ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΟΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ- ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ Ε.Κ.ΕΠ.Υ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Σ.Π.Ε.Κ. ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΦΕΡΙΑΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΥΡΟΒΕΣΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΦΩΤΟ ΜΑΛΛΙΟΣ.
Επιστημονικός Υπεύθυνος Δρ. Μενέλαος Μελετζής ΤΜΗΜΑΤΑ  ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ  ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗΣ  ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ.
Πλατφόρμα Διαχείρισης Δεδομένων για Υπηρεσίες Ψυχικής Υγείας σε Κλινικό, Ερευνητικό και Οργανωτικό Επίπεδο Κ. Γερουλάνου, Γ. Σκαλκώτος, Λ. Πέππου, Φ. Δοκιανάκη,
Ας μιλήσουμε για την Εθελοντική Αιμοδοσία…
Ιούλιο ς 2013 Αριστοτέλους 46, 10433, Αθήνα - Τηλ: Fax: website:
Όταν χρειαζόμαστε βοήθεια,
«Το Χαμόγελο του Παιδιού»
Από την διεκπεραίωση στη θεραπεία Η εμπειρία της μετάβασης από τους ατομικούς ρόλους των ειδικών στην δυναμική της Διεπιστημονικής Ομάδας στο Ελληνικο.
Έκτακτη Γενική Συνέλευση ΣΦΕΕ Ανατιμολόγηση & Νέα Προϊόντα Νίκος Κεφαλάς, Αντιπρόεδρος ΣΦΕΕ Τετάρτη 27 Νοεμβρίου, 2013.
ΟΜΙΛΗΤΕΣ- ΠΡΟΕΔΡΕΙΑ Neskovic Vojislava , Anaesthetist, MD, PhD, DEAA, Military Medical Academy, Belgrade, Serbia Αμπατζίδου Φωτεινή, Πνευμονολόγος-Εντατικολόγος,
Βάσεις δεδομένων οργάνωσης οδοντιατρείου και ιατρικού φακέλου
Πιλοτική Καταγραφή Πολυτραυματιών Παιδιατρικών Ασθενών.
Συνεργασία ΤΕΠ και ΕΚΑΒ στη Διαχείριση των Επειγόντων Περιστατικών
Εκτίμηση εκπαιδευτικών αναγκών και εφαρμογή εκπαιδευτικού προγράμματος
Ατυχήματα με πολλαπλά θύματα Αρχική διαχείριση
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ» Σύγχρονες υποδομές για μία ανταγωνιστική βιομηχανία 4 Αυγούστου 2009.
Άννα Μαριόλα Αναισθησιολόγος, Διευθύντρια ΕΣΥ Γραφείο Αεροδιακομιδών
1 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗΣ ΤΗΣ ΦΥΜΑΤΙΩΣΗΣ ΣΕ ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Ευάγγελος Μαρίνης Επίτιμος Διευθυντής Μικροβιολογικού.
ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΕΝΟΣ ΕΠΙΠΛΕΓΜΕΝΟΥ ΚΑΤΑΓΜΑΤΟΣ ΜΗΡΙΑΙΟΥ ΣΕ ΠΟΛΥΤΡΑΥΜΑΤΙΑ
Στοιχεία Ε.Ε.Ε.Θ (ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝΤΑΤΙΚΗΣ ΘΕΡΑΠΕΙΑΣ)
«Πρόγραμμα μέτρων εξατομικευμένης υποστήριξης μαθητών με αναπηρίες ή/και ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες για τη μεγιστοποίηση της ακαδημαϊκής και κοινωνικής.
Φροντίδα του Ογκολογικού ασθενούς στην Κοινότητα
ΕΣΠΕΡΙΝΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΑΛΛΗΝΗΣ ΣΧΟΛΙΚΟ ΈΤΟΣ
Έργο Pharmatel Φυσική Παράδοση Έργου Νοσοκομείο Παίδων «Αγία Σοφία» Αθήνα, Ιανουάριος 2001.
European Commission. 1975: πρώτη δράση της κοινότητας: κινητικότητα φοιτητών Σεπτέμβριος 1980: Δίκτυο Ευρυδίκη Κεντρική Μονάδα & 9 Εθνικές Μονάδες Ανταλλαγή.
ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΑΝΑΛΥΤΕΣ Ιούνιος 2009
11 ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΣΠΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ – ΕΣΠΑ/ ΕΥΣ.
Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Κοινωνία της Πληροφορίας», στο πλαίσιο του Γ’ ΚΠΣ, σε ποσοστό 80% από την Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΤΠΑ)
Άξονας Έρευνα σχεδίου δράσης για τις ρευματικές και μυοσκελετικές παθήσεις Δώρα Παπασταύρου ΕΛΕΑΝΑ «ΕΑΡΙΝΕΣ ΗΜΕΡΕΣ ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΙΑΣ 2014»
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΜΕΡΟΣ ΜΑΙΟΣ 2011 Δυνατότητες Ανάπτυξης.
«Προαγωγή Ψυχικής Υγείας παιδιών/εφήβων και των οικογενειών τους»
Πιλοτικό Πρόγραμμα Προληπτικής Ιατρικής Ενηλίκων ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
Ιανουαρίου έως 1 η Μαΐου 1 η Ιανουαρίου έως 1 η Μαΐου.
