Ειρήνη Β. Ματσούκα Δικηγόρος, Διαμεσολαβήτρια, Εκπαίδεύτρια ΑΚΚΕΔ Προμηθέας, Εταίρος Α.Μ.Κ.Ε. Resolve.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Διαχείριση εργασιακού άγχους στην COMPUSMART Ινστιτούτο Εργασίας, Υγείας και Οργάνωσης (I-WHO) Πανεπιστήμιο.
Advertisements

1 Νομικό υπόβαθρο / Οδηγία 89/391/ΕΟΚ • άρθρο 5 : Ο εργοδότης υποχρεούται να εξασφαλίζει την ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων ως προς όλες τις πτυχές.
OHSAS – ΕΛΟΤ 1801.
ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Ανοικτό Πανεπιστήμιου Δήμου Παπάγου-Χολαργού
Ατομικές συμβάσεις μερικής απασχόλησης Δανεισμός εργαζομένου
Ενημερωτική Εκδήλωση στο πλαίσιο υλοποίησης του Έργου: «Τοπικό Σχέδιο Δήμου Ηλιούπολης για την Κοινωνική Ένταξη Ευάλωτων Ομάδων» Ενημερωτική Ημερίδα Ωφελουμένων.
Ευρωπαϊκή εκστρατεία για την εκτίμηση κινδύνου
Πρόληψη και Διαχείριση εργασιακού άγχους
Πάνελ συζήτησης : «Ο Δικηγόρος από τη σκοπιά της Διοίκησης. Τι περιμένει – προσδοκά η Διοίκηση από το Δικηγόρο της » Συντονισμός: Στάθης Μίχος, Διευθυντής.
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤO YΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 3 Βήματα προς όφελος του Πολίτη.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
ΟΨΕΙΣ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ:
ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΝΕΑ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ. Ν / : Περιβαλλοντική αδειοδότηση έργων και δραστηριοτήτων, ρύθμιση αυθαιρέτων σε συνάρτηση με δημιουργία περιβαλλοντικού.
Εκπαιδευτής: Καλλικανδή Αθηνά Ειδικότητα:MSc Reading University – U.Κ
Διαμεσολάβηση και Δικηγορία: Συνήθεις παρανοήσεις, πραγματικότητα και σύνθεση Σπύρος Αντωνέλος Δικηγόρος, Διαμεσολαβητής, Εκπαιδευτής «ΑΚΚΕΔ ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ»,
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
ΒΟΛΟΣ 21/03/ Νέα νομοθεσία χημικών Reach – πρώτη φάση εφαρμογής Δημήτρης Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος Γ.Χ.Κ.
Προγραμματισμός Ανθρώπίνου Δυναμικού
Συμμετοχή των εργαζομένων στην διοίκηση των επιχειρήσεων
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων
«Η Διαμεσολάβηση στις Αντιδικίες επί Εμπορικών Σημάτων σε Ευρωπαϊκό και Εθνικό επίπεδο» Ιωάννα Μάμαλη Πρόεδρος Πρωτοδικών του Τμήματος Κοινοτικών Σημάτων.
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων Ενότητα 5: Προσέλκυση Εργαζομένων Αθανάσιος Κουστέλιος Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ.
Διοίκηση Ανθρώπινων πόρων
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
14-1 STEPHEN P. ROBBINS, DAVID A. DECENZO, MARY COULTER Διοίκηση επιχειρήσεων Αρχές και εφαρμογές.
ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ SERVQUAL.
Γεωργία Χ. Αγγελιδάκη Δικηγόρος Διαπιστευμένη Διαμεσολαβήτρια του Υπουργείου Δικαιοσύνης, Διαφάνειας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων.
ΔΕΥΑ ΧΘΕΣ – ΣΗΜΕΡΑ – ΑΥΡΙΟ… Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης Αποχέτευσης Λάρισας.
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 6: Επιμερισμός Κόστους Βοηθητικών Τμημάτων Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Ανάπτυξη – Βελτίωση του Ανθρώπινου Δυναμικού
