Εισαγωγή Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.

Slides:



Advertisements
Παρόμοιες παρουσιάσεις
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ
Advertisements

Ε ΘΝΙΚΟ & Κ ΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ Π ΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Α ΘΗΝΩΝ «Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας ΕΚΠΑ» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Γενικός Συντονιστής ΜΟΔΙΠ ΗΜΕΡΙΔΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ.
Στρατηγική & Σχέδιο Δράσης για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση ---- Εναρμόνιση με την Ψηφιακή Στρατηγική της Χώρας Υπουργείο Διοικητικής.
ΑΣΦΑΛΕΙΑ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΕΧΒ, ΔΕΥΤΕΡΑ 4 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 Άρης Τσαουσάκης BASF ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ.
I.I.E.K DATA Τμήμα: Μαγειρικής Τέχνης Μάθημα: Στοιχεία Κοστολόγησης
ΕΙΔΙΚΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: «ΚΡΗΤΗ - ΠΡΑΣΙΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ» ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ.
ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΗ ΘΗΤΕΙΑ = ΘΕΤΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Οργανωτική ετοιμότητα Επιχειρησιακή ετοιμότητα Λειτουργική ετοιμότητα ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ.
Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΟΥ ΤΟΔΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΤΑ Θάνος Κριεμάδης, Ph.D., M.B.A., M.A. Αν. Καθηγητής.
Ορθές Πρακτικές Διανομής Φαρμάκων
Τι είναι Ανάλυση Τι είναι Συστήματα Πληροφορικής
ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
Η Ποιότητα στα Τεχνικά Έργα και η Συμβολή των Φορέων Πιστοποίησης Γιάννης Οικονομίδης Εκπρόσωπος της HELLAS CERT.
Τμήμα Χρηματοοικονομικής & Τραπεζικής Διοικητικής
Το Περιβάλλον Του Αθλητικού Οργανισμού
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΩΝ
Εισαγωγικές Έννοιες του Μάνατζμεντ
ΔΗΜΟΣ ΕΡΕΤΡΙΑΣ Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Α Φάση: Στρατηγικός Σχεδιασμός Διαβούλευση.
ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΙΙ)
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 12 Μαρτίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων.
ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΗΜΕΡΑ Τα τελευταία χρόνια τα σωματεία οργανώνουν τα τμήματα υποδομών δημιουργώντας ακαδημίες με νεαρούς επίδοξους.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Αρχές Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων
Τομέας Εσωτερικού Ελέγχου Αποστολή / Στόχοι / Εργασίες Ελέγχου.
Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Σχεδιασμός & Κατασκευή Αθλητικής Εγκατάστασης Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών Μάθημα «Διοίκηση Επιχειρήσεων» Παρασκευή 7 Δεκεμβρίου Στοιχεία Διοίκησης Επιχειρήσεων Στελέχωση.
22/02/2006 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Καθ. Γεώργιος Ι. Δουκίδης Αναπλ. Πρόεδρος Τμ. Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό.
Στρατηγικοί στόχοι του Δικτύου Μακροχρόνιας Φροντίδας. Tο κεντρικό ζητούμενο ενός συστήματος διοίκησης και διαχείρισης των υπηρεσιών Μακροχρόνιας Φροντίδας.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων Προγραμματισμός Εγκαταστάσεων.
ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΕΙΔΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ
Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Φιλοσοφία- Στόχοι - Κατηγοριοποίηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων.
Διοίκηση Αθλητικών Γεγονότων Προγραμματισμός Μηχανημάτων - προμηθειών - εξοπλισμού.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ N126
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ Δρ. Παρασκευή Χατζηπαναγιώτου Επίκουρη Καθηγήτρια Τμήμα Επιστημών της.
1 company profile |. Η CloudU, είναι μια δυναμικά αναπτυσσόμενη σύγχρονη Ελληνική Εταιρεία με πολύπλευρες δραστηριότητες στους τομείς των Τηλεπικοινωνιών.
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 6 Ο.
Επιχειρησιακές Επικοινωνίες και Δημόσιες Σχέσεις Αθανάσιος Σ. Δερμετζόπουλος, MSc. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Κατ. Διοίκησης Τουριστικών.
ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΑΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ - ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΕΦΑΑ ΔΠΘ.
ΦΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ Βίκυ Φλέγγα Οικονομολόγος, Μsc περιφερειακή ανάπτυξη Στέλεχος διεύθυνσης οργάνωσης και πληροφορικής.
Δημόσιος Vs Ιδιωτικός Τομέας Διαφορές - Ομοιότητες.
► Karew Ure. The Psychology of Manufacturer (1835) ► Kίνημα βελτίωσης των συνθηκών ζωής στα εργοστάσια (στελέχη πρόνοιας) (welfare officers). Kύριος σκοπός.
Διαχείριση κόστους έργων πληροφορικής. 2 Ανάλυση κόστους/οφέλους Η ανάλυση κόστους/οφέλους βασίζεται γενικά στις ακόλουθες οικονομικές αρχές:  Κριτήριο.
Εισαγωγή στην αθλητική επιστήμη Η γέννηση της επιστήμης υπήρξε ο θάνατος της δεισιδαιμονίας (Haxley)
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ – ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ – ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
Επιχειρηματικός Σχεδιασμός
Επιχειρησιακά Προγράμματα Δήμων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ 10
Λειτουργίες διοίκησης
Η επιστήμη της Διοίκησης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ
Κατάσταση και Σχέδιο Δράσης
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (Με έμφαση στις σχολικές αθλητικές δραστηριότητες) Μουντάκης Κων/νος, Ομότιμος Καθηγητής ΜΑΘΗΜΑ.
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Οργάνωση & Διοίκηση Αθλητισμού
Πρόταση υιοθέτησης προγραμματικής συμφωνίας για την υλοποίηση έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ Α’ ΕΞΑΜΗΝΟ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Τεχνολογία Β’ Γυμνασίου
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΠΡΟΤΥΠΟΙ Ο.Ε.Υ. Ο.Τ.Α.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ: ΟΡΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Ο1: Βασικές Αρχές Διοίκησης & Τεχνική Νομοθεσία
Οργάνωση, Διοίκηση και Κοινωνιολογία της Εκπαίδευσης
ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΙΚΑ-ΕΤΑΜ
Λειτουργίες διοίκησης
Μεταγράφημα παρουσίασης:

