Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Μήπως έχουμε ακρίβεια «Ελληνικής κατασκευής;» Γιώργος Μπάλτας Αναπληρωτής Καθηγητής Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.
Advertisements

Διαδικασία Συμπεριφοράς: ΑΝΑΓΚΕΣ+ΚΙΝΗΤΡΑ=ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ
Επιχειρησιακές Εφαρμογές της Συναισθηματικής Νοημοσύνης (E.Q.)
ΔΟΥΛΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΓΟΝΕΙΣ
Ο Τροχός Σταδιοδρομίας –Προσωπικό Στυλ (βιωματική άσκηση)
Εκπαιδευτικοι εν δρασει νεα πολυτροπικη διδακτικη
Βιοηθική και επιβίωση…αλλά…για ποιόν? Εισήγηση : Καλαντζής Δ. Παναγιώτης Πτυχιούχος Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων Μεταπτυχιακός Φοιτητής ΠΤΔΕ Κοινωνιοβιολογία.
Καλησπέρα σας! Ως συνέχεια της ενότητας που αφορά στα συστήματα διασφάλισης της ποιότητας σε ΑΕΙ, θα σας παρουσιάσω την εμπειρία της ΒΚΠ του ΠαΜακ να κατανοήσει.
Το αγαπημένο μου μάθημα
ΜΟΝΤΕΛΟ PEST Πολιτικό/ρυθμιστικό περιβάλλον (πχ νομοθεσία για φόρους/ίδρυση επιχείρησης/περιβάλλον) Οικονομικό περιβάλλον (η αγορά στην οποία δρα η επιχείρηση:
Πρόγραμμα LEONARDO DA VINCI Έργο PREMEQ «Εφαρμογή του PREMEQ στις τράπεζες» Η περίπτωση της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος Μαρία Τερλιξίδου.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΣΤΑΣΕΩΝ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ
ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ 1.Επιλεκτική ανταπόκριση του στις ανάγκες του κόσμου μέσα στην επιχείρηση και έξω από αυτήν με τρόπο που να βελτιστοποιεί.
Το νέο Αναλυτικό Πρόγραμμα του ελληνικού Νηπιαγωγείου
ΚΟΙΤΑΖΩ ΜΕΣΑ ΜΟΥ ΚΟΙΤΑΖΩ ΓΥΡΩ ΜΟΥ. Η Διαδικασία της λήψης απόφασης στην επιλογή σπουδών και επαγγελμάτων ΓΡΑΣΕΠ Γ/σιο Ερασμίου Ξάνθης.
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΘΕΩΡΙΑ ΑΝΑΓΚΩΝ Abraham Maslow
Εποπτεία και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού
ΤΑ ΘΕΤΙΚΑ ΤΗΣ ΕΙΡΗΝΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΤΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ
Πολυτεχνείο Κρήτης, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης1 ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ & ΑΝΑΛΗΨΗ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ Η αρμοδιότητα αυτή του τμήματος ανθρωπίνων πόρων.
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΗΝΗ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ
Το ΠΕΑΠ στα Νέα Σχολεία με Ενιαίο Αναμορφωμένο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα 11/10/2010 Μ. Μ. (MEd)
Στοιχεία Βιβλιοθήκης. Η Δημόσια Βιβλιοθήκη Κέρκυρας δραστηριοποιείται στο νησί της Κέρκυρας από το Πολύτιμες συλλογές έχουν κατά καιρούς φιλοξενηθεί.
ΣΕΡΡΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύγχρονη και κορυφαία πρόκληση για τον κλάδο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Σκοπός: η μελέτη μεθόδων προσέλκυσης και άσκησης.
Ο ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΣ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ. Ρόλος και Λειτουργίες  Θεραπευτικός ή αποκατάστασης  Προληπτικός  Εκπαιδευτικός.
Μάθημα: Κοινωνιολογία του Τουρισμού
Eφαρμοσμένα προγράμματα Ολυμπιακής Παιδείας στο εξωτερικό Μοντέλα ηθικής ανάπτυξης Ευάγγελος Αλμπανίδης Αναπληρωτής Καθηγητής.
ΘΕΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 37. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ ΚΑΙ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΙΔΕΟΛΟΓΙΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΓΥΜΝΟΠΟΥΛΟΥ 3122 ΣΤ’ ΕΞΑΜΗΝΟ 2014 ΚΑΡΑΚΑΤΣΑΝΗ Δ. (2004). ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ.
ΟΙ ΗΘΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ KEΦΑΛΑΙΟ 3. Η μελέτη της ηθικής παίζει σπουδαίο ρόλο σήμερα στην διοίκηση και μπορεί να καθορίσει τις δραστηριόητες.
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΣΑΒΒΑΣ ΚΑΤΕΡΕΛΟΣ.
Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός της Επιχείρησης και οι Τεχνολογίες Πληροφορίας και Επικοινωνιών Σπυρίδων Πανέτσος.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ Υποκίνηση.
 Η Ομοσπονδία είναι ένα φιλόδοξο εγχείρημα συνολικής έκφρασης των Εργαζομένων στον πολύ - διαφοροποιημένο χώρο των Ανεξαρτήτων Αρχών.  Περιλαμβάνει τα.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΌΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΊΟ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας.
O ΌΡΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΉΘΗΚΕ ΑΡΧΙΚΆ, ΓΙΑ ΆΤΟΜΑ ΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΟΎΝΤΑΝ ΣΤΟ ΧΏΡΟ ΤΗΣ ΨΥΧΙΚΉΣ ΥΓΕΊΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΥΝΔΈΘΗΚΕ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟ ΕΠΆΓΓΕΛΜΑ ΤΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΎ,
Υπό της φοιτήτριας : ΠΑΠΑΝΙΔΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ Επιβλέπουσα καθηγήτρια :
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 11
ΟΙΚΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΑΞΗ: Β’ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Δρ. Γεώργιος Καμπουρίδης
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΓΙΟΒΑΝΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ
ΔΙΑΛΕΞΗ 5η Συνηγορία Υπευθυνότητα/ευθύνη Συνεργασία Στάση φροντίδας
Μάθηση σημαίνει τροποποίηση συμπεριφοράς & σχηματισμό συνηθειών
Ελληνισμος και χριστιανισμοσ
Αρχές Οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων , 1ο εξάμηνο
ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ 8η Θεωρίες Κινήτρων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
ΑΣΠΑΙΤΕ - ΠΕΣΥΠ ΤΜΗΜΑ Α ΜΑΘΗΜΑ: ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΣΤΗ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ
Παναγιώτα Αντωνοπούλου Επ. Καθηγήτρια Πανεπιστημίου Πελοποννήσου
Φοιτητής: Τάρταρης Παναγιώτης (Α.Μ 6510)
Ακαδημία Ταχυδρομικών Υπηρεσιών
Ηγεσία και καθοδήγηση στις επιχειρήσεις και τα έργα
Διοίκηση Ποιότητας Ενότητα 3: Το κόστος της ποιότητας - Βραβεία ποιότητας Διδάσκων: Τσέλιος Δημήτριος, Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.
Κατερίνα Καλαμαρά Απόφοιτη Δ.Ε.Τ. Πρακτική Άσκηση:
PROJECT Β! ΛΥΚΕΙΟΥ
Το ΠΕΑΠ στα Νέα Σχολεία με Ενιαίο Αναμορφωμένο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα
Επαγγέλματα Ο όρος επαγγέλματα στη γενικότερη αντίληψη χαρακτηρίζει την κατά κλάδο ή αντικείμενο συνήθη ασκούμενη βιοποριστική ενασχόληση, (εργασία), του.
ΣΧΟΛΙΑΣΜΟΣ ΚΕΙΜΕΝΟΥ Μτ 5,3-12
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ
Υπό την φοιτήτρια: ΒΑΛΙΕΒΑ ΖΑΡΗΝΑ (Α.Μ. 8464)
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ Sales force & Task force Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ

Sales Force είναι το παραγωγικό δίκτυο της εταιρίας .

φέρνουν εις πέρας τους στόχους τους ανεξάρτητα από τις συνθήκες . Task force είναι οι άνθρωποι του δικτύου που φέρνουν εις πέρας τους στόχους τους ανεξάρτητα από τις συνθήκες .

ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ-ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ Η επίτευξη του στόχου βασίζεται στα κίνητρα που έχει το άτομο. ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ- ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΚΙΝΗΤΡΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ-ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ

Κοινό στοιχείο των εσωτερικών και εξωτερικών κινήτρων είναι το αίσθημα ευχαρίστησης που φέρνει η εκπλήρωση τους.

Τα εξωτερικά κίνητρα είναι συνδεδεμένα με την αναγνώριση από το κοινωνικό σύνολο.

ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ : 1) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 2) ΔΙΟΙΚΗΣΗ 3) ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

περιβΑλλον Πολιτική και οικονομική κατάσταση Κλίμα στο χώρο εργασίας Επιρροές από το οικείο περιβάλλον

ΔΙΟΙΚΗΣΗ Καλή ή κακή συνεργασία manager και ασφαλιστικού συμβούλου.

Η προσωπική ψυχολογική κατάσταση του ασφαλιστικού συμβούλου είναι καθοριστική για την διατήρηση των κινήτρων του.

ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ Τα εσωτερικά κίνητρα είναι συνδεδεμένα με τις προσωπικές αξίες του ατόμου.

ΑΞΙΕΣ Οι αξίες δίνουν στον άνθρωπο το αίσθημα της ευψυχίας.

Η εστίαση στα εσωτερικά κίνητρα οδηγεί το άτομο στις υψηλότερες βαθμίδες της πυραμίδας του Maslow. ΑΥΤΟ ΠΡΑΓΜΑ ΤΩΣΗ ΑΠΟΔΟΧΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΚΑΤΑΞΙΩΣΗ ΦΥΣΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

…επιτυγχάνοντας έτσι διπλό σκοπό : Την επιτυχία του έργου που έχει αναλάβει Και αίσθημα επίτευξης ενός ανώτερου σκοπού!

ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΟΣ :Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ Το αίσθημα επίτευξης ενός ανώτερου σκοπού δημιουργεί τον ενθουσιασμό που κάνει την διαφορά. (Γηθέω : είμαι υπερήφανος για τις πράξεις μου)

Τα εσωτερικά κίνητρα δεν επηρεάζονται εύκολα από τις εξωτερικές συνθήκες , οικονομικές , προσωπικές και εργασιακές , καθώς οι προσωπικές αξίες όπως η δημιουργικότητα , η αγάπη για τη δικαιοσύνη , για προσφορά στο κοινωνικό σύνολο ή ο σεβασμός στον άνθρωπο , δεν αλλοιώνονται εύκολα.

Η ΣΤΡΟΦΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ : Πρωτίστως επιτυγχάνεται με την κατάλληλη εκπαίδευση η οποία βασίζεται σε παιδεία.

Το υποκινητικό περιβάλλον παίζει σπουδαίο ρόλο στην προσπάθεια του ατόμου να στραφεί στα εσωτερικά του κίνητρα. Ο manager μπορεί να δημιουργήσει υποκινητικό περιβάλλον με δυο τρόπους : 1) Το Προσωπικό παράδειγμα του και 2) Το προσωπικό και ειλικρινές ενδιαφέρον του , για τον ασφαλιστικό σύμβουλο.

Αντίθετα , όσο δυσχεραίνουν οι συνθήκες του εξωτερικού περιβάλλοντος τόσο δυναμώνει η εστίαση του ατόμου στις αξίες που το στηρίζουν . Με αυτόν τον τρόπο ισχυροποιούνται τα κίνητρα του αντί να πλήττονται, Και διατηρεί την πίστη του στον στόχο ακλόνητη.

Ενα περιβΑλλον υποκινητικΟ : Ανανεώνει το ενδιαφέρον για παραγωγή στους παλαιούς κα έμπειρους συνεργάτες , καθώς οργανώνουν την παραγωγή τους υπό νέα οπτική γωνία . Μετατρέπει το επάγγελμα σε λειτούργημα Βελτιώνει τα αποτελέσματα Κρατάει το ηθικό σταθερά υψηλό, Ενώνει τους συνεργάτες σε ομάδα με αίσθημα κοινής ευθύνης και περηφάνιας.

Υπάρχει μια αναφορά στο βιβλίο του Ηροδότου, το οποίο είναι αφιερωμένο στη μούσα της αστρονομίας, την Ουρανία, όπου στο εδάφιο 8.26 αναφέρονται τα λόγια που είπε ο Πέρσης στρατηγός Τριτανταίχμης ύστερα από τη ναυμαχία στο Αρτεμίσιο (480 π.Χ.), όταν άκουσε διάφορους λιποτάκτες να διηγούνται πως οι Έλληνες που γιόρταζαν τότε ακριβώς τους Ολυμπιακούς Αγώνες, αγωνίζονται σε αυτούς με βραβείο ένα απλό στεφάνι ελιάς.

ΑΡΕΤΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Ο στρατηγός τούτος κατηγόρησε ευθύς αμέσως το Μαρδόνιο γιατί τους έφερε να πολεμήσουν στην Ελλάδα. ''Παπαί, Μαρδόνιε, κοίους επ άνδρας ήγαγες μαχησομένους ημέας, οι ου περί χρημάτων τον αγώνα ποιεύονται, αλλά περί αρετής''. Αλίμονο, Μαρδόνιε, με ποιους άνδρες μας έφερες να πολεμήσουμε, που δεν κάνουν τους αγώνες τους για χρήματα, παρά για την αρετή.  

ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΦΕΡΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟ ΧΑΜΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΦΕΡΝΕΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ ΦΕΡΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