ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ

Παρουσίαση με θέμα: "ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ"— Μεταγράφημα παρουσίασης:

1 ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΑΛΗΣ ΟΜΑΔΑΣ
Δρ. ΕΛΜΟΣ ΚΟΝΗΣ

2

3 Συστατικά δημιουργίας ομάδας
ΚΟΙΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΚΟΙΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΟΙΝΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Ή ΧΩΡΟΣ ΕΠΙΒΟΛΗ ΟΜΑΔΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙΣΗΜΑ Ή ΑΝΕΠΙΣΗΜΑ

4 ΟΙ ΦΑΣΕΙΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΓΕΝΕΣΗ ΚΑΤΑΙΓΙΔΑ ΕΦΗΒΕΙΑ (ΟΜΑΛΟΠΟΙΗΣΗ)
ΩΡΙΜΟΤΗΤΑ (ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ)

5 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ + ΡΟΛΟΙ Η ΜΟΙΡΑΣΙΑ + ΣΗΜΑΣΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ
ΤΑΥΤΙΖΟΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΠΡΟΤΙΜΟΥΜΕ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΡΟΛΟΥΣ ΠΡΟΤΙΜΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΥΣ, ΑΥΤΟΥΣ ΠΟΥ ΠΑΙΖΟΥΜΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΟΛΟΙ ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΘΕΤΙΚΟΙ ‘ΚΟΛΛΑΜΕ’ ΣΕ ΡΟΛΟΥΣ

6 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ + ΡΟΛΟΙ ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ‘ΝΤΕ ΠONO’: ‘ΦΟΡΕΣΕ ΤΟ ΧΡΩΜΑΤΙΣΤΟ ΚΑΠΕΛΛΟ, ΜΠΕΣ ΣΤΟΝ ΡΟΛΟ’ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ, ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΛΟΓΙΚΗ, ΜΕΤΡΗΜΕΝΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΟΣ ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΑΠΟΤΥΧΟΥΜΕ? ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ? ΤΙ ΑΛΛΟ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ?

7 ΚΛΑΣΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΛΑΘΟΣ ΡΟΛΟΙ
ΛΑΘΟΣ ΛΟΓΟΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ (ΠΧ. ΓΙΑ ΞΕΛΑΣΠΩΜΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ) ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΟΜΑΔΑ (ΠΧ. ΠΙΟ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΙ ΑΠΟ ΜΟΝΟΙ ΤΟΥΣ) Η ΟΜΑΔΑ ΔΕΝ ΩΡΙΜΑΖΕΙ! (ΠΧ. ΓΙΝΑΤΙ, ΝΕΑ ΜΕΛΗ, ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΩΡΙΜΑΣΕΙ; - ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΔΡΑΣΗ Ο ΑΡΧΗΓΟΣ)

8 ΚΛΑΣΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΥΝΑΙΝΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΛΛΕΙΨΗ ΚΥΡΙΑΡΧΙΑΣ / ΠΡΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ
GROUPTHINK ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ

9 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ
TASK FORCE (ΜΙΚΡΕΣ ΟΜΑΔΕΣ) Ο ΗΓΕΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΑΥΤΟΣ ΜΕΛΟΣ ΚΑΛΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΜΕΛΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝΤΑΙ ΚΑΙ ΕΝΘΑΡΡΥΝΟΝΤΑΙ ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΙ ΗΓΕΤΕΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΧΑΡΙΣΜΑΤΙΚΟΙ ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΜΕΛΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΛΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ: ‘ΑΚΟΥΓΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΡΗΤΟΡΕΣ ΘΑ ΠΕΙΤΕ «ΠΟΣΟ ΚΑΛΑ ΤΑ ΛΕΕΙ». ΕΓΩ ΟΜΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΣΑΣ ΠΕΙΣΩ ΝΑ ΠΑΤΕ ΣΕ ΠΟΛΕΜΟ!’

10 ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΟ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ
ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΨΥΧΙΚΕΣ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΕΠΙΤΕΥΚΤΑΙΟΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Η ΟΜΑΔΑ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΙΣΘΑΝΕΤΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΛΗ

11 ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ
ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΔΙΑΝΟΗΤΙΚΕΣ ΠΕΙΣΕ ΤΟΥΣ ΟΤΙ ΕΧΟΥΝ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΕΙΣΕ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ - ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΟΤΙ ΜΠΟΡΟΥΝ (ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ) ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΗΓΕΤΩΝ

12 ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ (ΣΤΡΑΤΗΓΟΣ ΣΛΙΜ): ΨΗΛΟ ΗΘΙΚΟ
ΤΡΕΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΥΛΙΚΕΣ ΔΙΚΑΙΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΚΕΡΔΟΥΣ ΔΙΚΑΙΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΩΣΕ ΤΑ ΚΑΤΑΛΛΗΛΑ ΕΦΟΔΙΑ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΟΥ ΣΤΟΝ ΚΑΘΕΝΑ ΔΩΣΕ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

13 ΤΟ ‘ΜΥΣΤΙΚΟ’ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΤΥΧΕΜΕΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ
ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΚΟΙΝΟΣ ΕΧΘΡΟΣ ΟΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ ΑΠΟΦΥΓΗ ΚΑΤΑΠΙΕΣΗΣ, ΕΚΦΟΒΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΝΟΧΩΝ ΤΑ ΛΑΘΗ ΣΥΓΧΩΡΟΥΝΤΑΙ ΟΛΟΙ ΕΙΝΑΙ ΗΡΩΕΣ

14 ΙΔΑΝΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ (ΜΠΕΛΜΠΙΝ)
ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΣ (PLANT) (THINK) ΕΚΤΙΜΗΤΗΣ (EVALUATOR) (THINK) ΕΙΔΙΚΟΣ (THINK) ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ (COORDINATOR) (PEOPLE) ΠΟΛΥΜΗΧΑΝΟΣ (RESOURCE INVESTIGATOR) (PEOPLE) ΟΜΑΔΙΚΟΣ ΠΑΙΚΤΗΣ (TEAM PLAYER) (PEOPLE) ΗΓΕΤΗΣ, ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΗΣ (SHAPER) (ACTION) ΕΡΓΑΤΗΣ (IMPLEMENTER) (ACTION) ΤΕΛΕΙΩΤΗΣ (FINISHER) (ACTION)