Εισαγωγή Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Τι σημαίνει Μάνατζμεντ του Αθλητισμού? Μάνατζμεντ του Αθλητισμού είναι ο συντονισμός, η εναρμόνιση και η ενοποίηση όλων των παραγωγικών πόρων (ανθρώπινων, τεχνικών, υλικών) που έχουν διατεθεί στο διοικητικό στέλεχος για την υλοποίηση των στόχων του οργανισμούΜάνατζμεντ του Αθλητισμού είναι ο συντονισμός, η εναρμόνιση και η ενοποίηση όλων των παραγωγικών πόρων (ανθρώπινων, τεχνικών, υλικών) που έχουν διατεθεί στο διοικητικό στέλεχος για την υλοποίηση των στόχων του οργανισμού

Οι όροι που εμπλέκονται στην επιστήμη αυτή είναι:Οι όροι που εμπλέκονται στην επιστήμη αυτή είναι: Τι σημαίνει Μάνατζμεντ του Αθλητισμού? Διοίκηση ΑθλητισμόςΣπορ Μάνατζμεντ

Βασικές Λειτουργίες Μάνατζμεντ ΠόροιΑνθρώπινοιΟικονομικοίΥλικοίΠόροιΑνθρώπινοιΟικονομικοίΥλικοί Επίτευξη στόχων Οι Λειτουργίες Του Μάνατζμεντ Προγραμματισμός–Οργάνωση–Στελέχωση–Διεύθυνση-ΈλεγχοςΠρογραμματισμός–Οργάνωση–Στελέχωση–Διεύθυνση-Έλεγχος

Στο Συντονισμό Του Προσωπικού (Στελέχωση - Εκπαίδευση - Έλεγχος - Αξιολόγηση) Στο Συντονισμό Του Προσωπικού (Στελέχωση - Εκπαίδευση - Έλεγχος - Αξιολόγηση) Στον Καθορισμό Πολιτικής & Στόχων Ενός Αθλητικού Οργανισμού Στον Καθορισμό Πολιτικής & Στόχων Ενός Αθλητικού Οργανισμού Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες ενός στελέχους του αθλητισμού αναφέρονται: Ρόλος Διοικητικού Στελέχους Αθλητισμού

Στη Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Στην Οργάνωση & Υλοποίηση Προγραμμάτων Ρόλος Διοικητικού Στελέχους Αθλητισμού Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες ενός στελέχους του αθλητισμού αναφέρονται:

Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ο καλός σχεδιασμός των εγκαταστάσεων αποτελεί γεγονός ζωτικής σημασίας για τη διεξαγωγή μιας επιτυχημένης αθλητικής διοργάνωσης.Ο καλός σχεδιασμός των εγκαταστάσεων αποτελεί γεγονός ζωτικής σημασίας για τη διεξαγωγή μιας επιτυχημένης αθλητικής διοργάνωσης.

