1 Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο ρόλος των εργαζομένων 10ο ετήσιο συνέδριο Ελληνο-Αμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου «Κτίζοντας Υπεύθυνες.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Δρ. Ανδρέας Δημητρίου Πρόεδρος
Advertisements

Σεμινάρια Επιθεωρητών Σεπτεμβρίου Σχολική χρονιά
GRUNDTVIG Nikolai Frederik Severin Grundtvig ( )
Ο ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΡΥΘΡΟ ΣΤΑΥΡΟ ΣΗΜΕΡΑ
«Συμβουλευτική υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Δήμο Αθήνας σε θέματα επιχειρηματικότητας και συνεργασιών με σκοπό την ενίσχυση της καινοτομίας.
2000 – 2012 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ-ΑΝΘΡΩΠΟΣ-ΚΟΙΝΩΝΙΑ.
Συνεργασίες σχολείων στην Ευρώπη
Υ Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ Κ Α Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η Σ Α Σ Φ Α Λ Ι Σ Η Σ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΠΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ.
Η συμμετοχή των εργαζομένων Ομίλου ΟΤΕ- COSMOTE στην εφαρμογή πρακτικών Εταιρικής Υπευθυνότητας 1.
CORPORATE RESPONSIBILITY PROGRAMME 1 Συνεργασία ΟΤΕ- COSMOTE με τον σύλλογο «ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ» Υποψηφιότητα ΟΤΕ- COSMOTE στα «Ethos Sustainability.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗΣ» ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2011.
Όταν χρειαζόμαστε βοήθεια,
ΕΚΕ: Η προσέγγιση της S&B
Ευάγγελος Μαρτιγόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος COSMOTE
ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ TEI ΛΑΜΙΑΣ Ε. Υ. ΔΡ. Θ. ΓΚΑΝΕΤΣΟΣ Άξονας Προτεραιότητας 6 «Αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής.
Υπεύθυνη Κατανάλωση των Αλκοολούχων Ποτών Δράσεις, Συνέργειες, Διάλογος Marketing Week Conference «Η Εταιρική Υπευθυνότητα στην Πράξη»
ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΔΗΜΟΣ ΚΕΡΚΥΡΑΙΩΝ ΔΗΜΟΣ ΚΕΡΚΥΡΑΙΩΝ.
CEO & CSR Money Conference 2012 Πέμπτη, 25 Σεπτεμβρίου 2012 Ρ. Σουλάκη Δντρια ΕΚΕ Ομίλου.
27 juin 2014 Slide N° 1 19 Ιουνίου η διαφάνεια Γραμματεία προγράμματος Urbact URBACT II Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ε δαφικής Συνεργασίας για.
ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ <ΕΔΣΠΥ>
Δημοτικός Οργανισμός Υγείας & Κοινωνικών Θεμάτων Δήμου Βόλου Δίκτυο Εθελοντών Κοινωνικής Προσφοράς του Δ.Ο.Υ.Κ “ Volo”
ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: η εταιρική υπευθυνότητα μακροχρόνια επένδυση
Φιλοθέη-Ψυχικό 2013 Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα
Η Οπτική του Φύλου στις Τοπικές Πολιτικές
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ, ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
ΣΟΡΟΠΤΙΜΙΣΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ «ΑΡΕΤΟΥΣΑ»
Η φιλοσοφία του Pro-Skills
Δίκτυο προώθησης της δια βίου κατάρτισης και εξ αποστάσεως πιστοποίησης δεξιοτήτων στις Μ.Μ.Ε. Α.Σ. ΤΕΧΝΟΜΑΘΕΙΑ.
Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στη Δ.Ε.
Σειληνή η Κύθνια Silene cythnia σπάνιο είδος ενδημικό των Κυκλάδων.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
O ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟΣ ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΛΟΙΠΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ.
Δ΄Δ/ΝΣΗ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΑΘΗΝΑΣ
1 2η Συνάντηση Εκπαιδευτικών Πληροφορικής σε Θέματα Προγραμματισμού στο Διαδίκτυο Παρουσίαση των Κέντρων ΠΛΗ.ΝΕ.Τ. Εγκατάσταση PostNuke στο ΠΣΔ Τεχνικές.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ - ΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΕΡΓΩΝ στο Ν. ΑΧΑΪΑΣ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ Παρουσίαση της Πράξης Ενημέρωση των δυνητικών ωφελούμενων και της τοπικής κοινωνίας.
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ
Το σχολείο μας: επιτεύγματα- στόχοι- προβλήματα. Δομή της εισήγησης  Περιγραφή της ισχύουσας κατάστασης  Αποτίμηση του Σχολ. Έτους  Στόχοι.
