ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΕΧΒ, ΔΕΥΤΕΡΑ 4 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 Άρης Τσαουσάκης BASF ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Ο Ρόλος της Πληροφορίας στη Διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Advertisements

Εκπαίδευση Leonardo da Vinci. Παράμετροι που λαμβάνονται υπ’ όψη (1) • Η Παραγωγή ασφαλών τροφίμων είναι το αποτέλεσμα ομαδικών προσπαθειών αλλά και κοινωνικής.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΣΕΕΠΕ 3/6/2008 ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ.
Χρηματοδοτικό Σχέδιο για τη ΜΕΑ της ΔΙΑΔΥΜΑ Στρατηγική Υλοποίησης για την Περίοδο
Ημερίδα: Η πορεία της αξιολόγησης στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Στόχοι και προοπτικές - 1 η Νοεμβρίου 2012 Έκθεση Εξωτερικής Αξιολόγησης Προβλήματα – Δράσεις/Προτάσεις.
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ
ΚΥΑ «Μέτρα για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης και την εξοικονόμηση ενέργειας στο δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα»
ΑσφαλΕΙς ΕργασΙες Συντηρησης
Σήμανση CE – Αναβάθμιση της Σχέσης Παραγωγού Συστημάτων & Κατασκευαστή
Ανάλυση & Περιγραφή Θέσεων Εργασίας
Διαχείριση Έργου Οργάνωση, σχεδιασμός και προγραμματισμός έργων ανάπτυξης λογισμικού.
Διευθυντής Πληροφοριακών Συστημάτων
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
ΔΠΘ, Ξάνθη 17/05/2003. Enterprise Project Management Διαχείριση Έργων με Παρελθόν και Μέλλον Μελίνα Γαλεάδη Information Worker Solutions Marketing Manager.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Πρόγραμμα προσανατολισμού νέων διδασκόντων για το ακαδημαϊκό έτος «Πρακτικές Πληροφορίες για το Πανεπιστήμιο.
4η Διημερίδα Πληροφορικής στη Δυτική Μακεδονία Πτολεμαΐδα, 22 & 23 Σεπτ 2006 Η Καινούργια Νομοθεσία για τα Εργαστήρια Πληροφορικής και τα Κέντρα ΠΛΗ.ΝΕ.Τ.
Τι είναι Ανάλυση Τι είναι Συστήματα Πληροφορικής
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα καινοτομιών για νέες μικρές επιχειρήσεις Γιάννης Μουρατίδης MSc, Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Συνεργάτης Μονάδας Καινοτομίας.
Διαχείριση εργασιακού άγχους στην EDUCACONSULT M&J Consulting Παρντουμπίτσε, Δημοκρατία της Τσεχίας
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΥΣΙΜΩΝ 1ΗΜΕΡΙΔΑ ΣΕΕΠΕ 3/6/2008.
ΚΟΜΠΟΣΤΟΠΟΙΗΣΗ Τι είναι η κομποστοποίηση Η κομποστοποίηση είναι μια φυσική διαδικασία η οποία μετατρέπει τα οργανικά υλικά σε μια πλούσια σκούρα ουσία.
Εφαρμογή συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης στην Αεροπορική Συντήρηση… ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΒΕΛΙΣΣΑΡΙΟΥ.
ΥΠΕΧΩΔΕ. ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΣΕΙΜΟΛΟΓΙΑΣ Ανάπτυξη Δικτύων Επιταχυνσιογράφων και Βάσεων Δεδομένων Απόσβεση Ισχυρής Κίνησης και Επίδραση Τοπικών Εδαφικών.
Induction Course/Πρόγραμμα ένταξης στην εταιρία Το πρόγραμμα αυτό προσφέρει τα μέσα που χρειάζονται για την επιτυχημένη ένταξη νέων υπαλλήλων σε μια εταιρία.
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Ανάλυση του μοντέλου LISIM για την εφαρμογή του στις Ελληνικές Δημόσιες Βιβλιοθήκες Αναστασία Μαργιόλα & Πέτρος Κωσταγιόλας
11 Διδάσκοντες Ι.Πασπαλιάρης, Καθηγητής Τομέας Μεταλλουργίας Ι.Πασπαλιάρης, Καθηγητής Τομέας Μεταλλουργίας Δ.Δαμίγος, Επίκουρος Καθηγητής, Τομέας Μεταλλευτικής.
Σχέδιο επαγγελματικού έργου Όνομα παρουσιαστή | Όνομα εταιρείας.