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧ/ΣΕΙΣ. Αποτελεί το πιο σημαντικό παράγοντα για την ύπαρξη και ευημερία μια τουριστικής- επισιτιστικής επιχ/σης.
Α’ ΤΑΞΗ - 1 ος ΚΥΚΛΟΣ ΤΕΕ ΤΟΜΕΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Καθ: Τσικολάτας Αλέξανδρος ΑΣΠΑΙΤΕ ΠΑΤΡΑΣ 2010 ΠΑΔ 2.
Ελληνικά Ταχυδρομεία Α.Ε. Χρήστος Βαρσάμης Διευθύνων Σύμβουλος Ρυθμιστικό Πλαίσιο Ταχυδρομικής Αγοράς – Ρόλος της Ε.Ε.Τ.Τ. 1.
Υγιεινή & Ασφάλεια Εργασίας ΚΕΚ-ΕΛΤΑ Δεκέμβριος 2013.
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 2011 Επιτροπή Ασφαλιστικών και Εργασιακών Θεμάτων ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ.
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 3: Προσέλκυση Ανθρώπινου Δυναμικού. Διδάσκων: Γεώργιος Ασπρίδης, Επίκουρος Καθηγητής. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Κανόνες πυρκαγιάς και ασφάλειας.
Η προενεργητική διαχείριση της ασφάλειας και υγείας
Επικοινωνιακός Προγραμματισμός Ι
ΔΙΑΛΕΞΗ 9η Ελληνικός Κώδικας Νοσηλευτικής Δεοντολογίας.
Οικονοµική Εργασίας και Εργασιακές Σχέσεις
Επιβλέπων Καθηγητής: Παναγιώτης Παντελίδης
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ Ι
«ΤΟ ΜΕΤΕΩΡΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ
Διοικητική Λογιστική Ενότητα # 8: Λήψη βραχυπρόθεσμων αποφάσεων βάσει κόστους Διδάσκουσα: Σάνδρα Κοέν Τμήμα: Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Φοιτητής: Τάρταρης Παναγιώτης (Α.Μ 6510)
Εταιρική Διακυβέρνηση
Διοικητική Πρακτική 3ο μάθημα
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
ΕΚΠΑ - Τμήμα Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών
Υπηρεσιακα συμβουλια - συνελευσεισ
(Marketing) Εμπορίας & Διαφήμισης ΑΤΕΙ - ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Τμήμα
ΕΛΠΕ - Πρόκληση και Άσκηση Αυτογνωσίας
ΦΟΡΕΙΣ Κ.Α.Λ.Ο. ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΣ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΟΠΗ ΣΟΥΡΜΑΪΔΟΥ
Ευρωπαϊκός Πυλώνας Κοινωνικών Δικαιωμάτων:
ΦΟΡΟΑΠΟΦΥΓΗ ΚΑΙ ΦΟΡΟΔΙΑΦΥΓΗ: ΕΝΝΟΙΑ, ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΚΑΙ ΚΥΡΩΣΕΙΣ
Οι Λειτουργίες του HRM Ερατώ Παρασχάκη
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΟΝΑΔΑΣ Ι: Οργάνωση Παραγωγής
Η Εθνική Τράπεζα σκοπεύει να καταθέσει πρόταση εξαγοράς, είτε στην Eurobank, είτε στην Alpha Bank προκειμένου να αυξήσει τα έσοδά της και να αποφύγει.
ΟΙ ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΚΤΕΛΟΥΝΤΩΝ ΚΙΝΗΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΟΔΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΝΟΜΟΙ ΤΟΥ 2005 ΚΑΙ 2009 Χρίστος Χρίστου Λειτουργός Εργασιακών.
EΕΥΘΥΝΗ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ. – Τι αλλάζει;
ΕΠΙΜΕΡΙΣΜΟΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΒΟΗΘΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ειρήνη Β. Ματσούκα Δικηγόρος, Διαμεσολαβήτρια, Εκπαίδεύτρια ΑΚΚΕΔ Προμηθέας, Εταίρος Α.Μ.Κ.Ε. Resolve

 Εργατικές διαφορές και διαφορές στον εργασιακό χώρο  Αποτελέσματα των συγκρούσεων για τους εργαζόμενους/τις επιχειρήσεις  Η Διαμεσολάβηση στον εργασιακό χώρο  Γιατί η διαμεσολάβηση μπορεί να δώσει λύσεις