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΜΕΤΑΜΟΣΧΕΥΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ 2007 ΑΛΛΟΓΕΝΕΙΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΛΟΓΕΣ ΜΑΚ 1.Γ. Παπανικολάου (n= 71) 2.Ευαγγελισμός (n= 60) 3.Άγ. Σάββας,
Ημερίδα REACH & CLP, Αθήνα Νομοθεσία REACH & CLP – το στήσιμο του οικοδομήματος Δημήτριος Τσίχλης Δ/νση Περιβάλλοντος.
ΑΘΗΝΑ 8 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2005 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΚΠΣ η ΕΠΙΤΡΟΠΗ.
ΚΑΘΕΤΗΡΕΣ ΥΠΟΘΕΡΜΙΑΣ Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΤΗ ΜΕΘ ΤΟΥ ΓΝΑ «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ» (02/ /2009) Παπανικολάου Ιωάννης Εξειδικευόμενος Μ.Ε.Θ.
Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδος ΔΑΣΤΑ Δημήτριος Π. Παναγιωτόπουλος Αν Καθηγητής, Πανεπιστημίου Αθηνών Αντιπρόεδρος Πανεπιστημίου Στερεάς Ελλάδος.
Στρατηγική «Ευρώπη 2020» ICT - θέσεις εργασίας - οικονομική ανάπτυξη - καθημερινότητα.
ΤΕΚΜΗΡΙΩΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ ΓΕΩΠΛΗΓΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ ΠΡΟΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ( 1 ) Ειδικές Κινητές Μονάδες Επείγουσας Προνοσοκομειακής Ιατρικής,
Νοσηλευτή Ελέγχου Λοιμώξεων Msc
Το Εθνικό Σύστημα Υγείας πρέπει να αλλάξει, όχι να καταργηθεί Ι. Ν. Μπολέτης Τμήμα Νεφρολογίας και Μεταμόσχευσης ΓΝΑ «Λαϊκό» Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, 17/1/2013.
Εσπερίδα REACH & CLP, Πάτρα Δραστηριότητες της Δ/νσης Περιβάλλοντος στον τομέα των χημικών – προοπτικές για τις επιχειρήσεις και το ευρύ κοινό.
Η Γραμμή Βοηθείας ΥποΣΤΗΡΙΖΩ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΩΝ ΔΙΚΤΥΑΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ - FACEBOOK
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΓΕΝΙΚΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ ΣΤΑΥΡΟΥΛΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ, Γ.Ν.Π. «Π. & Α. ΚΥΡΙΑΚΟΥ»
Παιδιατρικά νοσοκομεία στην Ελλάδα Το Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» ιδρύθηκε το 1896 και τέθηκε σε λειτουργία το Είναι το μεγαλύτερο παιδιατρικό.
Τεχνική ημερίδα διαχείρισης ΚΑ1/ Tομέας Ανώτατης Εκπαίδευσης Όμιλοι Κινητικότητας: Προκλήσεις & Ευκαιρίες Aθήνα, 22 Οκτωβρίου 2015 Μαυρογιώργου.
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗΝ A’ ΝΕΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ Στελέχωση Υπηρεσίας: Μάρκος Ζαχαρής, ΤΕ Κοινωνικός Λειτουργός, Υπεύθυνος Κοινωνικής.
Η Ψυχιατρική Κλινική του Αιγινητείου Νοσοκομείου υπήρξε πάντα πρωτοπόρα στην εισαγωγή των νέων Ψυχιατρικών Θεραπευτικών μεθόδων στην Ελλάδα αλλά και στην.
OΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
Σύγκριση παραγόντων κινδύνου για ανάπτυξη καρδιαγγειακών νοσημάτων μεταξύ HIV-οροθετικών και του γενικού πληθυσμού στην Ελλάδα Αναστασία Καλπουρτζή1, Αθανάσιος.
ΣΤΟΧΟΙ της ΠΥΛΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΗΣ ΕΤΕΑΝ ΑΕ
«Διαχρονική εξέλιξη της Φυματίωσης στο νομό Μαγνησίας»
Κατάγματα της σπονδυλικής στήλης σε ασθενή με Διάχυτη Ιδιοπαθή Σκελετική Υπερόστωση: Παρουσίαση ασθενούς με εστίαση στα χαρακτηριστικά των απεικονιστικών.
Εκτίμηση των σταδίων φροντίδας (Cascade of Care) των HIV οροθετικών ατόμων συνδυάζοντας δεδομένα της μελέτης AMACS και δεδομένα επιτήρησης του ΚΕΕΛΠΝΟ.
Διοικητική Πρακτική 3ο μάθημα
Προγραμματική Περίοδος
ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
4ο Επαγγελματικό Λύκειο Καβάλας
Σχεδιασμός Προγραμματισμός στις Υπηρεσίες Υγείας
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ
Αποτελέσματα-Συζήτηση-Συμπέρασμα
ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΟ ΑΠΘ ΤΜΗΜΑ ΙΑΤΡΙΚΗΣ
Νοσηλευτική Μονάδα Κρεστένων
ΤΟ Ε.Π. «ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ»
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΟΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑΣ- ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ Ε.Κ.ΕΠ.Υ.