Η τοπική διάσταση της κοινωνικής ευθύνης των βιβλιοθηκών Βαρβάρα Γεωργοπούλου Υπεύθυνη Αρχείου – Βιβλιοθήκης Ο.Κ.Ε.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ - ΘΡΑΚΗΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ
Μετάβαση από το Δημοτικό στο Γυμνάσιο: Ανάπτυξη ουσιαστικής συνεργασίας ανάμεσα στους γονείς και τους εκπαιδευτικούς Λεωνίδας Κυριακίδης Τμήμα Επιστημών.
Οργάνωση προσώπων και μέσων ειδικού σκοπού. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΙΔΡΥΣΗΣ ΔΙ.Κ.ΚΕ.Μ. Θεσσαλονίκη 9 Ιουλίου 2014 Δημιουργία του ΔΙΚΤΥΟΥ Κοιν.Σ.Επ. Κεν. Μακεδονίας,
Συνεργασίες σχολείων στην Ευρώπη
LOGO 12 ο Ετήσιο Συνέδριο Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών 5-6 Οκτωβρίου 2010 Οδυσσέας Ράπτης - Μέλος Δ.Σ. CitiesNet Α.Ε.
Δίκτυο Europe Direct για την Ελλάδα Αθήνα, 10 Ιουνίου 2014 Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα1 Ανεργία των Νέων και Εγγύηση για την Νεολαία (Youth Guarantee)
Βασιλική Καρούνου Ερευνητική Ομάδα για την Τεχνολογική, Οικονομική και Στρατηγική Ανάλυση της Κοινωνίας της Πληροφορίας EBEO/EMΠ
ΒΙΩΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΥΜΝΑΣΙΟ.
Εθελοντικές Συμφωνίες επαγγελματικού κλάδουφορέων σχεδιασμού ενεργειακής πολιτικής Η φύση και ο πρωτότυπος χαρακτήρας του Προγράμματος υποστηρίζει την.
Ελληνικό γραφείο υποστήριξης: Συνεργασίες σχολείων στην Ευρώπη.
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Αρχικός τίτλος: «Το κλίμα αλλάζει. Κάνε κάτι και εσύ» H ομάδα ΑΛΚΥΟΝΙΔΕΣ ξεκινά ένα πρόγραμμα που εποπτεύεται από τη ΓΓΝΓ, και υλοποιείται από το Ινστιτούτο.
Αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και ΕπικοινωνιώνΗράκλειο Κρήτης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και την Τοπική Ανάπτυξη5 & 6 Μαϊου 2006 Ανάπτυξη.
KEN ΤΡΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΔΟΜΗ – « ΕΡΓΑΛΕΙΟ » ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ.
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ΠEK/ΑμεΑ Σοφία Πετρολέκα ΕΛΣΑ SILGAN METAL PACKAGING.
Αγρίνιο, 28 Μαρτίου 2012 Ελένη – Αναστασία Κερκεντζέ Υπεύθυνη λειτουργίας ΔΑΣΤΑ.
1 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΟΡΑΜΑ2. ΣΚΟΠΟΙ3. ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΣΚΟΠΩΝ4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΣΗ6. ΜΕΛΗ7.
Συνοπτική Παρουσίαση Ε.Π. «ΚτΠ» Παναγιώτης Γεωργιάδης Αθήνα 9 Νοεμβρίου 2004.
Πρακτική Άσκηση Φοιτητών Πανεπιστημίου Ιωαννίνων Αγρίνιο, 28 Μαρτίου 2012 Επίκουρος Καθηγητής Γεώργιος Κεχαγιάς E.Π. Εκπαίδευση & Δια Βίου Μάθηση ΕΣΠΑ.
ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ & ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΗΣ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΤΟΠΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ
ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΟΑΕΔ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
ΟΛΥΜΠΙΑΣ project Ο βασικός στόχος είναι η κοινωνική ενσωμάτωση των ανθρώπων με αναπηρίες, κάτι που είναι απόλυτα σύμφωνο τόσο με τις αρχές και την φιλοσοφία.
ΣΗΜΕΙΑ - ΚΛΕΙΔΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ERASMUS+
Ημέρα Καριέρας Λάρισα, 25 Απριλίου 2012
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΝΟΜΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ arsisathina.
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο Πανεπιστήμιο Αθηνών
Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής»
Αρχές Βιώσιμης Ανάπτυξης Οι δέκα αρχές του ΟΗΕ για την Ε.Κ.Ε.
Υπό την φοιτήτρια: ΒΑΛΙΕΒΑ ΖΑΡΗΝΑ (Α.Μ. 8464)
Πολιτικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ένας διάλογος Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα Βερώνη Παπατζήμου, Γενική Διευθύντρια Μάιος 2018.
Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 Εταιρική Υπευθυνότητα και Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο ρόλος των εργαζομένων 10ο ετήσιο συνέδριο Ελληνο-Αμερικάνικου Εμπορικού Επιμελητηρίου «Κτίζοντας Υπεύθυνες Εταιρείες» Ledra Marriot, 7 Ιουνίου 2012 Ναυσικά Ζευγώλη Υπεύθυνη Εταιρικής Υπευθυνότητας, Vodafone

