ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
Συνεργατική Βελτιστοποίηση Αποθεμάτων Πρακτικές και Οφέλη
Advertisements

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ e-business
Consulting for Results Ο παράγων «Άνθρωπος» κινητήριος Μοχλός στην ανάπτυξη των σύγχρονων εφοδιαστικών αλυσίδων Αθανάσιος Κ. Μαύρος Πρόεδρος Δ.Σ. Planning.
Το αποτύπωμά μας κοστίζει ….. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε
ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ (LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT)
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ Για ποιους λόγους φεύγουν οι πελάτες και δεν ξανάρχονται Τρόποι να τους ξανακερδίσετε.
ΑΤΕΙ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: Η Εφοδιαστική Αλυσίδα των Χρωμάτων Μελέτη Περίπτωσης: Εταιρεία.
Κύριοι Δείκτες για την αξιολόγηση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Ομιλητές: Παναγιώτης Μουρίκης - CARREFOUR Λιάνα Δανοπούλου- KRAFT FOODS.
SHRINKAGE REDUCTION ZACK D. EPSTEIN ΓΕΝΙΚΟΣ Δ/ΝΤΗΣ LOGISTICS – METRO AEBE Logistics-id.: Το νέο εργαλείο επικοινωνίας προμηθευτών - λιανεμπορίου.
ΑΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΜΑΘΗΜΑ 6 ο.
ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ (LOGISTICS) ΕΠΙΒΛΕΠΟΥΣΑ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ: ΣΤΑΦΥΛΑ ΑΜΑΛΙΑ ΤΡΥΦΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ.
ΦΑΚΙΡΗ ΜΑΡΙΑ-ΙΟΥΛΙΕΤΑ Α.Μ: Α.Ο.Α. ΕΠΙΒΛΕΠΟΝ: κ. Κλωνάρης.
 ΦΑΣΗ 1 η : ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ με Αξιολόγηση εναλλακτικών προμηθευτών για το ίδιο προϊόν ΒΑΣΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ : πρέπει να είναι γνωστό πόσο δημοφιλές είναι.
Μειώνοντας τις απώλειες ……. Δημιουργώντας αξία Αλέξανδρος Βαξεβανέλλης Market Strategy& Planning, Procter& Gamble.
Α.Τ.Ε.Ι. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (LOGISTICS) ΒΑΣΙΛΑΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΟΓΚΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ.
ΚΑΡΑΘΑΝΑΣΗΣ Δ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ.
5 Ο ΚΕΦΑΛΑΙΟ – ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΧΑΡΤΙΟΥ Δρ. Σαββίδης Γ. Σεραφείμ Καθηγητής Τ. Ε. Ι Δυτικής Μακεδονίας.
« Τοπική πλατφόρμα για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων αποφοίτων ΤΕΙ / ΑΕΙ στην καινοτομία και την καινοτομική επιχειρηματικότητα » Περιφερειακή.
«Κι εγώ στην ηλικία σου αποφάσισα ότι θέλω να γίνω Οικονομολόγος……!» Τσιτσιρίδη Ε. Ελπίδα Γενική Γραμματέας Οικονομικού Επιμελητηρίου Δυτικής Κρήτης.
Slide 2.1 Harrison and van Hoek, Logistics Management and Strategy: Competing Through the Supply Chain, 4 th Edition, © Pearson Education Limited 2011.
1 FDL Group 1 ο Αγροτικό Συνέδριο Ναυτεμπορικής. 2 Τι είναι logistics ; Παγκόσμιος κύκλος εργασιών εταιρειών Logistics 2013 Ελληνικός Κ.Ε. εταιρειών Logistics.
Ανεφοδιασμός σημείων με σύγχρονη τεχνολογία Logistics. Υποστήριξη δικτύων Συγκοινωνιών, Επικοινωνίας,Ύδρευσης, Ενέργειας, κτλ. Τομέας Κρατικών Προμηθειών.
On Shelf Availability: Αποφεύγοντας τις Εκπλήξεις Με την υποστήριξη της Ερευνητικής Ομάδας: ELTRUN/SCORE, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Χριστόφορος Γκόκας.
SHRINKAGE REDUCTION Πρώτη σελίδα Ορισμός shrinkage από το ECR Europe Ορισμός shrinkage από το ECR Ελλάς Γιατί να ασχοληθούμε; Τα στοιχεία που συλλέξαμε.
Διοίκηση Δικτύων Διανομής σε Β 2 Β αγορές Δρ. Παναγιώτης Ρεπούσης Διοίκηση Καναλιών Διανομής & Logistics.
ΗΛΙΑΚΟΙ ΘΕΡΜΟΣΙΦΩΝΕΣ Ο ηλιακός θερμοσίφωνας είναι ένα ενεργητικό ηλιοθερμικό σύστημα παραγωγής ζεστού νερού χρήσης χρησιμοποιώντας την ηλιακή ενέργεια.
Εισαγωγή. Κ. Γαλανάκης Ορισμός «Management είναι να γίνονται ορισμένα πράγματα μέσω άλλων ατόμων» … American Management Association «Management.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης
Εισαγωγή στη Ρομποτική
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
Επιλογή τοποθεσίας και προγραμματισμός των εγκαταστάσεων
Όνομα Καθηγητή: Χρήστος Τερέζης
Maritime Hellas-navigate the Greek cluster
ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΑΡΚΩΝ»
Οι τεχνικές των Πωλήσεων
Δυναμική Προσαρμογή στη Νέα Εποχή
ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΛΕΞΗ 8η
ΧΟΡΗΓΙΑ.
Ριζοσπαστική δεξιά - φροντίδα στην κοινότητα (1/5)
Information Systems IMPACT
Η σημασία της Γεωπονικής Επιστήμης-Τεχνολογίας
Όνομα Καθηγητή: Χρήστος Τερέζης
ΘΕΡΜΟΫΔΡΑΥΛΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ
ΣΤΟΧΟΣ Ο μαθητής να μπορεί να,
ΙΣΤΙΟΠΛΟΙΑ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΘΑΛΛΑΣΗΣ
02 ΜΗΧΑΝΕΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΑΙ ΕΝΑΛΛΑΣΣΟΜΕΝΟΥ ΡΕΥΜΑΤΟΣ
1ο Γυμνάσιο Ανατολής 28 0κτώβρη 2016.
Επανεκκίνηση και Φορολογία
Ηλεκτροτεχνία Εργαστήριο Ι
Maritime Hellas-navigate the Greek cluster
Προωθητικές Τακτικές 9/20/2018.
Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
Συγκριτική Αξιολόγηση των Δ.Ε.Υ.Α.
Όνομα Φοιτητή Η ΔΙΑΦΑΝΕΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΒΑΣΙΣΤΕΙ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 (σελ ) του Βιβλίου Business Logistics Mgt.
Πάνελ συζήτησης : «Ο Δικηγόρος από τη σκοπιά της Διοίκησης
الحث الكهرومغناطيسي مؤشرات الأداء
النسبة الذهبية العدد الإلهي
ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΑΡΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΣΤΑΤΙΚΑ Ν
به نام خدا فصل پانزدهم خازن در جریان مستقیم.
Βασικές αποφάσεις του F&B Manager
Μάθημα [GD2011]: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ - ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ
Өнөөдрийн хичээлд амжилт хүсье!
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ
Ερευνητικές Περιοχές Ενδιαφέροντος Σύνοψη
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης 3ο Μάθημα «ERP»
Σχέδιο Βιώσιμων Αστικών Εμπορευματικών Μεταφορών
Μεταγράφημα παρουσίασης:

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Χ. ΓΑΛΙΑΤΣΑΤΟΣ SUPPLY CHAIN MANAGER

Η ΟΜΑΔΑ ΓΑΛΙAΤΣΑΤΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ PLIAS S.A. ΓΙΑΒΡΟΠΟΥΛΟΣ ΘΑΝΟΣ COLGATE PALMOLIVE. ΓΙΑΝΝΟΥΛΗ ΙΩΑΝΝΑ ΟΙΚΟΝ. ΠΑΝΕΠΙΣΤ. ΑΘΗΝΩΝ ΔΑΝΑΛΑΤΟΣ ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ ΖΙΓΛΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ FRESHWAYS S.A. ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΙΑΣ ΣΤΑΥΡΟΣ BDF ΚΩΣΤΑΝΤΑΡΑΣ ΚΩΣΤΑΣ UNILEVER ΜΑΝΙΟΣ ΤΡΥΦΩΝΑΣ PEPSICO HBH ΜΠΑΛΑΦΟΥΤΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ NESTLE ΟΡΦΑΝΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΡΑΠΕΣΣΗΣ ΠΕΤΡΟΣ PROCTER & GAMBLE ΡΑΝΤΙΚ ΜΙΧΑΛΗΣ PLANNING SA ΣΚΡΟΥΦΟΥΤΑΣ ΜΠΑΜΠΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΣΠΥΡΟΥ ΤΕΣΣΥ ΚΑΤΣΕΛΗΣ ΤΣΑΓΚΡΑΣΟΥΛΗ ΖΩΗ ECR HELLAS ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜ. PLANNING SA

ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟ SERVICE BEST PRACTICES: ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ – ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ, ΟΔΗΓΙΕΣ ΙΧ ή ΔΧ ΠΡΟΤΥΠΟΙ ΜΕΣΟΙ ΟΡΟΙ ΧΡΟΝΟΥ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΛΑΤΤΩΣΗ ‘ΚΕΝΩΝ’ ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΩΝ ΑΝΑ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ – ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΓΙΑ ΑΓΟΡΑ & ΧΡΗΣΗ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΤΡΟΠΟΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ –ΤΡΑΙΝΟ- INTERMODAL TRANSPORT- ΠΛΟΙΟ ΖΩΝΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΣΗΣ ‘ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ’ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

ΠΙΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ και ΠΡΟΩΘΗΣΗ των Καλύτερων Πρακτικών και Οδηγιών ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ των Φορέων για τα πιθανά οφέλη ΒΕΛΤΙΟΠΟΙΗΣΗ των Μεταφορών της μείωσης του συνολικού κόστους στην εφοδιαστική αλυσίδα της μείωσης του μεταφορικού κόστους της ελαχιστοποίησης των τονοχιλιομέτρων για ένα δεδομένο όγκο μεταφοράς της ανάπτυξης του κλάδου των μεταφορών

dc ΑΝΤΙΜΑΧΟΜΕΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ ΟΦΕΛΗ ΑΜΕΣΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗ ΚΟΣΤΟΣ ΑΥΞΗΣΗ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ‘KNOW-HOW’ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΕΙΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ – ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ - ΚΑΝΟΝΕΣ ΕΥΕΛΙΞΙΑ

ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ Σύμφωνα με σχετικές έρευνες στην Ευρωπαϊκή Ένωση: το 50% της μεταφορικής ικανότητας των οχημάτων που χρησιμοποιούνται στο Χονδρεμπόριο δεν χρησιμοποιείται αποδοτικά, το 35% της μεταφορικής ικανότητας του συνόλου των φορτηγών οχημάτων δεν χρησιμοποιείται αποδοτικά Εξαιτίας: της ασυμφωνίας στα κριτήρια σχεδιασμού της μονάδας φορτίου της έλλειψης ενός κοινού ηλεκτρονικού χώρου ανταλλαγής δεδομένων μεταφοράς της έλλειψης κεντρικής βάσης δεδομένων σχετικά με logistics χαρακτηριστικά προϊόντων της μικρής συμβατότητας των διοικητικών διαδικασιών της αυξανόμενης ανάγκης για ικανοποίηση μιας μεγάλης ποικιλίας τύπων φορτίου και χαρακτηριστικών προϊόντων

ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ & ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ (KPI) Η πλήρωση του οχήματος KPI: Ποσοστό χρησιμοποίησης του διαθέσιμου βάρους ή/και όγκου Τα ‘κενά’ χιλιόμετρα KPI: ‘Κενά’ χιλιόμετρα / Συνολικά χιλιόμετρα Ο παραγωγικός χρόνος KPI: Παραγωγικός χρόνος = Συνολικός χρόνος (μία εβδομάδα) – Μη παραγωγικός χρόνος (καθυστερήσεις, περιορισμοί κλπ)

ΕΛΑΧ. ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ

ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ

Έρευνα σχετικά με το Backhauling Σκοπός: Αναγνώριση ανάγκης για εφαρμογή του Backhauling Μέτρο: Λόγος ΚΕΔ / ΣΑΔ ΚΕΔ: Κενά Δρομολόγια ΣΑΔ: Συνολικός Ετήσιος Αριθμός Δρομολογίων Δείγμα: Μεταφορικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε ολόκληρη την Ελλάδα 17

Αποτελέσματα της Έρευνας 25% των επιχειρήσεων διαθέτουν ιδιόκτητο στόλο οχημάτων 75% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν στόλο τρίτων Εξ’ ολοκλήρου Συνδυασμός των δύο (τρίτων γύρω στο 60%) 44% των επιχειρήσεων διαθέτουν πακέτο λογισμικού 75% των επιχειρήσεων με ιδιόκτητο στόλο δε χρησιμοποιούν πακέτο λογισμικού ορισμένες επιχειρήσεις παρόλο που χρησιμοποιούν στόλο τρίτων διαθέτουν πακέτο λογισμικού

Κεντρική & Βόρεια Ελλάδα

Πελοπόννησος

Αιγαίο - Κρήτη

ANAMENOMEΝΑ ΟΦΕΛΗ είτε 30% μείωση των μετακινήσεων οχημάτων μεταφοράς φορτίου είτε απορρόφηση του 30% της αύξησης των τονοχιλιομέτρων μεταφοράς φορτίου χωρίς καμία αύξηση του σημερινού επιπέδου των μετακινήσεων οχημάτων μεταφοράς φορτίου Οφέλη για τα διάφορα μέρη: Αποστολείς: Ελευθερία στο εμπόριο. Βελτίωση της δομής του κόστους Logistics. Μελλοντική ανάπτυξη της εφοδιαστικής αλυσίδας Μεταφορείς: Η καλύτερη χρήση της μεταφορικής ικανότητας αυξάνει την ανταγωνιστικότητα Παραλήπτες: Χαμηλότερες τιμές αγοράς προϊόντων. Πιο αποδοτική εσωτερική εφοδιαστική αλυσίδα Καταναλωτές: Καλύτερη επιλογή από μια μεγάλη γκάμα προϊόντων σε χαμηλότερες τιμές Κοινωνία: Λιγότερα τονοχιλιόμετρα μεταφοράς. Λιγότερες εκπομπές ρύπων. Λιγότερος θόρυβος. Λιγότερη κυκλοφοριακή συμφόρηση

ΜΕ ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ… ΟΜΑΔΑ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΜΕΡΙΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ – DATABASES – ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΑ BACKHAULING ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΚΟΙΝΟ DATABASE ΚΕΝΩΝ Ή ΖΗΤΟΥΜΕΝΩΝ ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ EDI ΣΧΟΛΕΙΑ – ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΕΩΝ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΗ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