Το Εθνικό Κέντρο Επιχειρήσεων Υγείας ανέλαβε την εκπόνηση, συντονισμό, εποπτεία και εφαρμογή του Επιχειρησιακού Σχεδίου «ΔΗΜΟΚΗΔΗΣ», στις 21 Αυγούστου 2013.

Βασικός σκοπός του Σχεδίου ήταν η ασφαλής εφημερία των Νοσοκομείων της Αττικής και της Θεσσαλονίκης μέχρι να ολοκληρωθεί η εκκένωση των επιλεγέντων Νοσοκομείων.

Τα υπό τροποποίηση λειτουργίας Νοσοκομεία ήταν τα εξής: 1.Γ.Ν.Α. «ΣΠΗΛΙΟΠΟΥΛΕΙΟ-Η ΑΓΙΑ ΕΛΕΝΗ» 2.Γ.Ν. ΠΑΤΗΣΙΩΝ 3.Γ.Ν.Μ. «ΑΜ. ΦΛΕΜΙΓΚ» 4.Γ.Ν.Α. «ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ» 5.Γ.Ν.Δ.Α. «ΑΓΙΑ ΒΑΡΒΑΡΑ» 6.Γ.Ν.Θ. «ΑΓΙΟΣ ΠΑΥΛΟΣ» 7.ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΦΡΟΔΙΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΕΡΜΑΤΙΚΩΝ ΝΟΣΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ 8.ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΕΙΔΙΚΩΝ ΠΑΘΗΣΕΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

Με στόχο την εξασφάλιση της διαλειτουργικότητας του Τομέα Υγείας, το Σχέδιο προέβλεπε: •Τον Συντονισμό και εφαρμογή του ανά Νοσοκομείο με την καθημερινή παρουσία-εποπτεία Συντονιστών Ιατρών του Ε.Κ.ΕΠ.Υ. •Την ασφαλή διακομιδή των ασθενών •Την διαχείριση του Συστήματος Εναλλασσόμενης Καθημερινής Εφημερίας Νοσοκομείων Λεκανοπεδίου Αττικής κατά την μεταβατική περίοδο •Την συνεργασία με το ΕΚΑΒ σε σχέση με τις διακομιδές από και προς τα επιλεγέντα Νοσοκομεία •Την συνεργασία με τα Νοσοκομεία των Ενόπλων Δυνάμεων – νοσηλεία διαγνωσμένων περιστατικών

Η εφαρμογή του Επιχειρησιακού Σχεδίου διήρκεσε 10 ημέρες. Οι αρχικοί στόχοι επετεύχθησαν – οι νοσηλευόμενοι ασθενείς διακομίστηκαν ασφαλώς και δεν δημιουργήθηκε κανένα πρόβλημα στην εφημερία των υπολοίπων Νοσοκομείων.