Ο Αθλητικός Μάνατζερ συντονίζει για: Την Καταγραφή αθλητικών εγκαταστάσεων & οργάνων Τη Συντήρηση εγκαταστάσεων & οργάνων Τη Διαφημιστική Αξιοποίηση Το Σχεδιασμό νέων τρόπων αξιοποίησης τους

Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ: Οι ανάγκες για εγκαταστάσεις δεν αφορούν μόνο τον αγωνιστικό χώρο αλλά σχετίζονται και με αποδυτήρια, κερκίδες, πάρκιγκ, κυλικεία, κλπ. Καθορίζει τις ανάγκες για εγκαταστάσεις 1. Καθορίζει τις ανάγκες για εγκαταστάσεις

2. Κάνει τις απαραίτητες «κρατήσεις» Εξασφαλίζει χώρους με ενοικίαση ή με άλλους τρόπους ελέγχοντας τυχόν ασυμβατότητα στο πρόγραμμα Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ:

Ορίζει υπεύθυνα και κατάλληλα εκπαιδευμένα άτομα για την εποπτεία των εγκαταστάσεων 3. Καθορίζει ποιος θα εποπτεύει τις αθλητικές εγκαταστάσεις Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ:

Γνωρίζει κάθε στιγμή που βρίσκονται όλα τα κλειδιά της εγκατάστασης όπως είναι οι πόρτες, τα αποδυτήρια, οι αποθήκες, κλπ 4. Κανονίζει την πρόσβαση στις εγκαταστάσεις Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ:

Καθαρίζει την εγκατάσταση, τροποποιεί τους χώρους σύμφωνα με τις ανάγκες του γεγονότος, εξαφανίζει ή περιορίζει τους κινδύνους και προετοιμάζει τον αγωνιστικό χώρο, τις κερκίδες, τα αποδυτήρια κλπ 5. Προετοιμάζει τις εγκαταστάσεις πριν το γεγονός Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ:

Καθορίζει τη συντήρηση των εγκαταστάσεων ανάλογα με τις ανάγκες του γεγονότος, ορίζει ποιος θα είναι υπεύθυνος για την εργασία αυτή και δημιουργεί ένα πλάνο επιθεώρησης Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ: 6. Κανονίζει για τη συντήρηση των εγκαταστάσεων

Ορίζει τον υπεύθυνο για την ασφάλεια των εγκαταστάσεων και καθορίζει ένα σχέδιο διαχείρισης προβλημάτων Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ: 7. Φροντίζει για την ασφάλεια των εγκαταστάσεων

Καθορίζει τον ακριβή χώρο στάθμευσης που απαιτείται, και αν χρειάζεται ειδική σήμανση, βοήθεια αστυνομίας κλπ. Πιο συγκεκριμένα ο Αθλητικός Μάνατζερ: 8. Εξασφαλίζει χώρο στάθμευσης έάν απαιτείται

Όλες οι παραπάνω λειτουργίες αποτελούν επιμέρους αρμοδιότητες της διοικητικής εργασίας του μάνατζερ αθλητικών εγκαταστάσεων, ο οποίος πρέπει να έχει κατάλληλες αντιληπτικές - επικοινωνιακές - τεχνικές επιδεξιότητες για τον αποτελεσματικό συντονισμό και έλεγχο των εγκαταστάσεων ενός αθλητικού κέντρου.Όλες οι παραπάνω λειτουργίες αποτελούν επιμέρους αρμοδιότητες της διοικητικής εργασίας του μάνατζερ αθλητικών εγκαταστάσεων, ο οποίος πρέπει να έχει κατάλληλες αντιληπτικές - επικοινωνιακές - τεχνικές επιδεξιότητες για τον αποτελεσματικό συντονισμό και έλεγχο των εγκαταστάσεων ενός αθλητικού κέντρου. Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Η διοίκηση των αθλητικών εγκαταστάσεων αποτελεί μια εξαιρετικά πολύπλοκη και σύνθετη εργασίαΗ διοίκηση των αθλητικών εγκαταστάσεων αποτελεί μια εξαιρετικά πολύπλοκη και σύνθετη εργασία Τα διοικητικά στελέχη του αθλητισμού πρέπει να μπορούν να αντιμετωπίσουν μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με την αποτελεσματική διοίκηση της εγκατάστασηςΤα διοικητικά στελέχη του αθλητισμού πρέπει να μπορούν να αντιμετωπίσουν μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με την αποτελεσματική διοίκηση της εγκατάστασης Διοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων

Ευχαριστώ για την προσοχή σας