Επιχειρηματική / Εταιρική Στρατηγική (Corporate Strategy) Στρατηγική Επιχειρήσεων Επιχειρηματική / Εταιρική Στρατηγική (Corporate Strategy) Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης
1. Εταιρική Στρατηγική Προσπάθεια επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσα από επιλογή και διαχείριση χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων Στρατηγικές σταθερότητας (stability strategies) Στρατηγικές ανάπτυξης (growth strategies) Στρατηγικές διάσωσης και αναστροφής (turnaround strategies)
2. Εταιρικές Στρατηγικές Σταθερότητας Καμίας Αλλαγής Αποκομιδής Κερδών Στρατηγικού Διαλείμματος Προσεκτικών Βημάτων
3. Εταιρικές Στρατηγικές Ανάπτυξης Κάθετη Ολοκλήρωση Οριζόντια Ολοκλήρωση Διαφοροποίηση (διαποίκιλση) Συσχετισμένη Ασυσχέτιστη Συγκέντρωση – Διείσδυση Αγοράς Ανάπτυξη Αγοράς Ανάπτυξη Προϊόντων
4. Κάθετη – Οριζόντια Ολοκλήρωση Κάθετη: προσπάθεια για παρουσία προς τα εμπρός ή προς τα πίσω στην αλυσίδα αξίας της Νέες τάσεις: «Από – ολοκλήρωση» Σχέσεις με προμηθευτές Στρατηγικές συνεργασίες (1 + 1 = 3) Βραχυχρόνιες συνεργασίες Συνεργασίες προστιθέμενης αξίας Οριζόντια ολοκλήρωση
5. Διαφοροποίηση / Διαποίκιλση Συσχετισμένη: πρόσθεση νέων, σχετικών με τις υπάρχουσες, δραστηριοτήτων Ασυσχέτιστη: πρόσθεση νέων, άσχετων με τις υπάρχουσες, δραστηριοτήτων
6. Διάσωση – Αναστροφή Ενδείξεις ανάγκης εφαρμογής στρατηγικών διάσωσης – αναστροφής: Κακή προσαρμογή στο περιβάλλον Απουσία εσωτερικού ελέγχου Υπερβολική ανάληψη κινδύνου Ανεξέλεγκτοι παράγοντες Συνδυασμός των πιο πάνω
7. Εταιρικές Στρατηγικές Διάσωσης – Αναστροφής Στρατηγική Ανόρθωσης (πόροι, ηθικό, ομάδες συμφερόντων, χρόνος) Συρρίκνωση (downsizing) Σταθεροποίηση (stabilization) Αναδόμηση (restructuring) Από – επένδυση / έξοδος Αιχμαλωσία Ρευστοποίηση 2012: Κεντρικά γραφεία Citroen στο Παρίσι