΡΟΠΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (1)

ΤΡΟΠΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (2) Ο ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΗΤΑΝ ΙΣΤΟΡΙΚΑ ΑΝΑΓΚΑΙΟΣ ΟΤΑΝ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΗΤΑΝ ΒΑΣΙΚΑ ΑΠΑΙΔΕΥΤΟΙ ΚΑΙ ΑΝΙΔΕΙΚΕΥΤΟΙ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΛΟΥΤΟΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΠΗΓΗ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΤΟΣΟ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΑΠΌ ΠΛΕΥΡΑ ΝΕΟΤΡΟΠΙΑΣ. Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΚΑΙ Η ΗΓΕΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΕΣ ΙΔΙΟΤΗΤΕΣ. ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΙ ΜΕΤΑ ΑΠΌ ΕΝΤΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΣΟ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΕΞΩ ΑΠΌ ΑΥΤΌΝ. Ο ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΑΠΟΔΕΔΕΙΓΜΕΝΑ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ, ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΘΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ, ΑΝ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ ΕΤΟΙΜΗ ΟΛΟΚΛΗΡΗ Η ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΝΑ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΕΝΑ ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟ ΣΚΕΨΗΣ.

ΤΡΟΠΟΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (3) ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟΔΕΣΜΕΥΣΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΠΡΟΣ ΤΟ ΑΤΟΜΟ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΩΝ ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΒΑΛΛΕΤΑΙ ΦΥΣΙΚΑ ΩΣ ΒΑΣΙΚΗ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΝΟΔΟΥ Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΜΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΝΑ ΣΚΕΠΤΕΤΑΙ, ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΝΟΕΙ ΕΊΝΑΙ Η ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (1) Αυταρχική Γραφειοκρατική Διπλωματική Συμμετοχική Κύρια Επιδίωξη Άμεσα Αποτελέσματα Απόρθητο Σύστημα Πρόληψη Αναταραχής Ανάπτυξη Ομάδας Υφιστάμενοι Ανενημέρωτοι Αγνοημένοι Ανεκπαίδευτοι Πληροφορημένοι & Εκπαιδευμένοι Αποτελέσματα Ανώτερα Φτωχά Μέτρια Άριστα Μέθοδοι Δράσης Εντολές Κανόνες Πειθώ Πληροφόρηση Επικοινωνία Μονόδρομη Αποφεύγεται Μονόδρομη με λίγη επαναπληροφόρηση Αμφίδρομη Συμπεριφορά Προσωπικού Απαθής Αρνητική Ανταγωνιστικοί Συνεργατική Πηγή Εξουσίας Προϊστάμενος Εγκύκλιοι Ανώτερα Κλιμάκια Ομάδα

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (2) Ο τρόπος με τον οποίον διοικεί κάποιος εξαρτάται από την προσωπικότητα του, από τις επιδιώξεις του και από το επαγγελματικό ιστορικό του. Όσο πιο πεπειραμένος είναι, τόσο πιο εύκολα μπορεί να προσαρμόζει τη διοικητική του συμπεριφορά μεταξύ αυταρχικής και συμμετοχικής διοίκησης ανάλογα με την περίπτωση (δηλαδή σύμφωνα με τις ανάγκες του προσωπικού και τις απαιτήσεις του έργου).

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΚΡΑΙΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Αυταρχικός Συγκεντρωτικός Συμμετοχικός Αποκεντρωτικός Εμπιστοσύνη στο προσωπικό Μικρή Μεγάλη Πρωτοβουλία από το προσωπικό Απαγορεύεται Επιβάλλεται Εξουσίες στο προσωπικό Μικρές Μεγάλες Ευθύνες του προσωπικού Επιδίωξη ηγεσίας -άμεσα αποτελέσματα -ικανοποίηση προσωπικού -ανάπτυξη ομάδας

ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΑΚΡΑΙΩΝ ΤΡΟΠΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (1) ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ (στηρίζεται στην παραδοχή ότι το προσωπικό είναι άξιο εμπιστοσύνης) ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΣ (στηρίζεται στην παραδοχή ότι το προσωπικό δεν είναι άξιο εμπιστοσύνης) ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ (τι, γιατί, πώς, πόσο, ποιος) ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΣ ΟΡΑΜΑΤΙΚΟΣ ΑΥΤΑΡΧΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ (άνθρωποι, δομές, μέσα, έργο) ΕΞΟΥΣΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΉ ΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ (ΤΙ) ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ (ΠΩΣ) ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΠΡΟΣ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΑΜΦΙΔΡΟΜΗ/ΔΙΑΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ: ΠΥΡΑΜΙΔΙΚΗ ΜΕ ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΔΙΑΣΤΑΥΡΩΣΕΙΣ ΕΛΑΣΤΙΚΗ (ενθαρρύνει τη δημιουργία άτυπων ομάδων έργου για την επίλυση προβλημάτων)