17/11/2005Τζανής Παραράς Μηχανολόγος Μηχανικός Ε.Μ.Π. Η ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Θεμελιώδης προϋπόθεση σε κάθε είδους εργασία και σε κάθε είδους.
Υπηρεσίες Επαγγελματικής Υγείας, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Ηράκλειο Κρήτης ║ Αθήνα ║ Όπου έργο… και πρόληψη Πρακτικές.
Παρασκευή 19 Μαρτίου 2010 Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» 1 Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Εισαγωγή Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ) ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΘΕΜΑ : ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ, ΤΑΣΕΙΣ.
1 company profile |. Η CloudU, είναι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη σύγχρονη Ελληνική Εταιρεία με πολύπλευρες δραστηριότητες στους τομείς των Τηλεπικοινωνιών.
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Κατερίνα Παπαοικονόμου Διάλεξη στο πλαίσιο του ΠΜΣ «Χωρική Ανάλυση.
Περιβαλλοντική Νομοθεσία Οδηγία ΕΕ 2006/66/ΕΚ για ηλεκτρικούς συσσωρευτές.
ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Μανδηλαρά 11 Άλιμος, Τηλ./Fax : Κιν.: ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ.
Επίσημος ορισμός Ποιότητας (πρότυπο ISO 8402) Σύνολο χαρακτηριστικών μιας οντότητας για την ικανοποίηση εκφρασμένων και συνεπαγόμενων αναγκών. Αντικείμενο.
ΒΑΜΕ: Σχέδια Αντιμετώπισης και Περιορισμός Επιπτώσεων μέσω Χωροταξικού Σχεδιασμού Αθηνά Πρόγιου Φυσικός D.E.A. Δρ. Μηχανολόγος Μηχανικός.
ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ
Αποτελέσματα Έργου Έρευνας, Ανάπτυξης και Επίδειξης στα πλαίσια του ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ11 ΕΣΠΑ Dynamic Cargo Routing on-the-Go Δυναμική Δρομολόγηση.
Λειτουργίες διοίκησης
Έννοια και τρόπος διαχείρισης του Επιχειρηματικού κινδύνου (ΕΚ)
ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ Θ. Ε. Κ
Ενημερωτική εκδήλωση ΤΕΕ για το ΕΛΟΤ ΕΝ
Λογιστική Κόστους Ενότητα # 3: Κατά Παραγγελία Κοστολόγηση
H Πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την αναθεώρηση της οδηγίας SEVEZO Η άποψη της Χημικής Βιομηχανίας Άρης Τσαουσάκης - BASF Ελλάς ABEE Συντονιστής.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Αρχές Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων
ΕΛΕΓΧΟΙ ΤΗΡΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΗACCP
Δυνατότητας επέκτασης της παραγωγικής κατεύθυνσης
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών ΤΜΧΠΠΑ
Ανάλυση και σχεδιασμόσ πληροφοριακών συστημάτων
ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ (QUALITY SYSTEM)
Το κόστος Ποιότητας    
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Μεταπτυχιακης Διπλωματικης Εργασιας « Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ – ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΑΙΔΕΙΑΣ – ΣΧΟΛΙΚΕΣ ΕΠΙΤΡΟΠΕΣ ».
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ TEAMWORK
Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου Οικονομικού Οφέλους Περιγραφή Δράσεων Βασικοί Στόχοι – Προσδοκώμενα Οφέλη Αρχική Εκτίμηση Ετήσιου.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΣ
ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΠΛΑΙΣΙΟ.
Σχέδιο επαγγελματικού έργου
Σχολή Μηχ. Μεταλλείων-Μεταλλουργών
Λειτουργίες διοίκησης
Διαχείριση έργου Αρχές και τεχνικές
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΕΧΒ, ΔΕΥΤΕΡΑ 4 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 Άρης Τσαουσάκης BASF ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ

Θέματα Ασφάλειας σε καιρούς οικονομικής κρίσης  Επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης  Μείωση πωλήσεων και κερδών.  Λειτουργία εγκαταστάσεων με μειωμένους όγκου, κλείσιμο γραμμών παραγωγής. Συχνά Start up και Shut down.  Περικοπή δαπανών σε θέματα εκπαίδευσης / ασφάλειας.  Αυξημένη πίεση στο προσωπικό.

Θέματα Ασφάλειας σε καιρούς οικονομικής κρίσης  Τι πρέπει να κάνουμε  Να διατηρήσουμε και να αυξήσουμε την έμφαση σε θέματα ασφάλειας.  Να προσδιορίσουμε τα κρίσιμα, από άποψη ασφάλειας, θέματα, και να μην επιτρέψουμε την υποβάθμισή τους λόγω οικονομικών περικοπών.  Να εκμεταλλευτούμε τον χρόνο που οι γραμμές παραμένουν αδρανείς για υλοποίηση αλλαγών, εργασιών συντήρησης κλπ.

Θέματα Ασφάλειας σε καιρούς οικονομικής κρίσης  Εάν οι οικονομικές περικοπές επηρεάζουν κρίσιμα για την ασφάλεια μηχανήματα ή διαδικασίες, θα πρέπει να είμαστε σίγουροι ότι η διοίκηση είναι ενήμερη  Χρήση διαδικασιών διαχείρισης αλλαγών για την πλήρη κατανόηση των επιπτώσεων κάθε είδους αλλαγής, περιλαμβανόμενων και των:  Αλλαγές σε προσωπικό  Μείωση όγκων παραγωγής  Αλλαγές στο πρόγραμμα παραγωγής

Διαχείριση Αλλαγών Στόχος  Υψηλές προδιαγραφές ασφαλείας καθ’ όλο τον κύκλο ζωής μιας εγκατάστασης επιτυγχάνονται με την αποτελεσματική υλοποίηση ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης αλλαγών.  Εγκαταστάσεις που θα πρέπει να εφαρμόζουν σύστημα διαχείρισης αλλαγών είναι οι μονάδες παραγωγής, οι αποθήκες, τα εργαστήρια, τα κτίρια που βρίσκονται κοντά σε μονάδες παραγωγής.  Η διαχείριση αλλαγών εφαρμόζεται σε κάθε αλλαγή που επηρεάζει την λειτουργία της εγκατάστασης είτε αφορά αλλαγή στον τεχνικό εξοπλισμό είτε στην οργάνωση, και είτε είναι μόνιμη αλλαγή είτε προσωρινή.  Παράδειγμα: Χρήση μη αγώγιμων ετικετών σε περιβάλλον με εύφλεκτους ατμούς

Διαχείριση Αλλαγών Ορισμοί  Ορισμοί  Αλλαγή: Ως αλλαγή ορίζεται κάθε μηχανική, τεχνική ή οργανωτική τροποποίηση – ιδίως αν αυτή έχει επιπτώσεις σε θέματα EHS.  Προσωρινή αλλαγή: Αλλαγές για περιορισμένο χρονικό διάστημα, μετά από τις οποίες επανέρχεται η προτεραία κατάσταση.  Αντικατάσταση ομοειδούς εξοπλισμού: Αντικατάσταση σύμφωνη με τις υπάρχουσες προδιαγραφές

Διαχείριση Αλλαγών Κατανομή Ευθυνών  Κατανομή Ευθυνών  Η διοίκηση της κάθε εγκατάστασης είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη, υλοποίηση και αξιολόγηση της σχετικής διαδικασίας.