2 Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης

3 Ο ρόλος των εργαζομένων  Αποτελούν ένα από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη  Είναι αυτοί που διαμορφώνουν τα επί μέρους προγράμματα που συνθέτουν το ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης  Συμμετέχουν μαζικά στα προγράμματα που αφορούν στην καθημερινότητα τους στο χώρο εργασίας  Προτείνουν, σχεδιάζουν και συμμετέχουν σε δράσεις Εθελοντισμού  Προωθούν και ενημερώνουν τον ευρύτερο κύκλο τους για τις αρχές και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η εταιρεία

4 Υπεύθυνη λειτουργία - Περιβάλλον εργασίας  >2.000 εργαζόμενοι  51,8% γυναίκες, 48,2% άνδρες  Πολιτική ίσων ευκαιριών – Ανθρώπινα δικαιώματα  Ανοικτή επικοινωνία και ανταλλαγή απόψεων  Δια βίου μάθηση  Υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων  Οικιοθελείς παροχές:  Ιατροφαρμακευτικό πρόγραμμα υγείας – Συνταξιοδοτικό πρόγραμμα  Εφαρμογή ευνοϊκών πολιτικών για τις εργαζόμενες μητέρες, για την περίοδο μητρότητας  Ευέλικτο ωράριο ως προς την καθημερινή προσέλευση στην εργασία για όλους τους εργαζομένους (εκτός της απασχόλησης με βάρδιες)  Εφαρμογή προγράμματος περιοδικού ιατρικού προληπτικού ελέγχου (check-up) της υγείας των εργαζομένων που δραστηριοποιούνται σε υψηλού κινδύνου εργασίες (εργαζόμενοι σε σταθμούς βάσης, εργαζόμενοι στις αποθήκες, messengers) και διατήρηση καθημερινής συνεργασίας με Ιατρούς Εργασίας.  Λειτουργία πλήρως εξοπλισμένου γυμναστηρίου στις κεντρικές εγκαταστάσεις της Vodafone για την άσκηση των εργαζομένων.  Διοργάνωση προγραμμάτων και δραστηριοτήτων για τα παιδιά των εργαζομένων, όπως το πρόγραμμα επαγγελματικού προσανατολισμού, το οποίο υλοποιείται με τη συνεργασία εξειδικευμένων εργασιακών ψυχολόγων  Συντονισμός και οικονομική υποστήριξη της συμμετοχής παιδιών σε κατασκηνώσεις σε όλη την Ελλάδα  Έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων

5 Υπεύθυνη λειτουργία – Κώδικας Συμπεριφοράς Στόχος: Οι αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας, αποτελούν μέρος της καθημερινότητας των εργαζομένων της.

6 Ο ρόλος των εργαζομένων  Αποτελούν ένα από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη  Είναι αυτοί που διαμορφώνουν τα επί μέρους προγράμματα που συνθέτουν το ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης  Συμμετέχουν μαζικά στα προγράμματα που αφορούν στην καθημερινότητα τους στο χώρο εργασίας  Προτείνουν, σχεδιάζουν και συμμετέχουν σε δράσεις Εθελοντισμού  Προωθούν και ενημερώνουν τον ευρύτερο κύκλο τους για τις αρχές και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η εταιρεία

7 Διατμηματική συνεργασία - Συμμετοχή εργαζομένων  Υπεύθυνη Λειτουργία:  Πρόγραμμα «bsafeonline: Μαθαίνουμε να χρησιμοποιούμε με ασφάλεια το διαδίκτυο»  Προϊόντα και Υπηρεσίες για όλους (π.χ. speaking phone)  Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα:  Προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας  Προγράμματα ανακύκλωσης χαρτιού και μελανωτών, κινητών τηλεφώνων, αξεσουάρ και οικιακών μπαταριών, ανακύκλωση μικρών ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, ανακύκλωση λαμπτήρων  Βιώσιμη Ανάπτυξη της Κοινωνίας:  Τηλεϊατρική  Μελέτη «Carbon Connections»

