Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Λοΐζος Ηρακλέους Office Manager Planning.
Advertisements

Ειδικά Θέματα Οικονομίας: Κυβέρνηση και Επιχειρήσεις Απελευθέρωση Αγοράς Ενέργειας.
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Σύστημα Bonus • Κατηγορία Β: Στόχοι Εταιρείας : Συντελεστής Βαρύτητας:
your best ALTERnative mediTERRAnean choice
Δήμος Καλαμαριάς Γεωργιάδης Γεώργιος Προϊστάμενος Τμήματος Πληροφορικής
Σύστημα Διαχείρισης Επιχειρήσεων Εμπορίας Οπωρ/κών & Συν/κών Οργανώσεων SΕΜANTIC Apricot.
•Ίδρυση Έδρα Θεσσαλονίκη •Αντικείμενο η αξιοποίηση της χρήσης των Τεχνολογιών Πληροφορικής •Εφαρμογές για όλους τους κλάδους της οικονομίας •Σύστημα.
Κοινωνική αλληλέγγυα οικονομία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Κοινωνικές Επιχειρήσεις: Η πρόκληση της εποχής μας Αthens Information Technology Απόστολος.
H ΕΤΑΙΡΙΑ & Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ
Σύνδεση Παραγωγικότητας Εισηγητής: Χαράλαμπος Κ. Λιάπης
Αλέξανδρος Σαχινίδης, ΜΒΑ, Ph.D. ΙΟΥΝΙΟΣ 2009
Η Μετρηση της Παραγωγικοτητασ των Εργαζομενων στα Logistics
Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Το προφίλ και τα χαρακτηριστικά των εργαζομένων στη Διεύθυνση.
Η καινοτομία στις επιχειρήσεις: Όλα όσα θα θέλατε να ξέρετε ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Η καινοτομία στις λειτουργίες Γεωργιάδης Πάτροκλος, Επίκουρος.
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: η εταιρική υπευθυνότητα μακροχρόνια επένδυση
ΑΓΟΡΕΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Β.ΠΑΤΣΟΥΡΑΤΗΣ. ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ● Αύξηση των Επενδύσεων ● Τόνωση της Απασχόλησης ● Συγκράτηση Τιμών ● Βελτίωση.
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ» Σύγχρονες υποδομές για μία ανταγωνιστική βιομηχανία 4 Αυγούστου 2009.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ (LOGISTICS)
ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΗΛΙΑΝΑ ΑΤΕΙΘ-ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2011.
Επιλογές Marketing & Logistics
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Αθανάσιος Κ. Μαύρος Πρόεδρος Δ.Σ. Planning.
TIENS Η φιλοσοφία των 5 ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ TIENS Η φιλοσοφία των 5 ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΛΩΣ ΗΡΘΑΤΕ ΣΤΗΝ TIENS.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
Σελ. 1/16 Μελέτη για την Υλοποίηση Γενικού Εμπορικού Μητρώου Επιχειρήσεων (Γ.Ε.ΜΗ.) Αθήνα, 28/06/2003 Εισηγητής: Σ. Πάγκαλος, Διευθυντής Temagon.
ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ & ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ.
Α ΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Φ ΟΡΗΤΩΝ Η ΛΕΚΤΡΙΚΩΝ Σ ΤΗΛΩΝ. ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΦΗΣ Συλλογικό Σύστημα όπου συμμετέχουν όλοι οι εισαγωγείς μπαταριών Συλλογικό Σύστημα όπου συμμετέχουν.
Εισαγωγή στην έννοια των Logistics
Μεταφορές και Logistics
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης
Μάθημα: Διοίκηση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Τμήμα ΔΕΤ, 6ο Εξάμηνο Σπουδών 1 Γενικές Κατευθύνσεις Εργασίας Ι Αξιοποίηση άρθρου [Gardner & Cooper 2003] για τον.
Κύρια Ευρήματα Μελετών Κυριότερα Εξαγώγιμα Προϊόντα/Υπηρεσίες του Δήμου Αθηναίων με προοπτική Βάση Hs Coding.
ΟΨΕΙΣ ΤΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΟΤΗΤΑ:
ΠOΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ; Σχετικά με την εταιρεία μας παρέχουμε εξελιγμένες λύσεις για την οργάνωση επιχειρήσεων, μοναδικές προτάσεις μάρκετινγκ με τα προνόμια που.
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ
Ν. Δημητριάδης/ STRATIS ΕΠΕ 1 13 Μαϊου Η Προοπτική της Ευρυζωνικότητας στην Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας 1 10 Μαϊου Αμφιλοχία «Αξιοποίηση της.
Αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες για την πρόσβαση στη γνώση: βιβλιοθήκες, αρχεία Δάφνη Κυριάκη-Μάνεση, δρ Ειδική Γραμματέας ΥΠΕΠΘ.
Ψηφιακή Δημόσια Διοίκηση
Διάγραμμα 1.1: Δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας
Υπουργείο Εξωτερικών / Ο.Π.Α. 7 Απριλίου 2009 “Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας των Ε.Δ.Ε. και ο Ρόλος των Ελλήνων Στελεχών” Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης Οικονομικό.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (BALANCED SCORECARD)
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
Ποσοτικές Μέθοδοι στα Οικονομικά & Διοίκηση
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ MARKETING
Διάγραμμα 10.1: Η εφοδιαστική αλυσίδα του μέλλοντος Εικονικά δίκτυα Βασισμένο στην πληροφορία Προσανατολισμένο στην αξία για τον πελάτη Αυριανό μοντέλο.
Ε.Π. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΞΟΝΑΣ 4 / ΜΕΤΡΟ 4.1 / ΔΡΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: “ΠΡΑΞΕ” (ΤΕΧΝΟΒΛΑΣΤΟΙ) - Α ΦΑΣΗ Ανάπτυξη Εξειδικευμένων.
Παρουσίαση PocketBiz Retail Κωνσταντίνος Τζαβάρας Sales Manager.
ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Κατεύθυνση: Στρατηγική και Ανθρώπινοι Πόροι Φεβρουάριος 2006.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων
ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Κατεύθυνση: Στρατηγική και Ανθρώπινοι Πόροι Μάρτιος 2008.
1 Η έννοια της διανομής υλικών. 2 Επιχειρησιακή Εφοδιαστική (Business Logistics) Απόθεμα (Inventory) Μέσα μεταφοράς (transportation) Διεξαγωγή παραγγελιών.
Ο Όμιλος Εταιριών Π. Γερμανού (Olympia), διαθέτοντας ισχυρή επιχειρηματική δραστηριότητα στην ελληνική και διεθνή αγορά, χαρακτηρίζεται από εδραιωμένη.
Περισσότεροι από 140 σύνεδροι παρακολούθησαν το 3 ο Παγκύπριο Συνέδριο Logistics.
Ποσοτικές Μέθοδοι στα Οικονομικά & Διοίκηση
1. ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Ποσοτικές Μέθοδοι στα Οικονομικά & Διοίκηση Quantitative.
1. ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Κατεύθυνση: Διοικητική των Επιχειρήσεων Μάρτιος 2008.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος % κωδικών επί συνόλου κωδικών % αξίας επί συνολικών αγορών Α Β Γ Δεν είναι όλα τα προϊόντα το ίδιο.
ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ LOGISTICS : ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ
Προγραμματισμός και Διαχείριση Επιχειρηματικών Πόρων - ERP
Βιομηχανική Πληροφορική Βολογιαννίδης Σταύρος Συστήματα ERP.
1 company profile |. Η CloudU, είναι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη σύγχρονη Ελληνική Εταιρεία με πολύπλευρες δραστηριότητες στους τομείς των Τηλεπικοινωνιών.
Δρ. Γ. Μαλινδρέτος  LOGISTICS KAI ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ (‘GREEN’ LOGISTICS)  ΑΝΑΣΤΡΟΦΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ (REVERSE LOGISTICS)  Η ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΣΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ (CITY.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
1 Κόστος Μεταφοράς §Ποιος είναι ο σκοπός της μεταφοράς; l Βασικά οικονομικά χαρακτηριστικά των λειτουργιών μεταφοράς §Τι είναι το κόστος μεταφοράς; §Ποιοι.
Argentina Australia Austria Bulgaria Chile England France Germany Hungary Italy Lebanon New Zealand Portugal South Africa Spain Uk USA Wales ΤΕSCO : στην.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ
E-commerce Solutions.
Διεύθυνση Έρευνας και Προγραμματισμού
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Ενιαία Οργάνωση & Διοίκηση Εφοδιαστικών Αλυσίδων Διαφορετικών Κλάδων Θεόδωρος Θεοδώρου Director of Group Operations Χ. Α. Παπαέλληνας & Σια Λτδ