Προκειμένου να ελεγχθεί κατά πόσο επιβαρύνθηκε συνολικά η εφημερία των υπολοίπων Νοσοκομείων με την εφαρμογή του Επιχειρησιακού Σχεδίου «ΔΗΜΟΚΗΔΗΣ», πραγματοποιήθηκε συγκριτική μελέτη της εφημερίας 5 Νοσοκομείων του Λεκανοπεδίου Αττικής, για το χρονικό διάστημα 20/08-30/09 κατά τα έτη 2012 και 2013.

Τα Νοσοκομεία που συμμετείχαν στην συγκριτική μελέτη ήταν: •Γ.Ν.Α. «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ» •Γ.Ν.Α. «ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ» •Γ.Ν.Α. «ΚΟΡΓΙΑΛΕΝΕΙΟ-ΜΠΕΝΑΚΕΙΟ» ΕΕΣ •Γ.Ν.Α. «ΛΑΪΚΟ» •Γ.Ν.Ν. «ΑΓΙΟΣ ΠΑΝΤΕΛΕΗΜΩΝ» Επελέγησαν τα μεγάλα Νοσοκομεία κορμού από κάθε Ομάδα Εφημερίας της Αθήνας και το Γ.Ν. Νίκαιας από τον Πειραιά.

Μελετήθηκαν οι Έκτακτες προσελεύσεις, οι Έκτακτες Εισαγωγές και η ανάπτυξη Επικουρικών Κλινών, βάσει των στοιχείων που αποστέλλουν καθημερινά τα Νοσοκομεία στο Ε.Κ.ΕΠ.Υ. Τα επιλεγέντα Νοσοκομεία διαθέτουν κλίνες, δηλαδή το 25,6% επί του συνόλου των διαθέσιμων ανεπτυγμένων κλινών των Νοσοκομείων της Αττικής (11.616) προ κινητικότητας..

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ •Τα Νοσοκομεία «κορμού», αλλά και τα υπόλοιπα Νοσοκομεία, δεν δέχτηκαν μεγαλύτερη από την συνήθη πίεση, κατά την διάρκεια της εφημερίας τους. •Οι προσελεύσεις ασθενών στα ΤΕΠ των Νοσοκομείων κατά την διάρκεια της εφημερίας, ήταν ανάλογη με την ίδια χρονική περίοδο του 2012 (20/08-30/09). •Τα Νοσοκομεία εφημερίας δεν ανέπτυξαν επικουρικές κλίνες (ράντζα) περισσότερα από αυτά που παροδικά αναπτύσσονται. Σε κάποιες δε περιπτώσεις, αυτά ήταν λιγότερα έως και μηδενικά. Αυτό σημαίνει ότι με την σωστή διαχείριση το Σύστημα μπόρεσε να απορροφήσει την ζήτηση. •Οι κλίνες των υπό τροποποίηση χρήσης Νοσοκομείων που τέθηκαν εκτός Συστήματος, δεν έλειψαν από τους ασθενείς.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ •Τα Νοσοκομεία των Ενόπλων Δυνάμεων δεν χρειάστηκε να δεχτούν επιπλέον των συνηθισμένων έκτακτα κι επείγοντα περιστατικά. Αυτό σημαίνει ότι μπόρεσαν να συνεχίσουν την κανονική λειτουργίας τους, βάσει των κανονισμών που την διέπουν και την αποστολή τους. •Τα Τμήματα του Γ.Ν.Μ. «Αμαλία Φλέμιγκ» που παρέμειναν στην εφημερία, βοήθησαν όπως και την προηγούμενη περίοδο την εφημερία των Νοσοκομείων της συγκεκριμένης Ομάδας. Αντιθέτως, τα Τμήματα που εξαιρέθηκαν από την εφημερία, δεν δημιούργησαν κανένα απολύτως πρόβλημα. •Το προσωπικό το οποίο βρισκόταν σε κινητικότητα και το οποίο θα επανατοποθετηθεί στα Νοσοκομεία, θα ενισχύσει την δυναμικότητα του Συστήματος και θα δώσει την δυνατότητα ανάπτυξης νέων κλινών εκεί που πραγματικά υπάρχει ανάγκη.

ΕΠΟΜΕΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ •Η ενίσχυση με προσωπικό συγκεκριμένων Υγειονομικών Μονάδων, με σκοπό τη διεύρυνση της λειτουργίας τους και την πληρέστερη και ταχύτερη αντιμετώπιση των ασθενών. •Η ενίσχυση, ανάπτυξη και οριοθέτηση λειτουργίας του Δικτύου Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με σκοπό την «αποφόρτιση» και βελτίωση λειτουργίας των Τριτοβάθμιων Νοσοκομείων.