8 Ο ρόλος των εργαζομένων  Αποτελούν ένα από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη  Είναι αυτοί που διαμορφώνουν τα επί μέρους προγράμματα που συνθέτουν το ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης  Συμμετέχουν μαζικά στα προγράμματα που αφορούν στην καθημερινότητα τους στο χώρο εργασίας  Προτείνουν, σχεδιάζουν και συμμετέχουν σε δράσεις Εθελοντισμού  Προωθούν και ενημερώνουν τον ευρύτερο κύκλο τους για τις αρχές και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η εταιρεία

9 Βιώσιμη Ανάπτυξη της Κοινωνίας - Εθελοντισμός  Διεξαγωγή για 2η συνεχή χρονιά της πρωτοβουλίας «Me & My Shadow»:  Παιδικά Χωριά SOS  Αθήνα - Θεσσαλονίκη  Σχεδιασμός ανακαίνισης των Εργαστηρίων Έκφρασης και Δημιουργικής Απασχόλησης του Παιδικού Χωριού SOS στη Βάρη και υλοποίηση των εργασιών ανακαίνισης από εργαζόμενους της Vodafone  Στήριξη για 3η συνεχή χρονιά των εργαζομένων που εκπροσώπησαν τη Vodafone Ελλάδας στην κοινωφελή διοργάνωση Global Biking Initiative, ποδηλατώντας από την Πράγα ως το Ντίσελντορφ, για να διαδώσουν το έργο των Παιδικών Χωριών SOS.  Συγκέντρωσαν 9.250€  Συμμετοχή 48 εργαζομένων και συνεργατών της εταιρείας στον 28ο Κλασικό Μαραθώνιο Αθηνών  Συγκέντρωσαν €  Πρόγραμμα αιμοδοσίας, πρόγραμμα εθελοντισμού (συγκέντρωση ρουχισμού)

10 Ο ρόλος των εργαζομένων  Αποτελούν ένα από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη  Είναι αυτοί που διαμορφώνουν τα επί μέρους προγράμματα που συνθέτουν το ευρύτερο πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης  Συμμετέχουν μαζικά στα προγράμματα που αφορούν στην καθημερινότητα τους στο χώρο εργασίας  Προτείνουν, σχεδιάζουν και συμμετέχουν σε δράσεις Εθελοντισμού  Προωθούν και ενημερώνουν τον ευρύτερο κύκλο τους για τις αρχές και τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η εταιρεία

11 Έρευνα εργαζομένων ( )  Για τους εργαζομένους, η Vodafone είναι στενά συνδεδεμένη με την έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας :  96% πιστεύει ότι η εταιρεία συμπεριφέρεται υπεύθυνα προς το περιβάλλον,  97% πιστεύει ότι η εταιρεία υποστηρίζει φιλανθρωπίες και καλούς σκοπούς  79% πιστεύει ότι η εταιρεία υποστηρίζει σε μεγάλο βαθμό τις τοπικές κοινωνίες.  Τα προγράμματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Κοινωνικής Συνεισφοράς επηρεάζουν θετικά (93%) την άποψη των εργαζομένων για την εταιρεία.  Υψηλή αναγνωρισιμότητα έχει το πρόγραμμα ανακύκλωσης κινητών τηλεφώνων και αξεσουάρ (98%), ενώ το 68% των εργαζομένων συμμετέχει σε αυτό τουλάχιστον μία φορά το χρόνο.  Την πιο υψηλή αναγνωρισιμότητα και συμμετοχή έχει το πρόγραμμα ανακύκλωσης οικιακών μπαταριών (99% και 85% αντίστοιχα), ενώ υψηλή αναγνωρισιμότητα (91%) έχει και το πρόγραμμα ανακύκλωσης μικρών οικιακών συσκευών.  Σημαντικά προγράμματα θεωρούνται η τηλεϊατρική (96%) και το πρόγραμμα εξοικονόμησης ενέργειας (98%).  82% των εργαζομένων εξέφρασε ενδιαφέρον για εθελοντική συμμετοχή σε πρωτοβουλίες Κοινωνικής Συνεισφοράς.

12 Ευχαριστούμε για την προσοχή σας.