 Εργατικές Διαφορές είναι κάθε είδους διαφωνίες μεταξύ εργαζομένου ή εργαζομένων και εργοδότη που πηγάζουν από τη σχέση εργασίας αναφορικά με την εφαρμογή και τήρηση των διατάξεων της εργατικής νομοθεσίας (άρθρο 3Β ν. 3996/2011)  Εφαρμογή διατάξεων που αφορούν την αμοιβή της εργασίας  Εφαρμογή διατάξεων που αφορούν τους όρους υγιεινής και ασφάλειας

 Διαφορές στον εργασιακό χώρο είναι παντός είδους διαφωνίες μεταξύ των εργαζομένων ή/και των τμημάτων ή/και της διοίκησης μιας επιχείρησης και οι οποίες δεν πηγάζουν πάντα από την εργασιακή σχέση έχουν όμως αυτή ως αφορμή.  Πολλές φορές οι διαφορές αυτές δεν είναι άμεσα εμφανείς ή/και δεν αντιμετωπίζονται με κατάλληλο τρόπο (εκφοβισμός, παρενοχλήσεις κλπ)  Κόστος τόσο για την επιχείρηση όσο και για τους εργαζόμενους (εργασιακό άγχος, αναρρωτικές άδειες, χαμηλή απόδοση)

 Στις Η.Π.Α. οι εργαζόμενοι περνούν κατά μέσο όρο 2,8 ώρες την εβδομάδα σε κατάσταση σύγκρουσής (359 δις δολάρια πληρωμένων ωρών εργασίας/χρόνο)  25% των εργαζομένων προκειμένου να αποφύγουν κάποιου είδους σύγκρουση στον εργασιακό χώρο δήλωσαν ασθένεια  10% των εργαζομένων δήλωσε ότι επιχειρηματικά σχέδια ή άλλες εργασίες έχουν αποτύχει εξαιτίας συγκρούσεων

 59% των ερωτηθέντων σε ευρωπαϊκή έρευνα απάντησαν ότι αντιμετωπίζουν προβλήματα εργασιακού στρες εξαιτίας συγκρούσεων στον εργασιακό χώρο  4 στους 10 εργαζόμενους ανέφεραν ότι δεν υπάρχει ορθή αντιμετώπιση του εργασιακού στρες στους χώρους εργασίας  Στην Αθήνα (Πρωτοδικείο – Ειρηνοδικείο) εκδίδονται πάνω από αποφάσεις/έτος  Χρονικό διάστημα από την κατάθεση της αγωγής έως την τελεσιδικία μεγαλύτερο από 2,5 έτη.

 Από εσωτερικούς διαμεσολαβητές: κυρίως σε μεγάλους οργανισμούς, για συγκρούσεις μεταξύ εργαζομένων ή τμημάτων και όχι για διαφορές μεταξύ εργοδοτών- εργαζομένων (μπορεί να τεθούν θέματα ουδετερότητας του διαμεσολαβητή)  Από εξωτερικούς διαμεσολαβητές: για όλους τους τύπους συγκρούσεων  Από θεσμικούς φορείς που παρέχουν υπηρεσίες διαμεσολάβησης (ACAS, US Equal Employment Opportunity Commission κλπ.)  Επιθεώρηση Εργασίας;

 Ταχύτητα  Εμπιστευτικότητα  Χαμηλότερο κόστος  Μπορεί να συμβάλλει στη διατήρηση των σχέσεων/θέσεων εργασίας  Λαμβάνει υπόψη την εταιρική κουλτούρα  Μπορεί να επιλύσει συστημικά προβλήματα στις επιχειρήσεις  Μπορεί να επιλύσει ζητήματα χωρίς απαραίτητα οικονομικό αντικείμενο

 Ο Δικηγόρος ως νομικός παραστάτης των μερών  Ο Δικηγόρος ως Διαμεσολαβητής Η Διαμεσολάβηση δεν είναι πανάκεια, είναι όμως ένα ακόμα βέλος στη φαρέτρα μας στην προσπάθειά μας να παρέχουμε αποτελεσματικές υπηρεσίες.

Σας Ευχαριστώ!