Χ. Α. Παπαέλληνας & Σια Λτδ Ιστορία Συγγενικές Εταιρείες και Κοινοπραξίες Lines of Business Οργανογραμματική Διάρθωση Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας Δείκτες παραγωγικότητας Στρατηγική Operations Αξίες

Ιστορία της Παπαέλληνας 1929 – Ιδρύεται ως συνεταιρισμός παραγγελιοδόχων 1931- Santoz 1948 - Maxfactor 1960- Kimberly Clark 1960: Δυναμική αύξηση των αντιπροσωπειών στα καλλυντικά και φάρμακα

Ιστορία της Παπαέλληνας 1997: Επέκταση στο Λιανικό Εμπόριο BeautyLine 2001- Αναβάθμιση των εγκαταστάσεων του Κέντρου Διανομής Ευρείας 2002 – Ιδρύεται το PharmacyLine 2008 – Εξαγορά των brands Nannys & Terder & Nannys Fresh Αναδιοργάνωση του Κέντρου Διανομής Ευρείας 2009 – Δημιουργία Νέου Κέντρου Διανομής Ευρείας

Συγγενικές Εταιρείες / Κοινοπραξίες ΑλφαΜέγα Επιτυχημένη αλυσίδα υπεραγορών στην Κύπρο (1η στη Λευκωσία Καπακιώτης & Παπαέλληνας (Marathon Distributors) Διανομή των προϊόντων της GSK Pharma Δημητριάδης & Παπαέλληνας Προώθηση των προϊόντων της Novartis

Κατηγορίες Προϊόντων Χ. Α. Παπαέλληνας 42%

Όμιλος Παπαέλληνα : Operations PharmacyLine Μονάδα Ανασυσκευασίας Φαρμάκων Ανασυσκυασίας Diapers Καταναλωτικών Παραγωγή Kleenex Κέντρο Διανομής Ευρείας Beauty Line

Οργανόγραμμα Χ. Α. Παπαέλληνας Εκτελεστικός Δ/ντης (CEO) Marketing Sectors Business Development Business Units Human Resources Operations Supply Chain IT Finance

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα στη Δομής Χ. Α. Παπαέλληνας ΕΝΟΤΗΤΑ Α’ ΠΕΛΑΤΕΣ CUSTOMER SERVICE LOGISTICS ΤΡΟΦΟΔΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Warehouse Management ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ MARKETING SALES MARKETING & ACCOUNTING BUDGETING TREASURY HUMAN RESOURCES I .T ΥΠΟΔΟΜΕΣ ADMINISTRATION

Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ενοποιημένη σε όλο το μήκος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Purchasing Inventory Control Warehousing Distribution Ολιστική αντίληψη για την διαχείριση όλων των προϊοντικών κατηγοριών Φάρμακα Καλλυντικά FMCG’s Παραγόμενα (Kleenex) Pharmacyline Ευρείας κατανάλωσης Παροχή υπηρεσιών Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε 3ους (άλλες εμπορικές και Βιομηχανικές Εταιρείες) Sanofi - Aventis Novartis Intercosmetics Ενσωμάτωση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (Ανθρωπίνου Δυναμικού & Υποδομών) Nanny’s, Tender, Nanny’s Fresh

Χαρακτηριστικά Εφοδιαστικής Αλυσίδας Άλλοι τόποι (Φάρμακα, Καταναλωτικά) Άλλα σημεία & χώροι υποδομών Άλλα κανάλια διανομής Διαφορετικοί τύποι φορτηγών Διαχείριση Διαφορετικών Υποδομών Logistics Διαχείριση Πολλαπλών Συστημάτων Πληροφορικής ERP WMS HHT Καταναλωτικά Diapers Φάρμακα Διαχείριση Μονάδων Ανασυσκευασιών

Δείκτες παραγωγικότητας Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Δείκτες παραγωγικότητας 2004 2005 2006 2007 2008 Est. 2004vs 2008 Παραγγελίες /μήνα 5563 5734 6093 7884 8560 54% Παραγγελίες / μέρα 271 280 300 391 424 56% Γραμμές /μήνα 26865 32556 31485 49988 55000 104% 1500m2 22 άτομα 6 άτομα στην ανασυσκευασία 400 PoS WMS SOP’s 9 φορτηγά Λογότυπο εταιρείας εισηγητή

Κέντρο Διανομής Ευρείας: Δείκτες παραγωγικότητας Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Κέντρο Διανομής Ευρείας: Δείκτες παραγωγικότητας 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Est 2003 vs 2008 Παραγγελίες /μήνα 1460 1617 1664 1966 2096 4000 173% Παραγγελίες /μέρα 71 73 75 89 95 180 153% Γραμμές /μήνα 20619 24191 23677 28379 35223 64000 210% Γραμμές /μέρα 1005 1155 1384 1718 3200 218% 5.200m2 52 άτομα 800 PoS WMS HACCP 22 φορτηγά Λογότυπο εταιρείας εισηγητή

Στρατηγικές Κινήσεις Operations Δημιουργία υπερσύγχρονου Κέντρου Αποθήκευσης & Διακίνησης στο Ιδάλιον για τα προϊόντα ευρείας Αναδιοργάνωση των Μονάδων Ανασυσκευασίας και Παραγωγής (FMCG’s, Kleenex) σε ανεξάρτητο χώρο Στρατηγικές Κινήσεις Operations Αναδιοργάνωση Χωροταξική & Λειτουργική των υφιστάμενων αποθηκευτικών χώρων με σκοπό την πλήρη κάλυψη του Pharmacyline Εγκατάσταση ολοκληρωμένου λογισμικού επιχειρησιακών πόρων (ERP) με σκοπό την πλήρη κάλυψη όλων των αναγκών των διαφορετικών επιχειρησιακών μονάδων Ανάπτυξη κοινής εταιρικής κουλτούρας Ευαισθητοποίηση του συνόλου του ανθρωπίνου δυναμικού στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Εξειδικευμένη εκπαίδευση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Αποθ. θάλαμοι ελεγχόμενων θερμοκρασιακών συνθηκών Δημιουργία υπερσύγχρονου Κέντρου Αποθήκευσης & Διακίνησης στο Ιδάλιον για τα προϊόντα ευρείας 10.000m2 9.000 παλέτες Αποθ. θάλαμοι ελεγχόμενων θερμοκρασιακών συνθηκών 13 ράμπες παραλαβο-αποστολών Χώροι γραφείων Υπόγειος αποθηκευτικός χώρος

Αξίες Ηθική Αποτελεσματική Ανθρώπινη Αξιόπιστη Ευέλικτη Πελατοκεντρική Πρωτοπόρος