Διαχείριση Αλλαγών Σύστημα Διαχείρισης Αλλαγών  Γραπτή διαδικασία  Κατανομή ευθυνών και ρόλων  Ερωτηματολόγια ελέγχου  Τακτική εκπαίδευση στην χρήση της διαδικασίας.  Καταγραφή κάθε αλλαγής και της διαχείρισής της. Τήρηση αρχείων.  Παράδειγμα: Φωτιά σε στήλη απόσταξης μετά από αυθαίρετη αλλαγή του τρόπου καθαρισμού της πριν την συντήρηση (αέρα αντί ατμού).

Διαχείριση Αλλαγών Σύστημα Διαχείρισης Αλλαγών  Το σύστημα θα πρέπει να περιλαμβάνει αλλαγές σε:  Χημικά (νέα υλικά, αλλαγή συστατικών, νέα προϊόντα)  Τεχνολογία (συνθήκες λειτουργίας, software, alarm setpoints)  Εξοπλισμός (σωληνώσεις, υλικά κατασκευών)  Προσωπικό / οργάνωση (αριθμός χειριστών, εργολάβους, βάρδιες)  Εγκατάσταση (κτίρια, θέση εξοπλισμού ασφαλείας)  Άλλα (Προμηθευτές Α! υλών, αλλαγή παραγωγικής διαδικασίας για παραγωγή διαφορετικού προϊόντος)  Παράδειγμα: Εγκατάσταση διακοπτών που άνοιγαν από τα βάρος της κλειδαριάς που έμπαινε για λόγους ασφαλείας κατά την συντήρηση

Διαχείριση Αλλαγών Σύστημα Διαχείρισης Αλλαγών  Πρόταση  Τεχνικός έλεγχος της πρότασης  Αναγκαιότητα  Προσδιορισμός βάθους αλλαγών (έντυπα, διαδικασίες, προσωπικό)  Διάρκεια αλλαγών (προσωρινές αλλαγές)  Εκτίμηση επικινδυνότητας  Επιπτώσεις σε Ασφάλεια, Υγεία, Περιβάλλον  Εκπαίδευση προσωπικού που επηρεάζεται  Παράδειγμα: Υπερβολική φόρτωση ανακυκλωμένων παλετών

Διαχείριση Αλλαγών Σύστημα Διαχείρισης Αλλαγών  Ενημέρωση όλων των εντύπων (Διαδικασίες λειτουργίας, P&ID, διαδικασίες αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών)  Διενέργεια εργασιών  Έλεγχος πριν το Start-up  Άδειες λειτουργίας  Ολοκλήρωση ελέγχων  Ολοκλήρωση αλλαγής εντύπων, εκπαίδευσης κλπ  Ικανοποίηση απαιτήσεων της Εκτίμηση επικινδυνότητας  Ολοκλήρωση επιπλέον απαιτήσεων, έγκριση για έναρξη εργασιών

Διαχείριση Αλλαγών Έντυπα  Περιγραφή αλλαγής  Σκοπός της αλλαγής  Τεχνικά δεδομένα  Εκτίμηση επικινδυνότητας  Εγκρίσεις  Εκπαίδευση προσωπικού  Έλεγχος πριν το Start-up  Ολοκλήρωση αλλαγής

Διαχείριση Αλλαγών Εντοπισμός και διακοπή ανασφαλών πρακτικών  Επικίνδυνες συνήθεις πρακτικές αποτελούν συνεχή πηγή κινδύνου.  Παράδειγμα: Η χρήση του φυσικού αερίου για τον καθαρισμό (purging) των σωληνώσεων πριν την έναρξη λειτουργίας εγκαταστάσεων καύσης του. 

ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ  If you think that safety is expensive, then try an accident.  Αν νομίζεις ότι η ασφάλεια είναι ακριβή δοκίμασε ένα ατύχημα.

ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ Ευχαριστώ για την προσοχή σας. Ερωτήσεις;

Διαχείριση Αλλαγών ΔΕΛΤΙΟ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